創(chuàng)新推動“五個企業(yè)”創(chuàng)建的探索與實踐

鄭瀾芝

摘要本文圍繞貫徹落實黨的十九大關(guān)于新時代黨的建設(shè)總要求，結(jié)合魯南化工黨委工作實際，總結(jié)創(chuàng)新推動“五個企業(yè)”創(chuàng)建的實踐和做法。

關(guān)鍵詞“五個企業(yè)” 創(chuàng)建 探索與實踐

魯南化工黨委貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，結(jié)合公司改革發(fā)展實際，創(chuàng)新實施“平安企業(yè)、責(zé)任企業(yè)、人才企業(yè)、陽光企業(yè)、幸福企業(yè)”創(chuàng)建，為公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的政治保障和智力支持。

一、實施“平安企業(yè)”創(chuàng)建，筑牢改革發(fā)展基礎(chǔ)

黨委把安全生產(chǎn)當(dāng)成企業(yè)的頭等大事，從嚴(yán)落實各級安全生產(chǎn)管理和教育責(zé)任，強化安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，安全環(huán)保事故實現(xiàn)“零”目標(biāo)，通過了中央、省市各級環(huán)保督查。

創(chuàng)新安全教育載體。利用內(nèi)部網(wǎng)、微信、宣傳欄等平臺開展安全宣教，開展生產(chǎn)安全、交通安全主題教育活動，舉辦群眾安全培訓(xùn)班，以基層支部和分會為單位強化安全宣教，突出班組崗位安全責(zé)任落實，開展工前五分鐘教育活動，精細(xì)現(xiàn)場管理，提高安全管理水平。

深化“雙體系”建設(shè)。建立雙重性預(yù)防工作體系，開展“強管理、反三違、嚴(yán)整治、保安全”專項活動、“安全生產(chǎn)百日攻堅專項治理”活動，建立公司、部室、車間三級網(wǎng)格化管理體系，逐項落實防控措施，制訂點源治理方案，實行逐級包保、跟蹤治理，查改問題495項，取得顯著成效。

抓好群眾安全工作。建立全員參與、監(jiān)督全覆蓋的職工群眾安全網(wǎng)路，開展“查保促”、“群協(xié)崗哨身邊無‘三違”活動，開展“安康杯”競賽、達(dá)標(biāo)班組建設(shè)、特色星級班組創(chuàng)建、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、職工代表巡視安全等活動，將群監(jiān)、協(xié)管員作用發(fā)揮等作為重要考核內(nèi)容，充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性，不斷增強基層管控能力。

二、實施“責(zé)任企業(yè)”創(chuàng)建，夯實改革發(fā)展政治保障

按照“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”的工作思路，創(chuàng)新黨建、思想政治工作機制和載體，營造“企業(yè)興衰，責(zé)任在我”的濃厚氛圍，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展活力。

加強理論武裝。落實黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度，圍繞貫徹落實十八屆六中全會、黨的十九大精神和上級公司系列重要會議精神，開展理論宣講、大討論等方式抓好政策解讀，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清面臨的形勢任務(wù)、明確思路目標(biāo)，堅定發(fā)展信心，凝聚改革發(fā)展、度危求進合力。

規(guī)范黨建流程。完善黨支部工作手冊，建立不合格黨員預(yù)警機制，規(guī)范黨員組織關(guān)系管理程序，“三會一課”等組織生活記錄模板和組織生活標(biāo)準(zhǔn)，支部落實黨內(nèi)組織生活制度標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。完善黨支部工作考核體系，堅持月度、季度考核與年終評比考核相結(jié)合，建立起運轉(zhuǎn)高效的黨建管理體系。

創(chuàng)新黨建載體。利用微信、QQ等載體，建設(shè)“一個支部一個群”，將黨政部署及時貫徹落實到基層。開展“黨員讀書”、“黨員課堂”活動，利用“燈塔一黨建在線”搭建黨員素質(zhì)提升平臺。探索黨建作用發(fā)揮長效機制，推進黨支部“達(dá)標(biāo)升級”和黨員“爭星晉位”兩項競賽，擦亮黨建創(chuàng)新品牌。

推進企業(yè)文化建設(shè)。制發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)五年綱要》、《企業(yè)Ⅵ應(yīng)用管理規(guī)定》。創(chuàng)刊《魯南化工》報，設(shè)立“魯南化工”微信公眾號。圍繞重點工作策劃主題宣傳報道，全面展現(xiàn)企業(yè)良好形象。結(jié)合新公司掛牌開展建企50周年系列活動，引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)。

三、實施“人才企業(yè)”創(chuàng)建，提供改革發(fā)展人才支撐

將人才作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)驅(qū)動力，大力實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作體制機制，全面提升人才隊伍整體素質(zhì)，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。

堅持“黨管干部、黨管人才”原則，制發(fā)《管理技術(shù)人員競聘上崗實施意見》，完善公開競聘、民主推薦、公推直選等相結(jié)合的選拔任用機制。機關(guān)部室實施‘設(shè)崗、定價、競拍、結(jié)算”的人事管理、薪酬分配新模式，管理技術(shù)人員全員競聘上崗。部室精簡管理人員16.9%；生產(chǎn)車間精簡管理技術(shù)人員13.4%，實現(xiàn)人員精干、活力彰顯、效能提升。

