基于員工培訓(xùn)的電力企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

李文清

中圖分類號(hào)：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-290-01

摘要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也獲得了巨大發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)既有發(fā)展機(jī)遇又面臨著諸多挑戰(zhàn)，且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生產(chǎn)生活所需電量越來越大，用電需求也日趨樣化。為了滿足不斷增長(zhǎng)和日趨多樣化的用電需求，使得對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、電力建設(shè)等多方面都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以我們要優(yōu)化電力企業(yè)的管理，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)的管理方式。本文根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合廣泛的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，就基于員工培訓(xùn)的電力企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究展開了相關(guān)探討，望能提供借鑒。

關(guān)鍵詞 人員培訓(xùn) 電力企業(yè) 創(chuàng)新管理 應(yīng)對(duì)對(duì)策

如今，我國(guó)許多電力企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一定改革。電力企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及人民日趨多樣化的消費(fèi)需求，就要不斷創(chuàng)新管理方式，對(duì)電力技術(shù)更新?lián)Q代。無論對(duì)什么企業(yè)來說，人才是最核心的力量。技術(shù)型人才也好，管理型人才也好多對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)。所以，電力企業(yè)要重視人員培訓(xùn)，就基于人員培訓(xùn)的電力企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)策研究作諸多探討，以促進(jìn)電力企業(yè)獲得長(zhǎng)效發(fā)展。

一、電力企業(yè)人員培訓(xùn)的意義

注重企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)成本管理和技術(shù)創(chuàng)新等都有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。而電力行業(yè)為一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)，對(duì)人才的需求是非常大的，可以說人才是其生存與發(fā)展的根本。所以電力企業(yè)要重視人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)，注重對(duì)企業(yè)人才的教育培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)除了看重其可見的有形資產(chǎn)外，還要看重其人力資源、管理的方式等這些無形的資產(chǎn)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住發(fā)展機(jī)遇，獲得良好的發(fā)展，就需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)并不斷發(fā)展。電力企業(yè)更是如此，要特別注重企業(yè)人才的培訓(xùn)和發(fā)展，化無形資產(chǎn)為有形資產(chǎn)，讓企業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、基于人員培訓(xùn)的電力企業(yè)創(chuàng)新管理

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行絕不僅是靠某一個(gè)部門的，它是由多個(gè)部門組成，每個(gè)部門都各司其職，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以對(duì)人才的培訓(xùn)，也要有目的性和針對(duì)性，要具體的分析各個(gè)部門的實(shí)際情況，實(shí)事求是的對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，保證參加培訓(xùn)的員工都能夠提升自身的專業(yè)素質(zhì)，為電力企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一般企業(yè)的培訓(xùn)多分為領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及輔助人員培訓(xùn)等幾類，企業(yè)在對(duì)人員培訓(xùn)時(shí)，要制定詳細(xì)的規(guī)劃和要求，要有規(guī)范的審核制度，可以采取持證上崗的形式?？傊瑢?duì)于人員的培訓(xùn)，要落到實(shí)處，要讓電力人員自身技能獲得真正意義上的提升。

（一）管理思維的創(chuàng)新

針對(duì)不同的崗位有不同的培訓(xùn)要求，所以要實(shí)行分類、分層的培訓(xùn)。首先，管理部門是一個(gè)企業(yè)最重要的部門之一，關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)獲得又快又好發(fā)展的保證，促進(jìn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要影響，還影響到企業(yè)的生存和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)有深遠(yuǎn)的影響。所以，電力企業(yè)要綜合考慮到影響企業(yè)發(fā)展的各種因素，不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)來及時(shí)更新管理觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，員工培訓(xùn)作為人力資源管理鏈條非常重要的一環(huán)，對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新研究有非常重要的意義。

（二）進(jìn)行組織能力的創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展除了進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新外，還要重視組織創(chuàng)新，沒有組織能力的創(chuàng)新，再好的管理方法、管理思想創(chuàng)新，都沒有辦法付諸實(shí)踐。所以，企業(yè)要重視對(duì)組織能力的創(chuàng)新，即要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織的缺點(diǎn)，并尋找新的方法解決掉問題。此外，進(jìn)行組織能力創(chuàng)新，要善于對(duì)企業(yè)原來的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，對(duì)組織內(nèi)的人進(jìn)行管理和安排，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧细玫耐瓿晒ぷ?。而人員培訓(xùn)可以促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與員工的雙向溝通，有利于企業(yè)組織關(guān)系重新構(gòu)建，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)。

（三）不斷完善規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。員工培訓(xùn)需要有完善的規(guī)章制度作保障，只有不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)員工培訓(xùn)提供良好的環(huán)境，也有利于對(duì)管理人員的培訓(xùn)，讓管理層更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，電力企業(yè)要重視制度創(chuàng)新這一塊，建立完善的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，促進(jìn)電力企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展。

（四）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)是第一生產(chǎn)力，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)的技術(shù)突破是非常關(guān)鍵的，先進(jìn)的技術(shù)不僅利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，也能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展完善?？梢哉f誰要是掌握了技術(shù)，誰就能夠站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要不斷發(fā)展，就要重視企業(yè)員工培訓(xùn)，員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。所以企業(yè)要在不斷完善管理的規(guī)章制度外，要定期的對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理思維、組織能力、技術(shù)和人力資源，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。