新時期電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的發(fā)展對策

薛瑞鋒

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-250-01

摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對于電力企業(yè)來說，必須要順勢而上，積極轉(zhuǎn)變自身的企業(yè)管理方式。為社會創(chuàng)造更多的價值，本文通過對于電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的問題進(jìn)行深入分析，從而有效明確在新時期電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的對策。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 管理創(chuàng)新 工作分析

社會的發(fā)展離不開電力資源的支持，所以為了能夠保證社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)推進(jìn)必須要保證電力企業(yè)良好穩(wěn)定的運行。從目前來看，我國電力企業(yè)由于自身的管理，還存在很多方面的不足，所以必須要不斷增強電力企業(yè)的管理方式積極順應(yīng)時代的發(fā)展，積極促進(jìn)電力企業(yè)自我提升的能力。

一、電力企業(yè)管理存在的不足

（一）管理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

對于電力企業(yè)來說，通常包括兩類人員系技術(shù)人員和管理人員，由于電力企業(yè)屬于技術(shù)型企業(yè)，所以技術(shù)人員的占比非常大，技術(shù)人員中分為工程技術(shù)人員和科研技術(shù)人員兩種，由于這樣兩種技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，所以導(dǎo)致電力企業(yè)對于人員管理方面存在很大程度的缺陷，一方面因為管理人員缺乏專業(yè)技能，所以在管理的過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生外行管內(nèi)行的情況，其次由于技術(shù)人員無法使用管理條例導(dǎo)致管理人員對于技術(shù)人員的管理存在較大矛盾，所以在內(nèi)部管理的過程中，會造成電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作，產(chǎn)生一定的阻礙。

（二）管理創(chuàng)新制度存在矛盾

由于我國電力企業(yè)的管理制度都是在計劃管理，經(jīng)濟(jì)體制下制定的，所以與現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和社會環(huán)境具有較大差距，存在的問題逐漸顯現(xiàn)，這樣就造成了很多的電力企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)，在發(fā)展的過程中甚至還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙，所以無法與新時代的電力企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。同時，企業(yè)的創(chuàng)新制度也會在層層審批的過程中，造成項目脫節(jié)，所以對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法有效適應(yīng)。

（三）創(chuàng)新項目比較單一

電力企業(yè)創(chuàng)新工作，最主要的在于創(chuàng)新的內(nèi)容，從目前來看，很多的電力企業(yè)，在創(chuàng)新的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)創(chuàng)新項目過于集中的問題，一方面，由于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員目光短淺，無法從長遠(yuǎn)的角度考慮問題，所以導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展受到阻礙，另一方面，由于在新時期電力企業(yè)管理的過程中。創(chuàng)新工作的開展積極性不高，導(dǎo)致創(chuàng)新動力不足，最后很多的項目不了了之，所以也會嚴(yán)重的限制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的效果。最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停步不前。例如在針對傳統(tǒng)電力企業(yè)進(jìn)行制度改造的過程中，由于推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，電力企業(yè)必須要加快對于創(chuàng)新的適應(yīng)，并且積極面對社會的發(fā)展和挑戰(zhàn)，在這種情況下，但是企業(yè)自身的創(chuàng)新意識不強，所以無法深刻的認(rèn)識到企業(yè)創(chuàng)新對于可持續(xù)發(fā)展的重要作用導(dǎo)致創(chuàng)新的工作實現(xiàn)的效果不理想。

（四）電力企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏

一方面，由于電力企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)不合理，對于創(chuàng)新人才過于忽視，所以很多的創(chuàng)新項目在管理的過程中，由于人才不足而導(dǎo)致無法推進(jìn)，另一方面，由于很多的電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)體制還沒有實現(xiàn)全部的轉(zhuǎn)型，造成電力企業(yè)人才缺失。很多的人員年齡過大，無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求而新青年由于自身的資歷較淺，也無法適應(yīng)創(chuàng)新項目的要求。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

（一）優(yōu)化電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行電力企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，必須要轉(zhuǎn)變電力人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，首先通過擴(kuò)大人才資源配置，能夠有效的簡化復(fù)雜的工作，并且進(jìn)一步積極提升工作人員的效率。同時要針對電力企業(yè)部門機構(gòu)進(jìn)行精簡，對于不符合新時代發(fā)展的部門要予以裁撤，充分發(fā)揮人才的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)電力企業(yè)創(chuàng)新的快速發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)制度體系

由于電力企業(yè)很多的制度存在落后問題，無法適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，所以必須要積極改進(jìn)電力企業(yè)的管理制度，保證管理制度能夠適應(yīng)新時期新要求，再改進(jìn)電力企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)該明確取其精華，去其糟粕的原則，對于不適應(yīng)新時期發(fā)展要求的制度，必須要取消，而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的制度應(yīng)該予以保留，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身管理體系的全面發(fā)展，必須要充分的發(fā)揮出電力企業(yè)的特長，在激烈的市場競爭中主動出擊增強市場競爭實力，同時在當(dāng)前環(huán)境下，電力企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有非常良好的優(yōu)勢，所以電力企業(yè)必須要牢牢把握機會，盡快促進(jìn)電力企業(yè)自身的優(yōu)化與提升。

（三）積極運用政策優(yōu)勢

對于電力企業(yè)來說，要想實現(xiàn)創(chuàng)新管理，必須要加強對于相關(guān)政策的支持與運用，只有明確政策支持，強化電力企業(yè)自身的管理體系創(chuàng)新，才能夠幫助電力企業(yè)解決實際的問題，積極發(fā)揮政府的服務(wù)管理職能，在店里企業(yè)運用政策的過程中，可以通過利用稅收減免，財政補貼等方式，極大的提高了電力企業(yè)創(chuàng)新的效果。

（四）促進(jìn)創(chuàng)新成果的應(yīng)用

由于當(dāng)前環(huán)境下，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個社會的生產(chǎn)運營，所以必須要加快對于電力企業(yè)的創(chuàng)新工作，積極保證電力企業(yè)創(chuàng)新成果的應(yīng)用水平，從目前來看，由于電力企業(yè)自身的創(chuàng)新成果，無法大規(guī)模的商用，所以無法實現(xiàn)創(chuàng)新變現(xiàn)的問題，為此必須要加強對于電力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的落實情況，積極提高創(chuàng)新產(chǎn)品的效益，為電力企業(yè)樹立良好的創(chuàng)新意識，保證創(chuàng)新成果能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)到應(yīng)用的全過程。

三、結(jié)語

我國目前電力企業(yè)并不缺乏創(chuàng)新管理的趨勢和動力，缺乏的是長久以來形成的落后的管理體制和管理結(jié)構(gòu)，如果能夠打開管理體制和管理結(jié)構(gòu)的桎梏，盡快的讓技術(shù)性人才、科研型人才成為電力企業(yè)的發(fā)展主力軍，那么電力企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新的過程中也會得到不斷的提升。而且，各地的政府必須要加大對于電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展與研究，從而滿足電力企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展需求。