如何加強班組安全建設，促進礦山長治久安

王巖

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-359-01

摘要 班組作為一個特定的生產單元，它是礦山企業(yè)內部最基層的組織，而它建設效果的好壞與整個礦山企業(yè)運營狀況是息息相關的。班組是整個礦山企業(yè)安全管理的重點與關鍵，是礦山企業(yè)安全穩(wěn)定運行的基礎。本文對班組安全建設與礦山企業(yè)安全進行了探析。

關鍵詞 班組安全 建設 礦山企業(yè)安全

一、班組安全建設的重要意義

（一）有利于加強礦山企業(yè)的安全管理

在礦山企業(yè)中，基層班組安全建設是礦山企業(yè)安全管理的重要組成部分，如果班組不能實現(xiàn)有效安全管理，就會對整個礦山企業(yè)的安全管理帶來不利的影響。從礦山企業(yè)的實際安全管理中，很多安全事故也是發(fā)生在班組，應該把安全管理工作放在首要位置，讓每位員工都能樹立起良好的安全意識。

（二）有利于加強班組的安全管理

在班組中搞好安全建設，它能夠為班組的安全管理提供有力的保障，同時，班組的安全管理水平也直接關系到安全建設的效果。對于班組的安全建設來說，它能夠充分調動員工安全生產的積極性，從而為班組的安全管理打下堅實的基礎。同時，優(yōu)秀的班組還可以促進安全管理制度的完善，有效增強員工們的安全責任感。

（三）有利于促進礦山企業(yè)安全生產目標的實現(xiàn)

在礦山企業(yè)的生產經營活動中，安全生產作為一個重要的目標，其實現(xiàn)也是需要多方面的努力。而班組安全建設，可以有效排查礦山企業(yè)生產經營過程中的安全隱患，發(fā)現(xiàn)其中的問題，進而采取有效的措施加以解決。比如，最基本的生產目標就是要保證安全穩(wěn)定生產，如果能夠建立起優(yōu)秀的班組安全，就能切實做好基層的安全生產工作，為實現(xiàn)安全生產的目標提供重要的保障。在礦山企業(yè)生產中，沒有人愿意受到傷害，都想得到安全，“安全”作為所有員工的共同意愿，也是員工們所追求的目標。

（四）有利于提高員工們的整體素質

在礦山企業(yè)的安全生產輿管理過程中，最重要的因素就是人的因素，人在礦山企業(yè)的安全生產與管理中起著決定性作用。對于礦山企業(yè)的安全管理來說，一定要杜絕員工們的不安全行為。而班組的安全建設，就是通過有效的形式與手段，來加強員工們的安全意識，讓員工們在安全教育的熏陶過程中，不斷提高自身的安全素質。

二、班組安全建設中的常見問題

（一）安全意識的淡薄

受知識結構與年齡結構的影響，當前班組安全建設中，安全意識淡薄是一個普遍存在的問題。各礦山企業(yè)在運營管理過程中，總會有老員工的退休與新員工的入職，如果不能做好他們之間的銜接工作，就會影響實際生產的效果。在礦山企業(yè)班組安全實際建設中，往往會出現(xiàn)新老員工的脫節(jié)現(xiàn)象，導致安全生產的意識不能夠很好地傳承下去。比如，在礦山企業(yè)中，一些老干部面臨退休，而剛來的年輕員工還沒有豐富的時間經驗，這樣就會產生青黃不接的現(xiàn)象，如果老員工不能帶好年輕員工，就會導致一種惡性的循環(huán)，為安全管理埋下嚴重的隱患。完善的安全文明建設的管理制度，造成各種管理工作無據(jù)可依，所以，礦山企業(yè)內部的安全建設工作很難有效進行。

（三）礦山企業(yè)對班組安全建設不夠重視

對于大多數(shù)礦山企業(yè)來說，生產經營，追求利益的最大化才是它們的根本目的，所以，它們只會重視對具體的經營活動進行有效管理，而往往忽視了班組安全的建設。很多礦山企業(yè)認為，班組安全建設并不能夠產生直接經濟效益，因而其存在也只是形同虛設，根本就不能發(fā)揮出應有的功效。其實，這種狹隘的思想是不能夠看到班組安全建設的長遠利益，更不能夠深刻理解其重要意義。

三、加強安全在班組的建設

（一）推進班組的安全建設

就是要不斷強化安全意識，這個觀點一定要深入職工的頭腦中，不能有絲毫的含糊和動搖。“安全第一、預防為主”、“安全責任重于泰山”“有了安全不一定有了一切，沒有安全就沒有一切”、“嚴在管理、嚴在領導、嚴在規(guī)章、嚴在標準”等，都是在安全生產實踐中創(chuàng)造出的寶貴經驗的升華，要堅持經常講，反復講，使之扎根在頭腦中，融于血液里。

（二）推進班組的安全建設，要抓制度建設

安全規(guī)章制度是安全生產、管理和運行的依據(jù)和保證。安全規(guī)則制度是要完善、科學、規(guī)范，在運行中是否被嚴格遵守，是礦山企業(yè)安全素質高低的重要標志，違章違紀常常是引發(fā)事故的最主要原因，也是頑癥。所以必須下大力氣來抓制度建設，不健全的要健全起來，不合時宜的要及時修訂，對實施中的情況要加強監(jiān)督檢查對違章行為加大處理力度，只有做到人人、事事都不折不扣地按規(guī)章辦事，才能真正杜絕生產安全事故。

（三）推進班組的安全建設，要抓行為建設

建設行為，第一位的是嚴，不能放過任何一個細小的違規(guī)行為，不允許有一個人在規(guī)章面前搞特殊，執(zhí)行技術標準、操作規(guī)程必須絲毫不走樣，只有通過嚴的氛圍才能使員工逐步養(yǎng)成規(guī)范嚴謹?shù)男袨榱晳T。要新建分級分類的系統(tǒng)培訓，包括安全培訓、技能培訓、新知識新技術培訓等，要舍得在培訓上投入，重實效戒形式，使員工人人訓練有素，安全就有了保證。

（四）推進班組的安全建設，要廣泛開HSE體系建設

危害識別與風險評價是HSE體系，也是安全行為的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質的關鍵，通過開展全員危害識別與風險評價，持續(xù)不斷的改進和完善體系文件、運行控制文件，逐步完善和細化HSE工作指導書，強化執(zhí)行力度，使風險削減到最低限度，才能使安全逐步在員工的心靈深處扎根。