基于資源整合的科技期刊辦刊能力提升路徑
——以《藥學進展》為例

■邢愛敏 鄭曉南

中國藥科大學《藥學進展》編輯部，江蘇省南京市童家巷24號 210009

科技期刊是科研成果集中記錄和傳播的基本載體，其在新時期被賦予新的使命，已不局限于實現(xiàn)載體功能。越來越多的實踐表明，科技期刊在整合學術資源、搭建科技平臺、協(xié)調(diào)學科產(chǎn)業(yè)、融合各類媒體等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢；同時，這些優(yōu)勢勢必成為科技期刊提升辦刊能力、促進轉型發(fā)展的有力抓手。

當前，期刊發(fā)展生態(tài)鏈構建的重要性已在期刊界達成共識，如《中國激光》近年來致力于建設包含讀者、作者、編輯等元素的學術交流“生態(tài)圈”，以期借助學術生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)促進期刊的發(fā)展[1]。生態(tài)鏈的組成自然離不開維系期刊運營的各項資源。但是，再好的散在資源充其量也只能是“散兵游勇”，并不能為辦刊提供有力支撐，以提高期刊的“戰(zhàn)斗力”，整合資源對期刊發(fā)展的重要性不言而喻。對于整個出版產(chǎn)業(yè)而言，資源整合是實現(xiàn)國家出版資源優(yōu)化配置的重要手段，也是出版產(chǎn)業(yè)做大做強的必由之路[2]。例如，《中國科學》系列雜志與《自然科學進展》通過優(yōu)秀論文資源和優(yōu)秀出版資源的整合，合并辦刊，避免了同質競爭，并更好地學習國際先進辦刊理念，更好地推動中國學術期刊走向世界[3]。中國煤炭科工集團有限公司下屬的20種期刊通過整合人力資源和發(fā)行廣告渠道等，成立編輯出版平臺和煤炭學科期刊群網(wǎng)，初步實現(xiàn)了規(guī)?；s化出版[4]。對于個刊而言，資源整合則是提升辦刊能力、激發(fā)辦刊活力的不二法門。美國《連線》雜志正是憑借其在內(nèi)容資源、頂尖作者隊伍、數(shù)字化多媒體傳播平臺資源，以及國際化品牌延伸(可視為品牌資源)方面的整合利用，成為美國乃至全世界最為成功的科技期刊之一[5]。資源整合能力體現(xiàn)了科技期刊平臺的凝聚力，后者是平臺凝聚相關資源的能力，是吸引合作以提升自身實力的原動力,期刊凝聚的資源越多，就越能提升其綜合影響力[6]。因此，優(yōu)化整合凝聚各方資源，提高科技期刊平臺的凝聚力，可使這些資源產(chǎn)生合力，提升期刊辦刊能力，共同推進期刊發(fā)展。

然而，我國高校學術期刊在資源整合方面存在整而不合、經(jīng)營困惑及體制依賴等問題，導致傳播受阻，學術競爭力與市場競爭力均被嚴重削弱[7]。筆者認為，這在某種程度上與目前期刊界對辦刊資源整合的研究和實踐尚不夠重視，且未將資源整合與辦刊能力提升關聯(lián)考慮有關。文獻調(diào)研顯示：截至2018年4月底，使用中國知網(wǎng)的高級檢索功能，以“辦刊”“資源”為主題詞，雖檢索到1000余篇文獻，但剔除卷首語、征稿啟事等相關性極低且重復出現(xiàn)的文獻后，僅剩200余篇相關文獻；而進一步以“辦刊”“資源”“整合”為主題詞，僅檢索到18篇較為相關的文獻；換以“辦刊”“優(yōu)勢”“整合”為主題詞則僅檢索到3篇相關文獻；嘗試以“辦刊”“條件”“整合”為主題詞，僅檢索到1篇文獻。 這些有一定相關性的文獻中，鮮有涉及個刊通過資源整合提高辦刊能力的舉措，對個刊能力提升的指導作用較小，大多數(shù)研究是探討刊群或刊社資源整合[8-10]。如張品純等[11]認為以全國學會為紐帶，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡化技術在期刊出版領域的廣泛應用，可以跨主管、跨主辦、跨地域整合共享資源，培育學科期刊集群；王大銳等[12]提出應按專業(yè)內(nèi)容、集團規(guī)?；⑻岣邍H交流水平等思路對油氣類科技期刊進行資源整合。再以“辦刊”“能力”為主題詞，雖檢索到700余篇文獻，但剔除大量啟事類相關性極低的文獻后僅剩100余篇相關文獻，且無將辦刊能力提升建立在資源整合基礎上的實例，僅鄭永飛等[13]在對科研人員和期刊管理人員的調(diào)研基礎上，提出從創(chuàng)新辦刊興刊理念、提升組稿審稿水平、改進出版?zhèn)鞑シ?、加強人才隊伍建設4個方面探討提高辦刊能力的思路，但這些思路和對策僅是作者的設想，缺乏對辦刊實踐經(jīng)驗的檢驗?！端帉W進展》近年來的辦刊實踐表明，資源整合在推動辦刊隊伍建設，提高科技期刊引導力、策劃力、影響力，挖掘期刊潛在功能，從而在提升辦刊能力方面有著不可估量的作用。因此，從資源整合的角度研究提升期刊辦刊能力的路徑，具有一定的研究空間、現(xiàn)實意義和可供借鑒的價值。

