建筑工程施工管理的控制要點(diǎn)

張靜靜　趙凱

摘 要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，建筑工程人員首先自身要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，其次善于利用自己掌握的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去解決實(shí)際工程中出現(xiàn)的問題，并采取科學(xué)的方法提高施工管理的素質(zhì)。本文主要分析了建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性，然后提出了建筑施工工程管理的創(chuàng)新原則，最后從以下四個(gè)方面說明了建筑施工工程管理創(chuàng)新的方法措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；創(chuàng)新方法

建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營(yíng)建筑企業(yè)越來越多，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性，建筑管理混亂，工程事故不斷，質(zhì)量問題嚴(yán)重，建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

1 建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析

建筑施工單位由于招標(biāo)承包制度走向市場(chǎng)，并且在發(fā)展過程形成了發(fā)展生產(chǎn)靠自己、靠市場(chǎng)理念。建筑施工單位的管理制度卻沒有很大的改變，為此，建筑施工單位需要在施工工程管理上不斷地完善、不斷地創(chuàng)新，使施工工程能夠順利、如期地實(shí)現(xiàn)，這也是解決好單位和項(xiàng)目關(guān)系的關(guān)鍵。進(jìn)行工程管理也是時(shí)代發(fā)展的要求。21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有適應(yīng)了現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展要求、適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展要求，在單位文化、單位品牌上進(jìn)行管理，堅(jiān)持“改革”、“發(fā)展”、“創(chuàng)新”的基本發(fā)展原則，才能夠使建筑施工工程具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在日益激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

1）建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)一般由總包單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭設(shè)置，如有若干項(xiàng)目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難以有效控制。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)要定期開會(huì)，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真。各施工單位互創(chuàng)條件，為了共同的目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完工。

2）組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

3）層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。把一個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)分解成為若干個(gè)子目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，再把分項(xiàng)目標(biāo)分配給責(zé)任部門和責(zé)任人，做到目標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時(shí)到位。

4）訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)該有一套便于項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，比如，每周例會(huì)制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

2 工程造價(jià)管理中的裝飾裝修問題

建筑裝飾設(shè)計(jì)、材料供給缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)目前，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，格調(diào)繁多。多數(shù)裝潢設(shè)計(jì)一味追求外表的審美觀與裝飾效果，與建筑主體那種特有實(shí)用性和安全性相悖。裝飾行業(yè)中往往缺乏詳細(xì)的施工圖紙，大多公司只提供示意圖。裝潢材料市場(chǎng)雖是玲瑯滿目但是價(jià)格差別懸殊，質(zhì)量也是良莠不齊，加強(qiáng)裝飾市場(chǎng)工程造價(jià)管理已刻不容緩，勢(shì)在必行。裝飾工程造價(jià)管理，現(xiàn)階段宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的手段，具體采取以下措施：

首先，在建設(shè)部統(tǒng)一調(diào)配下，盡快加強(qiáng)缺項(xiàng)預(yù)算定額的補(bǔ)充：各級(jí)定額站應(yīng)調(diào)研市場(chǎng)，協(xié)同裝飾單位補(bǔ)充缺項(xiàng)定額。其次，加強(qiáng)裝飾材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范計(jì)價(jià)依據(jù)：裝飾材料材質(zhì)良莠不齊，價(jià)格懸殊，為了合理確定、控制工程造價(jià)，必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，定期發(fā)布裝飾工程主要材料指導(dǎo)價(jià)。最后，嚴(yán)格按照定額要求，加大質(zhì)檢力度。定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品所必需的工、料、機(jī)消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這就明確了定額規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量所生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是合格的。

3 建筑施工工程管理創(chuàng)新的方法措施分析

3.1 在組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新

目前一些建筑施工單位在工程項(xiàng)目簽訂合同后，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理管理控制整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的情況。項(xiàng)目部只從自身利益出發(fā)，不能考慮到整個(gè)建筑施工單位的利益，給工程項(xiàng)目施工帶來了很大隱患?，F(xiàn)代的建筑施工單位經(jīng)常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目施工，為了每個(gè)項(xiàng)目施工能夠有序地完成，需要在工程項(xiàng)目方面和企業(yè)方面進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)。為了避免項(xiàng)目施工出現(xiàn)問題，就需要對(duì)工程進(jìn)行不斷創(chuàng)新，建筑施工管理內(nèi)容需要在空間方面、主體方面進(jìn)行一定的延伸，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)跟蹤、履約、合同簽訂、收取經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益這幾個(gè)方面出發(fā)，創(chuàng)新完善整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。

