公司前景觀三點

在很多場合，我都被問到這樣一個問題：“一家企業(yè)能否有好的未來，應(yīng)該如何判斷？”

為什么要關(guān)注未來？對未來有好的預(yù)期，我們就會幻想出很多事情。跟未來講故事，當下就能做出不一樣的事。比如，企業(yè)家對法治的市場經(jīng)濟很有信心，對未來樂觀，他就會每天都很勤奮地做事情。但如果覺得自己所處的不是法治的市場經(jīng)濟，樂觀情緒沒有了，對未來的判斷悲觀，可能人就離場了。

我們知道，只關(guān)注現(xiàn)在的，往往是忙忙碌碌、稀里糊涂的人。而研究歷史的通常有兩種人：一種是歷史學(xué)家，靠研究歷史來發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，同時也讓自己生活得很好；另一種是失去自由的人，坐牢的人都研究歷史，每天回憶自己過去做的事情，然后寫很多懺悔、抗辯，這是研究自己的歷史。所以關(guān)注未來很重要。

我做企業(yè)將近30年，從我的角度來看，一個企業(yè)家的價值觀、他的生活方式、他到底在怎樣提升自己的修為，決定了他的企業(yè)有沒有未來。過去我們常說，看一家企業(yè)好不好，可以用3條特別簡單的標準衡量。

第一，這個企業(yè)是不是能用一句話講清楚？比如說可口可樂，你問它是做什么的？賣汽水的。奔馳，造汽車的。一句話就講清楚，很簡單。但是有些企業(yè)一句話說不清楚。說不清楚，就說明它的戰(zhàn)略，它整體的思維，它的愿景、價值觀都不清晰，還沒有建立起一個穩(wěn)定的商業(yè)模式，于是一會兒這樣一會兒那樣。

第二，這個企業(yè)有沒有終端產(chǎn)品在銷售？不管老板講得有多好，都得看他有沒有在賣東西或者服務(wù)。如果一家企業(yè)的老板講得特別好，卻看不見在賣東西，往往就有問題。企業(yè)只要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是個好企業(yè)。

第三，企業(yè)老板下班后和誰在一起？如果老板下班后總是跟公、檢、法，跟紀委、銀行的人在一起，企業(yè)八成要出事。因為跟這些人在一起，他要么想撈人、要么在平事、要么是找貸款。

如果老板下班以后總是跟學(xué)者、教授在一起，在學(xué)習(xí)、讀書；或者跟運動員在一起，在鍛煉；跟自己喜歡的人在一起，為了情感生活；跟家人在一起，對家庭、子女負責任……總之，老板在閑暇時間里是健康的生活狀態(tài)，這公司基本沒問題。

甭管別人怎么說，老板下班回家挺正常，這公司就是好公司。這意味著企業(yè)的老板解決好了他和自己的關(guān)系，也就是“何以自處”的問題。實際上，對一個企業(yè)家，特別是在商場上折騰了幾十年的企業(yè)家，做到這一點不是太容易，他折騰幾十年，自然會看到很多的陰暗和不堪。

但企業(yè)家解決好了和自己的關(guān)系問題，在經(jīng)歷了許多溝溝坎坎之后，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領(lǐng)企業(yè)往前走。溫家寶曾經(jīng)說過，“信心比黃金重要”，有了信心，一個企業(yè)家經(jīng)歷了這么多事，看見了無數(shù)“死傷”，仍然會相信生是有價值的，相信未來企業(yè)會健全地走下去。

所以說，企業(yè)家自身的修為、訓(xùn)練、觀念很重要，他首先能把自己搞定，然后才能帶領(lǐng)企業(yè)往前走。如果他搞不定自己，肯定也無法搞定別人。而要搞定自己，就要先把自己“哄高興”，用未來的美好前景來激勵自己，站在臺上、走在商場上，挺起胸膛去做那些創(chuàng)新和有價值的事。

（摘自“馮侖風馬牛微信公眾號” 圖/陳明貴）