土木工程施工管理中存在問題的分析

劉洋

摘要：現階段，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于當前土木工程施工管理水平提出了更高的要求。但是，通過深入的研究分析發(fā)現，當前在土木工程施工管理中仍存在一系列的問題，例如：管理體制不完善、缺乏安全管理意識等等，這在很大程度上影響著土木工程施工質量?；诖耍疚尼槍ν聊竟こ淌┕す芾泶嬖诘囊幌盗袉栴}進行分析，探討了提高土木工程施工管理的策略，以期能為建筑行業(yè)提供一定的參考。

關鍵詞：土木工程；施工管理；現狀；對策分析

一、當前土木工程施工管理中存在的問題分析

（一）土木工程不規(guī)范的招標管理

現階段，招標管理不規(guī)范的現象在土木工程項目招標過程中屢見不鮮。部分工程項目在招標的過程當中存在弄虛作假的現象，這也就導致出現了項目承包不合理的現象。還有的工程項目以低于成本價的方式來進行承包，進而在接下來實際的施工過程當中偷工減料賺回成本，這在很大程度上影響著工程質量[1]。

（二）監(jiān)理人員、施工人員素質偏低

通過實際的調查分析本文發(fā)現，當前許多土木工程監(jiān)理人員由于自身技術水平以及綜合素質的不足，并沒有充分的重視起施工管理工作，即使對工程進行了管理，大多存在敷衍的心理，這也就極易導致施工過程當中出現問題。除此之外，隨著土木工程行業(yè)的不斷發(fā)展，也就需要更多的施工人員來進行施工建設，但是由于很多施工人員素質較低，這也就給接下來的管理工作帶來了一定的難度。

（三）不完善的管理體制

施工單位在土木工程管理的過程當中，需要借助完善的管理體制來進行管理。在這種情況下，如果管理體制不完善的話，那么必然就會影響到土木工程的施工建設?，F階段，我國部分土木工程項目在施工的過程當中，為了能夠節(jié)省開支，雖然設置了相應的管理機構，但是卻并沒有安排相關的管理人員，即使有管理人員，也是身兼多職，導致管理工作無法落實到實處，進而影響到接下來的施工建設[2]。

（四）缺乏安全管理的意識

我們在施工的過程當中，安全性原則應該放在首位，這可以說是土木工程管理的重點。做好安全管理工作，不僅能夠確保施工安全有序進行，而且還能夠確保最終的施工質量。但是，當前很多施工人員并沒有充分的重視起這一問題，缺乏安全意識，具體來說，主要表現在以下幾個方面：首先，缺乏完善的組織機構，并且沒有樹立良好的安全施工理念；其次，并沒有定時定期的做好對施工人員的安全教育培訓工作；最后，沒有設置完善的安全管理措施，這在很大程度上影響著土木工程施工的安全進行[3]。

二、提升土木工程施工管理水平的對策

（一）規(guī)范土木工程的招標

上文中說到當前在土木工程招標的過程當中存在著徇私舞弊的現象，這對于土木工程健康平穩(wěn)的發(fā)展來說是極為不利的。在這種情況下，我們就必須要充分重視起這一問題，嚴格控制好招投標工作，有效避免出現弄虛作假的現象。與此同時，施工企業(yè)還應制定一套完善的質量保證體系，為接下來的土木工程施工提供有力的保障，提升施工質量。

（二）提高監(jiān)理人員管理素質

在土木工程管理的過程當中，監(jiān)理人員發(fā)揮著至關重要的作用。無論是在勘察、設計環(huán)節(jié)，還是在實際的施工過程當中，都離不開監(jiān)理人員的有效監(jiān)督?；诖?，我們就必須要切實提高監(jiān)理人員的綜合素質。首先，我們在選擇監(jiān)理人員的時候，應充分的考核其技術水平、管理水平以及綜合素質。同時應定時定期加強監(jiān)理人員的培訓工作，豐富其管理知識。除此之外，監(jiān)理人員還應時刻注意到施工現場的狀況，一旦發(fā)現問題，及時和相關人員進行溝通交流并匯報，進而在第一時間內采取有效措施，降低損失[4]。

（三）完善管理體系

當前，我國在土木工程整體施工管理的過程中，仍與西方發(fā)達國家存在不少的差距，其中很大一部分原因是由于缺乏完善的管理體系所導致的。在這種情況下，我們就應取其精華、棄其糟粕，并充分的結合我國土木工程實際發(fā)展狀況，進而構建一套更加科學合理的土木工程施工管理體系，為接下來的施工建設提供強有力的保障。

（四）提高安全意識，健全安全管理制度措施

不得不承認的是，安全管理制度是否健全，在很大程度上影響著最終的施工質量的好壞，由此觀之，做好以下幾個點的工作是很有必要的：首先，相關監(jiān)管部門應加大監(jiān)管力度，實現對安全生產環(huán)節(jié)以及安全管理環(huán)節(jié)的嚴格控制，有效落實安全管理工作；其次，應加快制定一套完善的安全管理制度，并及時的進行創(chuàng)新優(yōu)化，嚴格的按照安全管理制度，來做好安全管理工作；最后，我們應切實提高施工人員的安全意識。通過定時定期的教育培訓以及開展講座的方式，使其具備良好的安全意識，并掌握更加先進的施工技術以及施工理念，促進其施工水平以及綜合素質的提升，更好的投入到接下來的施工當中，確保土木工程施工質量。不僅如此，通過提升施工人員的安全意識，進而在發(fā)生緊急情況的時候，能夠在第一時間內采取有效措施，在確保自身生命安全的同時，有效降低工程損失[5]。

（五）加強土木工程成本管理

現階段，隨著市場競爭的日益積累，企業(yè)要想在這日益激烈的市場競爭當中所立足，就必須要加強對土木工程的成本管理，進而實現利潤最大化[6]。在這種情況下，相關施工管理部門，就應充分的結合土木工程施工的實際狀況，進而構建一套科學、規(guī)范的成本管理制度，進而在有效控制施工成本的同時，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

結語

綜上所述，全面提高土木工程安全管理水平有利于保證施工安全進行，并促進土木工程行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。因此，采取有效措施必不可少，通過規(guī)范土木工程的招標、提高監(jiān)理人員管理素質、完善管理體系、提高安全意識、健全管理制度、加強成本管理等有效手段，從而提升土木工程施工管理水平，促進土木工程的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問題及對策分析[J].科技風，2015（12）：198.

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[5]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013（07）：222-223.

[6]任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，04：62-63.