“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略的新思路

摘 要： 本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的品牌經(jīng)營邏輯變化及其對企業(yè)品牌國際化的影響，提出了企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略的三個新思路：多品牌戰(zhàn)略思路、品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)整合思路與品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略思路，并以安踏為案例，闡釋了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的“安踏”品牌國際化對上述三種戰(zhàn)略新思路的運用。

關(guān)鍵詞：品牌國際化；“互聯(lián)網(wǎng)+”背景；“安踏”品牌案例

自2013年以來，4G通訊技術(shù)逐漸成熟并得到普及應(yīng)用，社會經(jīng)濟環(huán)境已然處在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景對企業(yè)品牌國際化必然產(chǎn)生影響，企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景環(huán)境從而應(yīng)有新思路。泉州體育用品企業(yè)安踏（福建）鞋業(yè)有限公司成立于1991年，“安踏”品牌應(yīng)運而生。二十多年以來，安踏的品牌運作具有開創(chuàng)性， “安踏”在品牌國際化經(jīng)營中，較好地適應(yīng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，安踏的品牌國際化具有引領(lǐng)性，其經(jīng)驗值得借鑒與推廣。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景及其對企業(yè)品牌國際化的影響

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景闡釋

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景是指以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等為標(biāo)志的新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)經(jīng)濟正逐漸實現(xiàn)深入融合。這種融合的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)技術(shù)（Data technology）的成熟與應(yīng)用。由于現(xiàn)代數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟活動的設(shè)計、制造、流通、消費等所有環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，并以數(shù)據(jù)的形式與信息網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)充分連接，經(jīng)濟活動中的數(shù)據(jù)交換具有即時性、數(shù)據(jù)處理具有科學(xué)性。數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用正改變著商業(yè)邏輯。首先，數(shù)據(jù)技術(shù)（Data Technology）成為企業(yè)的核心資源，基于數(shù)據(jù)技術(shù)的信息取得與整合能力、市場感知與預(yù)測能力、關(guān)系整合能力成為企業(yè)的重要能力。其次，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)跨界整合能力大大增強，跨界協(xié)同創(chuàng)造價值正引領(lǐng)企業(yè)的價值創(chuàng)造方式；同時，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也極大地便利了顧客參與價值創(chuàng)造，顧客成為協(xié)同創(chuàng)造價值的重要參與者。再次，數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)能精準(zhǔn)地把握消費者的個性化需求，并能實現(xiàn)廣告營銷信息的精準(zhǔn)推送，促進(jìn)精準(zhǔn)營銷時代真正到來。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的品牌經(jīng)營變化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的品牌經(jīng)營邏輯將發(fā)生如下變化：首先，數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)技術(shù)能力成為品牌經(jīng)營最重要的新資源與新能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，品牌經(jīng)營要以數(shù)據(jù)依據(jù)，品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)、品牌服務(wù)的提供、品牌形象的塑造、品牌信息的傳播等品牌經(jīng)營各環(huán)節(jié)都以可靠的數(shù)據(jù)為支撐，數(shù)據(jù)資源成為品牌經(jīng)營最重要的新資源；品牌經(jīng)營數(shù)據(jù)資源的獲取、傳遞、處理都需要過硬的數(shù)據(jù)技術(shù)，因此數(shù)據(jù)技術(shù)能力成為“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌經(jīng)營最重要的能力。其次，多方協(xié)同共創(chuàng)價值成為品牌價值創(chuàng)造的新方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，由于數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部整合能力與企業(yè)跨界協(xié)同潛力大大增強，品牌價值創(chuàng)造既源于品牌企業(yè)內(nèi)部又不局限于企業(yè)內(nèi)部，品牌產(chǎn)品的研發(fā)可能是在產(chǎn)、學(xué)、研與消費端的共同參與下完成，品牌產(chǎn)品的制造可能在原料供應(yīng)商、物流配送商、生產(chǎn)制造商等多方協(xié)同下完成，品牌產(chǎn)品的銷售也可能在產(chǎn)品提供商、物流配送商、獨立支付方以及廣告商等多方協(xié)同下共同完成，上述各方在品牌經(jīng)營的各環(huán)節(jié)協(xié)同共創(chuàng)品牌價值。再次，精準(zhǔn)、及時地服務(wù)顧客成為品牌經(jīng)營的新要求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，數(shù)據(jù)技術(shù)強的企業(yè)能夠精準(zhǔn)地掌握消費者的個性化需求、能快速地生產(chǎn)出消費者所需的個性化產(chǎn)品、能通過科學(xué)布局物流系統(tǒng)從而實現(xiàn)及時高效的物流配送，甚至廣告信息都能根據(jù)消費者的需要實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，品牌企業(yè)基于創(chuàng)造品牌優(yōu)勢的需要更需要精準(zhǔn)、快速地服務(wù)顧客。

