論國企工會工作面臨的困難及應(yīng)對策略

甘海榮

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國國企也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形式的變化，對于國企工會工作的正常進(jìn)行帶來了新的困難和挑戰(zhàn)，因此，分析國企工會工作面臨的困難，對于提升國企工作效率，為國企更好地適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變有著重要的意義。本文從國企工會工作現(xiàn)狀入手，深入分析了國企工會工作面臨的困難和問題，并深入探討了解決這些問題的策略，以期為相關(guān)工作者提供指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：國企工會；工作問題；策略

一、國企工會及其定位簡介

工會，是指企業(yè)職工為保障自身利益而自愿組成的社會團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體主要為企業(yè)的職工服務(wù)，旨在解決企業(yè)工時(shí)過多、工資克扣、不提供勞動保障和安全勞動環(huán)境以及其他違反《中國勞動法》的行為。

國企工會，顧名思義，就是指國企內(nèi)職工成立的工會，為國企職工的利益所服務(wù)。我國國家企業(yè)由于其社會保障高，工作穩(wěn)定性強(qiáng)，因此國企人才較之于普通企業(yè)更高，這就使得國企員工的組成成分較之于普通企業(yè)更加復(fù)雜，因此國企工會開展難度更大，對于工會成員的管理難度也更高。

二、現(xiàn)階段我國國企共工會工作面臨的主要問題

2.1國企發(fā)展與員工利益的矛盾日益明顯

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的形成，各國企業(yè)之間的交流以及合作也越來越多，其市場競爭力也有了明顯的提升。而我國部分國企由于其經(jīng)營項(xiàng)目處于壟斷地位，因此并未對其經(jīng)營業(yè)務(wù)作出適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的變化，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展以及員工的工作熱情。另外，部分企業(yè)工會意識到了國企現(xiàn)階段業(yè)務(wù)形式的落后，因此將工作重心投入到了企業(yè)的發(fā)展以及與外界先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)方面，從而忽略了對于企業(yè)員工自身利益的兼顧。這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)員工的不滿逐漸積累，對于國企現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展是極為不利的。因此國企工會在未來進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻意識到工會主要是為員工服務(wù)的，要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到維護(hù)企業(yè)員工的切身利益上來。

2.2國企工會工作難度較之于以前更高

上文提到，由于我國國企具有極高的穩(wěn)定性和一定程度的壟斷地位，因此，國企成為了現(xiàn)階段高素質(zhì)人才求職時(shí)的首選目標(biāo)。相較于傳統(tǒng)的國企，現(xiàn)階段國企的人才水平以及業(yè)務(wù)能力更高，其工作追求也各不相同。這種多元化的人員構(gòu)成對于國企工會工作的順利開展帶來了更多的困難。另一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)交流更為密切的環(huán)境影響，國企的發(fā)展不斷受到了私企以及民企的沖擊，這就使得國企員工工作熱情受到了打擊，對于發(fā)展前景感到擔(dān)憂，這也嚴(yán)重影響了國企工會工作的順利開展。再者，現(xiàn)階段隨著企業(yè)職工綜合素質(zhì)的提升，使得企業(yè)文化建立更加困難，這也增加了國企工會工作開展的難度。

2.3國企員工收入差距增大，國企員工矛盾增多

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，國企工作也基本實(shí)現(xiàn)了“憑本事吃飯”，如今國企的員工收入差距相較于傳統(tǒng)國企明顯增大。具體來說，由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于成熟，且國企現(xiàn)代化程度的增加，都使得傳統(tǒng)手工勞動的價(jià)值被急速貶低，腦力勞動能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在國企員工內(nèi)部，具體表現(xiàn)在國企管理層與基層職工上，國企管理層對企業(yè)發(fā)展制定切實(shí)可行的規(guī)劃策略，對市場動向以及頒布政策能夠深入分析、詳細(xì)解讀，這就使得國企管理層受到董事會的極大關(guān)注和器重；而企業(yè)基層員工由于文化能力較低，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)工業(yè)化自動化的發(fā)展，依然依靠人工勞動來賺取收入。這種企業(yè)員工之間的收入差距增大，使得企業(yè)基層員工逐漸對企業(yè)人事部門以及管理層產(chǎn)生不滿的情緒，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，各項(xiàng)工作不能順利進(jìn)行。同時(shí)，這種不滿情緒的存在，對于國企工會工作的順利開展極為不利。

三、促進(jìn)國企工會工作順利開展的策略

3.1增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

一個(gè)企業(yè)蓬勃的發(fā)展離不開企業(yè)文化的影響，作為我國企業(yè)領(lǐng)頭羊的國企更是如此，好的企業(yè)文化，不僅讓員工有一種如沐春風(fēng)的感覺，也能夠顯著提升企業(yè)的工作效率。想要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要提升工會的自身水平，具體來說：增強(qiáng)工會自身能力，首先要從統(tǒng)一思想、建立完善制度、提升工作能力等方面入手。統(tǒng)一思想能夠使得工會開展工作時(shí)思想統(tǒng)一，戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，為工作的順利開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；建立完善的制度，意味著工會工作有了有效地監(jiān)督，工會進(jìn)行每項(xiàng)工作都有規(guī)章制度可遵循，提升了工會的可信度；提高工作能力，能夠使得工會很好的適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢以及國企轉(zhuǎn)型的工作，以便更好的為企業(yè)員工服務(wù)。另外，提高工會自身能力，還需要建立一支團(tuán)結(jié)合作、高水平的工會干部。在工會干部的領(lǐng)導(dǎo)下，工會才能夠更加充分的發(fā)揮其自身作用，切實(shí)保障國企職工的基本利益。

3.2完善勞動保障、關(guān)心職工生活

近些年來，不時(shí)會出現(xiàn)部分私企員工由于沒有完善的勞動保障，出現(xiàn)生產(chǎn)事故后無人問津的新聞。因此，國企需要緊跟國家政策，完善企業(yè)職工的基本勞動保障，使得職工沒有后顧之憂的進(jìn)行工作。另一方面，工會作為聯(lián)系職工的紐帶，需要切實(shí)關(guān)注職工的民生生活，對于有困難的職工，要及時(shí)的伸出援手，為職工做實(shí)事，增加工會的認(rèn)可程度。

3.3團(tuán)結(jié)員工、合力促進(jìn)國企發(fā)展

上文提到，由于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及高新技術(shù)的應(yīng)用，使得國企管理層和基層員工之間的收入差距增大，使得基層員工出現(xiàn)了不滿的情緒。針對以上情況，國企工會需要切實(shí)做好團(tuán)結(jié)工作，積極進(jìn)行基層員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)，增加其在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的工作能力和業(yè)務(wù)水平，使得基層員工能夠更好的適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化下的工作要求，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得國企工會工作難度增加，因此，工會需要結(jié)合實(shí)際情況，通過提高自身能力、關(guān)心企業(yè)職工等手段，切實(shí)讓國企員工感受到工會的力量，使得工會工作能夠順利開展。

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