探析企業(yè)人才開發(fā)的途徑

鄭崖斌

摘要人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。面對(duì)新形勢(shì)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須高瞻遠(yuǎn)矚、放眼未來，樹立與時(shí)俱進(jìn)新理念，建立科學(xué)有效的人才開發(fā)新機(jī)制，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

關(guān)鍵詞人才開發(fā) 企業(yè)管理 人力資源

青海油田歷來重視人才的開發(fā)和利用，特別是油田確立了“千萬噸高原油氣田”工作目標(biāo)，這一目標(biāo)是柴達(dá)木石油人共同的夙愿，是油田惠及職工、造福一方的決策，油田公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次強(qiáng)調(diào)：要建設(shè)千萬噸級(jí)大型油氣田，儲(chǔ)量是保證，產(chǎn)量是關(guān)鍵，人才是動(dòng)力。油田要持續(xù)加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，切實(shí)把加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為油田可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好；充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力、構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展的重大舉措。由此可見油田領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的高度重視，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用舉足輕重。下面筆者就如何建立有效的人才開發(fā)談幾點(diǎn)看法。

一、建立有效的人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的用人環(huán)境很大程度的影響著人力資源的有效開發(fā)，創(chuàng)造人才使用的良好環(huán)境，留住有用的人才，解聘不稱職的人是企業(yè)充滿活力的根本保證。必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其重要的是建立能夠使人才發(fā)揮作用的機(jī)制。要克服“官本位”意識(shí)，做到知人善任，避免唯親是舉。既要目光放遠(yuǎn)，密切關(guān)注社會(huì)各行業(yè)人才流動(dòng)，又要挖掘內(nèi)部潛力，盤點(diǎn)現(xiàn)有人才存量，激活現(xiàn)有人才的積極性。

建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：沒有效益的資金不投，沒有效益的產(chǎn)品不出，沒有效益的人員不用。創(chuàng)造效益高低多少是衡量用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。近來，油田公司在工程技術(shù)人員中設(shè)立的學(xué)術(shù)帶頭人，在崗位操作人員中設(shè)立技能專家、優(yōu)秀技術(shù)能手，開展定期考核，不合格的就取消相應(yīng)的待遇，并在獎(jiǎng)效工資和崗位工資上給予考核兌現(xiàn)，建立了能上能下的用人機(jī)制，這就是從公平、公正、效益優(yōu)先的角度激發(fā)高層次人才出成績(jī)的有益嘗試。

建立精神激勵(lì)機(jī)制。評(píng)先進(jìn)、樹典型，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，是一種宏觀激勵(lì)。企業(yè)管理者對(duì)高層次人才的尊敬、信賴、時(shí)機(jī)適時(shí)的表?yè)P(yáng)和贊賞都能讓其在精神上感受到企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同，從而使他們樹立與企業(yè)發(fā)展同步的理想、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，以歸屬感帶動(dòng)自覺性、主動(dòng)性參與企業(yè)發(fā)展。

建立靈活的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。針對(duì)人才流動(dòng)、流失現(xiàn)象，要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的人才機(jī)制。這里既要有效益標(biāo)準(zhǔn)又要有績(jī)效考評(píng)，還需與晉升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的人才流動(dòng)建立開放的制度體系，以職務(wù)晉升、津貼傾斜、高薪、重獎(jiǎng)等政策，激發(fā)人才潛力，在互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)中加快崗位輪換、吐故納新，加大考評(píng)解聘力度，讓人才從心理上、精神上興奮起來，在與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)中實(shí)現(xiàn)自身的利益和價(jià)值觀。

二、人盡其才，是企業(yè)人才管理的關(guān)鍵

敢于起用年輕的人才。年輕人才精力充沛、文化水平高、接受能力快，只要能擔(dān)當(dāng)重任，就要不失時(shí)機(jī)的給他們壓擔(dān)子。同時(shí)眼睛向內(nèi)，對(duì)本單位好學(xué)上進(jìn)、自學(xué)成才的職工也要給予展示才能的機(jī)會(huì)，目前油田公司在選人用人機(jī)制上打破了以往按資排輩的用人辦法，打破了干部與工人的身份界限，建立了崗位競(jìng)聘上崗制度，實(shí)施崗位的動(dòng)態(tài)管理，讓真正有能力有水平的人走向適合的管理崗位，對(duì)人才的開發(fā)利用起到了很大的激勵(lì)作用。

合理起用年齡稍大的人才。只要身體健康，學(xué)有所長(zhǎng)，就要合理安排，不讓其產(chǎn)生閑置的感覺。這類人才脾氣性格溫和，淡漠權(quán)勢(shì)，默默無聞，只講耕耘不問收獲，其默默奉獻(xiàn)的精神是能夠完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)的。

