上善若水 厚德魯商

墨影 徐盼盼

24年前，他們借錢(qián)接上了沉寂很久的車(chē)間輸電線路，新上任的廠長(zhǎng)用個(gè)人信譽(yù)貸出了50萬(wàn)元給工人補(bǔ)發(fā)了工資，維修了設(shè)備，賒來(lái)了供銷(xiāo)社的棉花，啟動(dòng)了5000錠的生產(chǎn)線……

而今，他們是一家有著高度社會(huì)責(zé)任感，以紡織為主業(yè)的綜合集團(tuán)，旗下?lián)碛猩綎|宏業(yè)紡織股份有限公司、濟(jì)南宏業(yè)紡織有限公司、濟(jì)南昊鵬服飾有限公司等7家控股企業(yè)，擁有30萬(wàn)先進(jìn)紗錠、2700頭全自動(dòng)進(jìn)口氣流紡裝備、12000錠倍捻機(jī)、70臺(tái)進(jìn)口針織大圓機(jī)和12條針織制衣生產(chǎn)線，資產(chǎn)總值超過(guò)11億元人民幣。2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)14億元人民幣。

縱使我們?cè)僭频L(fēng)輕地著墨，也難以掩蓋齊魯宏業(yè)集團(tuán)從起步到發(fā)展的傳奇色彩。

敢干，從“負(fù)”資產(chǎn)到過(guò)10億身家

曾經(jīng)，在商河縣這個(gè)魯北不太富裕的縣城里流傳過(guò)這樣一句話：“在宏業(yè)當(dāng)工人，給我個(gè)縣長(zhǎng)都不干！”

上世紀(jì)90年代，那是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理尚且懵懂無(wú)知的時(shí)代，是一個(gè)僅憑膽量和改變就可能成就豪杰的時(shí)代，是一個(gè)如饑似渴地尋求出路、但又對(duì)出路充滿(mǎn)懷疑和畏懼的時(shí)代。一切都是摸著石頭過(guò)河，就看誰(shuí)更敢干、更善干。

宏業(yè)集團(tuán)就是從這樣的一個(gè)時(shí)代走來(lái)的。

宏業(yè)集團(tuán)前身為濟(jì)南十二棉和濟(jì)南十四棉，兩個(gè)廠的產(chǎn)能規(guī)模當(dāng)時(shí)只有3萬(wàn)錠。十二棉是當(dāng)時(shí)的一個(gè)老國(guó)營(yíng)企業(yè)，本期經(jīng)營(yíng)管理不善，早已資金匱乏、負(fù)債累累，生產(chǎn)難以為繼。十四棉只有5000紗錠，設(shè)備還比較陳舊，從1990年投產(chǎn)后就未正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1994年秋，李漢利的兄長(zhǎng)李漢典臨危受命，被主管部門(mén)任命為廠長(zhǎng)。短短兩年多的時(shí)間，李漢典對(duì)十四棉大刀闊斧，銳意改革，形成了萬(wàn)錠先進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模，十四棉發(fā)展開(kāi)始正常起步。就是在這一背景下，當(dāng)?shù)攸h委政府又連出重拳：主導(dǎo)了十二棉破產(chǎn)由十四棉兼并重組，并成立齊魯宏業(yè)集團(tuán)；2000年又成功完成了對(duì)宏業(yè)集團(tuán)的股份制改造，由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)股份制企業(yè)。齊魯宏業(yè)從此開(kāi)始了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的搏擊之路。

說(shuō)起當(dāng)時(shí)的艱難，現(xiàn)任總經(jīng)理李漢利記憶猶新。組建初期的齊魯宏業(yè)面臨著設(shè)備落后失修、產(chǎn)品質(zhì)量不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金嚴(yán)重不足等各種困難。但同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了空前活躍的發(fā)展期。上世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，國(guó)際知名公司杜邦、巴斯夫、東麗、帝人、巴馬格等就看好中國(guó)市場(chǎng)，相繼在中國(guó)投資設(shè)廠，跨國(guó)公司的理念、技術(shù)、產(chǎn)品讓國(guó)內(nèi)企業(yè)大開(kāi)眼界。同時(shí)，2000年正是國(guó)務(wù)院制定的紡織行業(yè)三年脫困解圍、壓縮1000萬(wàn)錠落后產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)完成之年，也是國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)進(jìn)入調(diào)整之后蓄勢(shì)待發(fā)的起步階段。市場(chǎng)上先進(jìn)的裝備被大量引進(jìn)，這推動(dòng)著國(guó)內(nèi)裝備制造水平的進(jìn)步和提升，也成為紡織行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)開(kāi)發(fā)的加速器。