廣義的辦刊能力涉及辦刊隊伍建設、刊群建設、運營模式等方面[14]，其中，辦刊隊伍包括編委隊伍、專家隊伍、編輯隊伍等。筆者前期研究發(fā)現(xiàn)，期刊平臺資源、信息資源、專家資源的有效整合為開放型立體化辦刊模式的創(chuàng)建發(fā)揮了重要作用，從而極大提升了科技期刊辦刊能力[15]。本文以《藥學進展》為例，從提升期刊核心領導力、組稿策劃能力、期刊延伸服務能力、科技傳播力、可持續(xù)發(fā)展能力的角度，梳理各類辦刊資源對期刊發(fā)展的貢獻，探討資源整合在助力刊物提升辦刊能力方面的實踐。

1 整合辦刊主體資源，提升期刊核心領導力

姚吟月等[16]對江蘇省新聞出版廣電局2011—2015年期刊年檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析表明，近3成科技期刊選擇聯(lián)合辦刊模式，特別是政府機構中有7成以上為聯(lián)合辦刊，注重資源互補、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，將學術資源和社會力量有機結合，以增強辦刊實力?！端帉W進展》在近5年的改版實踐中，從辦刊主體重構開始，整合中國藥科大學和中國藥學會兩家主辦單位的優(yōu)勢資源，重新架構編委隊伍，構建了以“重大新藥創(chuàng)制”技術總師和副總師領銜、由12名院士組成的名譽主編、主編、副主編團隊指導的編委會。如圖1所示，編委團隊中不乏產(chǎn)學研各界對行業(yè)發(fā)展有影響力的專家型領導，尤其是產(chǎn)業(yè)界20位有著國際視野的“千人計劃”專家均是各知名醫(yī)藥產(chǎn)融企業(yè)的CEO或董事長，這些編委憑借其前瞻的視野、豐富的學術經(jīng)驗和企業(yè)運營實踐，勢必對期刊的運營模式、選題策劃、學術活動主題把握起到重要的指導作用。事實也證明，主編團隊和編委會副主任每年親臨期刊品牌會議“藥學前沿高峰論壇暨《藥學進展》編委會會議”，從編委會的使命感、責任感和工作思路等方面提出辦刊舉措；身處各自所在單位領導崗位的眾多編委也為刊物的發(fā)展積極建言獻策，并紛紛表示要盡職盡責，為刊物不斷提升學術影響力發(fā)揮應有的作用。 高端編委團隊的構建和對辦刊的高度參與，提升了期刊核心領導力，體現(xiàn)了編委會的資源優(yōu)勢，反映了辦刊資源的整合成效。

圖1 《藥學進展》編委組成

2 盤活核心專家資源，提升組稿策劃能力

隨著編委專家團隊建設工作的整體推進，《藥學進展》的組稿資源鏈布局日趨完善，吸引越來越多的專家或加盟編委團隊、提供辦刊思路，或積極組稿、撰稿、薦稿，實現(xiàn)專家辦刊，有效提升期刊學術影響力和學術水平，充分展示期刊的引導力和權威性。

