62年工匠精神不改 癡心打造百年宏源

高華斌

62年的歲月變遷中，無錫宏源雖歷經坎坷，但一直保持著平穩(wěn)的發(fā)展速度；62年的春秋輪回中，無錫宏源雖也遭遇過市場起伏，但從未停歇過創(chuàng)新的步伐；62年的寒暑更替中，無錫宏源始終沒有忘記自己是國企這一身份，時刻以推進我國紡織工業(yè)現(xiàn)代化進程為己任。

風雨砥礪一甲子，無錫宏源用行動鑄造了行業(yè)發(fā)展的一座座“豐碑”，為中國紡織工業(yè)貢獻了數(shù)不清的第一臺/套：1984年中國第一臺懸錠粗紗機在這里“走”下生產線；1985年，第一臺高速加彈機填補了國內后加工領域的空白；1999年，第一臺電腦粗紗機從這里“奔”向市場，山東魏橋車間里有1000多臺粗紗機就是無錫宏源制造的見證……

無錫宏源為中國的紡織工業(yè)貢獻了數(shù)不清的第一臺/套，在中國紡織發(fā)展的歷史過程中，書下了難以磨滅的一筆。而這些成績的取得，是幾代宏源人共同努力的結果。在社會快速轉型升級的過程中，無錫宏源更是積極籌備企業(yè)上市、著手產業(yè)轉型，立志打造企業(yè)的完整核心競爭力，而這些更離不開公司董事長周志強對行業(yè)未來發(fā)展的正確預判。

受命于危難之間

2018年，既是紀念改革開放40周年的年份，也是周志強和無錫宏源結下40年不解之緣的年份。40年前，周志強開始在宏源技校讀書。從此以后，他就和宏源緊緊地連在了一起。周志強回憶，自己技校畢業(yè)后先做了3個月銷售，接下來除了考上大學進修，一直沒有離開過生產線，從生產計劃員、分廠廠長，到生產部部長，副總經理，再到總經理，董事長……

40年來，周志強一直把宏源當成自己的家。他經歷過企業(yè)“一貨難求”的鼎盛時期， 也體驗過企業(yè)門可羅雀的慘淡時光。40年的風雨兼程路，使他對企業(yè)的一人一物都有了使命感和擔當，讓他對公司的一花一草也飽含著深情。正是這種特殊的企業(yè)經歷，使他的一舉一動多了一分把企業(yè)員工當做“家人”的“沖動”。他從心底對上級和自己做出了鄭重宣誓：要對得起員工、對員工負責！他兌現(xiàn)這個承諾的標準是，每年都要提高職工的生活質量，讓他們的錢袋子鼓起來。他是這樣想的，也是這樣做的！

由于整個行業(yè)經濟大環(huán)境不太樂觀，2011年3月無錫宏源廠址搬遷到無錫市錫山區(qū)錫山大道529號后，企業(yè)訂單就遇到了一些“麻煩”，到2011年底就基本沒有大訂單了。這種局面一直到2016年8月周志強接任董事長，也沒有發(fā)生根本改觀。受命于危難之間的周志強想盡了一切可以想的辦法，用盡了一切可以用的途徑帶領企業(yè)走出發(fā)展困境。幸運的是，沒過多久，一個重大的發(fā)展轉機來了。這個轉機，開始于2016年11月份的ITMA ASIA + CITME展覽會。會后，周志強邀請了一些客戶參加宏源公司的60年慶典活動。在60周年小型慶典晚宴上，周志強與福建客戶簽訂了60臺加彈機的合同。

單子雖然簽下來了，但由于訂單價格非常低，也有一些不同的聲音。當時的財務總監(jiān)、科長為這事，都曾找過周志強，說這個訂單是要虧的、不能做。周志強肯定地說，我做生意是要算總賬的，比如，這個單子不做公司可能要虧三百萬元，要做的話，可能只虧200萬元，倒過來我們還賺了100萬元。

周志強之所以敢做這樣的決定，是居于多方面考量的。第一，企業(yè)連續(xù)低迷許多年了，需要一個大訂單，鼓舞一下人心。后來他回想起這段經歷，也感慨頗多。周志強講道，60周年簽下60臺加彈機訂單，現(xiàn)在想想那會兒的決策是非常正確的。當時這是一個鼓舞人心的決定，否則人心就散了。第二，他深諳經濟理論，工業(yè)產品加工到了一定的量，成本就下來了，他堅信量大起來了，就一定會賺錢。第三，當時，自2011年開始的市場低迷已經差不多5年了，也該好起來了（以前行業(yè)里的經濟起伏周期差不多只有3年）。基于這些觀點，在60年廠慶的時候，周志強果敢地接下了這個單子，企業(yè)也因此走出了低谷。后來訂單就慢慢起來，市場開始一年比一年好了。

品質是做出來的

“開飯店的不怕大肚子漢！想吃就來，管夠”。這是餐飲行業(yè)的一個段子。2018年，無錫宏源也遇到了類似的問題。據(jù)周志強介紹，早在2018年春節(jié)前，公司就已經接到將近300臺高速加彈機訂單了。他表示：“我們不怕訂單多，只要有單子，我們就會想盡一切辦法把它做出來”。

每一個成功都不是無緣無故的，每一個客戶的認可也都是有理由和原因的。無錫宏源高速加彈機能夠得到客戶的認可，自有它的合理性。宏源產品既是高效率、高品質的代表，也是個性化訂制、智能化應用的典范。