在1984年國(guó)務(wù)院公布的進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放的14個(gè)沿海港口城市中就有山東的青島和煙臺(tái)，山東更早的感受到了來(lái)自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于當(dāng)時(shí)遇到的艱難和挑戰(zhàn)，李漢利用一個(gè)“難”字來(lái)形容，但是再難，齊魯宏業(yè)也從未放棄，牢牢把握住了發(fā)展機(jī)遇期。

以集團(tuán)董事長(zhǎng)李漢典為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了“以技改求發(fā)展”的戰(zhàn)略，確立了“量力而行，小步快跑”的發(fā)展模式，堅(jiān)定信心做紗線專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)精品企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)做精、做專(zhuān)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在資金始終處于緊張的狀況下，企業(yè)硬是勒緊腰帶過(guò)日子，每年都擠出資金用于技改，不斷升級(jí)企業(yè)技術(shù)裝備水平，使產(chǎn)品品質(zhì)得到質(zhì)的提升，快速打開(kāi)市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)了虧損局面，使企業(yè)走上了健康運(yùn)行的快車(chē)道。齊魯宏業(yè)也從一個(gè)瀕臨倒閉的爛攤子，一躍成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，職工的工資也有了大幅度的提高，每年15%～25%的工資漲幅，讓宏業(yè)職工的工資收入一直處于當(dāng)?shù)刈罡咚剑瑫r(shí)還享受以成本價(jià)購(gòu)置集團(tuán)開(kāi)發(fā)建設(shè)的職工住宅的巨大優(yōu)惠，這加深了職工的獲得感和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。無(wú)怪乎在職工中曾流傳著這樣一句話：“在宏業(yè)當(dāng)工人，給我個(gè)縣長(zhǎng)都不干！”

二十年光陰荏苒，齊魯宏業(yè)在李漢典、李漢利兩兄弟的帶領(lǐng)下，依靠自我積累，不斷實(shí)現(xiàn)“滾雪球式”發(fā)展。累計(jì)數(shù)億元的投入，讓企業(yè)的技術(shù)裝備達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備達(dá)到了世界先進(jìn)水平。“齊魯宏業(yè)”品牌也成為中國(guó)馳名商標(biāo)。二十年來(lái)，企業(yè)榮獲各種榮譽(yù)，規(guī)模擴(kuò)大了10多倍，資產(chǎn)從“負(fù)”猛增到10億元人民幣，銷(xiāo)售收入和利稅都增長(zhǎng)了40余倍。

齊魯宏業(yè)的發(fā)展史，就是中國(guó)紡織行業(yè)改革開(kāi)放發(fā)展的縮影，企業(yè)所經(jīng)歷的所有挑戰(zhàn)、每一次的變身都帶有鮮明的時(shí)代烙印，遵循著歷史發(fā)展的必然規(guī)律。讓人欣慰的是，在這股史無(wú)前例的改革浪潮中，齊魯宏業(yè)作為時(shí)代弄潮兒一直隨改革洪流，奔騰向前。

改革，尋找那方屬于自己的“藍(lán)海”

什么能為我們錦上添花？顯然，大路貨是做不出“增值”的！

2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)，紡織行業(yè)也深受其困，常規(guī)產(chǎn)品只能滿(mǎn)足企業(yè)的剛性需求，發(fā)展后勁乏力。傳統(tǒng)行業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到突破口，實(shí)現(xiàn)新的良性發(fā)展，這個(gè)嚴(yán)峻的命題不僅擺在了全行業(yè)的面前，更讓齊魯宏業(yè)有了深深的危機(jī)感。要在行業(yè)一片紅海中找到適合自己的藍(lán)海，必須要有新的發(fā)展思路和產(chǎn)品定位。

2008年，一個(gè)清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也是齊魯宏業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年。齊魯宏業(yè)開(kāi)始探索對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和分析，公司決定將高起點(diǎn)、高難度、高科技含量和高附加值的功能性差別化纖維紗線開(kāi)發(fā)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)常規(guī)產(chǎn)品向高端差別化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，齊魯宏業(yè)先后投資超1億元人民幣，建成技術(shù)研發(fā)中心大樓，引進(jìn)全套瑞士USTER試驗(yàn)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，配套改造和增加纖維預(yù)處理及前紡設(shè)備，對(duì)細(xì)紗和后紡設(shè)備進(jìn)行工藝和紡紗方式的技術(shù)改造，新增緊密紡、賽絡(luò)紡、倍捻機(jī)和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聚成紡等新型紡紗設(shè)備，關(guān)鍵工序設(shè)備均購(gòu)置世界先進(jìn)技術(shù)裝備，重要器材和專(zhuān)件全部采用國(guó)際知名品牌和最新技術(shù)成果。硬件的投入，讓齊魯宏業(yè)的技術(shù)實(shí)力躍上了一個(gè)新高度，先進(jìn)的裝備水平也保證了差別化產(chǎn)品研發(fā)能力的不斷提升。

