淺談當(dāng)代企業(yè)人力資源管理

孫媛嬡

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-359-01

摘要 人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)的重要組成部分，應(yīng)注重加快傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，通過制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷建立科學(xué)的人力資源工作體系，加強(qiáng)人性管理，從而達(dá)到提高人力資源管理者素質(zhì)的良好效果。

關(guān)鍵詞 人力資源 管理 企業(yè)

人力資源是指能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才的總稱，人才資源管理即是對人力資源進(jìn)行有效地管理，旨在更好地推動我國企業(yè)的進(jìn)步。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動者的法律保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，企業(yè)人力資源管理也日趨規(guī)范化。我國企業(yè)的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多企業(yè)的人力資源管理體系不健全，有的企業(yè)甚至照搬其他企業(yè)的人力資源管理體系，這兩種情況都使得企業(yè)的人力資源并沒有得到有效地管理和運(yùn)用。企業(yè)的人力資源管理體系是對人力資源管理行為的一種約束，是保證企業(yè)人力資源得到有效運(yùn)用的前提條件。

如今，企業(yè)若想適直市場化、全球化的要求，管理觀念上要創(chuàng)新，人力資源管理體系也要完善，否則企業(yè)的前展前景將很渺茫，做大、多強(qiáng)也就變成了一句空話。社會保險(xiǎn)能使企業(yè)員工的基本生活得到保障，對維護(hù)社會穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感等起著重要作用。而更加健全的社會保險(xiǎn)，將會使員工對企業(yè)更信任，從而更加努力工作，最終為企業(yè)帶來更高的效益。

一、社會保險(xiǎn)制度的完善有助于人力資源的開發(fā)與管理

人力資源的投資需要一個(gè)健全的社會保險(xiǎn)制度，因此，人口的素質(zhì)或者質(zhì)量與社會保險(xiǎn)之間有著密切的聯(lián)系。在實(shí)際工作中，一方面，人力資源管理人員要為企業(yè)員工辦理社會保險(xiǎn)，并且對企業(yè)的人力成本進(jìn)行核算；另一方面，社會保險(xiǎn)對人力資源管理有著工資和獎金等其他報(bào)酬形式不可替代的作用。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，往往會有一些市場主體因?yàn)榻?jīng)營管理不善、經(jīng)濟(jì)效益不好等原因面臨破產(chǎn)、倒閉、遭淘汰的危險(xiǎn)，此時(shí)，社會保險(xiǎn)制度能夠起到保障作用，她使得這樣一些市場主體內(nèi)的勞動者在工傷、失業(yè)等不幸狀況下能獲得必要的物質(zhì)幫助，為其度過難關(guān)創(chuàng)造條件。

二、當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題

（一）重學(xué)歷輕能力與經(jīng)驗(yàn)

對人力資源管理認(rèn)識不足許多企業(yè)在用人時(shí)，只注重學(xué)歷，而忽視人力素質(zhì)和實(shí)際能力。許多人在實(shí)際中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。

（二）缺乏科學(xué)的人力資源管理機(jī)制體系

如果機(jī)制方面存在問題，那么就會造成人力資源過多的浪費(fèi)在管理中。由于缺少科學(xué)的考核機(jī)制，忽視人的利益和主觀需要，嚴(yán)重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。在用人方面缺乏科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制，往往通過管理者的“印象分”決定人才的價(jià)值。

三、加快傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變

（一）制定切實(shí)可行的人才開發(fā)戰(zhàn)略

從以事為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，要更加重視人力資源的開發(fā)利用，從而，引進(jìn)企業(yè)需要的人員，為企業(yè)在不同的發(fā)展階段儲備適當(dāng)?shù)娜瞬?，并且通過考核、薪酬以及職業(yè)生涯規(guī)劃等來激勵(lì)員工。1.建立起員工激勵(lì)體系。根據(jù)員工的各種需求，采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施，改善員工的工作和生活質(zhì)量，提高了員工的滿意度，在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。2.建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系。做好職前教育、新員工培訓(xùn)、在職員工的職業(yè)教育工作，從而提高員工的素質(zhì)和能力。

（二）全面提高人力資源管理者的素質(zhì)

我們可以建立考核激勵(lì)培訓(xùn)制度，通過激勵(lì)獎賞和定期的培訓(xùn)來促使人力資源管理者成為企業(yè)高層的重要參謀。全面提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)是轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯闹饕季S方式和工作方法。當(dāng)前的人事經(jīng)理已不僅僅需要具備以往人事管理所應(yīng)具備的行政管理業(yè)務(wù)能力，還必須學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)性學(xué)科。

（三）建立科學(xué)的人力資源工作體系

市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人力資源的管理要本著效率最高原則，進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)研究，不斷建立趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源工作體系。

（四）推動人性化管理

21世紀(jì)是人才競爭的時(shí)代，企業(yè)對人才資源的保留工作是相當(dāng)重要的。如若不能將高素質(zhì)人才留在企業(yè)，會給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。為了有效地避免這一情況的產(chǎn)生，必須在企業(yè)中推行人性化管理理念。推動人性化管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于提高企業(yè)的競爭力、向心力；有利于提升企業(yè)與昂的工作榮譽(yù)感和歸屬感；有利于改善企業(yè)上司和下屬之間的管理，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。我國很多企業(yè)都逐漸認(rèn)識到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，開始采取各種措施來推動企業(yè)的人力資源管理。國際間的人才爭奪正在加劇，誰擁有了人力資源并使其增值、升值，誰就會有競爭力，就會贏得市場?？傊隽羧?、文化留人、事業(yè)留人，企業(yè)要用先進(jìn)的管理制度來尊重知識、尊重人才，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。