彰顯設(shè)計(jì)價(jià)值 轉(zhuǎn)型“裝飾總承包”

文 / 陳艷慧 楊高旺 于安亮

1．信陽市紀(jì)檢監(jiān)察廉政教育基地建設(shè)項(xiàng)目

所謂“世異則事異，事異則備變”。在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，必須敏銳把握市場(chǎng)變革的新方向，積極適應(yīng)新環(huán)境。近年來，中建五局裝飾幕墻有限公司（以下簡(jiǎn)稱裝飾公司）在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，敏銳“捕捉”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，加快由“單一專業(yè)施工”向“設(shè)計(jì)施工一體化”轉(zhuǎn)型的步伐，積極向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）裝飾總承包轉(zhuǎn)型，通過自我升級(jí)、機(jī)制升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)持續(xù)打造設(shè)計(jì)施工一體化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)裝飾總承包管理，助推公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2018年，公司累計(jì)參與裝飾EPC項(xiàng)目投標(biāo)11個(gè)，其中中標(biāo)6個(gè)。截至目前，公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、2017年度全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、中國(guó)建筑裝飾行業(yè)2017年度綜合設(shè)計(jì)企業(yè)等省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)32項(xiàng)，形成了“五壹三甲”的資質(zhì)體系，綜合實(shí)力和品牌影響力得到大幅提升。

2．南康家居小鎮(zhèn)PPP項(xiàng)目精裝修工程內(nèi)景

明確轉(zhuǎn)型方向 實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)

隨著國(guó)家新一輪調(diào)控政策相繼推出，PPP業(yè)務(wù)持續(xù)收緊，工程總承包EPC項(xiàng)目成為企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)、持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)心劑。中建五局把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，著眼于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展大局，成立了EPC總承包管理中心。裝飾公司作為五局全產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的重要力量，聚焦提升公司設(shè)計(jì)水平，打造設(shè)計(jì)施工一體化核心競(jìng)爭(zhēng)力，在EPC的發(fā)展路上努力追趕。

裝飾公司設(shè)計(jì)中心從無到有，緊隨裝飾公司發(fā)展步伐，在新時(shí)代中把握新形勢(shì)、新市場(chǎng)、新機(jī)遇，用新?lián)?dāng)、新作為開創(chuàng)了五局裝飾設(shè)計(jì)的新時(shí)代。2016年到2017年，設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)合同額一年翻四倍，從320萬元增長(zhǎng)到1200萬元。

物競(jìng)天擇，適者生存。獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈且殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展壯大的必備條件。裝飾公司確定了培育以設(shè)計(jì)為牽引的EPC總承包模式，多措并舉打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體思路。他們廣招賢才，設(shè)計(jì)人員由去年的27人增長(zhǎng)到80人；調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，廣納裝飾、機(jī)電、暖通、BIM等專業(yè)人才；同時(shí)在企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)上發(fā)力，成功獲得“五壹三甲”資質(zhì)體系，成為業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的翹楚，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。上半年新簽設(shè)計(jì)合同額完成全年指標(biāo)的63%，項(xiàng)目履約創(chuàng)效額完成全年指標(biāo)的110%。

3．韶山建國(guó)酒店EPC項(xiàng)目

創(chuàng)新管理模式 實(shí)現(xiàn)機(jī)制升級(jí)

工欲善其事，必先利其器。擁有強(qiáng)勁的“內(nèi)功”，才能在EPC市場(chǎng)上力克群雄。

明確發(fā)展路徑。裝飾公司設(shè)計(jì)中心梳理制定了設(shè)計(jì)中心“十三五”規(guī)劃，明確戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展路徑等。推出“12345”工程，即“圍繞一個(gè)核心”即全力打造“設(shè)計(jì)施工一體化”；“執(zhí)行兩個(gè)層級(jí)”即“一令三書”“一書三法”；“發(fā)揮三大作用”即“設(shè)計(jì)引領(lǐng)、融入市場(chǎng)、服務(wù)保障”；“堅(jiān)持四大原則”即“全司統(tǒng)籌、內(nèi)部?jī)?yōu)先、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”；“打造五大特色”即“品牌建設(shè)的領(lǐng)頭羊、核心技術(shù)的產(chǎn)出地、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)效的加油站、崗前培訓(xùn)的訓(xùn)練營(yíng)、精英人才的集中地”。