周志強打了這么一個比喻：“我們賣出去的設備相當于嫁出去的‘女兒，‘ 婆家過的好不好跟‘女兒的表現(xiàn)關系很大。因此，客戶需要生產什么產品，我們都是要保證的?？蛻糍I了我們的設備，我們是要他們賺錢的，只有賺錢了，以后才會再買我們的設備?！边@或許就是宏源真正的厲害之處。

具體來說，智能、環(huán)保、節(jié)能、高效是無錫宏源多功能機的獨特優(yōu)勢。周志強自豪地說，目前市場上只有宏源一家企業(yè)擁有多錠位HY-10高速加彈機設備。據(jù)介紹，這種設備目前已經賣了6臺。第一臺設備是在2015年具有紡機奧林匹克之稱的西班牙ITMA展會上賣出去的，這也充分說明了宏源設備的品質所在。

此外，無錫宏源在產品訂制方面已經具備了較強的市場競爭優(yōu)勢。比如，福建百宏就是通過私人訂制成為無錫宏源忠實客戶的。當時由于百宏廠房高度比較低，無法安裝設備，無錫宏源專門根據(jù)百宏公司車間的具體情況，對加彈設備的高度進行了改進。2016年和百宏簽訂的12臺高速加彈機就是“最標準”的差異化產品。用戶使用嘗到甜頭，之后又先后簽訂了第二批25臺、第三批88臺的訂單，2018年年初又談好了85臺……

靠產品品質贏得市場，這是宏源人的追求的理念。無錫宏源加彈機不僅不輸世界知名品牌，而且有些指標還實現(xiàn)了超越。盡管當前行業(yè)內有十二三家企業(yè)在做加彈機，但可以從技術上和宏源媲美的企業(yè)少之又少，可以在私人訂制領域和無錫宏源抗衡的企業(yè)也幾乎沒有。宏源品質，正在成為行業(yè)內的一座豐碑。

唯有創(chuàng)新才能永續(xù)

什么機遇造就無錫宏源技術積累和沉淀？這還要追溯到1984年和巴馬格公司的技貿合作，其實這也是企業(yè)發(fā)展的一個重要轉折點。周志強說，如果沒有和巴馬格的技貿合作，無錫宏源就很可能走不到今天。1998年，無錫宏源和巴馬格友好分手，終止了合作，之后公司開始了自主創(chuàng)新的歷史。多年的創(chuàng)新，使無錫宏源站到了另一個高地上。

2018年，對于無錫宏源來說又是強勢創(chuàng)新的一年。為了順應化纖行業(yè)對于信息化、自動化和智能化的需求，近年來無錫宏源又聯(lián)合高等院校、科研院所，重點化纖物流線系統(tǒng)的研發(fā)，經過反復使用試驗，終于修成正果。3月27日，宏源科技HY—IDS1新型物流自動化裝備成功實現(xiàn)與客戶簽約，正式進入市場。這標志著宏源科技堅持創(chuàng)新、推進產業(yè)轉型邁上了新的臺階。

4月3日，對于無錫宏源來說，又是一個值得紀念的日子。公司“HY-9型全自動落筒高速假捻變形機”、“HY-10型多錠位高速假捻變形機”通過科技成果鑒定。鑒定委員會一致認為“：HY-9型全自動落筒高速假捻變形機”市場前景廣闊，整體技術達到國際先進水平；“HY-10型多錠位高速假捻變形機”市場前景廣闊，整體技術達到國際領先水平。

HY-9型全自動落筒假捻變形機具有自動化程度高、節(jié)能環(huán)保、高速高效、操作維護方便等特點。該機創(chuàng)新開發(fā)了紡絲換筒自動生頭系統(tǒng)，紡絲達到定長后能夠自動換筒，實現(xiàn)自動生頭；單錠電子精密數(shù)碼卷繞系統(tǒng)實現(xiàn)了加彈機高柔性、高自動化和高性價比的單錠數(shù)字驅動。HY-10型多錠位假捻變形機是一款基于功能齊全、節(jié)能降耗、操作維護方便、效率高等設計理念，具有自主知識產權的設備，滿足當前國內外激烈的市場競爭格局，領跑中國花色紡絲市場。該機采用雙卷繞新結構，形成了專有的多錠數(shù)新技術。單節(jié)由雙面24個錠位擴展到48個錠位，全機至少10節(jié)，至少達480錠。該機可實現(xiàn)產能翻倍，效率翻番。

在談到發(fā)展規(guī)劃時，周志強說，2018年公司的主要工作主要有以下幾個方面：堅定不移地圍繞企業(yè)上市目標，持續(xù)開展產業(yè)轉型項目調研；堅定不移推進科技興企戰(zhàn)略，加大技術創(chuàng)新，促進核心競爭力的提升；堅定不移搶抓市場，勇奪訂單，確保主導產品應有的市場占有率；堅定不移推進降本工作，積極建立成本倒逼機制，全方位、全員、全過程強化成本意識；堅定不移推進質量提升，堅持保質擴量的原則，嚴把質量關，保持市場競爭優(yōu)勢；堅定不移創(chuàng)新內部管理，苦練內功，從細節(jié)入手，切實推進企業(yè)管理邁上了新的臺階。

改變、提升、再起航，這是無錫宏源的真實寫照，我們也期待無錫宏源作為紡機行業(yè)為數(shù)不多的一個老牌國有企業(yè)，能夠在未來的日子繼續(xù)書寫自己的企業(yè)輝煌，直至成為一家有口皆碑的百年老企。