（三） “互聯(lián)網(wǎng)+”背景對企業(yè)品牌國際化的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對企業(yè)品牌國際化具有戰(zhàn)略性意義，企業(yè)品牌國際化在戰(zhàn)略思路上應(yīng)做適應(yīng)性調(diào)整。首先，企業(yè)品牌國際化應(yīng)主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，大力發(fā)展數(shù)據(jù)技術(shù)，積累數(shù)據(jù)資源。有關(guān)學(xué)者在文獻(xiàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上將品牌國際化界定為：“在國際市場尤其是在國際主流市場建立品牌資產(chǎn)的過程”，而國際主流市場美、歐、日市場已然是“互聯(lián)網(wǎng)+”背景市場，其他國際市場或已然是、或?qū)⒊蔀椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景市場，品牌國際競爭依靠數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)資源是大勢所趨，因此企業(yè)品牌國際化應(yīng)主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景大力發(fā)展數(shù)據(jù)技術(shù)，積累數(shù)據(jù)資源。其次，企業(yè)品牌國際化應(yīng)主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，積極應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)資源，整合企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)包含產(chǎn)品、廣告、渠道、價格等多種戰(zhàn)略元素，品牌國際化各種戰(zhàn)略元素只有在系統(tǒng)協(xié)同的情況下才能形成合力，才能使企業(yè)在品牌國際競爭中將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮。再次，企業(yè)品牌國際化應(yīng)積極應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)據(jù)資源，以國際視野、在國際范圍構(gòu)建品牌國際化的合作機制，整合國內(nèi)、外各方的資源，促進(jìn)多方協(xié)同共創(chuàng)品牌價值，提升品牌國際競爭力。最后，企業(yè)在品牌國際化經(jīng)營中，要重視跨文化消費者對品牌國際化的基礎(chǔ)性作用，要運用數(shù)據(jù)技術(shù)謀求跨文化消費者的積極參與、挖掘跨文化消費者的個性化需求，切實滿足跨文化消費者豐富多樣的個性化需求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的戰(zhàn)略新思路

（一） “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的多品牌戰(zhàn)略思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的多品牌戰(zhàn)略思路是指主張企業(yè)品牌國際化主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，大力發(fā)展與應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，充分把握國際消費市場多層次、消費需求多樣化的現(xiàn)實與趨勢，以多品牌的不同調(diào)性與定位滿足國際市場多層次、多樣化、個性化需求，從而實現(xiàn)對市場的寬覆蓋，提升品牌國際競爭力的戰(zhàn)略思路。國際市場本身就是文化多樣性、消費多層次、需求多樣化的市場；而且，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，消費者應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的便利性大大提高，全球跨文化的消費者通過移動互聯(lián)網(wǎng)參與到企業(yè)品牌經(jīng)營的可能性與現(xiàn)實性大大增強，企業(yè)品牌國際化經(jīng)營更易于直接深入到全球跨文化的個體消費者，企業(yè)面對的國際市場往往在更大程度上表現(xiàn)為消費多層次、需求多樣化現(xiàn)象。顯然，企業(yè)通過單一品牌占領(lǐng)多層次、多樣化的國際市場具有難度很大。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)品牌國際化走多品牌的戰(zhàn)略思路具有合理性。企業(yè)品牌國際化的多品牌戰(zhàn)略思路通常具有三條的具體路徑：第一，針對國際市場的新情況，開發(fā)新的品牌。第二，根據(jù)國際品牌競爭的需要，從國際市場收購國際知名品牌。第三，延展與升級主品牌，開發(fā)附屬品牌，應(yīng)用于國際市場。根據(jù)品牌生態(tài)理論，企業(yè)品牌國際化中的多品牌需要形成品牌族群關(guān)系，以利用品牌之間的互補性實現(xiàn)對多層次、多樣化國際市場的廣泛覆蓋。