優(yōu)化組織架構(gòu)。實(shí)行總部集中化、區(qū)域駐點(diǎn)，在架構(gòu)搭設(shè)、核心團(tuán)隊(duì)組建、設(shè)計(jì)半市場(chǎng)化等方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)線條改革，減少管理層級(jí)，實(shí)行集中辦公。下設(shè)5大專業(yè)組：外裝深化設(shè)計(jì)組、內(nèi)裝深化設(shè)計(jì)組、方案設(shè)計(jì)組、BIM設(shè)計(jì)組、區(qū)域設(shè)計(jì)代表。通過精益求精的內(nèi)部管控，及時(shí)跟上行業(yè)發(fā)展步伐。

完善考核機(jī)制。優(yōu)化改革后，設(shè)計(jì)中心編制獨(dú)立于總部機(jī)關(guān)之外，公司參照項(xiàng)目經(jīng)理部模式對(duì)其進(jìn)行考核，激發(fā)設(shè)計(jì)活力。分層簽訂責(zé)任狀、分層考核、分級(jí)審核，通過滿意度調(diào)查倒逼設(shè)計(jì)人員水平提升，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)。值得一提的是，考核指標(biāo)除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，還設(shè)有工作質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)指標(biāo)，全方位考核，真正發(fā)揮品牌建設(shè)領(lǐng)頭羊作用。隨著量化考核從無到有，多勞多得的激勵(lì)機(jī)制全面建立，設(shè)計(jì)中心上下一心，工作熱情空前高漲。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一是設(shè)計(jì)支撐市場(chǎng)開拓。設(shè)計(jì)中心以鞏固內(nèi)部核心市場(chǎng)、拓展外部市場(chǎng)、培育新的核心市場(chǎng)為目標(biāo)，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷思路，夯實(shí)設(shè)計(jì)綜合能力基礎(chǔ)，積極與西南、西北、華東三大區(qū)域及總部有效對(duì)接等措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)增量，保持了設(shè)計(jì)中心合同額連年翻番的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。設(shè)計(jì)中心靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)營(yíng)銷手段，在鞏固已有中民筑友、中機(jī)六院等戰(zhàn)略業(yè)主的同時(shí)，積極聯(lián)動(dòng)，通過新沂工業(yè)園項(xiàng)目載體，做好中建工程設(shè)計(jì)院專業(yè)補(bǔ)位服務(wù)工作，初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，上半年帶動(dòng)仁康醫(yī)院、新沂科創(chuàng)園等后續(xù)預(yù)計(jì)3億元施工業(yè)務(wù)承接。二是設(shè)計(jì)服務(wù)創(chuàng)效履約。在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊業(yè)務(wù)減少的情況下，設(shè)計(jì)中心在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)設(shè)計(jì)能力的同時(shí)，緊隨公司同步轉(zhuǎn)型，為公司特色小鎮(zhèn)，城市雙修、EPC總承包的新型業(yè)務(wù)項(xiàng)目履約創(chuàng)效，做實(shí)設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)工作。設(shè)計(jì)中心充分發(fā)揮前置作用，精準(zhǔn)服務(wù)，在麓山南路、南昌北京西路等城市雙修的改造項(xiàng)目施工過程中，面對(duì)街道店面老化、基礎(chǔ)資料缺失、設(shè)計(jì)誤差嚴(yán)重、實(shí)地勘測(cè)困難、施工環(huán)境復(fù)雜、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)缺失等困難，先后組織13人團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)，梳理難易點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)繪圖，為支撐項(xiàng)目最終順利履約創(chuàng)效提供保障。三是設(shè)計(jì)攻堅(jiān)新興業(yè)務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)行情變化，設(shè)計(jì)中心緊跟中建五局步伐，積極拓展主題樂園，地產(chǎn)精裝等業(yè)務(wù)，在與恒大童世界、信和地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中民筑友等企業(yè)合作時(shí)，設(shè)置9支專享設(shè)計(jì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)前置，分業(yè)主、分區(qū)域、分業(yè)務(wù)、安排專人跟進(jìn)，拓展了上10億元施工業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

設(shè)計(jì)主導(dǎo)施工 實(shí)現(xiàn)品質(zhì)升級(jí)

設(shè)計(jì)貫穿了工程建設(shè)的全過程，是工程建設(shè)的靈魂。

做好設(shè)計(jì)前置服務(wù)，圍繞“兩大核心”牽好牛鼻子。第一，牢固樹立“限額設(shè)計(jì)”的紅線意識(shí)。針對(duì)已中標(biāo)EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目部積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析、比較、優(yōu)化設(shè)計(jì)，落實(shí)控制方案、控制施工圖、控制變更措施，從而實(shí)現(xiàn)總限額紅線內(nèi)計(jì)劃投資。第二，牢固樹立“審核設(shè)計(jì)”的借力意識(shí)。他們將管理路徑向前延伸至方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)階段，充分發(fā)揮五局大平臺(tái)作用，利用工程策劃會(huì)邀請(qǐng)局專家對(duì)技術(shù)難題、技術(shù)方案把脈問診，通過結(jié)果反饋引導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