2.1 廣泛調(diào)研，摸底組稿線索

在籌備改版后首屆編委會會議期間，《藥學進展》擬定了100余名編委建議名單，并向這些編委發(fā)放調(diào)研表，調(diào)研各位編委的研究方向、所在領域的前沿與熱點、該前沿與熱點領域的推薦研究機構和專家，以及為編輯部組稿、薦稿的意愿和對編輯部的建議。結果收到34份回函，其中有15位編委明確表示有組稿或撰稿意愿。在為數(shù)不多的樣本中，編輯部了解到有關專家學者的研究興趣和擅長領域，以及相應領域的其他頂級專家的信息。例如，“千人計劃”專家、深圳奧薩醫(yī)藥董事長徐希平博士表示，中西方人群存在很多差異，新藥精準醫(yī)學研究在我國有著廣闊前景，建議多刊登高質量臨床研究和新藥循證醫(yī)學研究文章。2016—2017年，徐希平編委為《藥學進展》撰寫了多篇有關心血管領域復方創(chuàng)新藥研發(fā)的評述和綜述，并分別應邀為中國藥科大學學術周和“千人講堂”作報告，與師生分享在復方創(chuàng)新藥研發(fā)中的思路和心得。又如，根據(jù)首批國家“千人計劃”評選專家、華領醫(yī)藥創(chuàng)始人陳力博士提交的調(diào)研表，了解到陳力編委在糖尿病個性化醫(yī)療方面的專長，于是邀請其出席2015年10月由編委會策劃主辦的糖尿病藥物開發(fā)新策略專題研討會。會后，他為“糖尿病藥物研發(fā)策略”專題撰寫了篇幅達6頁、題為《21世紀2型糖尿病新藥研發(fā)策略：明鑒病理因素，改善機體功能》的評述。

2.2 直接邀約，鎖定編委專家

盡管在前期調(diào)研階段積極響應撰稿的編委專家數(shù)量并不多，但編輯部考慮到身兼數(shù)職的編委普遍工作繁忙，可能未能及時回復調(diào)研函，故在查閱相關編委的重點研究方向后，編輯又單獨向意向編委發(fā)出組稿邀請，邀請其擔欄目主編，由其組織某個專題，或撰寫某個專題的評述。近4年來，共有60余位編委為《藥學進展》撰寫稿件140余篇，其中有10位編委擔任專欄主編。例如，邀請中國孤兒藥聯(lián)盟創(chuàng)始人、“千人計劃”專家鄭維義博士擔任“聚焦孤兒藥研發(fā)”專題欄目主編，并邀請其撰寫評述《從全球視角看中國孤兒藥研發(fā)的現(xiàn)狀和未來》；同時，鄭維義編委在編委會組織的多次論壇中擔任了報告嘉賓、對話嘉賓或分論壇主持人?！扒擞媱潯睂＜?、美國漢佛萊醫(yī)藥顧問有限公司首席顧問杜濤博士，以及在美國食品藥品管理局藥物審評中心擔任新藥審評員10余年的龔兆龍博士，均連續(xù)3年為《藥學進展》撰寫綜述，共同剖析孤兒藥的研究現(xiàn)狀、相關配套政策和研發(fā)策略。

2.3 編織網(wǎng)絡，發(fā)展“派生”專家

同一領域內(nèi)專家往往處在一張張關系網(wǎng)中，如師生關系、同門關系、上下級關系、同事關系、朋友關系，以及其他直接或間接的關系。挽弓當挽強，用箭當用長，筆者在組稿過程中注重與專家坦誠交流、認真請教，通過朋友圈細心梳理專家之間的各層關系，牢牢把握資深專家，留心挖掘“潛力股”。例如，長江學者、國家杰青、國家973首席科學家、澳門科技大學藥學院院長朱依諄編委在心血管病的發(fā)病機制、中藥復方產(chǎn)業(yè)化方面成績突出，筆者邀請其擔任“心血管藥理學研究進展”專題的欄目主編后，其所組織的6篇專題文章中有4篇產(chǎn)自國家杰青，體現(xiàn)了極強的專家凝聚力；在編輯修稿過程中，其中一名年富力強的專家對刊物認真嚴謹?shù)霓k刊風格印象深刻，筆者在與其交流中了解到腫瘤心臟病學作為新興交叉學科逐漸成為研究熱點，遂邀請其圍繞腫瘤心臟病的新藥研發(fā)做一期專題。該專家欣然答應，并邀請筆者進入由300余名專家組成的腫瘤心臟病學微信群，便于結識目標領域內(nèi)更多專家并了解相關學術信息。又如，復旦大學藥學院吳偉教授提交的編委調(diào)研表中提到靶向給藥系統(tǒng)是其所在領域的前沿與熱點，并推薦了幾位相關專家，其中有一位專家也同為《藥學進展》編委。筆者在查閱會議信息時了解到該編委組織了關于靶向納米遞藥系統(tǒng)的學術會議，但其因工作繁忙謝絕了專欄主編的邀請。隨后，筆者了解到吳偉教授提到的華西藥學院院長張志榮教授同時也是期刊編輯部另一刊物的編委，在獲得其聯(lián)系方式后向其表達組稿請求，張教授爽快答應，并迅速擬定具體組稿題目，在2個月內(nèi)即陸續(xù)收到6篇專題稿件。

