配電工程管理中常見的問題和有效解決對(duì)策

黃偉如 國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司赤壁市供電公司

1.引言

眾所周知，配電工程師國(guó)家電力行業(yè)的關(guān)鍵部分，隨著國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)對(duì)整個(gè)電力建設(shè)的投入也在不斷增加，強(qiáng)化配電工程管理成為重中之重。最近幾年以來，國(guó)內(nèi)各個(gè)城市的項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐步增多，項(xiàng)目用電配網(wǎng)工程的規(guī)模也在不斷增大，加上配電工程涉及行業(yè)方方面面，無論是工程建設(shè)材料還是用到的設(shè)備數(shù)量也非常大，導(dǎo)致配電工程管理難度系數(shù)大大增加，因此需要行業(yè)相關(guān)管理人員予以認(rèn)真對(duì)待。

2.配電工程管理中的常見問題

2.1 日常管理方面

隨著經(jīng)濟(jì)及科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)配電工程的管理理念與現(xiàn)代化市場(chǎng)需要顯得格格不入，所以，要想切實(shí)提升配電工程管理效率和管理質(zhì)量，必須運(yùn)用先進(jìn)管理理念，并對(duì)管理模式予以不斷完善。就目前而言，國(guó)內(nèi)很多電力企業(yè)仍舊存在不少傳統(tǒng)落后思想，對(duì)配電工程管理的重要性并未予以高度重視。管理意識(shí)的薄弱性給電力企業(yè)帶來了嚴(yán)重后果，不僅加重了管理系統(tǒng)的紊亂，還導(dǎo)致電力事故發(fā)生的概率逐步提升，對(duì)整個(gè)配電工程的建設(shè)和發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。然而，在實(shí)際操作過程中，很多配電企業(yè)為了節(jié)省成本，隨意降低工程造價(jià)，時(shí)常使用不符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)備或者不符合質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的惡劣材料，大大縮短配電線路使用壽命的通知，也給整個(gè)配電工程帶來巨大安全隱患。加上，在施工過程中，施工人員技術(shù)不過關(guān)，返工現(xiàn)象市場(chǎng)出現(xiàn)，也在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。

2.2 安全方面

工程安全管理是配電工程管理的重中之重。安全管理主要分為人身和工程兩個(gè)方面，具體來說主要表現(xiàn)為防護(hù)措施不到位、缺少應(yīng)急預(yù)案以及對(duì)意外事故沒有預(yù)見性等方面，其原因如下：一是忽視工程安全管理，在施工過程中，施工人員未做合理的安全防護(hù)措施，無法保證施工人員人身安全；第二，在具體施工過程中，因施工人員個(gè)人行為出現(xiàn)配線問題，且并未予以及時(shí)維護(hù)，導(dǎo)致線路在投入使用時(shí)出現(xiàn)事故；第三，沒有合理、完善的搶修方案，使得事故現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂情況，并未采取有效措施予以合理解決，甚至加重了事故損失。

2.3 臨時(shí)用電和隱蔽工程方面

在很多配電項(xiàng)目工程施工過程中，隱蔽工程并未在施工前予以合理規(guī)劃，且在日后施工過程中很容易產(chǎn)生遺漏情況且造成嚴(yán)重后果。為達(dá)到設(shè)計(jì)施工效果，不得不采取返工處理方式，造成嚴(yán)重浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)極易出現(xiàn)亂接亂搭的臨時(shí)用電現(xiàn)象，具有嚴(yán)重危害性：一是用電安全無法保障，極易造成嚴(yán)重工程事故；二是電能浪費(fèi)情況嚴(yán)重，提高工程成本。這兩個(gè)方面的問題在配電工程管理過程中很容易被忽略，如果相關(guān)管理人員能夠重視這方面問題的管理，那么施工效率則會(huì)明顯提升。

