通信工程的成本管理與控制措施研究

陳爾冬 南京中興新軟件有限責(zé)任公司

1 通信工程項(xiàng)目成本管理的概念

通信項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)集預(yù)測、控制、調(diào)整、核算、分析和評估于一體的管理工作。其目的是使建筑企業(yè)能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，因此制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。主要是通過有計(jì)劃、有組織的勞動和消費(fèi)監(jiān)督管理，其中需要先進(jìn)的管理技術(shù)，從施工前的準(zhǔn)備工作到施工現(xiàn)場管理，到施工和驗(yàn)收工作的結(jié)束，所有環(huán)節(jié)都需要有效的成本控制方法。通信工程的施工成本控制可以節(jié)省開支，減少浪費(fèi)，達(dá)到利益的最大化，是對施工單位和企業(yè)有利的，也是對國家財(cái)產(chǎn)的負(fù)責(zé)。

2 通信工程施工成本管理的現(xiàn)狀與意義

在當(dāng)今時代，我國大多數(shù)通信工程建設(shè)主要是國有企業(yè)，因此企業(yè)管理成本因素的概念非常薄弱，不注重成本管理和短期評估的行為經(jīng)常被暴露出來，許多企業(yè)缺乏激勵和約束管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)長期健康發(fā)展。時代的要求導(dǎo)致通信工程建設(shè)競爭日益激烈，這就要求企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化成本管理改革，不斷創(chuàng)新社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的通信工程建設(shè)成本管理體制，在競爭之中求發(fā)展，在給予客戶優(yōu)秀的客戶體驗(yàn)之下，為自己企業(yè)創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力。

3 通信工程項(xiàng)目成本管理中的問題

3.1 缺少統(tǒng)一的成本管理體系

通信工程監(jiān)督力度不夠，會致使各項(xiàng)操作施工不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，資本分配不合理，或許資本利用率不高，運(yùn)用或許呈現(xiàn)嚴(yán)峻的資本及資料的糟蹋景象，造成很多的經(jīng)濟(jì)損失，別的還會呈現(xiàn)項(xiàng)目工作內(nèi)容及情況，和總工期進(jìn)展方針距離大等疑問，使得工期延誤，并留下較多的安全隱患，影響到工程的質(zhì)量。通信工程設(shè)計(jì)因?yàn)樵獾竭\(yùn)營本錢的約束，還未構(gòu)成科學(xué)完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢管理制度。項(xiàng)目成本管理制度目前，沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)力相結(jié)合，制約了通信規(guī)劃公司的開展。公司的大多數(shù)資金花費(fèi)在項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程，而這方面的費(fèi)用一般包括人力成本和工具資料，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺少一套完善的職責(zé)權(quán)力三者相結(jié)合的成本管理體制。在如今的通信工程公司中遍及都存在這個疑問。在本錢管理體制當(dāng)中的人力成本，以及工具資料等層面的費(fèi)用管理沒有科學(xué)化，以及沒有嚴(yán)厲的按照成本管理制度進(jìn)行履行。

3.2 監(jiān)督管理執(zhí)行不力

在通信工程的成本管理與控制過程中，監(jiān)管人員對于成本管理效果具有重要的意義。但是在現(xiàn)階段的通信工程成本管理中，很對監(jiān)管人員對于通信現(xiàn)場施工普遍存在監(jiān)管不力的問題。很多監(jiān)管人員沒有對于通信工程施工過程并沒有進(jìn)行合理的規(guī)范，并且在通信工程相關(guān)資料整理的時候沒有順序，并且存在嚴(yán)重的強(qiáng)占工期的問題。通信監(jiān)管不力現(xiàn)象的存在，要種的影響施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致施工物資受到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。而且在監(jiān)管不嚴(yán)格的情況下，很難實(shí)現(xiàn)施工結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果，造成通信工程中存在嚴(yán)重的隱患問題。

3.3 浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重

通信工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象體現(xiàn)在以下三個方面：不合理的材料費(fèi)用。在整個成本計(jì)劃中，材料費(fèi)用占到了一大半；在進(jìn)行材料管理時，常常出現(xiàn)有無計(jì)劃訂購材料，選材錯誤等現(xiàn)象，造成了資金的浪費(fèi)；不合理的機(jī)械設(shè)備管理。在通信工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的，如果機(jī)械設(shè)備的管理不當(dāng)，很容易造成機(jī)器的報(bào)廢。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也促使機(jī)械設(shè)備不斷的更新?lián)Q代；如果企業(yè)選擇閉門造成，不及時改變觀念，依然使用過時的機(jī)器，將無法改變工程成本過高的現(xiàn)狀，也會在行業(yè)競爭中處于劣勢；不完善的薪酬制度。通信工程建設(shè)中，員工工資制度與業(yè)內(nèi)人士相同，沒有特殊的薪資制度，很大程度上降低了員工的工作積極性。