安踏在品牌國際化中的多品牌戰(zhàn)略行為體現(xiàn)了多品牌戰(zhàn)略思路。安踏在品牌國際化中的多品牌戰(zhàn)略行為主要有如下幾類：第一，多途徑擴充品牌資源。例如：安踏在2009年收購了國際時尚運動知名品牌FILA在中國大陸、香港、澳門的使用權(quán)，在2014年推出安踏—NBA聯(lián)名品牌，在2017年收購了香港著名童裝品牌小笑牛，目前安踏旗下有安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA系列等品牌。第二，以品牌專賣店的形式運營各品牌。例如：安踏旗下有安踏（包括安踏兒童）品牌專賣店已進(jìn)駐港、澳與東南亞等國家和地區(qū)，有FILA（包括FILA KIDS）品牌專賣店已進(jìn)駐港、澳市場，還有DESCENTE品牌專賣店也在籌劃進(jìn)入國際市場。安踏旗下各品牌專賣店分別服務(wù)不同的細(xì)分市場，形成互補態(tài)勢，例如：安踏（包括安踏兒童）品牌專賣店服務(wù)傳統(tǒng)的大眾市場，F(xiàn)ILA（包括FILA KIDS）品牌專賣店服務(wù)新興的中產(chǎn)市場，DESCENTE品牌專賣店服務(wù)高端市場。第三，以多種方式延展品牌，充分利用品牌資源。例如：安踏的FILA品牌攜手著名時裝設(shè)計師吳季剛（Jason Wu）推出JASON WU X FILA全新跨界系列占領(lǐng)設(shè)計師Jason Wu的粉絲市場；安踏在2018年在美國推出第一款全球限量版籃球鞋Anta KT3Rocco以占領(lǐng)球星克萊·湯普森的粉絲市場。表面地看，安踏在品牌國際化中的多品牌戰(zhàn)略行為似乎與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景間沒有什么聯(lián)系，然而事實是，安踏上述的多品牌戰(zhàn)略行為大多發(fā)生在2003年后4G通訊技術(shù)逐漸成熟并得到普及應(yīng)用的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下。合理的解釋是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，安踏重視適應(yīng)環(huán)境，積極發(fā)展與運用數(shù)據(jù)技術(shù)，充分挖掘跨文化消費者的個性化需求，發(fā)展了國際性品牌資源，關(guān)照了多個國際性品牌之間的協(xié)同互補并使之得到充分運用，從而促進(jìn)了企業(yè)品牌國際化。

