“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理分析

王濱 貴州電網(wǎng)公司遵義供電局

1 引言

在電力企業(yè)發(fā)展中，變電站發(fā)揮著十分重要的作用，對于供電穩(wěn)定性和安全性的影響比較大，必須加強變電站日常管理。在變電站運維管理方面還存在較多不足，而在大檢修體系下，應(yīng)大力推廣應(yīng)用變電運維一體化管理模式，保障變電站安全穩(wěn)定的運行。因此，亟需對“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理要點進行深入研究。

2 變電運行維護一體化管理的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1 提高資源利用率，優(yōu)化配置

在變電運行維護一體化中，可對各類資源進行優(yōu)化配置，對此，應(yīng)該注意在大檢修的前提之下，對一體化的模式進行科學(xué)的分析，對于實際操作的人員加強培訓(xùn)，合理安排這些人員的工作崗位，通過這些措施可以實現(xiàn)自動化，直流專業(yè)，變電運行，檢修維護的有效整合，達到資源最優(yōu)化的配置。

2.2 促進維護水平的全面提高

采用變電運行維護一體化的模式可以及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行過程中出現(xiàn)的各種問題，降低供電故障以及安全事故發(fā)生的幾率，這種方式簡化了原有的工作流程，使各種故障可以在最短的時間之內(nèi)被發(fā)現(xiàn)，有利于提高電網(wǎng)維護的水平，降低企業(yè)的成本。由于一體化模式的先進創(chuàng)新，對于相關(guān)從業(yè)人員也提出了更高的要求，企業(yè)需要培養(yǎng)一批復(fù)合型的人才，保證電網(wǎng)運行的安全平穩(wěn)。

3 大檢修體系下變電運行維護一體化管理模式構(gòu)建原則

（1）安全第一為基礎(chǔ)。推行運行維護一體化管理新模式過程中，需要明確安全第一的基礎(chǔ)地位，需要對變電運維的全過程進行分析，正確分析各個風險隱患，并對工作人員的作業(yè)行為、方法等進行控制。

（2）人才培養(yǎng)為重點。在運行維護一體化管理新模式下，可組織工作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其滿足崗位需求。落實崗前考核工作，并在后續(xù)的培訓(xùn)工作中加強實踐指導(dǎo)，全面提升員工的綜合素質(zhì)水平，確保變電運維管理質(zhì)量和效率。

（3）制度保障。在變電運維一體化管理中，需要相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù)，要求構(gòu)建評價制度、監(jiān)督制度以及考核制度等等，對變電檢修專業(yè)職責予以明確，對工作標準進行制定，同時，需要對工作流程進行固化處理，讓運行維護閉環(huán)管理得以實現(xiàn)。

（4）裝備配置。需要為運行維護工作人員在工作中所需的裝備配置提供保證。運行維護工作人員工作內(nèi)容主要包含了設(shè)備設(shè)施維護、設(shè)備清掃以及C1、C2類檢修等，會使用多種帶電檢測儀器、儀表、作業(yè)工器具，需要對其進行有效配置。

（5）激勵考評為關(guān)鍵。運行維護一體化管理新模式可以讓傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式得到改變，包含流程再造、業(yè)務(wù)重組等多種工作內(nèi)容，這種改變可以讓員工思想受到?jīng)_擊。對此，在電力企業(yè)中需要針對運行維護工作人員制定激勵考評機制，對工作人員進行激勵，與此同時，需要適當提升工作人員薪資待遇與崗位層級，為新模式的落實和推行做好人力資源保障工作。

（6）分層推進為方式。強化過程管控力度是大檢修體系建設(shè)主要方法，而分層推進是強化過程管控的有效策略。在運維一體化管理模式中，為了保證項目的分類執(zhí)行，需進行分層推進，依照設(shè)施→設(shè)備、低壓→高壓、不帶電作業(yè)→帶電測試的順序開展推進工作。如可以先進行硅膠更換等維護項目，之后再進行夾件接地電流測試等檢測項目，利用由淺入深的方式來階梯化培訓(xùn)運行維護工作人員的技能水平。

4 大檢修體系下變電運行維護一體化管理要點分析

4.1 結(jié)合實際情況，制定合理的實施標準

為了保證變電運維工作的效果，需要結(jié)合實際情況制定嚴格的一體化標準，尤其應(yīng)當制定在線監(jiān)測儀，避雷器的更換步驟以及具體的操作標準，比如在線監(jiān)測儀避雷器在220kV的條件之下進行更換需要操作人員保持3米的安全的距離，檢查設(shè)備是否存在裂縫，依據(jù)運維的實際特點，細化管理措施，對技術(shù)人員提出比較明確的要求。同時對于監(jiān)督，調(diào)度等方面的工作進行明確的分工，有利于提高工作效率

4.2 制定明確的管理目標

明確變電運維一體化的管理目標可以全面提高維護的效果，在大檢修的體系之下具有重要的作用。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際，把運維一體化的管理目標進行拆分，可以設(shè)立短期目標，中期目標以及遠期的目標。短期目標可以設(shè)置為提高技術(shù)人員的操作水平，保證安全作業(yè)。中期目標可以在短期目標完成的基礎(chǔ)上分析一體化的管理模式，制定合理的措施。遠期目標是在前兩個目標實現(xiàn)之后提高運維的效果，逐步實現(xiàn)總體的目標，保證運維工作的持久有效開展。

4.3 完善運維管理方案部署

變電站在進行運行維護管理時，必須完善運維管理方案部署。每一個工作人員職責分明，分工明確，工作部署細化到位，獎賞分明，培養(yǎng)員工責任意識，確保每一個運行維護人員都盡職盡責，排除人為因素造成的損失，只有這樣才能保障變電站運維一體化模式的應(yīng)用，發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用。

4.4 建立專門性運維管理人才

管理模式的運行也需要相應(yīng)的管理運維人才，我國目前變電站運維管理人才相當缺乏。面對這一現(xiàn)狀，建立專門性運行維護管理人才是非常重要和急迫的事情。針對人才缺乏這一方面，可以通過以下方式加以解決：（1）在日常工作中注重儲備人才的培養(yǎng)，讓經(jīng)驗豐富的資質(zhì)高的人才多帶領(lǐng)教導(dǎo)經(jīng)驗不足的人。（2）各類高等院校開設(shè)相關(guān)課程，培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，加強變電站運維管理人員隊伍建設(shè)。（3）通過人才引進的方式，提高工作人員的薪資待遇，吸引更多的人才積極投身于這份工作。有了專門技術(shù)人才的運維和管理，才能更大程度上提高變電站運維管理的工作效率，促進變電站更好地發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，本文主要對“大檢修”體系下的變電運維一體化管理要點進行了詳細探究。隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，應(yīng)該加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理模式，提升管理水平，而變電站是電力企業(yè)的關(guān)鍵，為了提高變電站運維一體化管理水平和工作效率，應(yīng)該規(guī)范管理模式，建立健全相關(guān)制度，增強變電站檢修操作一體化管理人員的綜合素質(zhì)，確保工作正常有序的開展，這樣才能夠提高變電站檢修操作一體化管理的質(zhì)量。