3 挖掘專家智庫功能，提升延伸服務能力

3.1 開展科技咨詢，服務行業(yè)企業(yè)

協(xié)同創(chuàng)新是以知識增值為核心，可整合各創(chuàng)新主體的優(yōu)勢資源，加速技術推廣應用和產(chǎn)業(yè)化。為更好地服務于參與協(xié)同創(chuàng)新的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界人士，《藥學進展》積極發(fā)揮橋梁作用，由執(zhí)行主編帶隊，組織學術界、產(chǎn)業(yè)界、資本界等編委專家多次走訪藥企，組織專家座談或開展企業(yè)內(nèi)訓，學者與企業(yè)家思維激蕩，共話生物醫(yī)藥政產(chǎn)學研合作機制。如“常州行”線下活動和走進石藥(石家莊四藥有限公司)活動，連續(xù)2年與刊物協(xié)辦單位上海復星醫(yī)藥( 集團) 股份有限公司聯(lián)合舉辦專題學術研討會。參加學術研討的編委專家在共同商討《藥學進展》在促進產(chǎn)業(yè)區(qū)域科技創(chuàng)新方面的媒體責任，以及《藥學進展》與藥企的共贏合作模式之外，也為企業(yè)發(fā)展展開熱烈討論，為完善企業(yè)創(chuàng)新藥研發(fā)人員的知識結構提供便利條件。

3.2 促進產(chǎn)融對接，服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與科技成果轉化

加強科技成果轉化是實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的迫切要求，各級黨委、政府和有關部門高度重視科技成果轉化[17]。例如，江蘇省于2015年成立了有83個成員單位的“江蘇省技術轉移聯(lián)盟”，以期為加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、促進產(chǎn)業(yè)轉型升級提供有力支撐。然而，目前在技術轉移過程中，科研機構、生產(chǎn)機構與政府三者之間存在信息不對稱問題，信息環(huán)境尚有待改善[18]。科技期刊作為學術交流和原始創(chuàng)新的重要平臺，應在服務科技成果轉化方面樹立責任與擔當意識?！端帉W進展》近年來多次主辦生物醫(yī)藥投融資會議，邀請編委專家為各投融資會議作專題報告，并為各類科研項目的產(chǎn)業(yè)化進行價值評估，包括3屆“藥學前沿高峰論壇”中的“新藥研發(fā)與投融資策略”“促進產(chǎn)融互動，繁榮創(chuàng)新生態(tài)”“促進新藥研發(fā)生態(tài)共創(chuàng)共贏”專場；邀請資本界的多位編委專家作醫(yī)藥研發(fā)新政下投資并購與產(chǎn)融合作相關主題報告；邀請主編陳凱先院士為“大院大所江蘇行”醫(yī)藥成果轉化專場會議作“抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)——中國創(chuàng)新藥研發(fā)趨勢與對策思考”的主題報告；《藥學進展》還協(xié)辦了“2017杭州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與投資洽談會”，會議期間，多位生物醫(yī)藥領域專家、企業(yè)家和投資方圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果和資本金融的對接融合進行探討，7個優(yōu)秀項目參加路演，為助推生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進資本與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作，實現(xiàn)了優(yōu)秀項目與金融資本、產(chǎn)業(yè)平臺的精準對接；與江蘇省僑聯(lián)、泰州醫(yī)藥城DemoHelth、江蘇省科技期刊學會聯(lián)合主辦2017年“創(chuàng)響江蘇·生物醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”，邀請《藥學進展》執(zhí)行主編陸濤教授作題為“高校在創(chuàng)新藥物研究中的定位思考”的報告，開展19場生物醫(yī)藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演項目，1場高端對話，《江蘇科技報》于2017年10月23日A3版頭條報道了此次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的盛況。上述系列活動為學術界、產(chǎn)業(yè)界、政府搭建了“零距離”溝通、無縫隙對接的橋梁，有利于精準對接產(chǎn)業(yè)界需求，精準施策產(chǎn)學研合作。

