前進(jìn)的方向標(biāo) 發(fā)展的動(dòng)力源

?億利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王文彪——黨旗飄揚(yáng) “死亡之?！弊兙G洲

習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話，為推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，堅(jiān)定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走向更加廣闊舞臺(tái)的雄心壯志，讓所有民營(yíng)企業(yè)家吃下了定心丸。習(xí)近平總書記非常了解民營(yíng)企業(yè)遇到的困難和發(fā)展中的疾苦，提出幫助民營(yíng)企業(yè)解困的精準(zhǔn)措施，比如融資問題、稅費(fèi)問題和思想包袱等，這些都讓我們十分感動(dòng)。

1988年，億利集團(tuán)誕生于中國(guó)第七大沙漠——內(nèi)蒙古庫布其沙漠腹地的鹽海子。30年來，億利集團(tuán)始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依托“綠起來與富起來相結(jié)合、生態(tài)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、生態(tài)治理與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合”的模式，公益性投資30多億元，產(chǎn)業(yè)投資300多億元，發(fā)展起了一、二、三產(chǎn)融合互補(bǔ)的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)，治理庫布其沙漠910多萬畝，帶動(dòng)10.2萬名農(nóng)牧民脫貧受益。

億利集團(tuán)能從沙漠走向世界，最重要的制勝法寶就是把“綠水青山就是金山銀山”作為永遠(yuǎn)的價(jià)值追求，把黨建工作作為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大引擎，以紅色工程引領(lǐng)綠色發(fā)展，創(chuàng)新開展“兩有一化三惠”黨建惠民工程，厚植黨建優(yōu)勢(shì)，走黨建與經(jīng)營(yíng)共榮共生、綠色與惠民和諧共進(jìn)的發(fā)展道路。

“兩有”是指有億利產(chǎn)業(yè)的地方就有黨的組織及健全的組織生活，有億利員工的地方就有黨員及其示范作用的發(fā)揮?！耙换笔侵敢宰饔冒l(fā)揮指標(biāo)化確保黨建惠民和綠色發(fā)展指標(biāo)的落實(shí)?！叭荨笔侵更h建惠員工、惠沙區(qū)農(nóng)牧民、惠社區(qū)居民。“兩有”是基礎(chǔ)，“一化”是指標(biāo)，“三惠”重結(jié)果。通過“兩有”，推進(jìn)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作“兩個(gè)覆蓋”。通過“一化”，將黨建工作和綠色發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)化，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處。通過“三惠”，確保黨建惠及民生。

王文彪（左一）帶領(lǐng)員工參觀“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”。

工作中，億利集團(tuán)通過建立組織運(yùn)行、黨建管理和運(yùn)營(yíng)考核三大體系為全面落實(shí)“兩有一化三惠”保駕護(hù)航。建立全覆蓋的組織運(yùn)行體系，保證企業(yè)正確的政治方向。建立完善的黨組織體系。實(shí)行黨委、二級(jí)黨委、黨支部三級(jí)組織架構(gòu)，集團(tuán)總部設(shè)立黨委，下設(shè)6個(gè)二級(jí)黨委，45個(gè)黨支部，88個(gè)黨小組。強(qiáng)化“五權(quán)”。發(fā)展戰(zhàn)略上黨委有決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理上黨委有話語權(quán)，組織建設(shè)上黨委有考核權(quán)，反腐倡廉上黨委有監(jiān)督權(quán)，經(jīng)費(fèi)使用上黨委有優(yōu)先權(quán)。建立完善的黨建管理體系，推動(dòng)黨的組織生活規(guī)范化。完善各項(xiàng)制度。建立完善的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、思想文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、考核評(píng)價(jià)6類28項(xiàng)黨建工作制度，以制度建設(shè)促進(jìn)黨建工作規(guī)范化。加強(qiáng)陣地建設(shè)。按照“有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書報(bào)、有制度”的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)陣地建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。進(jìn)一步規(guī)范開展“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。加強(qiáng)示范帶動(dòng)。2017年成立了西藏那曲高寒生態(tài)技術(shù)攻關(guān)、生態(tài)3.0技術(shù)攻關(guān)等5個(gè)黨小組和7個(gè)黨員突擊隊(duì)，做到關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員。2018年開展了“一個(gè)黨員、一面旗幟”主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)全體黨員進(jìn)行“承諾踐諾”活動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)載體。設(shè)立“先鋒驛站”，打造“e黨校”，建立企業(yè)黨史展廳，利用重大節(jié)日與社區(qū)居民、駐地部隊(duì)聯(lián)歡活動(dòng)，建立黨員微信群，開設(shè)“黨員微課堂”，成立“員工讀書會(huì)”，編撰《先鋒微刊》等等，及時(shí)傳達(dá)黨建資訊，凝聚正能量。建立嚴(yán)格的運(yùn)營(yíng)考核體系，以作用發(fā)揮指標(biāo)化落實(shí)工作目標(biāo)。堡壘作用指標(biāo)化。黨支部考核內(nèi)容分組織建設(shè)、制度保障、思想建設(shè)、作用發(fā)揮、廉政建設(shè)、智慧黨建等6個(gè)方面，細(xì)分為28項(xiàng)考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，對(duì)不滿60分的支部書記予以降職降薪。示范作用指標(biāo)化。黨員目標(biāo)管理考核分為形象指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)、承諾指標(biāo)3個(gè)方面，細(xì)分為8項(xiàng)考核指標(biāo)。綠色發(fā)展指標(biāo)化。建立綠色指標(biāo)考核體系，將綠色發(fā)展要求分為資源利用、環(huán)境治理、環(huán)境質(zhì)量、生態(tài)保護(hù)、綠色生活、綠色扶貧6大類，細(xì)化為29項(xiàng)考核指標(biāo)。

