關(guān)于典型培養(yǎng)選樹工作的幾點(diǎn)思考

許保鑫

摘要先進(jìn)典型是在公司科學(xué)發(fā)展中，具有強(qiáng)烈示范表率作用、得到群眾普遍認(rèn)可、值得全行業(yè)共同學(xué)習(xí)的優(yōu)秀群體和個(gè)人。一個(gè)先進(jìn)典型，就是一面旗幟、一種導(dǎo)向、一個(gè)楷模，它凝聚著企業(yè)核心價(jià)值和先進(jìn)的理想信念，代表著先進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展方向，具有強(qiáng)烈的號(hào)召力、吸引力和感染力。先進(jìn)典型的培養(yǎng)選樹，對(duì)于培育企業(yè)凝聚力、向心力，具有重要意義。

關(guān)鍵詞先進(jìn)典型 培養(yǎng)選樹 工作方法

典型是旗幟引領(lǐng)方向，典型是資源凝聚力量。在企業(yè)運(yùn)營工作中，我們大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型人物的高尚品格和先進(jìn)事跡，可以幫助員工在實(shí)踐中明方向、知差距，可以營造良好的企業(yè)風(fēng)尚。那么，如何做好典型的培養(yǎng)選樹工作，我認(rèn)為要從以下兩方面人手加以注意。

一、充分認(rèn)識(shí)制約典型選樹工作的三個(gè)因素

一是缺乏敏銳的選樹典型意識(shí)。有句名言說“這個(gè)世界不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，典型培養(yǎng)選樹工作也往往是這樣。在一些檢修搶修的關(guān)鍵時(shí)刻，在出現(xiàn)險(xiǎn)情的危險(xiǎn)時(shí)刻，在遇到難題需要攻堅(jiān)的時(shí)刻，廣大員工都能夠吃苦奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)出了員工可貴的精神，而這些可貴的精神恰是員工隊(duì)伍的主流，需要充分肯定和大力提倡?？梢?yàn)橐恍└刹空J(rèn)識(shí)不到位，缺乏敏銳的意識(shí)和頭腦，對(duì)員工身上的閃光點(diǎn)習(xí)以為常、視而不見，使得有些好的典型人物和典型事跡得不到挖掘、總結(jié)和宣傳。有的即便宣傳了，也是只就當(dāng)前發(fā)生的事而論，不會(huì)深入挖掘，或者基本依賴工廠的評(píng)比選拔，對(duì)自己本單位好的典型不培養(yǎng)不宣傳。

二是對(duì)典型的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多人一說典型，總是想著必須“高、大、全”。其實(shí)金無足赤，人無完人。在培養(yǎng)和選樹典型時(shí)，不能眉毛、胡子一把抓，過于追求完美、全面。這樣導(dǎo)致的結(jié)果會(huì)有兩種可能：一種可能就是選不出來典型。因?yàn)樽非笸昝?，看誰都差那么點(diǎn)，都不太符合標(biāo)準(zhǔn)，都覺得樹不起來。第二種可能是挖掘了—個(gè)典型，卻因?yàn)槠谕?、大、全，而造成這個(gè)典型本身的閃光點(diǎn)不突出，整體事跡缺乏真實(shí)性和感染力，甚至推薦選樹的事例出現(xiàn)東拼西湊的現(xiàn)象。

三是對(duì)典型的跟蹤管理跟不上?；鶎訂挝黄毡榇嬖谝环N現(xiàn)象，即擁有一大批典型，分布在各個(gè)基層單位，選樹活動(dòng)結(jié)束“雨過地皮濕”，對(duì)典型的宣傳力度跟不上、培養(yǎng)方向不明晰，其他員工對(duì)典型榜樣的學(xué)習(xí)也往往處于被動(dòng)局面，僅限于企業(yè)怎么安排就怎么做，缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

二、典型培養(yǎng)選樹需要做好四個(gè)環(huán)節(jié)

一是要“選好典型”。要善于從共性的東西中發(fā)現(xiàn)獨(dú)具特色的個(gè)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握不同層次、不同類型、不同方面的先進(jìn)典型。要結(jié)合工作實(shí)際，從時(shí)代特點(diǎn)、當(dāng)前形勢(shì)出發(fā)，去挖掘和選樹典型。就煤炭企業(yè)而言，要著重選樹那些責(zé)任心強(qiáng)，敢抓敢管，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的干部；選樹那些鉆研業(yè)務(wù)，克難攻堅(jiān)的技術(shù)骨干；選樹那些默默無聞，敬業(yè)愛崗的一線員工；選樹那些刻苦學(xué)習(xí)，勇于拼搏的知識(shí)型人才?？傊?，那些能夠引導(dǎo)廣大員工思想、樹立起正風(fēng)正氣、起到激勵(lì)人心、凝聚合力作用的，都是“選好典型”的對(duì)象。

二是要“樹好典型”。要把握好典型宣傳導(dǎo)向，典型不是完人，不能追求完美，而要實(shí)事求是。對(duì)典型的宣傳既不夸大，也不放小，既要突出典型所體現(xiàn)的先進(jìn)性和示范性，又要讓員工感覺到自然親切，可學(xué)可敬。在選樹典型過程中，力戒挖掘不夠、“含金量”低和特意雕琢、刻畫拔高兩種傾向，要掌握每一個(gè)活生生的事例，深入挖掘典型事跡中對(duì)人們有強(qiáng)烈號(hào)召力、感染力的閃光點(diǎn)。要注意保持典型的持續(xù)性，不斷挖掘典型身上的新事例，加以總結(jié)提煉形成新的亮點(diǎn)，確保典型常樹常新。

三是要“學(xué)好典型”。一個(gè)典型生命力的強(qiáng)弱，很大程度上依賴于我們后期的宣傳和學(xué)習(xí)，而培養(yǎng)和選樹典型工作中關(guān)鍵的就是發(fā)揮好典型的示范和輻射作用，帶動(dòng)更多的員工向典型看齊，向典型學(xué)習(xí)。要將內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合，既注重在車間內(nèi)部的宣傳和學(xué)習(xí)，也要注重對(duì)外的宣傳和推廣，形成學(xué)習(xí)的聲勢(shì)和氛圍。要將學(xué)習(xí)典型與實(shí)際工作相結(jié)合，在實(shí)際工作中用典型引路，充分發(fā)揮出典型人物的示范帶動(dòng)作用，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力和輻射力。

四是要“帶好典型”。一個(gè)樹得起、叫得響、過得硬的先進(jìn)典型，除了自身必須具備良好的素質(zhì)和不懈努力，更需要組織的關(guān)心培養(yǎng)。一個(gè)單位的典型選樹起來后，不能順其自然發(fā)展，還要加強(qiáng)對(duì)典型自身的進(jìn)一步幫助和培養(yǎng)，帶好典型。要引導(dǎo)、幫助典型努力做到“三個(gè)正確對(duì)待”。即正確對(duì)待成績(jī)，不吃老本正確對(duì)待榮譽(yù)，不背榮譽(yù)包袱；正確對(duì)待別人，虛心學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)。在肯定典型人物成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，指出缺點(diǎn)和不足，有效克服，使先進(jìn)典型經(jīng)得起榮譽(yù)和困難的考驗(yàn)。