4 成本管理的相應(yīng)措施

4.1 完善成本管理制度

分析通信工程項(xiàng)目的性質(zhì)及規(guī)模，可以將通信工程的成本管理分為不同的層次，首先是企業(yè)針對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)管，再是項(xiàng)目經(jīng)理對于下屬部門、施工團(tuán)隊(duì)的監(jiān)管。兩個層次構(gòu)建了企業(yè)的垂直管理模式，管理活動從企業(yè)到項(xiàng)目經(jīng)理部再到施工團(tuán)隊(duì)。該管理模式中，企業(yè)可以把成本控制目標(biāo)先下放至工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部在根據(jù)施工工序及環(huán)節(jié)，細(xì)分成小的指標(biāo)，傳達(dá)到基層施工團(tuán)隊(duì)。從小的板塊抓起，將目標(biāo)細(xì)化，真正達(dá)到整體的成本控制。

4.2 增強(qiáng)對環(huán)境的控制力度

當(dāng)前，人們正面臨環(huán)境保護(hù)的重要問題，想要良好的處理這一問題，就需要由基礎(chǔ)做起。加大宣傳力度，增強(qiáng)人們對環(huán)保的認(rèn)知與覺悟，樹立環(huán)保觀念。通信項(xiàng)目工程的范圍較廣，覆蓋我國各個地區(qū)，所以，項(xiàng)目工程的質(zhì)量對周邊環(huán)境的影響條件也存在區(qū)別，大多數(shù)通信項(xiàng)目工程的流動性較大，施工時間較長。所以，相關(guān)管理人員就需要依據(jù)工作環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等特點(diǎn)，應(yīng)用高效的方法管理工程質(zhì)量。特別是施工場地，應(yīng)創(chuàng)建文明施工的環(huán)境，防止發(fā)生“暴力”施工問題，確保施工現(xiàn)場道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 做好分析成本的工作

在通信工程做成本分析的主要目的是為了使成本投入的更恰當(dāng)，可以把在控制成本的事后操作向前延伸，這樣我們才可以在結(jié)合正確的方法和科學(xué)的成本分析的前提下，使項(xiàng)目可以按照所想軌跡和控制工程進(jìn)度。因此想降低工程成本，就需要完善預(yù)測成本項(xiàng)目的測試分析，而測試分析的主要內(nèi)容是工作時間、成本價(jià)格、機(jī)械使用費(fèi)用等。同時可以依據(jù)事實(shí)施工的改變對各項(xiàng)投進(jìn)資金作出相應(yīng)的調(diào)整，通過這樣讓比如小型設(shè)備的費(fèi)用、施工地的轉(zhuǎn)移費(fèi)、保證安全的投入費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用得到嚴(yán)格控制?？偠灾?，我們需要考慮各項(xiàng)資金成本對地、時、材等進(jìn)行科學(xué)的控制和仔細(xì)的核算。

4.4 建立良好的財(cái)務(wù)管理意識

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的“核算型”向“管理型”A計(jì)轉(zhuǎn)變，這就要求財(cái)務(wù)人員必須素質(zhì)過硬，專業(yè)水平過硬。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際加大對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，才能使財(cái)務(wù)管理工作邁上新臺階。財(cái)務(wù)人員不僅在業(yè)務(wù)上要突出業(yè)績，而且要在思想中形成良好的財(cái)務(wù)管理意識。在日常工作中積極探索財(cái)務(wù)管理的新方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，加速會計(jì)信息的傳遞并提高會計(jì)信息質(zhì)量，從而更好的服務(wù)于單位的財(cái)務(wù)管理工作。只有人人都形成現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理意識才能時時刻刻保持清醒的頭腦，為財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行提供精神支持和理性思考。

結(jié)語：綜上所述，通信工程施工成本的控制使事業(yè)單位、財(cái)務(wù)管理等一系列很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并且隨著系統(tǒng)的發(fā)展，只有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升管理素質(zhì)，并且企業(yè)引進(jìn)新穎的管理觀念，創(chuàng)建成本監(jiān)管的新方法，建立有效的內(nèi)控制度。在這樣的改革程度下，企業(yè)才能不斷適應(yīng)市場的變化，以科學(xué)的方法，全新的思維擴(kuò)展新的市場或者理論視野，為通信工程施工成本的管理新局面做出貢獻(xiàn)。