經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的戰(zhàn)略定位的調(diào)整，今天的齊魯宏業(yè)已經(jīng)形成了以毛、麻、絲、絨等高檔天然纖維及新型纖維混紡為主打產(chǎn)品的企業(yè)特色。眾所周知，毛、麻、絲、絨等高檔天然纖維有著良好的功能性和服用性，但以傳統(tǒng)環(huán)錠紡工藝紡制這些纖維，技術(shù)難度很大，尤其是當(dāng)這些纖維的含量超過(guò)50%時(shí)，被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“環(huán)錠紡的禁區(qū)”。齊魯宏業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)，終于攻克了技術(shù)難關(guān)，在混紡方式、原料與助劑配方、工藝路線及工藝參數(shù)、紡紗方式等方面取得一個(gè)個(gè)重大突破，公司生產(chǎn)的差別化紗線高檔天然纖維含量可達(dá)80%以上，成功開(kāi)發(fā)出大批可以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白并具有國(guó)際領(lǐng)先水平的產(chǎn)品和工藝技術(shù)。這些新的產(chǎn)品不僅形成了更多獨(dú)特的成紗原理與成紗結(jié)構(gòu)，提高了紗線的適紡性，使紗線風(fēng)格更加獨(dú)特迥異，更讓齊魯宏業(yè)的新產(chǎn)品滿(mǎn)足了消費(fèi)群體對(duì)時(shí)尚的新定位和高追求，為企業(yè)的市場(chǎng)需求更加多元化提供了成熟的解決方案。

2010年，齊魯宏業(yè)集團(tuán)被中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)評(píng)定為“國(guó)家功能性差別化纖維紗線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地”。與其他獲得同類(lèi)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)不同的是，以毛、麻、絲、絨和功能性紗線為特色的開(kāi)發(fā)基地，僅齊魯宏業(yè)一家。

今天的齊魯宏業(yè)已經(jīng)形成了具有鮮明特色的差別化紗線產(chǎn)品矩陣：不論是亞麻混紡系列、羊毛（絨）混紡系列、絹絲混紡系列，還是新型（功能性）纖維系列、聚成紡、雪花紗系列，都是近幾年變化最快、市場(chǎng)需求大的搶手貨；公司產(chǎn)品遍布江、浙、滬、粵、港等國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)、美國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

十年磨一劍，在消費(fèi)模式日趨豐富、時(shí)尚、創(chuàng)新的需求推動(dòng)下，齊魯宏業(yè)依靠堅(jiān)守和創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，默默為市場(chǎng)填色，成為國(guó)內(nèi)差別化紗線領(lǐng)域的佼佼者。目前，齊魯宏業(yè)的新產(chǎn)品比重已從30%提高到70%以上，年增長(zhǎng)率超過(guò)25%，在企業(yè)的利潤(rùn)總盤(pán)里，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率高達(dá)90%以上。

在改革開(kāi)放的大潮中，惟順勢(shì)者昌。從來(lái)只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。在千帆爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)中，齊魯宏業(yè)依靠鮮明的藍(lán)海戰(zhàn)略成功通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)，打造了企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的動(dòng)力港灣。

創(chuàng)新，不斷接受挑戰(zhàn)登高眺遠(yuǎn)

如果以汽車(chē)來(lái)類(lèi)比紗線，那齊魯宏業(yè)就要做紗線領(lǐng)域的保時(shí)捷！

縱觀行業(yè)發(fā)展歷程，有多少出色的企業(yè)安于守陳，痛失一次次發(fā)展機(jī)遇，最終被大潮卷走?！霸诙嗄甑氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，齊魯宏業(yè)已經(jīng)很清楚，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)挖掘新的商機(jī)。創(chuàng)新就是不斷接受挑戰(zhàn)，看向遠(yuǎn)方?！崩顫h利不僅說(shuō)到位，更帶領(lǐng)企業(yè)做到位。

隨著差別化纖維紗線的不斷開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，齊魯宏業(yè)看到了軍隊(duì)適應(yīng)國(guó)防科技發(fā)展需要時(shí)對(duì)新型差別化功能纖維有更多需求的商機(jī)。其實(shí)，早在兩年前齊魯宏業(yè)就已開(kāi)始和軍隊(duì)合作，加入軍用紡織品（阻燃）研發(fā)生產(chǎn)聯(lián)盟，研究開(kāi)發(fā)高性能長(zhǎng)效阻燃紡織品，用于裝備軍隊(duì)、武警、公安和特種作業(yè)的阻燃防護(hù)服裝及用品。

2017年，齊魯宏業(yè)獲批國(guó)家科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃《長(zhǎng)效阻燃紡織品制備關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用》課題任務(wù)。通過(guò)多年的自主研發(fā)，和高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研深度合作，公司作為國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定的“民參軍”企業(yè)，重點(diǎn)在軍民融合方面進(jìn)行大力拓展。在滿(mǎn)足軍用紡織品需要的同時(shí)，齊魯宏業(yè)還積極推動(dòng)高性能阻燃紡織品在航海航空、賓館旅游、幼教養(yǎng)老、職業(yè)防護(hù)等領(lǐng)域的應(yīng)用。