4 拓展數(shù)字傳播資源，提升科技傳播力

隨著科學研究的國際化，學術信息的傳播和交流也相應國際化，信息獲取方式逐漸多樣化，朝著開放獲取和免費閱讀的方向轉變[19]?？萍计诳谋举|是學術交流與知識融匯的平臺，是科學家對話與互動的橋梁[20]。因此，為了充分發(fā)揮期刊的平臺作用，以及學術研究“引領者”和管理決策的智力支持(即智庫)作用，必須從提升服務能力入手，盡可能地把科研領域的最新研究成果傳播給目標受眾[19]。

《藥學進展》為多途徑呈現(xiàn)作者的研究成果，除了發(fā)行傳統(tǒng)紙質刊物外，還積極拓展數(shù)字傳播資源。例如，建立獨立域名網(wǎng)站并集投稿系統(tǒng)、會議信息于同一平臺，設計風格與雜志的封面和版式風格一致，色彩鮮明，期刊logo醒目，有助于加強讀者和作者對期刊品牌的認知，從品牌塑造的細節(jié)入手助力期刊科技傳播力的提升；設置最新一期目次、最新錄用、過刊瀏覽、下期目次和文章檢索功能，以及引用和下載排行，每期文章均可全文下載；同時，網(wǎng)站還提供中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)知識服務平臺、PubMed等數(shù)據(jù)庫鏈接。此外，《藥學進展》還長期與中國知網(wǎng)和超星“域出版”合作，每期及時在這兩家平臺同步發(fā)布最新電子版，實現(xiàn)了PC端和移動終端均能瀏覽文獻的功能，且超星流媒體形式有著更便捷的閱讀方式和更好的閱讀體驗。其中，中國知網(wǎng)還能提供個刊影響力統(tǒng)計分析和期刊網(wǎng)絡傳播報告，在擴大期刊傳播的同時，也為期刊了解自身傳播情況提供了可靠的數(shù)據(jù)支持；“超星學習通”作為“域出版”的移動出版平臺，以專題的形式進行內(nèi)容與問題的聚合，重構學術傳播新模式[21]。截至2018年10月31日，《藥學進展》在“超星學習通”客戶端的瀏覽量達126009次，總被引頻次達22436次，收藏刊物人數(shù)達1056。該客戶端設“傳統(tǒng)出版”“公眾號”“欄目專題”三大功能，其中“傳統(tǒng)出版”設置了“本刊導讀”“在線投稿”“學術交流”菜單?！氨究瘜ёx”中的“刊期導覽”子菜單可將刊期追溯至創(chuàng)刊號，“分類導覽”子菜單則按作者、學科、關鍵詞、機構、地區(qū)細分；嵌入的《藥學進展》公眾號方便讀者瀏覽到精選的微信推文；“欄目專題”制作了臨床研究、藥物治療、不良反應、抗腫瘤、作用機制、抗體專輯等專題，其中抗體專輯已有647人收藏。

