基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算有關(guān)問題的探討

摘 要：企業(yè)管理中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)競爭力的提升有著至關(guān)重要的地位。作為財(cái)務(wù)管理重要手段的財(cái)務(wù)審計(jì)，既可以加強(qiáng)內(nèi)部資金的監(jiān)控，也可以防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，完善管理制度辦法，提升核心的企業(yè)競爭力。本文主要從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，簡述存在的問題，闡述應(yīng)對(duì)的方法，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；相關(guān)問題；應(yīng)對(duì)措施

作為一個(gè)完善的企業(yè)，首先要有著規(guī)范的企業(yè)管理制度，科學(xué)的管理手段，是提高企業(yè)競爭力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。我國目前企業(yè)的管理存在著很多不足之處，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，所以重視會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)管理體系，是為企業(yè)長久發(fā)展的考慮。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理，主要是企業(yè)通過保證資產(chǎn)的購置，持續(xù)資金的流通，做好資本的融通，保障利潤的分配，最終完成整體性目標(biāo)。簡而言之，就是利用價(jià)值管理把握企業(yè)資金的控制、運(yùn)用與決策等手段，盡管財(cái)務(wù)管理不能創(chuàng)造價(jià)值，卻能給決策者提供財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的目的是管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)資金關(guān)系，維護(hù)著企業(yè)長久發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的資金作為企業(yè)運(yùn)營的命脈，它的流通運(yùn)營好壞，決定著企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況。而企業(yè)的資金往往是最容易發(fā)生問題的地方，所以針對(duì)此種情況，做好企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)是目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理能夠直接的體現(xiàn)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，進(jìn)而體現(xiàn)企業(yè)的利益均衡。對(duì)于企業(yè)來說，重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的奠基石。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.意識(shí)性不足。我國目前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位，存在普遍的認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)象。大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理，還停留在只是錢財(cái)管理的階段，沒有充分的了解信息需求資源，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化以及財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不到位。領(lǐng)導(dǎo)人以及管理者缺乏管理的意識(shí)，對(duì)于現(xiàn)代化信息化的建設(shè)投入簡單，缺乏重點(diǎn)，缺少企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理保障，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成很大的障礙問題。

2.信息不準(zhǔn)確可靠。任何時(shí)候，信息的準(zhǔn)確性可靠性，都是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是在我國很多的企業(yè)管理中，大部分的數(shù)據(jù)信息的不透明，管理軟件的不統(tǒng)一，甚至缺乏規(guī)范的參照標(biāo)準(zhǔn)。大量的信息無法進(jìn)行共享，交流的不通暢，導(dǎo)致管理信息的不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不可靠，最終就會(huì)影響企業(yè)的管理者作出科學(xué)合理的決策，從而直接導(dǎo)致企業(yè)管理上發(fā)生不必要的損失。

3.會(huì)計(jì)核算流程中的問題。針對(duì)傳統(tǒng)的資金財(cái)務(wù)核算，會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)往往只是簡單的進(jìn)行匯總儲(chǔ)存，無法直觀的表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最初發(fā)展情況，而且這種會(huì)計(jì)核算的方式，不能及時(shí)的進(jìn)行信息質(zhì)量反饋，影響企業(yè)及時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營效益，導(dǎo)致出現(xiàn)運(yùn)營問題。科技在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也逐漸在進(jìn)行改革，但是還是存在部分企業(yè)沒有創(chuàng)新，只是單純的效仿其他企業(yè)，傳統(tǒng)體系下的財(cái)務(wù)人員也無法適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)還需要進(jìn)一步量身定做適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

4.人才的缺失。人才的需求對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，人才的缺失也是目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的重要問題。盡管現(xiàn)在企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)人才、計(jì)算機(jī)人才等培養(yǎng)，但是還是疏忽了對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，這是我國企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展中的詬病。我國現(xiàn)行企業(yè)甚至國企等行業(yè)，他們所招錄的財(cái)務(wù)管理人員普遍存在學(xué)歷不高，財(cái)務(wù)管理思想不夠前衛(wèi)，財(cái)務(wù)管理能力水平不強(qiáng)等問題，無法再真正的勝任，企業(yè)需要真正的具有綜合性技術(shù)能力的財(cái)務(wù)管理人才。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.優(yōu)化管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，首先就是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，注重防范每一個(gè)可能出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)單位內(nèi)部的預(yù)算評(píng)估控制，進(jìn)行科學(xué)合理的審計(jì)。其次，通過抽樣調(diào)查分析企業(yè)資金的流通情況，做好測試工作。再者，審核資金的主要流向、重點(diǎn)用途以及劃撥的方式，做好記錄，確保資金的流通真實(shí)性。最后，努力加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升審計(jì)水平，利用各種資源，不斷規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的效益最大化。

2.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件。在科技的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要提高效率，提高會(huì)計(jì)核算的能力，需要進(jìn)一步的引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，企業(yè)通過引進(jìn)合適的財(cái)務(wù)管理軟件，完善財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到全面性、綜合性的財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)的核算準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理效率，保障財(cái)務(wù)管理的進(jìn)展順利。做到財(cái)務(wù)管理上的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)建立責(zé)任控制制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營科學(xué)化。在完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管系統(tǒng)下，進(jìn)一步的做好數(shù)據(jù)化、信息化、資源化，并為大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息提供便捷的操作手段，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性意識(shí)不足，對(duì)于可能發(fā)生的問題了解不夠。企業(yè)可以從財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)入手，建立財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，這樣有利于保障財(cái)務(wù)上的安全。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能夠?qū)崟r(shí)的監(jiān)控財(cái)務(wù)管理，而且可以及時(shí)的發(fā)布預(yù)警信息，防范于未然，及時(shí)解決矛盾風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的防范意識(shí)。

4.構(gòu)建整體的財(cái)務(wù)制度管理模式。在各類企業(yè)中，不真實(shí)的財(cái)務(wù)制度管理模式通常不可靠，會(huì)造成財(cái)務(wù)信息的損失。所以打造一套結(jié)合現(xiàn)代高科技技能規(guī)范的的財(cái)務(wù)制度管理模式是非常有必要的。因?yàn)橛?jì)算機(jī)更新?lián)Q代的迅速發(fā)展，所以打造一套完整的財(cái)務(wù)制度管理模式是可行的。運(yùn)用規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來了不可忽略的成效，也為企業(yè)財(cái)務(wù)制度的系統(tǒng)完善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

如今，運(yùn)用科學(xué)化的企業(yè)管理方式規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營制度是加強(qiáng)企業(yè)提高自身素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，完整的企業(yè)管理模式是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的根源保證。因此，企業(yè)務(wù)必重視財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃，所以，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式就需具備一整套的管理與存儲(chǔ)系統(tǒng)?，F(xiàn)在是一個(gè)科學(xué)發(fā)展迅速的時(shí)代，企業(yè)需要不斷進(jìn)步，需著力開發(fā)出一套整合會(huì)計(jì)計(jì)算、財(cái)務(wù)存儲(chǔ)管理和經(jīng)營開發(fā)為總體的綜合開發(fā)行管理模式。這將為企業(yè)的后期成長帶來安全實(shí)用的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者簡歷：馬騰飛（1987-8-）男，籍貫河南平頂山，本科，河南大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，從事會(huì)計(jì)工作。