3.提升配電工程管理效率和管理質(zhì)量的有效措施

3.1 配電工程材料與設(shè)備管理

配電工程各項(xiàng)資料是加強(qiáng)工程實(shí)施管理的重要依據(jù)，因此在施工完成之后應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行歸檔管理，并采用一式兩份的方式，分別交由配電工程實(shí)施部門和運(yùn)行管理兩個(gè)部門管理，特別是隱蔽工程資料，可依據(jù)工程各個(gè)部分作用的不同，將其重點(diǎn)管理，以便出現(xiàn)問題能夠盡快反饋到管理系統(tǒng)中。此外，配電工程的設(shè)備管理主要表現(xiàn)為線路維護(hù)過程中的設(shè)備運(yùn)行情況記錄、匯報(bào)情況和處理措施等方面。通常情況下，應(yīng)結(jié)合嚴(yán)重程度分別給予不同的處理意見。其中，常見設(shè)備問題可以列入日常程序進(jìn)入排序處理過程，而重大設(shè)備缺陷，則予以優(yōu)先處理。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備定期的檢查與維護(hù)，力爭(zhēng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施合理解決問題。

3.2 配電工程施工與質(zhì)量管理

在對(duì)配電工程施工過程中，施工管理人員需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的工作，從而加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的有效管理。首先，準(zhǔn)備階段，必須建立完善的施工責(zé)任制度和監(jiān)管制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這是確保工程施工質(zhì)量的有效措施。針對(duì)更改工程項(xiàng)目和重大檢修工作，應(yīng)依據(jù)單位相關(guān)程序，對(duì)組織、施工、技術(shù)以及相應(yīng)安全措施予以合理編制，確保施工能夠順利進(jìn)行。此外，具體檢修人員、檢修設(shè)備均應(yīng)列入工程管理范疇，且必須持證上崗，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)，外包工程必須簽訂正式工程協(xié)議，并做好施工監(jiān)督以及工程竣工驗(yàn)收工作。

在工程具體施工階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)、工藝、安全以及工程質(zhì)量等管理問題。其中，施工人員的技術(shù)水平對(duì)施工質(zhì)量以及工程安全系數(shù)具有直接的影響，因此，必須做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提升工程施工人員技術(shù)水平和整體素質(zhì)。同時(shí)，建立完善的配電工程管理機(jī)制，采取合理的獎(jiǎng)懲措施，制定有效的施工組織方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書等，通過這些措施，切實(shí)強(qiáng)化配電工程管理力度。在工程整體試驗(yàn)和移交階段，做好各項(xiàng)性能指標(biāo)和整體質(zhì)量的試驗(yàn)，并在全部合格之后，按照規(guī)范辦理移交手續(xù)，將工程移交相關(guān)單位予以試運(yùn)行。

3.3 配電線路運(yùn)行與檢修管理

對(duì)線路運(yùn)行進(jìn)行管控是配電工程投入使用管理最為關(guān)鍵的部分。在日常運(yùn)行過程中，配電工程管理部門會(huì)對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃管理、同時(shí)結(jié)合已有管理制度以及配線運(yùn)行情況、巡視檢測(cè)結(jié)果、反事故措施以及設(shè)備檢修周期等對(duì)下一年度線路運(yùn)行檢修情況制定合理計(jì)劃，并上報(bào)審批。然后依據(jù)審批結(jié)果，對(duì)季度以及月度檢修計(jì)劃進(jìn)行編制。結(jié)合相應(yīng)檢修計(jì)劃，做好巡視、線路維護(hù)以及檢測(cè)等工作。具體來說，線路巡視包含正常巡視，特殊巡視，登桿塔巡視，事故及事故后巡視，監(jiān)察巡視，夜間、交叉以及診斷性巡視等，巡視工作完成之后做好詳細(xì)記錄，用于日后對(duì)事故進(jìn)行分析。護(hù)線工作非常困難，需要全面落實(shí)，并動(dòng)員群眾開展工作，同時(shí)普及護(hù)線常識(shí)，總結(jié)護(hù)線經(jīng)驗(yàn)，并嚴(yán)格落實(shí)護(hù)線資金問題。檢測(cè)工作是指接地、絕緣子清掃、導(dǎo)地線、桿塔傾斜等問題的檢測(cè)。事故設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)工作對(duì)有效預(yù)防事故和設(shè)備缺陷具有重要作用，因此必須做好分類統(tǒng)計(jì)工作。一旦運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，向工區(qū)迅速匯報(bào)。與此同時(shí)，配電企業(yè)必須依據(jù)責(zé)任分類和按電壓等級(jí)分類處理往年事故統(tǒng)計(jì)分析工作，嚴(yán)格依據(jù)“應(yīng)修必修、修必修好”的原則和“質(zhì)量第一”的方針，合理展開線路維修工作。且在整個(gè)線路檢修工程完成之后，相關(guān)檢修單位應(yīng)做好嚴(yán)格的檢修工作和詳細(xì)的檢修竣工報(bào)告。

