淺析如何完善企事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理內(nèi)部控制

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速提升，在目前的社會經(jīng)濟(jì)體制下，企事業(yè)單位也在不斷創(chuàng)新，最基本的改革就是財務(wù)管護(hù)方面的控制和會計核算問題。正確的看待企事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)部控制問題，只有把握好財務(wù)支出和流向，才能從根本上解決財務(wù)工作的弊端。那么企事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系到底存在哪些弊端呢。本文就企事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理內(nèi)部控制所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出以下幾個方面的改革和完善，以此來達(dá)到完善企事業(yè)單位會計核算和做好財務(wù)內(nèi)部控制的目的。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；會計核算；內(nèi)部控制

一、企事業(yè)單位財務(wù)管理與會計核算體系存在的問題

企事業(yè)單位作為我國的公共事業(yè)單位，在我國也擁有比較重要的社會地位，所以在管理上，一直備注關(guān)注，尤其是經(jīng)濟(jì)收入和收支平衡這一塊。在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，必須建立健全的、流程化的、有監(jiān)管的財務(wù)管理系統(tǒng)和會計核算體系，來保證企事業(yè)單位的財務(wù)健康、有序的發(fā)展。

1.思想觀念不到位。在企事業(yè)單位的發(fā)展經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的銷量都是逐年上升的狀態(tài)，盈利的狀態(tài)卻是不理想的。通過對財務(wù)相關(guān)報表的一些分析和討論，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等數(shù)據(jù)來看，利潤并不是特別高。其中一個原因就是成本太高，另一個就是企事業(yè)單位自身的財務(wù)管理制度不完善，且對員工和管理者來說沒有對財務(wù)管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)有一個正確而深刻的認(rèn)識。從而，造成了整體利潤的降低。

2.內(nèi)部控制制度不重視。企業(yè)內(nèi)部控制制度相對松懈，不夠嚴(yán)格，存在很多的不足，這就造成了員工的工作能動性不高。同時也給公司高層級人員造成了便利，為了謀取自己的私利可以任意的鉆公司制度的漏洞。所以在企事業(yè)單位經(jīng)營過程中，要不斷的加強(qiáng)和完善財務(wù)管理制度以及會計核算工作的準(zhǔn)確性，力求達(dá)到公平、公正、公開，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)們都重視內(nèi)部控制這一塊，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的利潤最大化。

3.內(nèi)部控制體制不順暢。會計工作從業(yè)人員因?yàn)閱挝粛徫粚蛹壊煌饔蟹止ぃ荒軐?shí)現(xiàn)層層管和監(jiān)督，從而造成了會計工作中前期、中期和后期審核監(jiān)督不到位，造成的財務(wù)上的財務(wù)漏洞。且有的單位內(nèi)審環(huán)節(jié)不嚴(yán)格，內(nèi)審會計能力達(dá)不到等原因，事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不順暢、工作開展的不順暢，這就要求企事業(yè)單位不管是在公司財務(wù)制度、會計體系上以及內(nèi)部控制上等所有環(huán)節(jié)都應(yīng)該有完善的、正式的、可監(jiān)管、可執(zhí)行的內(nèi)部控制體系來對企事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行控制。

4.預(yù)算管理不嚴(yán)格。企事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題，對財務(wù)管理和會計核算造成了一定的影響，這僅僅是一個方面。另一個方面，還有預(yù)算監(jiān)管的不嚴(yán)格造成的問題，預(yù)算是指在我們在此次的交易中，所要花費(fèi)的金額是多少，這是財務(wù)支出的一大部分，預(yù)算的是否合適，是否合理、是我們企事業(yè)單位利潤控制的一個重要因素。所以在我們的企事業(yè)單位中我們的各個方面申請，采購、制造成本、人員薪酬、員工福利等等都是需要一個合理的預(yù)算范圍。只有從根源上杜絕浪費(fèi)和不必要的花銷，才是利潤的最有力保證。為了財務(wù)工作的順利進(jìn)行，為了企事業(yè)單位的利潤有所保證，我們的預(yù)算工作就要嚴(yán)格把關(guān)著重監(jiān)督。

5.會計基礎(chǔ)工作能力弱。在對企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企事業(yè)單位的很多會計從業(yè)人員的會計專業(yè)知識不牢固，工作經(jīng)驗(yàn)相對較少。其中一個原因是選拔人才時，沒有嚴(yán)格把關(guān)、濫竽充數(shù)。另一個問題就是直接上級領(lǐng)導(dǎo)能力不行，不能給基層員工給予正確的指引和方法。工作能力可以通過努力和學(xué)習(xí)來改變，但是素質(zhì)和思想上的重視才是主要的，那么從思想上的重視起來，才能從本質(zhì)上改變一些問題。因此，從會計人員的選擇、直接領(lǐng)導(dǎo)的任用、制度的完善需要從多個方面進(jìn)行完善。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理和會計審算體系的完善