30年來，億利集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)黨建，必須把規(guī)范組織活動(dòng)作為基礎(chǔ)，把經(jīng)濟(jì)效益作為重心，把立足服務(wù)群眾作為根本，把隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵，把創(chuàng)新作為靈魂，加強(qiáng)黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用。

東岳集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官張建宏——緊扣“三個(gè)堅(jiān)持”抓黨建

11月1日，習(xí)近平總書記主持召開了具有歷史意義的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，我有幸作為54位民營(yíng)企業(yè)家代表之一參加了本次座談會(huì)。東岳是在黨的改革開放大背景下創(chuàng)建和發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)，主要從事氟硅材料研發(fā)和生產(chǎn)，作為擁有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)，先后打破多項(xiàng)國(guó)外技術(shù)壟斷，為我國(guó)高分子新型材料、環(huán)保家電、氯堿化工等方面的快速發(fā)展提供了重要技術(shù)支撐。一直以來，東岳堅(jiān)持黨管方向、黨管干部、黨管人才。

堅(jiān)持黨管方向。一是黨管政治方向。我們把“對(duì)黨最忠誠(chéng)，永遠(yuǎn)跟黨走”作為東岳不變的企業(yè)信仰;把“最講政治、最講正氣、最走正道”作為東岳不變的企業(yè)追求;把黨建與企業(yè)管理“同研究、同部署、同檢查”作為東岳不變的管理理念。二是黨管發(fā)展方向。東岳自覺服從國(guó)家戰(zhàn)略與需求，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力打破國(guó)外技術(shù)壟斷，東岳研發(fā)的許多產(chǎn)品和技術(shù)走在了世界前列。三是黨管文化方向。東岳把“建設(shè)家鄉(xiāng)、回報(bào)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家、報(bào)答黨恩”作為企業(yè)追求。多年來，東岳不僅為地方財(cái)政收入作出了重要貢獻(xiàn)，并且積極從事各類公益事業(yè)。同時(shí)，東岳始終堅(jiān)持安全環(huán)保高于一切，贏得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。

堅(jiān)持“批評(píng)就是幫助，監(jiān)督就是愛護(hù)”的理念，堅(jiān)持開展黨員干部思想作風(fēng)整頓。打造政治堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)過硬、風(fēng)清氣正的黨員干部隊(duì)伍，使廣大黨員干部永葆創(chuàng)新激情，真正做到企業(yè)健康發(fā)展，干部健康成長(zhǎng)，贏得廣大員工發(fā)自內(nèi)心的擁護(hù)和信賴。今年，我們有一個(gè)新創(chuàng)舉，開展“支部建在車間和科研團(tuán)隊(duì)”，選拔高學(xué)歷、強(qiáng)專業(yè)的年輕黨員擔(dān)任黨支部書記，配套出臺(tái)《新晉黨支部書記培養(yǎng)與考核方案》，組織新晉黨支部書記到延安、梁家河參觀學(xué)習(xí)，做好青年后備干部培養(yǎng)。讓每一個(gè)支部都成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員干部都成為全體員工的表率，實(shí)現(xiàn)黨組織在科研平臺(tái)和生產(chǎn)車間的全覆蓋。

堅(jiān)持黨管人才。我們提出“以效益體現(xiàn)價(jià)值，用財(cái)富回報(bào)才智”的人才理念和“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”人才培養(yǎng)模式，在實(shí)踐中還逐步探索出了“五大人才機(jī)制”：一是“股權(quán)、期權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)加提成”的人才激勵(lì)機(jī)制;二是“不求所有，但求所用”的人才整合機(jī)制，錄用人才不拘泥于工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作方式;三是“特殊人才特殊政策”的人才引進(jìn)機(jī)制，不給任何進(jìn)入東岳的人才設(shè)限，創(chuàng)造最佳環(huán)境和條件;四是“人才在哪里，市場(chǎng)在哪里，東岳就在哪里”的人才全球化機(jī)制，將研發(fā)和專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)到人才密集區(qū);五是“賽馬而不相馬”的人才選拔機(jī)制，業(yè)績(jī)至上，用作為贏得地位。