3.4 配電工程的安全管理

眾所周知，配電工人的人身安全問題是做好配電工程管理的關(guān)鍵一環(huán)，為預(yù)防配電工程可能出現(xiàn)或者已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，必須提前做好預(yù)案措施，盡可能降低安全事故發(fā)生的頻率。然而在在實(shí)際操作過程中，配電工作人員人身安全管理和工程自身安全管理構(gòu)成整個(gè)配電工程安全管理的主要內(nèi)容。因此，相關(guān)配電工程管理人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，將管理工作落實(shí)在工程每個(gè)細(xì)節(jié)，采取以點(diǎn)帶面的方式，切實(shí)提升整個(gè)配電工程的安全質(zhì)量。其中，人身安全管理方式，要求配電企業(yè)加大設(shè)備投資力度，采取合理措施有效營(yíng)造安全工作環(huán)境，此外還需要結(jié)合自身實(shí)際情況，針對(duì)配電工人開展安全知識(shí)講座和培訓(xùn)工作，切實(shí)提升工人人身安全意識(shí)。對(duì)于工程自身的安全管理來說，具體來說需要注意以下幾個(gè)方面的問題：第一，正式施工之前的責(zé)任分配問題和審查工作，并進(jìn)行安全技術(shù)交底；第二，盡可能運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，降低事故發(fā)生的頻率；第三，建立健全安全管理機(jī)制，將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，貫徹執(zhí)行安全管理制度；第四，在具體施工過程中，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)外包方施工予以嚴(yán)格監(jiān)管；第五，強(qiáng)化安全事故預(yù)防工作以及工程細(xì)節(jié)管理工作。

3.5 隱蔽工程與臨時(shí)用電管理

顧名思義，隱蔽工程不容易被發(fā)現(xiàn)的同時(shí)，還很容易被忽略。因此，為切實(shí)提升隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工以及中途檢查工作予以嚴(yán)格要求。尤其是對(duì)電纜內(nèi)壁、排管及其細(xì)密性愈合嚴(yán)格檢查，確保沒有異常情況出現(xiàn)。眾所周知，臨時(shí)用電極易導(dǎo)致主線跳閘的情況出現(xiàn)，所以，對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行合理規(guī)范非常有必要。具體來說，需要做到以下幾個(gè)方面：一是安檢人員贏多臨時(shí)用電規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)非常熟悉，并加大日常檢修力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取合理措施有效制止違法違規(guī)用電情況；二是用戶應(yīng)注意使用五芯電纜線，并嚴(yán)禁沿地面明設(shè)操作，使用的電箱必須與“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”要求相符，且需要安裝相應(yīng)的漏電保護(hù)器。

4.結(jié)語

總而言之，新時(shí)期電力企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)配電國(guó)內(nèi)工程的管理，牢固樹立配電工程先進(jìn)管理理念，引入科學(xué)管理模式，并制定合理的應(yīng)急處理方案等，有效提升配電工程管理效率和管理水平，全面推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)健康發(fā)展。