目前，齊魯宏業(yè)正在積極推進(jìn)三個(gè)課題，一是高性能阻燃紡織品民用市場(chǎng)的拓展，通過(guò)在保證阻燃性能的同時(shí)大幅度降低生產(chǎn)成本的技術(shù)方案，引導(dǎo)和刺激國(guó)內(nèi)民用市場(chǎng)的消費(fèi)需求；二是隔熱面料的研發(fā)和推廣，破解長(zhǎng)時(shí)間處于火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)即使不被燒傷也易被高溫烤傷的難題；三是研發(fā)海藻纖維紗線的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，該類(lèi)纖維是我國(guó)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界首創(chuàng)，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)污染，產(chǎn)品具有吸濕速干、抗菌、阻燃性能明顯等特性。

目前齊魯宏業(yè)生產(chǎn)的阻燃產(chǎn)品已具備國(guó)際領(lǐng)先水平，無(wú)論在性能方面還是在性?xún)r(jià)比方面均高于美國(guó)杜邦公司的同類(lèi)產(chǎn)品，前景十分可期。

幾年來(lái)，齊魯宏業(yè)共獲得國(guó)家專(zhuān)利30多項(xiàng)，其中“聚成紡”等發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，有7項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；有3項(xiàng)產(chǎn)品獲得“山東省濟(jì)南市科技進(jìn)步獎(jiǎng)”，集團(tuán)核心企業(yè)山東宏業(yè)紡織股份有限公司被評(píng)定為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”，齊魯宏業(yè)集團(tuán)也實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)紡織企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

不僅如此，對(duì)于未來(lái)更長(zhǎng)久的發(fā)展，齊魯宏業(yè)也已開(kāi)始布局。針對(duì)當(dāng)前智能制造呼聲漸高的現(xiàn)狀，齊魯宏業(yè)正在加快向智能制造邁進(jìn)的步伐，現(xiàn)已制定機(jī)器換人的發(fā)展思路，不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，齊魯宏業(yè)計(jì)劃投資4億元的“10萬(wàn)錠智能紡紗”、投資1500萬(wàn)元的“自動(dòng)化集體落紗技術(shù)改造”兩大項(xiàng)目，已經(jīng)列入山東省濟(jì)南市、濟(jì)南市商河縣的重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)。這對(duì)齊魯宏業(yè)進(jìn)一步提高自動(dòng)化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是一個(gè)關(guān)鍵的新機(jī)遇。

更需一提的是，作為山東省第一批履行社會(huì)責(zé)任的試點(diǎn)企業(yè)，多年來(lái)齊魯宏業(yè)始終秉持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)社會(huì)”的理念，積極履行社會(huì)責(zé)任。作為當(dāng)?shù)丶{稅大戶(hù)，企業(yè)為當(dāng)?shù)刎?cái)政做出了巨大貢獻(xiàn)；公司主要面向當(dāng)?shù)刂苓呣r(nóng)村招工，幫助大批農(nóng)村富余勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了在家門(mén)口就業(yè)，為社會(huì)穩(wěn)定、農(nóng)民脫貧致富奔小康發(fā)揮了巨大作用；企業(yè)為所在城區(qū)小學(xué)、縣慈善機(jī)構(gòu)捐資，企業(yè)為對(duì)口幫扶村投資建廠等出資已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)元；更拿出自有土地為職工建造高檔住宅小區(qū)，以每平方米低于市場(chǎng)價(jià)1000元的成本價(jià)出售給職工并辦理雙證，大幅提升職工生活品質(zhì)……這一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)績(jī)更體現(xiàn)了宏業(yè)人扎根齊魯大地、身倚孔孟之鄉(xiāng)所散發(fā)出的濃濃的“上善若水，厚德魯商”的文化底蘊(yùn)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

站在中國(guó)改革開(kāi)放40年的歷史節(jié)點(diǎn)回望：敢干者，摸著石頭過(guò)河趟出了新路；改革者，創(chuàng)造出屬于自己的藍(lán)天。改革開(kāi)放40年，中國(guó)紡織工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，更成就了一大批敢為天下先的“吃螃蟹者”，他們用親身實(shí)踐描繪出中國(guó)紡織工業(yè)波瀾壯闊的改革長(zhǎng)卷，齊魯宏業(yè)就是其中一抹亮色。站在改革再出發(fā)的新起點(diǎn)，相信齊魯宏業(yè)在中國(guó)紡織工業(yè)改革發(fā)展的新版圖上，還將留下更加濃墨重彩的一筆。