實施“1+N”后備人才培養(yǎng)模式，制定實施年度培訓(xùn)計劃，完善《人才庫選拔辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度》，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才庫，推行各層次人才評選活動，對人才實行動態(tài)管理、重點培養(yǎng)。加強“勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室”建設(shè)，培養(yǎng)“一崗雙責(zé)、一專多能”的復(fù)合型管技人才及“崗位精、區(qū)域通、系統(tǒng)行”的全流程操作工，培育并形成以關(guān)鍵技術(shù)技能人才為引領(lǐng)，老中青相結(jié)合的人才梯隊。

完善人才留用機制，梯次推行“崗位結(jié)算工+KPI+0EC”考核方式，建立多層級差異化薪酬分配模式，工資分配向創(chuàng)造價值大的崗位和人員傾斜。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬人才職業(yè)生涯規(guī)劃，加大人員輪崗交流力度，使管理、技術(shù)人員交流成長更趨于科學(xué)合理。定期召開各類溝通見面會，全方位關(guān)心管理技術(shù)人員成長，倡導(dǎo)“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的理念，持續(xù)提高員工能力水平。

四、實施“陽光企業(yè)”創(chuàng)建，構(gòu)建風(fēng)清氣正政治生態(tài)

按照全面從嚴(yán)治黨要求，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的生態(tài)。

嚴(yán)格落實監(jiān)督責(zé)任，制發(fā)《2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)和2017年工作意見》、《2017年反腐倡廉建設(shè)責(zé)任分工考核實施細(xì)則》，明確相關(guān)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的職責(zé)和責(zé)任，構(gòu)建管住權(quán)力的制度“籠子”.

加強黨風(fēng)廉政教育，開展“嚴(yán)肅政治生活、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩”主題教育，逐級簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書和廉潔自律承諾書；組織反腐倡廉理論研討文章評選，參加上級公司反腐倡廉演講；拍攝廉政教育微電影《心安即是歸處》；組織黨風(fēng)廉政教育專題培訓(xùn)班和重點崗位人員廉政教育培訓(xùn)班，組織黨員干部參觀魯南抗日起義紀(jì)念館、國防科技教育基地，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立自律意識、規(guī)矩意識、黨紀(jì)意識。

嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)和紀(jì)檢監(jiān)察審計聯(lián)動，圍繞《物資采購管理辦法》、《外轉(zhuǎn)供介質(zhì)管理實施細(xì)則》、《授權(quán)委托管理規(guī)定》等9項制度開展效能監(jiān)察，跟蹤落實整改，發(fā)揮監(jiān)督保證作用。深化“三轉(zhuǎn)”工作，將工作重心轉(zhuǎn)到監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)上來。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對2012年來立案調(diào)查的案件、司法機關(guān)立案偵查的案件逐一甄別核實，確保執(zhí)紀(jì)到位。

五、實施“幸福企業(yè)”創(chuàng)建，增強企業(yè)向心力凝聚力

堅持“同創(chuàng)共享”的理念，構(gòu)建思想引導(dǎo)、后勤生活、聯(lián)動服務(wù)“三個保障”體系，為職工營造良好的工作生活環(huán)境，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強。

注重職工思想引導(dǎo)。舉辦“陽光心態(tài)”專題講座、開展《陽光心態(tài)》讀書交流活動，組織青年勵志教育和啟航明天教育，激勵青年職工以積極的心態(tài)對待工作和生活。圍繞踐行社會主義核心價值觀，構(gòu)建“四德三型”美德文化建設(shè)，開展道德模范和感動兗礦人物推薦評選，引導(dǎo)干部職工向先模學(xué)習(xí)，培育品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、德才兼?zhèn)涞穆毠り犖椤?/p>

關(guān)心職工工作生活。致力于解決職工最關(guān)心的、涉及切身利益的核心問題，優(yōu)化通勤車方案，定制13輛安全、環(huán)保、舒適的新能源公交車，為在崗職工辦理“幸福魯南卡”，實現(xiàn)打卡免費乘車。與棗莊市汽運公司簽訂高端公交定制合同，對白班和倒班人員進行跟班運營，徹底解決鄒城遠(yuǎn)途職工上下班路途遙遠(yuǎn)，上班看天氣，回家不定時現(xiàn)象。注重提高班中餐服務(wù)質(zhì)量，增加送餐車1輛，送餐點1處，實現(xiàn)送餐車“雙向運行”，縮短了職工就餐等候時間，增加熟食、盒飯及精品菜肴，為職工提供品種多樣、物美價廉的食品，讓職工真切地感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

深入實施“暖心工程”。開展日常救助工作，累計救助172人次，發(fā)放慰問金20.55萬元。組織110名一線優(yōu)秀職工、班組長和勞模外出療休養(yǎng)。開展夏送清涼活動和金秋助學(xué)等活動，節(jié)日為職工送上米面油等生活用品，生日為公司在崗職工發(fā)放生日蛋糕卡，職工的歸屬感、幸福感不斷提升。