東岳從建廠的第一天開始，就建立了黨組織。建廠31年無虧損的實(shí)踐也充分證明：抓好黨建是企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，我們一定牢記習(xí)近平總書記囑托，堅(jiān)定“兩個(gè)健康”理想信念，進(jìn)一步創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)黨建和現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界級(jí)品牌公司，為國(guó)家爭(zhēng)光，為民族爭(zhēng)氣，為實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)作出我們民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江——堅(jiān)持三位一體 打牢基礎(chǔ)工程

能夠參加11月1日習(xí)近平總書記主持召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，我感到非常榮幸和激動(dòng)?？倳浀闹v話一錘定音，充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，提出了支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的6方面政策舉措，讓民營(yíng)企業(yè)吃下定心丸、安心謀發(fā)展。

習(xí)近平總書記特別強(qiáng)調(diào)，非公有制經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)人士要健康成長(zhǎng)。民營(yíng)企業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書記講話精神，就要扎扎實(shí)實(shí)努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)健康”。紅豆集團(tuán)的做法，就是進(jìn)一步探索實(shí)踐“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”。這種三位一體的黨企融合制度，經(jīng)過紅豆集團(tuán)多年的實(shí)踐證明，確實(shí)能起到促進(jìn)和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)健康”的關(guān)鍵作用。

“現(xiàn)代企業(yè)制度”是企業(yè)的基礎(chǔ)工程。習(xí)近平總書記在講話中明確要求，鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能更好地激發(fā)企業(yè)活力。紅豆集團(tuán)也正是因?yàn)榻?、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)才能快速崛起，并保持平穩(wěn)快速發(fā)展。

“企業(yè)黨建”是民營(yíng)企業(yè)的保障系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)黨建應(yīng)該突出講政治，講政治就是要始終聽黨話、跟黨走。同時(shí)抓好企業(yè)黨建有利于把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，可以保證企業(yè)健康發(fā)展，這也是促進(jìn)非公企業(yè)“兩個(gè)健康”發(fā)展的必然要求。為了讓“企業(yè)黨建”與“現(xiàn)代企業(yè)制度”有機(jī)融合，我們紅豆集團(tuán)的做法就是，企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，無條件服從黨的方針政策，但決不干涉企業(yè)行政運(yùn)行機(jī)制。我們形成了“一核心三優(yōu)勢(shì)”的黨建經(jīng)驗(yàn)?！耙缓诵摹本褪屈h組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用;“三優(yōu)勢(shì)”就是把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、和諧優(yōu)勢(shì)。紅豆從一個(gè)小手工作坊發(fā)展為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，穩(wěn)居中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前列，最大的秘訣就是聽黨話、跟黨走，善于在黨的方針政策中尋找機(jī)遇。隨著黨建工作的深入推進(jìn)，紅豆又總結(jié)歸納了“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”黨建工作法?！耙蝗诤稀笔侵更h企融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢(shì);“雙培養(yǎng)”是指黨員和人才的雙向培養(yǎng)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢(shì);“三引領(lǐng)”是指用黨的核心理念引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會(huì)責(zé)任，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢(shì)。

“社會(huì)責(zé)任”是民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命。紅豆集團(tuán)多年來一直積極履行社會(huì)責(zé)任，資助各類公益事業(yè)。近年來共捐款捐物5.2億元。我們還倡導(dǎo)實(shí)踐了“八方共贏”理念，即企業(yè)發(fā)展要與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)（社區(qū)）等8個(gè)相關(guān)利益方共贏。

“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，實(shí)質(zhì)上是用中國(guó)特色社會(huì)主義的優(yōu)勢(shì)，來克服西方現(xiàn)代企業(yè)制度中存在的先天缺陷，既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度的長(zhǎng)處，又兼顧了企業(yè)與社會(huì)、國(guó)家利益的一致性，是適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)治理模式。其中“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力;“企業(yè)黨建”是靈魂，通過完善的黨建工作機(jī)制，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)利益與國(guó)家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一;“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

黨建強(qiáng)，則發(fā)展強(qiáng)。紅豆集團(tuán)的發(fā)展表明，黨建工作與企業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰的。我們要以習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神為行動(dòng)指南，繼續(xù)做大、做好、做實(shí)民營(yíng)企業(yè)。

