建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見問題及完善對(duì)策

柏忠軍

摘要隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)迎來了更大的發(fā)展契機(jī)。由于建筑施工規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意義。有效的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的保障。因此，建筑施工工企業(yè)越來越重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問題研究?；诖?，文章闡述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，分析了建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常見問題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行；第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行勝。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理手段來分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。

二、建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常見問題

（一）缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

通常情況下，財(cái)務(wù)管理工作與建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接聯(lián)系，例如：財(cái)務(wù)資金預(yù)算能夠凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，且財(cái)務(wù)記錄可以展現(xiàn)資金使用情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策依據(jù)，使其根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)問題，采取有效財(cái)務(wù)管理措施對(duì)其進(jìn)行處理。然而，目前部分建筑施工企業(yè)還沒有樹立正確觀念，不能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，難以對(duì)其進(jìn)行合理的處理，一方面，企業(yè)未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，無法預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不注重工作細(xì)節(jié)，在發(fā)展期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門缺乏正確的觀念意識(shí)，未能明確自身職責(zé)，很容易發(fā)展信息數(shù)據(jù)失真或是重復(fù)記錄的問題，不能保證經(jīng)濟(jì)安全性。

（二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性

多數(shù)建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過程中，基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)較為薄弱，不能根據(jù)基礎(chǔ)工作規(guī)定開展相關(guān)活動(dòng)，難以提升財(cái)務(wù)管理效果。首先，財(cái)務(wù)管理部門不能保證財(cái)產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，財(cái)務(wù)信息缺乏利用價(jià)值，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作受到嚴(yán)重阻礙。其次，財(cái)務(wù)管理部門不能利用真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息反應(yīng)實(shí)際情況，難以為內(nèi)控部門與其他管理部門提供可行性依據(jù)，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。最后，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量較少，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人身兼很多職位的現(xiàn)象，不能保證相關(guān)工作合理性與可靠性。

（三）財(cái)務(wù)制度有待完善

當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

（一）樹立正確的創(chuàng)新觀念

首先，應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新觀念，要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，充分意識(shí)到自身工作的重要性，采取有效措施提升工作效果。其次，建筑施工企業(yè)需要樹立正確觀念，在關(guān)注施工管理工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)上，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控，以便于提升相關(guān)工作效果。最后，財(cái)務(wù)管理部門需要重點(diǎn)關(guān)注全過程管理工作，對(duì)工程建設(shè)之前、建設(shè)期間與建設(shè)之后的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，通過核算與預(yù)算方式，反映施工企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，以便于對(duì)其進(jìn)行管理。

（二）創(chuàng)建預(yù)算管理模式

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進(jìn)行改革，推行全面預(yù)算管理方式，針對(duì)成本與工程建設(shè)資金進(jìn)行預(yù)算，提升管理工作效果。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算而言，需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，在管理期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在的問題，保證資本投入與產(chǎn)出的準(zhǔn)確性，明確成本數(shù)據(jù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行考核，在明確管理目標(biāo)的前提下，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為考核工作的重點(diǎn)任務(wù)，保證工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具備預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財(cái)務(wù)管理人員具有防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下行使財(cái)務(wù)管理職能，系統(tǒng)合理的分工，明確財(cái)務(wù)崗位責(zé)任，各部門之間要在財(cái)務(wù)管理部門的引導(dǎo)下，有機(jī)地結(jié)合預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、宏觀調(diào)控企業(yè)資金等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，既要獨(dú)立開展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)提供決策的依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。