3.2 在體制方面進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工工程項(xiàng)目依靠著項(xiàng)目合同履約期存在，在合同到期時(shí)工程項(xiàng)目就結(jié)束工作。在合同履約過程中，需要把單位的項(xiàng)目部劃分成自己的一個(gè)分公司，建立有針對(duì)性的建筑施工單位制度。成立有限責(zé)任制度，借助于相關(guān)的管理責(zé)任制，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依靠股東方式對(duì)分公司履行自己的職責(zé)。第二是建立分公司法人財(cái)產(chǎn)制，建筑施工單位的一個(gè)項(xiàng)目部，就需要有個(gè)邊界分明的財(cái)產(chǎn)，讓項(xiàng)目部擁有自己的法人地位以及財(cái)產(chǎn)，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況負(fù)責(zé)，如果經(jīng)營(yíng)不好出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，就需要項(xiàng)目部承擔(dān)起相應(yīng)法人的責(zé)任。最后還要建立法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于建筑施工單位的分公司，由建筑施工單位出資投建，需要體現(xiàn)出建筑施工單位的意志?？紤]到建筑施工單位需要追求最大化的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要避免市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，為了順應(yīng)建筑施工單位的目的，需要建筑施工單位分公司認(rèn)真地履行現(xiàn)有的一切合同，在建筑施工過程中，對(duì)質(zhì)量、成本、工期進(jìn)行認(rèn)真地、科學(xué)地管理。還要控制管理建筑施工過程可能會(huì)有的風(fēng)險(xiǎn)，避免建筑施工單位分公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失，使建筑施工單位能夠獲得更好的發(fā)展。

3.3 在觀念方面進(jìn)行創(chuàng)新

對(duì)建筑施工工程進(jìn)行管理創(chuàng)新，關(guān)鍵在于相關(guān)的建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)要重視。建筑施工工程的管理創(chuàng)新不能沒有人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，相關(guān)經(jīng)費(fèi)的大量投入。在建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視工程管理創(chuàng)新后，能夠從觀念上意識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)單位以后發(fā)展的重要意義。在建筑施工工程上進(jìn)行管理創(chuàng)新，是個(gè)長(zhǎng)期的過程，收取的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益在短期內(nèi)是看不到的，建筑施工單位高層的管理人員，需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，進(jìn)行建筑施工工程管理創(chuàng)新。在建筑施工管理創(chuàng)新方案上，沒有固定的模式，一個(gè)建筑施工單位有一個(gè)建筑施工單位的發(fā)展模式。為了做到工程管理創(chuàng)新，需要根據(jù)建設(shè)施工單位的實(shí)際情況、實(shí)際施工管理需求，做出適合自己的、新型的發(fā)展創(chuàng)新方案。

3.4 在技術(shù)方面的創(chuàng)新

建筑施工單位進(jìn)行技術(shù)上的管理創(chuàng)新，需要借助于新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新需要在確定了市場(chǎng)需求產(chǎn)品后，在工藝方面、技術(shù)方面進(jìn)行確定，根據(jù)建筑施工單位實(shí)際情況，進(jìn)行技術(shù)的自主研發(fā)或者引進(jìn)。為了獲取較大的利益，需要核心技術(shù)來做保障，在技術(shù)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，就能占領(lǐng)市場(chǎng)，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，還能給建筑施工單位帶來很多方面的支持。

4 總語

基于住宅建筑工程的主體設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)量檢測(cè)，是住宅建筑工程投入使用以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的關(guān)鍵性工作，對(duì)住宅建筑工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、材料引入、施工技術(shù)選擇、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面展開針對(duì)性討論，對(duì)提高施工質(zhì)量管理及控制效果方面有指向性作用。建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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