分析新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

周俊峰 浙江東鼎電子股份有限公司

1 建筑工程管理智能化的重要性

不可否認(rèn)，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，除了需要積極地建立完善的內(nèi)部管理框架機(jī)制之外，還需要嚴(yán)格按照新時(shí)期之下建筑工程管理的相關(guān)要求，積極地對(duì)傳統(tǒng)的管理方法以及管理內(nèi)容進(jìn)行有效的革新，只有實(shí)現(xiàn)智能化才能夠保障自身的正常運(yùn)作。首先，建筑工程管理相對(duì)較為復(fù)雜，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，該行業(yè)的施工范圍不斷擴(kuò)大，同時(shí)現(xiàn)有的施工環(huán)境也變得越來(lái)越惡劣，這一點(diǎn)導(dǎo)致建筑工程在落實(shí)的過(guò)程中難度較大。為了有效完善前期的施工任務(wù)，保障建筑項(xiàng)目的合理性以及工程質(zhì)量，建筑工程的管理者必須要注重智能化技術(shù)的運(yùn)用，以此來(lái)更好地促進(jìn)管理效率和管理水平的提升。其次，建筑工程管理責(zé)任較為突出。隨著人們生活質(zhì)量與水平的不斷提升，人們對(duì)建筑工程管理的要求越來(lái)越高，為了保障工程管理的科學(xué)合理分工，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任以及要求，管理者必須要了解各個(gè)崗位的實(shí)際內(nèi)容，保障崗位與責(zé)任之間的有效分配，通過(guò)智能化技術(shù)的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作。

2 新時(shí)期建筑工程管理中現(xiàn)存的問(wèn)題分析

縱觀當(dāng)前建筑工程管理的實(shí)際情況，其問(wèn)題突出表現(xiàn)在管理機(jī)制不夠健全，難以保證信息準(zhǔn)確及施工過(guò)程監(jiān)管不足等方面。

2.1 管理機(jī)制不夠健全

當(dāng)前很多企業(yè)未能夠認(rèn)識(shí)到建立管理制度的重要意義，在實(shí)際的建筑工程管理期間缺乏有效的內(nèi)部管理與運(yùn)行機(jī)制。一些單位盡管建立了管理機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際工作期間卻存在著資源平衡配置效果較差，各項(xiàng)管理制度“流于形式”等問(wèn)題，細(xì)節(jié)落實(shí)的效果不夠理想。比如一些建筑工程單位管理期間各個(gè)部門(mén)之間的溝通不足，致使工程進(jìn)度與計(jì)劃難以吻合，延長(zhǎng)了施工的時(shí)間，降低了經(jīng)濟(jì)效果，也會(huì)阻礙建筑工程單位的持續(xù)性發(fā)展。

2.2 難以保證信息準(zhǔn)確

建筑工程管理具有綜合性、復(fù)雜性特點(diǎn)，建筑施工期間會(huì)出現(xiàn)諸多影響因素，對(duì)施工的質(zhì)量、施工的成本以及施工的進(jìn)度等均會(huì)產(chǎn)生影響。信息管理在施工工程管理中的影響價(jià)值較高，但是當(dāng)前很多建筑單位未能夠認(rèn)識(shí)到信息管理的重要價(jià)值，信息管理技術(shù)相對(duì)比較落后，不同階段的信息未能夠及時(shí)得到歸納與整理。在信息混亂的情況下，則難以保證建筑工程管理中信息的準(zhǔn)確性，更無(wú)法發(fā)揮信息管理的價(jià)值。

2.3 施工過(guò)程監(jiān)管不足

建筑工程管理期間需要深入認(rèn)識(shí)到到施工過(guò)程監(jiān)管的重要意義，但是當(dāng)前很多單位存在著施工過(guò)程監(jiān)督與管理重視程度不足等問(wèn)題。忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)建筑過(guò)程“不聞不問(wèn)”。在這種問(wèn)題的影響下，則會(huì)造成施工人員工作中重視程度不足，各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題頻頻發(fā)生等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)建筑工程單位的整體管理效果及社會(huì)形象均會(huì)產(chǎn)生不良影響。

3 新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用途徑

3.1 構(gòu)建智能化的管理制度

新時(shí)期對(duì)建筑工程進(jìn)行智能化管理，要先構(gòu)建智能化的管理制度，以明確建筑工程智能化管理目標(biāo)和責(zé)任，為具體的管理工作提供指導(dǎo)和參考。通過(guò)設(shè)置合理的管理目標(biāo)，規(guī)范管理方法和流程，將各個(gè)系統(tǒng)充分利用起來(lái)進(jìn)行相互監(jiān)督，才能達(dá)到比較好的管理效果。比如，在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，要通過(guò)智能化管理系統(tǒng)對(duì)各施工人員進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果為施工人員安排合理的崗位，使其優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮，以便施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行定量管理。也就是說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行智能化管理，保證其能夠高質(zhì)量的完成自己所負(fù)責(zé)的工作。在傳統(tǒng)的管理方式下，完全依靠施工管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理，基本不可能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。在智能化管理模式下，人力資源管理部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都會(huì)參與到施工人員管理工作中，能有效提高人員管理效率。

3.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理

建筑工程的許多問(wèn)題都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理，能降低建筑工程出現(xiàn)事故的概率。所以，有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施智能化的管理。比如，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)和常識(shí)，提高其施工水平。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要通過(guò)智能化手段加強(qiáng)對(duì)施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)督，使其能夠嚴(yán)格按照施工工藝和流程施工，避免盲目趕工期而忽視工程質(zhì)量的情況出來(lái)。而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行管理時(shí)，要將計(jì)算機(jī)充分的利用起來(lái)，對(duì)材料的進(jìn)出場(chǎng)情況、材料質(zhì)檢信息等進(jìn)行記錄和分析，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

3.3 建立智能化管理系統(tǒng)

建筑工程施工涉及到多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)施工人員、材料、技術(shù)等的要求都比較高。要保證建筑工程的質(zhì)量和安全性，就需要將建筑工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有效的收集起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果隨時(shí)調(diào)整施工方案，保證施工方案的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并為后期的維護(hù)工作提供參考依據(jù)。比如，將施工現(xiàn)場(chǎng)勘查信息、施工圖紙、施工合同、施工工藝、施工材料等信息錄入到智能化管理系統(tǒng)中，如ERP信息管理系統(tǒng)，可以便于管理人員、工作人員及時(shí)查詢(xún)相關(guān)信息，從而第一時(shí)間掌握工程的施工情況，最終保證施工進(jìn)度。而一旦在施工過(guò)程或者建筑工程后期的使用中出現(xiàn)問(wèn)題，就可從系統(tǒng)中調(diào)取相關(guān)的資料，以便施工單位及時(shí)的解決問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行，提高后期維護(hù)質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在信息技術(shù)全面運(yùn)用的新時(shí)期，加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保證建筑工程管理能夠達(dá)到比較好的效果，以促使建筑工程的順利實(shí)施。因此，在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)構(gòu)建智能化的管理制度、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能化管理、建立智能化管理系統(tǒng)，從而提升建筑工程管理的有效性，并為建筑工程后續(xù)的維護(hù)工作提供信息保障。