探討新時期如何做好鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理工作

寧霞

摘 要 我國在世界經(jīng)濟全球化進程中占有重要地位，鋼鐵企業(yè)在全球化進程中面臨著更為嚴峻的市場競爭考驗。鋼鐵產(chǎn)業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中的地位十分重要，是重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，鋼鐵企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展具有較大的影響。隨著競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)暴露出了更多的財政管理問題，問題的種類也呈現(xiàn)多樣化趨勢，財務(wù)管理的問題一直存在，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。如何面臨鋼鐵企業(yè)目前出現(xiàn)的財務(wù)管理問題，用什么樣的方式去解決成為了關(guān)鍵。本文通過對鋼鐵企業(yè)目前的財政管理方面進行分析，并探討優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 鋼鐵企業(yè)；財務(wù)管理；新時期

引言：

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)社會的發(fā)展速度，鋼鐵企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中暴露出了一些較為嚴重的問題，特別是在財務(wù)管理方面，財務(wù)部門對成本控制，資金管理等方面的能力仍值得提高。企業(yè)需要一個完備的財務(wù)管理系統(tǒng)，合理科學的財務(wù)管理能夠讓鋼鐵企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，同時在發(fā)展過程需要與社會進行協(xié)調(diào)，更好的適應(yīng)社會，通過對鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理部門進行咨詢，筆者對企業(yè)財務(wù)管理各方面進行了分析，提出了一些具體的建議，探討研究如下。

一、資金管理調(diào)整

因我國合理有效的的宏觀調(diào)控政策，鋼鐵企業(yè)在政策支持下發(fā)展較好，實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展，但目前國際市場的激烈競爭中凸顯出的問題，讓我國鋼鐵企業(yè)意識到企業(yè)的財務(wù)管理具有十分重要的作用，財務(wù)資金問題足以威脅到鋼鐵企業(yè)的生存，所以需要保證企業(yè)的資金要在十分順暢的條件下運行[1]。通常來說，鋼鐵企業(yè)規(guī)模較大，涉及的領(lǐng)域較廣，企業(yè)員工人數(shù)較多，地域分布范圍廣，所以鋼鐵企業(yè)面臨這些問題不能治標不治本，而要結(jié)合實際情況進行綜合解決。

首先，鋼鐵企業(yè)需要對財務(wù)管理環(huán)境進行一定的調(diào)整。我國的市場經(jīng)濟體制處于不斷調(diào)整和完善的過程中，對企業(yè)財務(wù)管理制度也有了不同的新的要求，企業(yè)應(yīng)該多借鑒其他國家先進的財務(wù)管理模式[2]。管理模式一般劃分為兩種：資金結(jié)算中心模式、財務(wù)公司模式。資金結(jié)算模式是一般的鋼鐵企業(yè)財務(wù)管控模式，此模式會在企業(yè)內(nèi)部價建立一個獨立的部門，部門的主要職責為對企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌管理，規(guī)劃企業(yè)具體項目的實施，同時對財政做出預(yù)算，并對其他各部門的資金進行調(diào)控，在資金結(jié)算模式下企業(yè)能夠很好的對資金流向進行調(diào)節(jié)，并保證企業(yè)的資金都使用恰當，同時企業(yè)還能通過其模式對資金進行進一步的利用。它很好的挖掘了企業(yè)財政資金的潛力，對資金鏈循環(huán)流動的加強和促進發(fā)揮了重要的作用。財務(wù)公司模式因為對企業(yè)資金管控的的審批環(huán)節(jié)過多，審批時間較長，且對企業(yè)法人實體有一定的要求，雖有該模式對企業(yè)資金管控較為有效，但浪費時間的問題不可忽視，故屬于較少企業(yè)使用的財務(wù)管理模式。通過對以上兩種企業(yè)資金管控模式進行分析，我們可以對兩種管理模式的優(yōu)缺點進行把握，根據(jù)鋼鐵企業(yè)自身的要求，使用合適的資金管理模式，更能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但筆者建議一般企業(yè)先建立完善的資金結(jié)算中心模式，隨后再進行優(yōu)化，不斷適應(yīng)市場進行管理模式進行轉(zhuǎn)變[3]。