微信公眾號作為移動終端的重要信息平臺，其信息的傳播已占據(jù)相當大的比例，且其具備的社交和互動性質突破了傳統(tǒng)媒體的傳播鴻溝與媒介壁壘[22]，是科技期刊拓展傳播資源不可忽視的重要渠道?！端帉W進展》于2014年5月開通微信公眾號，目前已有萬余人關注，并建立了近10個微信群，群成員達3000余人；不定期舉行線上學術直播活動，日均分享行業(yè)資訊50 余條；原創(chuàng)圖文消息轉發(fā)日均300多次，并與權威微信公眾號、新媒體聯(lián)盟、新藥研發(fā)社群共同推薦優(yōu)秀文章，加快傳播速度。例如，在《藥學進展》公眾號發(fā)布“第二屆藥學前沿高峰論壇”活動通知當天，總瀏覽次數(shù)達10385次；“國際仿制藥發(fā)展前沿與一致性評價關鍵技術高峰論壇”舉辦當天的會議報道閱讀人數(shù)近1700次，近90%來自朋友圈轉發(fā)；由王廣基院士撰寫的評述掀起閱讀高峰，發(fā)布當天閱讀人數(shù)達2255，總閱讀人數(shù)達4848，二次傳播(朋友圈閱讀及分享)達3241次。微信社群不僅便于傳遞前沿信息，提升傳播速度，擴大學術影響，為讀者和作者提供增值服務，豐富新藥研發(fā)人脈，而且為新藥研發(fā)搭建了交流平臺，增強編委團隊凝聚力。此外，基于HTML5技術的微場景更是集宣傳、組稿、征訂、活動預告于一體，為高效推送主辦會議信息，擴大期刊影響發(fā)揮了極大作用。如“首屆前沿高峰論壇”通過易企秀發(fā)布通知的當天，點擊量高達8300余次。各種傳播資源的挖掘利用極大地提高了《藥學進展》的顯示度和影響力，充分發(fā)揮了其對科技信息的傳播作用。

5 開發(fā)辦刊人力資源，提升期刊可持續(xù)發(fā)展能力

編輯工作是出版工作的中心環(huán)節(jié)，編輯是期刊出版活動的具體執(zhí)行者，因此高素質編輯團隊是期刊可持續(xù)發(fā)展的重要保證?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，期刊發(fā)展對科技編輯提出了更高的要求，合格的科技編輯必須身兼數(shù)職，將工作重心從繁重的文字編輯校對轉移到更多具有挑戰(zhàn)性、高附加值的工作，編輯部應逐步培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、策劃意識、品牌意識和服務意識的復合型人才[23]。

《藥學進展》在改版過程中加強團隊建設，在編輯部主任的帶領下，各青年編輯通過組稿活動和各類學術活動的組織、參與，充分發(fā)揮主人翁意識，逐步成長為不僅具有精湛編輯功底，而且具有一定策劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、服務能力的多面手。在編輯團隊建設中，既注重全體編輯業(yè)務能力全方位的培養(yǎng)，又兼顧各位編輯的性格特點，將編委服務對象和組稿對象分為高?？蒲性核?、產(chǎn)業(yè)機構、政府部門和臨床研究機構，編務工作有序分解；各編輯的工作有所側重，各司其職，在整個編輯出版工作中兼顧各方，避免服務“死角”，組建一專多能、學習型、協(xié)作型編輯團隊。

同時，為了克服人手緊、任務重且不能影響出版工作正常進行的實際困難，在年會籌辦過程中，通過3年的不斷磨合，編輯部還培養(yǎng)出一支學生志愿者團隊作為編輯團隊的有益補充——團隊中包括宣傳、攝影、文案、多媒體制作等方面人才，并挑選出一名綜合能力較強的研究生作為團隊總協(xié)調(diào)員，從而起到延長編輯工作手臂，提高工作效率的作用。

另外，考慮到近年來編輯部處于新老編輯更替的特殊時期，為解決人手難題，編輯部有意培養(yǎng)編外隊伍，盡量將文字編輯等具有可替代性但又要耗費編輯大量精力的工作轉移給編外人員，使得編輯能將更多的精力用于組稿、學術活動的策劃組織和編委服務工作，從而極大提升了期刊發(fā)展的“續(xù)航”能力。

6 結語

科技期刊是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，其根本任務在于傳播科技創(chuàng)新成果、推動學術交流、引領科技發(fā)展、培養(yǎng)科技人才。實現(xiàn)這一目標的有效措施是掌握并充分整合所有可供利用的資源，達到一切有利資源盡在掌握中的境界，多途徑提升辦刊能力?！端帉W進展》在改版過程中積累了豐富的資源，并注重對各項資源加以整合，融辦刊主體資源、核心專家資源、數(shù)字傳播資源、辦刊人力資源于一體，使其產(chǎn)生合力，致力于組稿策劃、延伸服務、科技傳播和可持續(xù)發(fā)展等能力建設，全面提升辦刊能力，從而增強期刊發(fā)展活力，提高期刊品牌影響力、學術傳播力、核心競爭力，為醫(yī)藥科研創(chuàng)新鏈、學科鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新搭建了平臺。