論基層供電企業(yè)黨建工作要提升滲透力和吸引力

陳慶利　王富余　劉仕棟

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-101-01

摘要 基層供電企業(yè)，其存在對于我國社會發(fā)展，有著不可忽略的重要意義。特別是在全面普及信息技術(shù)的時代下，供電企業(yè)的工作，其重要意義更明確的體現(xiàn)了出來。必須要確保內(nèi)部團結(jié)，才能真正達成工作目標，確保企業(yè)的利益與發(fā)展。所以黨建工作是十分重要的，但是黨建工作無法體現(xiàn)出滲透力與吸引力，是無法獲得員工認可的，所以文中將針對供電企業(yè)黨建工作的滲透力及吸引力提升策略進行分析。

關(guān)鍵詞 基層供電企業(yè) 黨建工作 滲透力和吸引力

基層供電企業(yè)隸屬于各地的政府管理，對于各地的經(jīng)濟發(fā)展，有著重要的影響，特別是在當前的時代背景下，社會供電不穩(wěn)定，甚至會導致多個社會系統(tǒng)呈現(xiàn)癱瘓狀態(tài)，可見供電企業(yè)的重要作用不可忽視。而黨建工作決定著供電企業(yè)的利益與發(fā)展，為此應當更深入的思考基層供電企業(yè)黨建工作的優(yōu)化策略，體現(xiàn)出吸引力與滲透力，才能真正確保對內(nèi)部員工思想產(chǎn)生正面引導作用。

一、提升供電企業(yè)基層黨建工作滲透力和吸引力的必要性

企業(yè)黨建工作，簡而言之是企業(yè)的思想建設(shè)工作，其滲透力的體現(xiàn)，主要包含黨建工作的影響面、與企業(yè)工作的結(jié)合程度以及黨組織權(quán)威性的體現(xiàn)等。而其吸引力，則體現(xiàn)在內(nèi)部員工隊伍參與黨建工作的積極性，以及工作內(nèi)容與模式的創(chuàng)新性、時代性等。而對于基層供電企業(yè)黨建工作滲透力及吸引力的強化，主要應當從以下幾點出發(fā)。其—是社會的發(fā)展趨勢。國有的企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的核心支柱，更是我黨執(zhí)政管理的依據(jù)，為了保證基層供電企業(yè)黨建工作的吸引力與滲透力真正體現(xiàn)出來，根據(jù)趨勢進行革新是極其重要的任務(wù)。其二是內(nèi)部人員隊伍的建設(shè)。以鄭州供電公司為參考，作為省會體系下的基層供電企業(yè)，共有三十四個基層黨支部，—千四百名以上的黨員，在員工總數(shù)當中，約占據(jù)三成左右，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的核心力量。所以為了確保黨建工作針對性，必須要首先考慮到人員構(gòu)成，并且要考慮到人員的不斷增減，才能確保黨建工作符合內(nèi)部人員體系的特點，形成推動企業(yè)發(fā)展的重要助力，這自然會使黨建工作面臨更高的要求。其三是黨員及員工的實際需求。人本思想，在當前各個領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都是有著重要指導意義的思想，對于國家電網(wǎng)企業(yè)來說，也是重要的企業(yè)理念，隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，供電企業(yè)員工及黨員都有更高的追求，所以企業(yè)也要以此為基礎(chǔ)去開展黨建工作，以確保工作成果。

二、提升供電企業(yè)基層黨建工作滲透力和吸引力的實踐探索

（一）堅持融入核心工作思路

多年來，鄭州供電公司，其黨委部門，始終堅持突出電網(wǎng)的特色，將突破發(fā)展局面，作為黨建工作的重要入手點，在各個支部當中，都積極廣泛的開展了滲透核心思路的黨建活動。

其一是要緊跟企業(yè)的中心工作謀篇布局，確保各個黨支部的書記，能夠在每個季度開展一次黨課，讓組織內(nèi)部的黨員明確發(fā)展局勢，明確實際工作目標，奠定工作的信心。

其二是開展以服務(wù)為主題的業(yè)務(wù)討論，讓黨員為自身制定出一個更加可靠可行的工作計劃，并且在支部內(nèi)進行公開，確保責任更加明確，分散工作上的壓力。

其三是每名黨員都要根據(jù)企業(yè)的改革發(fā)展需求，提出一條盡可能合理可行的優(yōu)化建議，積少成多，凝聚了所有黨員的智慧與力量，這推動了黨建活動與供電企業(yè)工作的相互結(jié)合。

（二）積極打造具有吸引力的活動平臺

近年來，多個省市的基層供電企業(yè)內(nèi)部黨委，都在以創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部為主要的工作目標，積極的搭建起更具魅力的活動平臺，以保證各個崗位的黨員群體，在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都能明確自身的不同工作發(fā)展目標以及工作的重點，進而確保平臺的吸引作用得以體現(xiàn)，確保黨建工作的活力不受影響。例如許多供電公司都已經(jīng)相繼建立起了以黨員為核心的技術(shù)攻關(guān)組織，并且在不斷開發(fā)新的技術(shù)，并且投入到實際的工作過程當中，這樣的規(guī)劃，有利于體現(xiàn)出技術(shù)優(yōu)勢。除此之外，許多企業(yè)也都在積極建立起有利于內(nèi)部業(yè)務(wù)討論及信息反饋的平臺渠道。這是保證內(nèi)部各個部門、各個崗位工作交流更密切的基礎(chǔ)，為了建立起正面競爭的環(huán)境，評比與競賽平臺的搭建也是必要的。企業(yè)合理的建立起能力評價及獎懲機制，在線收集信息反饋，并且結(jié)合實際工作成果，能夠確保評比與競賽平臺更加完善，激發(fā)內(nèi)部黨員的工作積極性。在信息化的趨勢下，基層供電企業(yè)的黨建工作平臺還有許多正在建設(shè)，或是有待建設(shè)，隨著平臺體系越來越完善，黨建工作的吸引力也會得到強化，而且能夠更深入的滲透到工作體系中，逐漸成為所有人員的工作參考。

（三）堅持樹立典型的激勵模式

供電企業(yè)作為隸屬于政府的企業(yè)，內(nèi)部黨委的典型樹立，有利于激發(fā)員工的工作積極性。因此企業(yè)應當堅持把典型的選擇與樹立，作為黨建工作的重要目標之一，要結(jié)合黨員的先進性建設(shè)，并且要更加重視對黨員自身模范意識的培養(yǎng)，并同時確保黨員的大局意識及責任意識建設(shè)。許多企業(yè)，都在機關(guān)部室開展了“黨員示范崗”活動，在生產(chǎn)單位開展了“黨員先鋒崗”活動，在營銷單位開展意見反饋的活動，建立起了工作突擊檢查隊伍，并且在營業(yè)大廳，也安設(shè)了相應的黨員示范崗，以便展示出內(nèi)部黨員隊伍的風采，作為其他員工的自我完善參考，可見榜樣的樹立已經(jīng)成為了許多電力企業(yè)的主要目標，向著這樣的方向發(fā)展，確保每個員工都有自我完善的意識，這樣能夠確保激勵作用的真正體現(xiàn)。

三、結(jié)語

基層供電企業(yè)的黨建工作，能否得到黨員及其他員工的支持，與企業(yè)自身的規(guī)劃有著密切的關(guān)聯(lián)。提升黨建工作滲透力與吸引力，更是確保黨建工作成果的重要前提，為此必須要更積極的對黨建體系進行完善，以確保達成工作目標。