農(nóng)電公司開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面提高農(nóng)電安全管理水平

楊成龍 崔豐文 寧安市農(nóng)電公司

農(nóng)電安全生產(chǎn)操作人員以及作業(yè)班組中實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，能夠逐漸改變事后分析安全生產(chǎn)管理模式，形成全過程主動管理農(nóng)電安全生產(chǎn)模式. 隨著農(nóng)電體制改革的推行，我國電力企業(yè)的管理體制發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，對農(nóng)電安全管理的要求越來越高。作為供電企業(yè)基層的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位，農(nóng)村供電營業(yè)所的農(nóng)電管理水平與供電企業(yè)整體的利益具有密切的聯(lián)系，因此管理過程中需要加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，并采取有效的措施處理農(nóng)電安全管理過程中存在的不足之處，促使供電企業(yè)獲取更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

1.目前農(nóng)電安全管理存在的問題

1.1 農(nóng)電人員安全意識淡薄

部分農(nóng)電人員安全意識淡薄。在日常工作中，重經(jīng)營指標(biāo)，輕安全管理，不注重農(nóng)村電網(wǎng)的運行與維護(hù)管理，不堅持定期巡視，不進(jìn)行缺陷登記和消缺工作，班長及成員職責(zé)不清，工作層面不分，工作量較大。不堅持安全活動，對上級的事故通報只作傳達(dá)，不作分析，不采取對應(yīng)防范措施。農(nóng)電人員不能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

1.2 農(nóng)村電力設(shè)施存在安全隱患

農(nóng)村電網(wǎng)雖然經(jīng)過建設(shè)與改造，但由于網(wǎng)改資金不足，技術(shù)水平不高等因素，改造標(biāo)準(zhǔn)相對偏低，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用不足，安全設(shè)施投入不夠，還有許多遺留問題沒有得到解決，部分10KV線路沒有得到改造，導(dǎo)線過細(xì)、金具銹蝕嚴(yán)重、檔距較大、電桿受損等問題比較普遍。隨著家電下鄉(xiāng)惠農(nóng)政策的普及，低電壓臺區(qū)、重載線路逐年增多，農(nóng)村電力設(shè)施仍然存在著較多薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患。

2. 農(nóng)電公司開展標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)

結(jié)合設(shè)備檢修和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。農(nóng)電公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體制建設(shè)，開展設(shè)備定期檢測制度、設(shè)備定期巡查制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等，形成農(nóng)電安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范農(nóng)電生產(chǎn)安全。

現(xiàn)場作業(yè)人員和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。供電企業(yè)需要重點監(jiān)控管理農(nóng)電網(wǎng)現(xiàn)場安全，保證能夠嚴(yán)格控制所有施工現(xiàn)場，并且配備相關(guān)人員及時監(jiān)督、駐守大型施工現(xiàn)場，全過程監(jiān)督施工現(xiàn)場，確保能夠及時排除施工安全隱患，使得生產(chǎn)能夠在有序、安全、可靠的環(huán)境下進(jìn)行。

結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)流程開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。供電公司依據(jù)作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)劃分流程，從接受任務(wù)、辦理停電申請、操作票、工作票、勘查現(xiàn)場、編制標(biāo)準(zhǔn)卡、現(xiàn)場實施等部分進(jìn)行分析，每月定期合理評比標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)，及時對出現(xiàn)問題的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行更改，達(dá)到構(gòu)建質(zhì)量安全體系的目的。

農(nóng)電公司和相關(guān)企業(yè)、供電轄區(qū)鑒定安全責(zé)任書，保證能夠?qū)訉觽鬟f安全管理規(guī)范，保證能夠全面深入分析標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促使可以更加全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅體現(xiàn)在面上，也能夠具體實施在點上，能夠為進(jìn)一步建立標(biāo)準(zhǔn)化體系提供依據(jù)

3.提高農(nóng)電安全管理水平的措施

3.1 正確定位農(nóng)電管理工作

供電企業(yè)在管理農(nóng)電的過程中，需要對農(nóng)電管理工作做出準(zhǔn)確的定位，做好農(nóng)電安全管理過程中的重點問題，明確其在整個農(nóng)電安全管理中的重要性。而農(nóng)電安全事故發(fā)生的防范工作是供電企業(yè)在管理農(nóng)電安全過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在管理過程中的基礎(chǔ)是供電所安全管理的規(guī)范，建立健全相應(yīng)的管理制度，并按照相關(guān)的制度標(biāo)注進(jìn)行具體的安全管理工作，對營銷人員和配電人員進(jìn)行合理的調(diào)整，從而基層供電所的用電安全風(fēng)險得到較好的規(guī)避。

3.2 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，獲得良好效果

農(nóng)電安全生產(chǎn)中合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠極大程度上降低發(fā)生違章行為的概率，逐年減少違章安全事故。

農(nóng)電安全生產(chǎn)合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠極大程度上增加兩票合格率。100%達(dá)到合格率，沒有出現(xiàn)誤操作事故，可以在一定程度上改變不能規(guī)范工作秩序的行為。

農(nóng)電安全生產(chǎn)中合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能夠保證安全健康運行設(shè)備。消除設(shè)備缺陷和線路故障和缺陷。，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠全面提高農(nóng)電設(shè)備運行水平和運行可靠性。公司不斷改造低電壓和工程，不斷培訓(xùn)員工，標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)流程，改造施工流程，避免發(fā)生安全事故和違章行為。

3.3 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度需要嚴(yán)格落實

供電企業(yè)農(nóng)電的安全生產(chǎn)需要進(jìn)行全方位的管理，促使農(nóng)網(wǎng)安全閉環(huán)管理體系越來越完善和健全。在每一年開始的時候需要制定完善的生產(chǎn)規(guī)劃，在其中明確生產(chǎn)的目標(biāo)和內(nèi)容，將生產(chǎn)線路和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行明確的劃分，促使其在不同的區(qū)域發(fā)揮巨大的價值和作用，將線路作為單位，落實生產(chǎn)責(zé)任制度到每個管理人員的身上，促使其明確自身的責(zé)任意識，做好自身的管理工作，同時還需要對生產(chǎn)人員進(jìn)行考核管理，淘汰那些表現(xiàn)不好的生產(chǎn)人員，從而使農(nóng)電安全生產(chǎn)有保證。還需要加大每個生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管管理檢查工作，保證農(nóng)電生產(chǎn)人員的生產(chǎn)活動處于有序的狀體，有利于保證農(nóng)電的安全生產(chǎn)。還有就是嚴(yán)格落實相關(guān)的懲罰措施，對于違反農(nóng)電安全生產(chǎn)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，促進(jìn)各項安全規(guī)章制度有效的落實。

4.結(jié)語

因此供電企業(yè)在管理的過程中需要加強(qiáng)對農(nóng)電安全管理的重視，在農(nóng)電安全生產(chǎn)操作人員以及作業(yè)班組中實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，能夠逐漸改變事后分析安全生產(chǎn)管理模式，形成全過程主動管理農(nóng)電安全生產(chǎn)模式.農(nóng)電安全生產(chǎn)過程中，有機(jī)結(jié)合農(nóng)電管理工作，遵循實用實效、簡單方便、安全可靠的基本原則，在農(nóng)電安全生產(chǎn)操作人員以及作業(yè)班組中實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，能夠逐漸改變事后分析安全生產(chǎn)管理模式，形成全過程主動管理農(nóng)電安全生產(chǎn)模式. 使供電企業(yè)獲取更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。