大膽起用有爭(zhēng)議的人才。世上沒有兩片相同的樹葉，同樣也沒有兩個(gè)完全相同的人，恃才傲物是人才的特點(diǎn)，傳統(tǒng)人事管理常把這些人置之一旁。過去的評(píng)測(cè)僅憑感覺、印象、三言兩語或晴蜓點(diǎn)水的調(diào)查了解就輕易下結(jié)論，更有甚者完全以自己的恩怨好惡取舍人才，使一些有才有棱角的人被打入冷宮。起用恪守正道、為人正直、作風(fēng)正派的爭(zhēng)議人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有益的。

善于起用沒有文憑但實(shí)際工作能力強(qiáng)的人才。這部分人雖然沒有文憑，但在工作領(lǐng)域獨(dú)樹一幟、技能獨(dú)特、水平突出。不要什么都以文憑論、職稱論，要善于發(fā)現(xiàn)和任用那些沒有學(xué)歷而又實(shí)際工作能力的人，在這方面的人才選用上，可以采用實(shí)際業(yè)績(jī)考評(píng)，群眾評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式進(jìn)行選拔。這樣可以為沒有文憑的人選拔任用提供一個(gè)專用渠道。事實(shí)證明，沒有文憑的人才潛能同樣是很大的。

三、以人為本，用人性化的管理留住人才的心

每一個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的心理傾向，而且是螺旋式上升的。一個(gè)公司的成功，越來越靠員工的積極性和創(chuàng)造力，而不是機(jī)器的性能。管理人員的主要職責(zé)是創(chuàng)造出一種環(huán)境，使每一個(gè)員工都能發(fā)揮其才干。讓人的能力發(fā)揮成為企業(yè)發(fā)展壯大的真正活力資源，最主要的就是強(qiáng)調(diào)所有活動(dòng)都以人為重要資源，圍繞認(rèn)識(shí)人、選擇人、使用培育人開展工作，全方位多渠道給人才能力的發(fā)揮最佳水平創(chuàng)造條件。

四、樹立“人才差別”理念，建立人才效益優(yōu)先的選人用人機(jī)制

古人云：“駿馬能涉艱，耕田不如牛，戰(zhàn)車能歷險(xiǎn)，渡河不如船”。人才存在著專業(yè)差別和能力差別。這就要求企業(yè)在選人用人方面必須堅(jiān)持“用人所長(zhǎng)，能級(jí)匹配”的原則，建立人才遴選機(jī)制。一是觀念要更新。由“人管人”變?yōu)椤爸贫裙苋恕?，由“三看”變“三重”，即由“看關(guān)系、看人情、看資歷”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸厝似?、重?shí)踐、重業(yè)績(jī)”。二是標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，把熟悉科技知識(shí)、具有創(chuàng)新能力、能夠終身學(xué)習(xí)、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并忠誠(chéng)于企業(yè)作為選人標(biāo)準(zhǔn)。三是程序要規(guī)范。制訂完善公開招聘、民主評(píng)議、素質(zhì)測(cè)評(píng)、任前公示等選人用人辦法，擴(kuò)大員工對(duì)選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)與監(jiān)督權(quán)，變經(jīng)驗(yàn)選人為科學(xué)選人，變行政選人為市場(chǎng)選人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到伯樂相馬與賽場(chǎng)選馬相結(jié)合，伯樂相馬與馬選伯樂相結(jié)合，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

五、樹立“人才發(fā)展”理念，建立與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)發(fā)展離不開人才素質(zhì)的提升。培訓(xùn)是促進(jìn)人才知識(shí)更新、技能提升的根本途徑。國(guó)企應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光把培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略投資，面向市場(chǎng)、面向世界、面向未來，建立開發(fā)培訓(xùn)機(jī)制：一是適時(shí)制定培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合人才特點(diǎn)、項(xiàng)目需要和使用目的，分層次、分類別制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、任務(wù)、目標(biāo)和措施，避免為培訓(xùn)而培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)勝。二是突出重點(diǎn)，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才加快培訓(xùn)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)，骨干人才提前培訓(xùn)。三是拓寬渠道，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，提高培訓(xùn)層次和質(zhì)量。四是建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度，防止培訓(xùn)走過場(chǎng)，保證培訓(xùn)實(shí)效。此外，教育人才樹立終身學(xué)習(xí)觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

總之，油田的發(fā)展壯大離不開人才，要“建成千萬噸級(jí)高原油氣田，打造百年油田”，靠得就是各種人才提供源源不竭的動(dòng)力，想要留住優(yōu)秀的人才，不能只期望通過勞動(dòng)合同來約束，更要以真心待人，要按照油田人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的各項(xiàng)激勵(lì)制度，公正地評(píng)價(jià)每位員工，公平地給予報(bào)酬，讓良好的激勵(lì)制度在公司內(nèi)部生根發(fā)芽，特別是管理者要從發(fā)展的大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為人才搭建一個(gè)展示自我的平臺(tái)。我相信在油田公司黨委和油田公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們青海油田的明天會(huì)更加美好！