1.會計制度完善。加強(qiáng)會計制度相關(guān)設(shè)施的完善，提升實(shí)際操作性、以達(dá)到客觀嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保證建設(shè)合理的事業(yè)單位核算體系。因此，著力提高與核算相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)揮效力、加強(qiáng)監(jiān)督作用、培養(yǎng)核算部門從業(yè)人員的自主意識，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整；同時還應(yīng)注意到各個問題的銜接，避免出現(xiàn)執(zhí)行混亂的現(xiàn)象，制定出完善的相關(guān)制度。

2.內(nèi)部控制制度完善。企事業(yè)單位在內(nèi)部控制制度之上暴露出一定的問題，其中包括內(nèi)部控制不合理、監(jiān)督不到位。解決這一問題的有效方法是完善控制制度，盡快建立一套由前期運(yùn)用監(jiān)管、后期處理的規(guī)章制度。尤其是在財務(wù)管理以及會計審核的工作過程中建立合理高效的監(jiān)管制度，一旦發(fā)現(xiàn)有人利用職務(wù)之便為自己謀取私利，要一查到底，絕不手軟姑息，利用正當(dāng)有效的方式來維護(hù)企業(yè)及納稅人的合法利益。

3.建立事業(yè)單位成本核算機(jī)制。由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，事業(yè)單位很少涉及財務(wù)成本處理，比如：采購成本、運(yùn)營成本、日常開支等。但隨著事業(yè)單位會計體系的不斷完善，成本核算逐漸成為財務(wù)處理中的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是在事業(yè)單位市場化以后，其控制成本水平能力高低直接影響著其自身盈利能力及競爭能力。在財務(wù)核算過程中，要運(yùn)用會計手段控制各審核環(huán)節(jié)，避免浪費(fèi)不必要的成本，造成效益損失。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)信息情況對本單位的會計形勢進(jìn)行合理預(yù)測，規(guī)劃未來會計走勢藍(lán)圖，建立成本核算制度，控制成本支出以有效的提高資金收益率。

4.更新觀念，提高會計隊伍。完善企事業(yè)單位的財務(wù)管理以及會計核算內(nèi)部控制制度，員工是企業(yè)的核心。其認(rèn)知水平及能力高低直接影響工作效率，建立以人為本的工作機(jī)制、營造和諧的工作氛圍、轉(zhuǎn)變工作人員的態(tài)度、更新工作人員的觀念，建設(shè)一只高素質(zhì)的會計隊伍。注重從業(yè)人員能力培養(yǎng)，不斷提升自身工作技能、定期接受專業(yè)培訓(xùn)、完善員工會計知識結(jié)構(gòu)體系，確保會計工作的正常開展，做到無假賬、無錯賬。

5.強(qiáng)化收支管理。企事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算應(yīng)包含全部管理收入，將資金收入進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，公司壯大需要凝聚全部的人力、物力、財力、缺一不可。只有在制度上嚴(yán)格要求，在支出中、在采購中都嚴(yán)格審核，保證公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和條文事項(xiàng)符合國家財務(wù)條例規(guī)定，合理開支、杜絕浪費(fèi)、提倡節(jié)約，還應(yīng)加強(qiáng)對專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督，做到專款專用、單項(xiàng)列報、票據(jù)相符，因此加強(qiáng)企事業(yè)的收支管理是財務(wù)管理內(nèi)部控制的一大有力措施，能夠很好的提升我們企事業(yè)單位的利潤空間。

三、結(jié)語

企事業(yè)單位的財務(wù)管理制度應(yīng)該順應(yīng)這個社會的發(fā)展，并且要跟隨上現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。雖然目前的會計制度改革也在大力發(fā)展，會計核算和財務(wù)管理系統(tǒng)都得到了一定完善。

但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的需求；因此，我們要從幾個方面來完善和改變目前的這種現(xiàn)狀：第一，在單位內(nèi)部建立健全的財務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。第二，企事業(yè)單位的會計領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、做好自身的管理以及對會計人員的管理。第三，定期培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)，不定期檢查賬務(wù)、工作，使我們的會計人員從思想上、工作中都能得到有力的提高。第四，審計部門和監(jiān)管部門需要切實(shí)負(fù)責(zé)到位，不隱瞞、不藏私、不包庇。這四個方面都能得到有力的保證，那么我們的財務(wù)管理工作、財務(wù)內(nèi)部控制體系、各項(xiàng)工作都能順暢進(jìn)行，我們的經(jīng)濟(jì)水平肯定能得到一個快速發(fā)展，我們的國力也能得到很大提升。

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作者簡介：曾憲坤（1984—11—）男，湖北襄陽人，本科，湖北汽車工業(yè)學(xué)院，財務(wù)管理；主要從事預(yù)算管理、資金管理、固定資產(chǎn)、物資管理、合同結(jié)算等工作。