二、合理管控企業(yè)成本

礦石這種原料對鋼鐵企業(yè)格外重要，但國際上礦石的價格波動性較強，處于不確定狀態(tài)的時間較多。所以鋼鐵企業(yè)在預(yù)算評估管理方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，又由于不同的鋼鐵企業(yè)的工業(yè)技術(shù)水平不盡相同，故企業(yè)對鋼鐵進行加工生產(chǎn)所需的原料成本進行合理管控成了一個相當重要的問題。為減小企業(yè)的原料成本，需要加強企業(yè)對礦石原料價格波動的把控能力，在價格較低時對礦石原料進行買入，用最少的成本創(chuàng)造更大的利潤，因此要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立較為高效，實時性較強的成本預(yù)算與預(yù)測部門，部門有定期分析市場的職責，有力把控礦石原料的價格走向，從而促成企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強融資

我國鋼鐵企業(yè)一般都存在融資問題，由于我國的商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)被國家的政策進行了限制，大型、中型的鋼鐵企業(yè)不一定能籌集到相應(yīng)的資金，這進一步增加了鋼鐵企業(yè)的融資難度，同時增加了融資成本的不可控性。故鋼鐵企業(yè)必須對融資的方向及策略上進行一定的靈活變通，更要根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理，高效的使用融資資金，提高資金分配的合理性，使用資金結(jié)算中心模式對企業(yè)的融資進行管控，更能對企業(yè)的自身潛力進行發(fā)掘，確保融資資金的有效利用，減少融資困難而出現(xiàn)的一系列問題。鋼鐵企業(yè)要分析自身優(yōu)勢及利用其它其他有利條件，創(chuàng)新融資方式，擴寬融資渠道，進一步減少企業(yè)的融資負擔，并實現(xiàn)資金的 有效使用及控制[4]。

四、進行納稅分析，降低稅負

由于鋼鐵企業(yè)涉及的領(lǐng)域較多，且員工眾多，設(shè)施運行消耗較大，所以鋼鐵企業(yè)正常生產(chǎn)運行的開支不菲，導致鋼鐵企業(yè)的稅負重，納稅成本占經(jīng)營利潤的比例較大。故企業(yè)需要對納稅進行統(tǒng)籌規(guī)劃，如企業(yè)在行業(yè)競爭，公司兼并的過程中，可以成立一些子公司與分公司，這樣一來就能對企業(yè)的稅負水平進行調(diào)整，企業(yè)的下屬分公司能夠獨立承擔起稅負的責任，分擔總公司的壓力，可以考慮將效益好的單位分出，能夠取得較好的減稅效果。

五、總結(jié)

鋼鐵企業(yè)的自身發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展，關(guān)系到我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長和平穩(wěn)運行，故對鋼鐵企業(yè)面臨的財政管理進行問題分析和解決具有重要問題，鋼鐵企業(yè)的財政管理問題直接關(guān)系到了鋼鐵企業(yè)的生存與發(fā)展，而財政管理的重點在于如何進行科學合理的管控，故本文提出了一些方法建議提供參考，希望我國鋼鐵企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展為我國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]朱秀明.探討新形勢下鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理的強化措施[J].中國外資，2013（21）：50-50.

[2]周兆祥.新形勢下我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)問題研究[J].經(jīng)濟視角，2015（6）：59-60.

[3]劉曄.新形勢下如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作[J].全國流通經(jīng)濟，2013（17）：36-37.

[4]李利雅.鋼鐵集團有限公司財務(wù)管理戰(zhàn)略研究[J].科技經(jīng)濟市場，2015（10）：87-88.