鄭州圓方集團(tuán)黨委書記、總裁薛榮——把5萬員工團(tuán)結(jié)在黨的旗幟下

11月1日，我有幸參加了由習(xí)近平總書記主持召開的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，心里無比自豪。座談會(huì)上，10位民營(yíng)企業(yè)家分別發(fā)了言，讓我深受啟發(fā)。聽完大家的發(fā)言后，習(xí)近平總書記發(fā)表了重要講話。會(huì)后，當(dāng)總書記與我親切握手時(shí)，我激動(dòng)地向總書記報(bào)告：“習(xí)總書記好！我是鄭州圓方集團(tuán)黨委書記薛榮，我們有5萬員工，是專做物業(yè)和家政的。”習(xí)近平總書記聽后非常高興，他看著我佩戴的“我是共產(chǎn)黨員”徽章，稱贊說：“亮得好！”現(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)的情景，我仍抑制不住內(nèi)心的激動(dòng)。

圓方集團(tuán)始創(chuàng)于1994年。那一年，作為下崗女工的我，借了300塊錢，帶領(lǐng)16名下崗工人，創(chuàng)業(yè)成立了圓方美潔公司（圓方集團(tuán)的前身）。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈奮斗，現(xiàn)已發(fā)展為一家擁有近5萬員工，集物業(yè)管理、家政服務(wù)、勞務(wù)派遣、婦產(chǎn)醫(yī)療護(hù)理等為一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，先后榮獲全國(guó)“三八紅旗集體”“全國(guó)家庭服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位”“全國(guó)物業(yè)管理200強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。2002年，圓方美潔公司成立黨支部，用黨建做引領(lǐng)，圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，企業(yè)搞得紅紅火火。2006年，圓方集團(tuán)成立黨委，共有黨員457名，其中流動(dòng)黨員106名，在全國(guó)13個(gè)省市39家分公司建立有黨組織，探索創(chuàng)建了“五新”黨建工作模式，有效地增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。2014年，我將圓方大旗交給圓方第二代，專做黨委書記工作，并成立了全國(guó)第一家“非公企業(yè)黨建學(xué)院”。2016年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億多元，利潤(rùn)687萬元，上交稅金1192萬元。2017年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13億多元，利潤(rùn)1653萬元，上交稅金2370萬元，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)了發(fā)展高質(zhì)量。

我深深地感到，這些成績(jī)的取得，得益于黨中央和各級(jí)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，得益于改革開放40年給民營(yíng)企業(yè)帶來的良好發(fā)展機(jī)遇，得益于集團(tuán)黨委班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體員工的共同努力。工作中，集團(tuán)黨委探索建立了“一二三四”非公企業(yè)黨建新體系。堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即：圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。通過實(shí)踐，集團(tuán)黨委以管理為切入口，從愿景、目標(biāo)、人才、創(chuàng)新、執(zhí)行等6個(gè)方面，促進(jìn)黨建工作落地生根。注重“兩個(gè)成果”，即：思想上統(tǒng)一，行動(dòng)上一致。集團(tuán)通過系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)宣講，讓以黨建為核心的管理理念深入人心。抓好“三個(gè)層面”，即：在理念上，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、規(guī)劃企業(yè)愿景、明確企業(yè)目標(biāo)。在管理上，樹好黨員典型、書寫企業(yè)故事、培養(yǎng)企業(yè)人才。在人才激勵(lì)上，制定系統(tǒng)的人員培養(yǎng)體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，讓人才成為圓方發(fā)展的動(dòng)力源泉。落實(shí)“四個(gè)步驟”，即：加強(qiáng)宣傳，上下聯(lián)動(dòng)。集團(tuán)把黨員宣傳教育放在整體工作前端，讓企業(yè)上下都深知抓好黨建工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，用黨建引導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí)。制定標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)責(zé)清晰。集團(tuán)黨委把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定當(dāng)作黨建工作的抓手，把抓落實(shí)促執(zhí)行的重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)條例的制定上。查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)足短板。集團(tuán)黨委把查找企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題作為切入點(diǎn)，對(duì)照體系中所涉及的“愿景、目標(biāo)、故事、人才、創(chuàng)新、執(zhí)行”6個(gè)部分加以解決和創(chuàng)新。監(jiān)督考核，績(jī)效為先。集團(tuán)黨委通過對(duì)學(xué)習(xí)情況的督查、考核，確保企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)真正將黨建工作部署、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則落到實(shí)處。

今后，我將帶領(lǐng)集團(tuán)全體員工，牢記習(xí)近平總書記的殷切囑托，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)民營(yíng)企業(yè)家提出的五點(diǎn)要求，更加奮發(fā)努力、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，繼續(xù)聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)，帶領(lǐng)圓方人開足馬力，聽黨話，跟黨走，擼起袖子加油干，齊心協(xié)力把企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。

（責(zé)任編輯：孫進(jìn)軍 陳蓉）