（二） “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)整合思路

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)品牌國際化的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合思路是指主張企業(yè)品牌國際化主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，大力發(fā)展與應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)中廣告、營銷渠道、品牌產(chǎn)品、產(chǎn)品價格等元素間的默契配合，實現(xiàn)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)整體運作順暢，從而提升品牌國際競爭力的戰(zhàn)略思路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，由于數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)品牌國際化經(jīng)營中的數(shù)據(jù)交換可以做到即時性，品牌國際化經(jīng)營中的數(shù)據(jù)處理也更具科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部跨邊界協(xié)同能力隨之增強，這為企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)整合創(chuàng)造了條件。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)品牌國際化走“戰(zhàn)略系統(tǒng)整合”的思路具有合理性。企業(yè)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)整合是一個自組織協(xié)同過程，自組織協(xié)同過程中具有諸多協(xié)同機制發(fā)揮作用，包括：從部分到整體的上行因果關(guān)系中蘊含的合力聚合機制、匹配配合機制、共用共享機制、相互作用機制與結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制，以及從整體到部分的控制機制、協(xié)調(diào)機制與選擇機制。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合思路要求企業(yè)在品牌國際化中積極應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，切實發(fā)揮各種協(xié)同機制的作用，實現(xiàn)品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的整合與品牌國際競爭力的提升。

安踏在品牌國際化中的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合行為是建立在“單點突破”策略運營、品牌國際化知識與經(jīng)驗得到較充分積累的基礎(chǔ)上實施的。安踏在品牌國際化中的應(yīng)用“單點突破”策略包括如下幾個方面：一是，廣告國際化。安踏的廣告代言人都選用運動領(lǐng)域一流國際明星，贊助國際頂級賽事。二是，產(chǎn)品國際化。與泉州很多民營企業(yè)一樣，安踏是伴隨國際代工而成長的企業(yè)，其產(chǎn)品是按國際標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的。三是，研發(fā)人才國際化。安踏在美國、日本、韓國等國家建立設(shè)計研發(fā)中心，大規(guī)模引入國際化的人才。四是，渠道國際化。在早期，安踏的產(chǎn)品銷售渠道主要是國際代理商；2013年后，安踏實施“品牌零售”戰(zhàn)略，渠道主要以自營零售為主，隨著其“品牌零售”向港、澳與東南亞國家擴展，安踏的“品牌零售”渠道也向國際化發(fā)展。2018年，安踏在品牌國際化中開始體現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)整合思想，具體表現(xiàn)為如下兩個層面：第一，在總體戰(zhàn)略層面提出了國際優(yōu)秀一線品牌的戰(zhàn)略定位。時至2018年，安踏的品牌國際化經(jīng)營已走過二十多年的歷程，安踏做出“國際優(yōu)秀一線品牌”的戰(zhàn)略定位不是一時沖動，而是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下以數(shù)據(jù)為依據(jù)、整合品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)各元素形成整體意義上的總體戰(zhàn)略。第二，在品牌國際化策略層面整合品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)的多種元素推出新款產(chǎn)品。安踏在2018年在美國推出第一款全球限量版籃球鞋Anta KT3Rocco，該款鞋由安踏的設(shè)計總監(jiān)Robbie Fuller帶領(lǐng)安踏美國設(shè)計中心的團(tuán)隊共同完成設(shè)計，鞋舌上配飾以簽約球星克萊·湯普森與他的愛犬 Rocco的刺繡，寓意他倆的并肩作戰(zhàn)。這款鞋的推出與發(fā)售整合了品牌國際化戰(zhàn)略系統(tǒng)中的產(chǎn)品國際化、廣告國際化、研發(fā)國際化與渠道國際化等多種元素，較突出地體現(xiàn)了安踏在品牌國際化中的戰(zhàn)略系統(tǒng)整合思路。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略思路

