大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題和解決對策探析

王靚雯 國網(wǎng)河南省電力公司三門峽市陜州供電公司

引言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境之下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來源以及市場競爭的壓力發(fā)生了根本性的改變，多個(gè)地區(qū)均實(shí)行了綜合性的改革。但是，當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果仍然存在許多的問題，例如管理意識的落后以及內(nèi)控體系的不完善。對此，有必要在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行針對性分析，從而提高電力企業(yè)整體效益。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

基于大數(shù)據(jù)背景條件下，我國電力企業(yè)的發(fā)展存在很大的優(yōu)勢。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展我國電力企業(yè)面臨國內(nèi)外電力企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景條件下，海量的數(shù)據(jù)信息涌入中國市場，原有的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須具備更高效的信息處理能力，才能通過數(shù)據(jù)分析市場的未來發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的科學(xué)決策與管理。

2 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略缺乏融合

傳統(tǒng)的電力企業(yè)在管理中主要就是將臺賬以及報(bào)表等相關(guān)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息的掌握，這樣就使得其有著很大的影響，特別是在現(xiàn)階段，對于全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國電力體制不斷發(fā)展和改革的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要求也逐漸提升，一些新的東西產(chǎn)生，必然會(huì)造成舊的東西逐漸消亡，這就需要財(cái)務(wù)管理能夠不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠使得其不斷獲得提升。在一定意義上，電力企業(yè)在發(fā)展中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，缺少大數(shù)據(jù)管理的設(shè)置，也缺少相應(yīng)的管理模式以及技術(shù)，在宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，其對于電力企業(yè)的管理有著很大的影響，對于企業(yè)自身的競爭力非常不利，或者，在財(cái)務(wù)管理中缺少大數(shù)據(jù)思維，大部分都是浮于表面工作，很難確保其有效落實(shí)。

2.2 財(cái)務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無縫集成

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)上，相關(guān)的部門只是負(fù)責(zé)報(bào)銷和憑證錄入等基礎(chǔ)工作。同時(shí)還要實(shí)施相關(guān)的策略來進(jìn)行管理，電力企業(yè)的人力，財(cái)力，這樣在很大程度上實(shí)現(xiàn)對該技術(shù)的系統(tǒng)集成，但是在生產(chǎn)和營銷上，還是很多的系統(tǒng)比較獨(dú)立化，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是不用了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行方法就可以進(jìn)行簡單的核算，這樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，相關(guān)的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在大量的運(yùn)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料，尤其是面對復(fù)雜數(shù)據(jù)的時(shí)候，就要先進(jìn)行解決分析和研究，并且將這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的相關(guān)資源結(jié)合起來，在這個(gè)就需要使用電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中，展開對頂層的管理，來調(diào)動(dòng)對生產(chǎn)部門的聯(lián)系，以此實(shí)現(xiàn)了對該系統(tǒng)一體化的集成，最后還要滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求。

2.3 財(cái)務(wù)管理方面數(shù)據(jù)技術(shù)性人才的匱乏

大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著舉足輕重的作用，這就要求大批參與建設(shè)管理企業(yè)的人才，具有專業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的技術(shù)性，這樣才能才能充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。然而，在我國一些企業(yè)內(nèi)，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面水平較低，而且在相關(guān)技術(shù)應(yīng)用方面范圍狹窄，難以高效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。在目前的企業(yè)管理中普遍缺乏專業(yè)技術(shù)較高的財(cái)務(wù)管理人員，不能充分的發(fā)揮和順利的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用技術(shù)。企業(yè)對于新興技術(shù)的應(yīng)用受到了財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才缺失的限制，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策

3.1 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

不斷的優(yōu)化與改進(jìn)企業(yè)的管理制度是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利能力以及鋪設(shè)長期發(fā)展道路的必然工具。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，企業(yè)的管理制度有必要不斷的改進(jìn)與完善，其中需要涉及到部分大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助一些工具提升企業(yè)對于自身經(jīng)營狀況的掌握能力以及對市場的調(diào)研能力，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更加愛合理與妥善。完善信息環(huán)境下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r需要伴隨著市場的變化而不斷進(jìn)行改變，所以新環(huán)境之下，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營情況及時(shí)構(gòu)建關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，并在最短的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素給予及時(shí)性的預(yù)判，從而成功的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)的影響程度降低到最小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制必須在第一時(shí)間掌握市場的相關(guān)變化因素，從而保障企業(yè)能夠在生產(chǎn)當(dāng)中的每一個(gè)要素成本的變化、其它資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題給予及時(shí)性的控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要包含企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)預(yù)測評估體系等多個(gè)體系的共同參與，從而保障預(yù)警管理體系本身的及時(shí)、有效性。

3.2 構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享

ERP、財(cái)務(wù)管控、SG186等系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)在物資管理以及設(shè)備管理和人力資源之間的信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，有效的實(shí)現(xiàn)了相關(guān)信息的有效集成，并且對于每一個(gè)系統(tǒng)來講，其當(dāng)中所有的專業(yè)之間都能夠?qū)崿F(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)，使得這些數(shù)據(jù)信息都是在各個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中有效分散建立，因此也就沒有起到相應(yīng)的作用。因此，企業(yè)就需要從大背景中實(shí)施對大數(shù)據(jù)信息平臺的建立，從而為企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行有效完善，將大數(shù)據(jù)的價(jià)值有效體現(xiàn)出來。

3.3 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，支撐電力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策

如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，形成了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這個(gè)大的發(fā)展背景下，電力企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上大數(shù)據(jù)的步伐是發(fā)展中的關(guān)鍵點(diǎn)，對于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作來說，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分析和風(fēng)險(xiǎn)管理控制是保證財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容，為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)等技術(shù)發(fā)揮了重要作用，為其發(fā)展創(chuàng)造了條件，在此背景下，對于財(cái)務(wù)工作人員來說，可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是必須要提供的，同時(shí)要學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維方式，將電力企業(yè)的前段因?yàn)橄蛑獠凯h(huán)境進(jìn)行延伸，多角度深層次的對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)將其中存在的問題發(fā)現(xiàn)，并積極的采取現(xiàn)代化的措施推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和數(shù)據(jù)化，因此大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)要積極實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)有力支撐電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

3.4 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍

在當(dāng)前形勢下，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題之一是企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的大量缺失，故企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)建立企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍，加快提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展。在加強(qiáng)建設(shè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍方面，相關(guān)技術(shù)人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識，掌握財(cái)務(wù)管理方面最新知識技能來滿足企業(yè)日益發(fā)展的人才需求。人才隊(duì)伍在企業(yè)的發(fā)展中地位尤為重要，特別是在科技快速發(fā)展和技術(shù)水平不斷更新的當(dāng)今社會(huì)，人才的競爭在企業(yè)競爭中顯得越來越重要。企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自身的人才隊(duì)伍，進(jìn)行人力資源優(yōu)化合理配置，快速推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展。

結(jié)語：總而言之，新時(shí)期的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地遵循電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則，積極利用當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)所帶來的各種優(yōu)勢，推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到切實(shí)發(fā)展。