訪馬可尼副總裁Roger Tu知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域人才是關(guān)鍵

本刊記者|孟月

“馬可尼希望能做到幫助中國(guó)廠商與國(guó)外廠商在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的大前提下，找到一個(gè)雙方都滿意的解決方案?！盧oger Tu如是說(shuō)。

“專利許可是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它牽扯到技術(shù)、專利、法律還有公司的商業(yè)運(yùn)作等。過(guò)去十幾年，中國(guó)發(fā)展快，中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)也很快，但隨之而來(lái)的是專利許可的復(fù)雜度也越來(lái)越高。業(yè)界怎樣配置各項(xiàng)資源，值得大家一起探討?！瘪R可尼副總裁及亞洲市場(chǎng)總經(jīng)理Roger Tu近日在接受通信世界全媒體記者采訪時(shí)表示。

3個(gè)核心價(jià)值觀支持4個(gè)公司健康發(fā)展

馬可尼是全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可領(lǐng)域的創(chuàng)新者，目前支持4個(gè)公司，分別是專注物聯(lián)網(wǎng)許可業(yè)務(wù)的專利平臺(tái)Avanci、圍繞視頻編解碼H.265標(biāo)準(zhǔn)的Velos Media專利許可平臺(tái)、針對(duì)黑莓公司專利許可提供協(xié)調(diào)和解決方案的Teletry、針對(duì)企業(yè)在專利許可上的需求制定量身定做解決方案的Innovius?！?個(gè)平臺(tái)和項(xiàng)目不管是運(yùn)作的內(nèi)容，還是接觸的客戶都是獨(dú)立的。馬可尼僅提供人事管理、財(cái)務(wù)管理、銷售、市場(chǎng)關(guān)系的管理?！盧oger強(qiáng)調(diào)，在許可相關(guān)業(yè)務(wù)方面，4個(gè)公司是獨(dú)立操作的，并且每個(gè)公司都做得很好，比如，目前Avanci涉及的專利內(nèi)容是物聯(lián)網(wǎng)在2G、3G、4G的標(biāo)準(zhǔn)必要專利，它已經(jīng)聚集了超過(guò)75%的專利。

馬可尼所支持的平臺(tái)和項(xiàng)目圍繞3個(gè)核心價(jià)值觀提供方案——公平、協(xié)作、有成本效益。Roger進(jìn)一步解釋稱，公平，無(wú)所謂中國(guó)廠商還是非中國(guó)廠商，公平是最重要的基礎(chǔ)，保證大家可以在一個(gè)原則下進(jìn)行協(xié)商；協(xié)作，馬可尼所支持的平臺(tái)和項(xiàng)目會(huì)傾聽(tīng)各方聲音，不偏向任何一方，不管是需要許可或者去許可別人的人，是采用協(xié)作的方式進(jìn)行溝通；成本要有效益，最終能夠?yàn)楣竟?jié)省成本，必須達(dá)到所要求的目的。

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展蓬勃但挑戰(zhàn)依然

就在近日，馬可尼成立了首個(gè)中國(guó)辦公室，由Roger Tu領(lǐng)導(dǎo)。中國(guó)辦公室的設(shè)立將幫助馬可尼更深入地了解中國(guó)企業(yè)的需求，“基于我們的全球技術(shù)和商業(yè)專長(zhǎng)，馬可尼創(chuàng)造性地運(yùn)用公平、協(xié)作、高效的模式來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)，幫助中國(guó)的創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?！盧oger表示，“我們希望可以成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的橋梁，幫助他們?cè)谥袊?guó)和世界各地取得成功”。

當(dāng)被問(wèn)及中國(guó)辦公室的人員配置如何時(shí)，Roger表示，“我們現(xiàn)在招聘的原則是，一定要找最好、最有經(jīng)驗(yàn)、最懂的人，是寧缺毋濫的?！盧oger強(qiáng)調(diào)馬可尼是屬于支持性質(zhì)，旗下的4個(gè)公司各自擁有自己的團(tuán)隊(duì)，從資源角度來(lái)看，馬可尼不需要很快招很多人。

在這里不得不提馬可尼的資深專業(yè)技術(shù)人員，馬可尼的團(tuán)隊(duì)由全球首屈一指的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家和行業(yè)領(lǐng)袖所組成。他們?cè)吐氂趷?ài)立信、高通、諾基亞、德州儀器、谷歌、摩托羅拉等，并且都有二三十年的經(jīng)驗(yàn)。Roger直言：“我們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就在于人才。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)能夠做好的核心也是人才。這也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)與其他行業(yè)的區(qū)別?！?/p>

在Roger看來(lái)，中國(guó)公司工作非常勤奮，能用非常短的時(shí)間在商業(yè)上取得很大的進(jìn)步和優(yōu)異成績(jī)。這也導(dǎo)致商業(yè)的腳步比其他的領(lǐng)域走得更快，即便在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)的投入已經(jīng)很大，但離商業(yè)發(fā)展腳步還有一定差距。不管是人才的培養(yǎng)、公司對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，還是商業(yè)環(huán)境下管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式，其成長(zhǎng)速度依然跟不上商業(yè)發(fā)展的速度。

Roger認(rèn)為，馬可尼可以為中國(guó)公司提供除了自己處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)外的多一個(gè)選項(xiàng)。通過(guò)合作，中國(guó)公司可以縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，減少繞彎路的成本。馬可尼希望為中國(guó)廠商和國(guó)外的市場(chǎng)在解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題上搭起雙向橋梁。中國(guó)廠商因?yàn)閷＠S可起步比較晚，高價(jià)值專利的積累還不是那么強(qiáng)，某些方面會(huì)向國(guó)外的廠商支付許可費(fèi)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)廠商在特定領(lǐng)域進(jìn)步很神速，未來(lái)或許是向國(guó)外廠商收取專利許可費(fèi)?！榜R可尼希望能做到幫助中國(guó)廠商跟國(guó)外廠商在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的大前提下，找到一個(gè)雙方都滿意的解決方案?！盧oger最后如此表示。