論企業(yè)發(fā)展如何應(yīng)對(duì)新時(shí)代

錢峰　羅苗

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-246-01

摘要 2018年是十九大的開局之年，也是“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”落地的關(guān)鍵一年，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略布局、員工如何加深思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新精神，已經(jīng)成為企業(yè)能否在新時(shí)代“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略下取得成績的重要因素。在這一過程中，九公司不僅要將國家戰(zhàn)略，集團(tuán)精神弄懂吃透，更應(yīng)該在員工的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新精神的培養(yǎng)上下功夫，使每位員工能夠正確應(yīng)對(duì)新時(shí)代變化、搶抓新時(shí)代機(jī)遇、迎接新時(shí)代挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 時(shí)代變化 時(shí)代機(jī)遇 時(shí)代挑戰(zhàn)

一、戰(zhàn)略上加緊布局，應(yīng)對(duì)時(shí)代變化

在政策形勢(shì)和行業(yè)形勢(shì)不斷發(fā)展變化的當(dāng)下，公司從源頭上推動(dòng)改革，大刀闊斧地提升和加強(qiáng)內(nèi)部管理，并且通過轉(zhuǎn)變職能、穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)措施，完善了公司的職能規(guī)劃。在公司內(nèi)部已經(jīng)形成了分工協(xié)作日益明晰、制度管理日趨規(guī)范、轉(zhuǎn)型升級(jí)愈發(fā)明顯的良好發(fā)展局面。從這一點(diǎn)來說，我們已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的充分準(zhǔn)備。

公司從各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出了對(duì)國家的“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”進(jìn)行了精確把握，公司不僅保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，積極向規(guī)模和效益位居同兄弟單位前列的目標(biāo)前進(jìn)。為了在“高速度”的基礎(chǔ)之上，保證“高質(zhì)量”，公司積極推動(dòng)集團(tuán)總公司“1236”發(fā)展戰(zhàn)略和“三個(gè)建工”奮斗目標(biāo)。這一切都使公司的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，在創(chuàng)建“千億”建工的征途中，發(fā)揮著積極作用。從行業(yè)形勢(shì)來看，近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、“一帶一路”建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資，國家對(duì)建筑工業(yè)化、綠色施工等新技術(shù)推廣、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，為新型建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的歷史機(jī)遇。

在這樣的背景之下，公司不斷深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)一思想，凝聚精神，以大力拓展市場為主線，全方位、多層次、多渠道承攬工程任務(wù)，立足成都，面向全省，逐步走向省外，從而不斷擴(kuò)大市場占有率。同時(shí)，公司緊抓國有企業(yè)改革契機(jī)，按照國有企業(yè)改制相關(guān)的工作規(guī)范要求，全面提升公司治理水平等一系列重大發(fā)展機(jī)遇，爭取積極走出去，做優(yōu)做大做強(qiáng)，并且制定了到2022年，讓公司成為集團(tuán)打造“綠色千億百年建工”以及沖刺世界500強(qiáng)的重要力量和可靠保障。

二、思想上加深認(rèn)識(shí)，搶抓時(shí)代機(jī)遇

在公司戰(zhàn)略越發(fā)清晰的情況之下，發(fā)揮員工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，就成為企業(yè)愿景能否更快、更好地實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。為提高員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，首先應(yīng)該在思想上保證員工向公司和黨組織靠攏，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。

因此，將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公司的首要政治任務(wù)，是樹立員工正確思想的關(guān)鍵。要積極組織開展學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工切實(shí)在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”上下功夫，將十九大精神充分融入到每一個(gè)工作崗位上，為此應(yīng)持續(xù)深入抓好學(xué)習(xí)。

黨建工作的開展，不僅需要完成集團(tuán)總公司黨委要求的“規(guī)定動(dòng)作”，還應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，開展一系列具有特色的“自選動(dòng)作”。如通過扎實(shí)組織一系列與中心工作相關(guān)的特色活動(dòng)，引導(dǎo)員工真正做到與公司同呼吸、共命運(yùn)，將自身成長和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，與公司的快速發(fā)展聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)與公司的同頻共振。

應(yīng)在各類學(xué)習(xí)和活動(dòng)中，堅(jiān)持向黨建活動(dòng)要堅(jiān)定思想意識(shí)，持續(xù)深入抓好貫徹落實(shí)。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神落實(shí)到具體行動(dòng)上，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作開展的強(qiáng)大動(dòng)力。從而真正實(shí)現(xiàn)以黨建服務(wù)中心工作的目的，讓員工有更堅(jiān)強(qiáng)的意志和更高超的本領(lǐng)，搶抓時(shí)代帶給我們的全新的機(jī)遇。

三、行動(dòng)上加強(qiáng)落實(shí)，迎接時(shí)代挑戰(zhàn)

員工要發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，就要在工作實(shí)踐中，不斷瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后要堅(jiān)定走下去的道路。在創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，公司在引進(jìn)新技術(shù)方面，進(jìn)行了大量的投入，對(duì)于員工來說，這是一次不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，需要員工具備與之相匹配的能力。只有把創(chuàng)新發(fā)展融入到我們的日常工作中，融入到我們的工作思維中，才能將公司戰(zhàn)略深入、有效地貫徹實(shí)施，也才能為深入落實(shí)促進(jìn)集團(tuán)總公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)順利的進(jìn)行下去。

當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于建筑行業(yè)來說，已經(jīng)成為不可或缺的動(dòng)力。隨著BIM技術(shù)的引進(jìn)，應(yīng)大力推動(dòng)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，加大BIM技術(shù)全過程管理的探索，推進(jìn)智慧工地建設(shè)建立數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理、精細(xì)化管理的深入應(yīng)用，提高公司信息化管理水平。通過信息化手段，探索對(duì)國際、國內(nèi)市場異地工程遠(yuǎn)程管理模式，以適應(yīng)公司新形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展需要。對(duì)于員工來說，員工要通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身在企業(yè)優(yōu)化升級(jí)過程中的價(jià)值，通過堅(jiān)持學(xué)習(xí)和探索，努力提升自己的專業(yè)技能，拓寬思路、開闊眼界涉獵諸如GIS技術(shù)、無人機(jī)傾斜攝影等新興技術(shù)，為公司的創(chuàng)新發(fā)展增添強(qiáng)勁的動(dòng)力。

落實(shí)十九大精神，已經(jīng)成為上至企業(yè)下至普通員工的共識(shí)。因此如何將十九大精神融入到九公司發(fā)展的實(shí)踐中，就成為全體員工都應(yīng)該發(fā)揮擔(dān)當(dāng)精神，用全部精力為之不斷努力、不斷付出的一項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。