對于電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的探討

蘇建東

中圖分類號：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-247-01

摘要 隨著社會的進(jìn)步，我國的電力企業(yè)也取得了良好的發(fā)展空間。在當(dāng)前階段中，如果要想更好地促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展一定要重視電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化問題，那么本文我們將針對于當(dāng)前我國電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化問題為主題來展開進(jìn)行分析和研究，通過合理的對電力企業(yè)的工作進(jìn)行分配和管理來進(jìn)一步落實電氣企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)，從提高電力企業(yè)的管理水平和更好的為實現(xiàn)我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 勞動組織 優(yōu)化

一、針對于電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理重要作用的研究和分析

首先我們應(yīng)當(dāng)要明確一個問題，電力企業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中是占有比較重要的地位和存在價值的，它能夠有效的提升廣大人民群眾的生活質(zhì)量，為廣大人民群眾提供豐富的電力產(chǎn)品，從而提升了人民的生活質(zhì)量。在當(dāng)前形勢下只有重視電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化問題才能進(jìn)一步提升人民對電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，但是在優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織的時候一定要注意重視起長遠(yuǎn)發(fā)展。因此優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織一定要注意電力企業(yè)的管理措施來有效的提升電力企業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們可以詳細(xì)的針對于電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的重要作用來展開研究和分析，從而更好的提出一些促進(jìn)電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的措施。

（一）促進(jìn)和實現(xiàn)我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

首先，電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的重要作用之一就是為了促進(jìn)和實現(xiàn)我國電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過相關(guān)管理人員對電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化管理，可以進(jìn)一步的完善和整理電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的優(yōu)化配置，從而提升電力企業(yè)各個工作人員的安全意識、工作能力以及管理意識，也能夠在一定程度上改變他們以往不正確的工作態(tài)度，培養(yǎng)工作人員形成一種良好的工作態(tài)度、激情以及責(zé)任感，最終達(dá)到更好地為廣大用戶提供和保障更加高效的電力服務(wù)，讓更多的用戶認(rèn)可電力企業(yè)工作的能力，提高對電力企業(yè)的滿意度，實現(xiàn)我國電力企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）有效提升我國電力企業(yè)的市場競爭力

其次，電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化管理的第二個重要作用就是有效的提升我國電力企業(yè)的市場競爭力。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國經(jīng)濟的體系正在不斷地發(fā)生著變化，那么也促使電力行業(yè)的體系不斷的創(chuàng)新和改革。而通過有效的優(yōu)化電力企業(yè)勞動組織，也就能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控和處理，從而保證電力行業(yè)的各種資源可以充分的利用，避免出現(xiàn)資源浪費和損壞等各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，所以說這種體系的改革和創(chuàng)新能夠在一定程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)電力企業(yè)市場競爭力的重要作用。

二、針對于提升我國電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化措施的研究和分析

（一）完善和創(chuàng)新當(dāng)前電力企業(yè)的相關(guān)制度要求

針對上述問題的分析，只有通過有效的措施來促進(jìn)勞動組織的優(yōu)化才能夠真正的實現(xiàn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就應(yīng)當(dāng)完善和創(chuàng)新當(dāng)前電力企業(yè)的相關(guān)制度要求。因為一個企業(yè)的勞動組織優(yōu)化必須要有相關(guān)制度來做保證和前提，才能夠確保勞動組織優(yōu)化目標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)，電力企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的形式來對電力企業(yè)的管理制度進(jìn)行重新的制定和創(chuàng)新，從而提升電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化的水平和效率，再對電力企業(yè)工作人員的分工進(jìn)行分配。最后，還需要對電力企業(yè)的工作人員的工作流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證各項工作的順利進(jìn)行，從而有效的防IE一些不規(guī)范和不正規(guī)的經(jīng)濟行為出現(xiàn)。

（二）優(yōu)化和整理當(dāng)前電力企業(yè)的勞動組織機構(gòu)

一個完備的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有合理的勞動組織結(jié)構(gòu)，那么對于電力企業(yè)相關(guān)管理人員來說，一定要優(yōu)化和整理當(dāng)前電力企業(yè)的勞動組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)勞動組織優(yōu)化工作的詳細(xì)完成，從而才能確保電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更快、更順利的實現(xiàn)。如果要想更好地優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)要合理的調(diào)整組織機構(gòu)、優(yōu)化管理流程以及組織診斷等三個方面進(jìn)行展開，通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)可以確保電力企業(yè)的管理流程以及業(yè)務(wù)可以對組織模式進(jìn)行確定，實現(xiàn)電力企業(yè)各個部門職權(quán)的重新調(diào)整和規(guī)定，明確各部門的主要職能。優(yōu)化管理流程就是對電力企業(yè)的主要任務(wù)業(yè)務(wù)以及輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行合理清理的過程，從而提高電力企業(yè)的管理水平。對企業(yè)組織診斷就是對企業(yè)發(fā)展過程中的勞動組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行有針對性的分析和研究的過程。

三、結(jié)語

通過上訴問題的分析，我們能夠了解到電力企業(yè)在我國有著重要的存在價值，并且對我國經(jīng)濟的提升有著積極的促進(jìn)作用。那么提升對電力企業(yè)的勞動組織優(yōu)化的重視度，能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的資源合理有效的利用，因此作為電力企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要采取有效的措施來提升電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化力度。通過進(jìn)一步完善和創(chuàng)新當(dāng)前電力企業(yè)的相關(guān)制度要求、優(yōu)化和整理當(dāng)前電力企業(yè)的勞動組織機構(gòu)以及加強和制定電力企業(yè)內(nèi)部崗位競爭機制等措施來真正意義上提升我國電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的水平。