有關(guān)學(xué)者認(rèn)為，品牌生態(tài)圈是基于個體品牌構(gòu)建的仿生生態(tài)系統(tǒng)，是由顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商合作伙伴、政府、股東等共同構(gòu)成利益相關(guān)者圈層，品牌與利益相關(guān)者以品牌供應(yīng)鏈為紐帶形成合作競爭、協(xié)同進(jìn)化的生態(tài)關(guān)系；從價值創(chuàng)造的視角看，品牌生態(tài)圈也可以被理解為一種品牌價值協(xié)同共創(chuàng)的類生態(tài)機制。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略思路是指企業(yè)品牌國際化主動適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，大力發(fā)展與應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，在東道區(qū)域市場構(gòu)建品牌生態(tài)圈、優(yōu)化品牌生態(tài)圈、升級品牌生態(tài)圈并從中培育品牌生態(tài)優(yōu)勢、促進(jìn)品牌協(xié)同進(jìn)化與國際競爭力提升的思路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，由于數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有了萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)品牌國際化更容易從跨國別、跨文化、跨行業(yè)的廣大范圍篩選到符合要求的市場主體從而構(gòu)建品牌生態(tài)圈，也更容易為品牌生態(tài)圈內(nèi)價值網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與升級找到精準(zhǔn)的路徑從而優(yōu)化與升級品牌生態(tài)圈；而且，更多的一般品牌企業(yè)能夠相對低成本地掌握數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠通過數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用貫徹品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)品牌國際化走品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略的思路具有合理性。企業(yè)品牌國際化的生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略運作是在東道區(qū)域市場構(gòu)建品牌生態(tài)圈、優(yōu)化品牌生態(tài)圈、升級品牌生態(tài)圈以培育品牌生態(tài)優(yōu)勢的過程，這個過程從價值視角看，也是品牌價值協(xié)同共創(chuàng)機制的國際性構(gòu)建與優(yōu)化過程。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌國際化的生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略思路要求企業(yè)在品牌國際化中積極發(fā)展與應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建、優(yōu)化、升級品牌生態(tài)圈，促進(jìn)品牌生態(tài)圈內(nèi)的精準(zhǔn)協(xié)同，實現(xiàn)品牌協(xié)同進(jìn)化與品牌價值協(xié)同共創(chuàng)，從而打造品牌生態(tài)優(yōu)勢、提升品牌的國際競爭力。

分析安踏的品牌國際化實踐，安踏在品牌國際化中已具有生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略意識。安踏在品牌國際化中的生態(tài)圈競爭意識在如下行為中得到反映：一是，重視建立與品牌供應(yīng)商的合作關(guān)系。例如：安踏與杜邦、巴斯夫、麥肯錫、IBM等國際優(yōu)秀的品牌供應(yīng)商都已建立合作伙伴關(guān)系。二是，在品牌國際化運作中重視顧客（消費者）的作用。例如，安踏在美國推出第一款全球限量版籃球鞋Anta KT3Rocco時，就考慮到簽約球星克萊·湯普森的粉絲很關(guān)注他與愛犬 Rocco間的依戀關(guān)系。三是，在品牌國際化運作中重視與經(jīng)銷商建立合作關(guān)系。例如，安踏在美國推出第一款全球限量版籃球鞋Anta KT3Rocco時，采用的渠道是Nice Kicks位于舊金山的鞋店。四是，重視建立與股東的互惠共贏關(guān)系。安踏于2007年在香港聯(lián)合交易所上市，2018年6月安踏的股票——安踏體育（02020）創(chuàng)下歷史新高，2018年的股票分紅已有三次，每普通股獲得紅利已超過1港元。由于品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略本身是一種新的品牌戰(zhàn)略思想，安踏在品牌國際化中似乎還未形成清晰的生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略思路，還沒有主動地實施品牌生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略。正如前文所述，企業(yè)在品牌國際化中運作生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略需要在東道區(qū)域市場構(gòu)建品牌生態(tài)圈、優(yōu)化品牌生態(tài)圈、升級品牌生態(tài)圈以培育品牌生態(tài)優(yōu)勢，品牌生態(tài)優(yōu)勢有沒有培育出來重要的是看如下兩個評判標(biāo)準(zhǔn)：一是，品牌在國際化中有沒有與利益相關(guān)者實現(xiàn)協(xié)同進(jìn)化；二是，品牌在國際化中有沒有與利益相關(guān)者實現(xiàn)價值共創(chuàng)。按照這兩個標(biāo)準(zhǔn)，通過數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，安踏在品牌國際化中實施生態(tài)圈競爭戰(zhàn)略將有明確的策略性思路。

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