做好設(shè)計(jì)前延服務(wù)，保障“三大階段”的價(jià)值最大化。EPC總承包設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)。一是初步設(shè)計(jì)。此階段是價(jià)值創(chuàng)造的核心所在，設(shè)計(jì)中心與項(xiàng)目部統(tǒng)一思想，明確設(shè)計(jì)管理為主線要求，以業(yè)主需求為導(dǎo)向提升建筑品質(zhì)、以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為前提挖掘利潤(rùn)空間、以專業(yè)匹配為原則實(shí)現(xiàn)整體平衡三大手段，在工期倒逼、主材預(yù)伏等條件下做好設(shè)計(jì)院的服務(wù)溝通工作，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效價(jià)值最大。二是施工圖設(shè)計(jì)。針對(duì)裝飾EPC總承包項(xiàng)目，在施工圖設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)中心經(jīng)過研討總結(jié)措施，提前管理推進(jìn)專業(yè)協(xié)調(diào)，同步設(shè)計(jì)完整保障系統(tǒng)，厘清明確各專業(yè)對(duì)口責(zé)權(quán)利關(guān)系，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量最優(yōu)。三是深化設(shè)計(jì)。在施工過程中，設(shè)計(jì)中心堅(jiān)持以收口管理為工具、保證功能完善，以精細(xì)驗(yàn)收為標(biāo)準(zhǔn)、滿足施工需求，執(zhí)行誰施工、誰深化的原則，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理工作，從而保障施工品質(zhì)最優(yōu)。

做好設(shè)計(jì)支撐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“四化融合”。在以設(shè)計(jì)為牽引的EPC模式中，設(shè)計(jì)服務(wù)水平是關(guān)鍵因素。裝飾公司設(shè)計(jì)中心以“四化融合”做好設(shè)計(jì)支撐服務(wù)。第一，設(shè)計(jì)與功能相融合。從業(yè)主實(shí)際功能需求出發(fā)，對(duì)驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)優(yōu)化。積極引導(dǎo)業(yè)主原房利用，控制好設(shè)計(jì)與功能融合平衡。第二，設(shè)計(jì)與創(chuàng)效相融合。以深化設(shè)計(jì)主導(dǎo)、商務(wù)聯(lián)動(dòng)。一切以滿足合同要求為原則，選用工藝最優(yōu)方案，盡可能降低施工的技術(shù)難度。第三，設(shè)計(jì)與物資相融合。在選材上，在材料滿足規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要選用成熟及主流材料。在采購(gòu)上，做到“工期滿足，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理”。第四，設(shè)計(jì)與施工相融合。做好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，監(jiān)控設(shè)計(jì)施工方案計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，確保完成的設(shè)計(jì)文件能夠充分滿足施工需求。注意多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)融合，把各專業(yè)有利于項(xiàng)目實(shí)施的施工經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)籌起來融入設(shè)計(jì)，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。

設(shè)計(jì)美好生活 推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

回顧過去，公司在設(shè)計(jì)方面改革優(yōu)化，設(shè)計(jì)核心引領(lǐng)作用不斷凸顯，人員結(jié)構(gòu)得到改善，但專業(yè)能力和品牌建設(shè)還需繼續(xù)加強(qiáng)，設(shè)計(jì)綜合能力還不能滿足公司快速發(fā)展的客觀要求。在施工、采購(gòu)管理上，需培養(yǎng)一支總承包專業(yè)隊(duì)伍，尋找更多的優(yōu)質(zhì)資源，用服務(wù)支撐企業(yè)的快速發(fā)展。

對(duì)中建五局、對(duì)裝飾公司而言，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)是“助推器”，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是“穩(wěn)定器”，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)由“單一專業(yè)施工”向“裝飾總承包”轉(zhuǎn)型，鍛造強(qiáng)大的EPC總承包管理能力是重中之重的工作。今后，公司將以高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高昂的干勁和踏實(shí)的作風(fēng)、嶄新的思路去推進(jìn)裝飾總承包工作，以匠心之作禮悅天下，為公司創(chuàng)新發(fā)展譜寫絢麗多彩的篇章。