把握思想政治工作的時效性

王秉

摘要根據(jù)新時期企業(yè)職工思想多元化、綜合素質參差不齊的現(xiàn)狀，有針對性地找準定位，持續(xù)改進思想政治工作方法；同時與時俱進，探索創(chuàng)新思想政治工作載體；更要進一步明確重點，不斷增強思想政治工作實效。只有這樣，才能加快國有企業(yè)改革發(fā)展步伐，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

關鍵詞思想政治工作 企業(yè) 發(fā)展 實效

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展和國有企業(yè)深化改革的深入推進，企業(yè)崗位職工思想多元化、素質高低不一、不切合實際的愿望和訴求成為客觀現(xiàn)實。面臨這一新情況新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢及其重要作用，切實增強思想政治工作針對性，突出服務企業(yè)服務生產(chǎn)職能，大力營造黨群干群和諧文化氛圍，凝心聚力推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，這是我國社會主義經(jīng)濟建設和國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，當然也是我國國有大中型企業(yè)不容回避的嚴峻現(xiàn)實問題之一，且日益顯得非常迫切和必要。

一、找準定位，持續(xù)改進思想政治工作方法

思想政治工作是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、營造優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍的有效工具，對國有大中型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨風廉政建設、職工隊伍素質建設等方面也起著積極的推動作用。再進一層說，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和國有企業(yè)改革改制步伐的不斷加快，企業(yè)崗位職工思想呈現(xiàn)出多元化趨勢，兼具復雜性和多樣性特點，尤其當前“80后”“90后”崗位職工更具有現(xiàn)實性和個性北自我傾向。

綜上所述，做好和改進思想政治工作，就要從全篇謀局人手，從效果去定位，其最終目的和作用是提升企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。同時，還要積極探索新形勢下企業(yè)思想政治工作的新機制，建立機關與基層“工作對接會”“領導電子信箱”“QQ群”等干群“零距離”溝通機制，使職工能及時全面掌握當前企業(yè)發(fā)展的脈絡，不斷提高思想認識水平，進一步融洽黨群血肉關系。

二、與時俱進，探索創(chuàng)新思想政治工作載體

思想政治工作要不斷適應企業(yè)經(jīng)營、改革、市場變化的新形勢，要不斷研究和把握職工隊伍結構日趨復雜、職工思想認識水平和道德素質參差不齊等新現(xiàn)實新狀況，要緊跟時代步伐，與時俱進，以“寓管理于服務，以有為爭有位”的思想政治工作思路，務必調(diào)整工作思路，務必站在新高點，立于新角度，打造新陣地，結合隊伍結構實際和思想動態(tài)變化，因時因地因宜摸索搭建新載體新平臺，在思想政治工作實效上下功夫。因此，必須在以下兩個方面加強工作：一是以深入開展喜聞樂見、豐富多彩的文體活動等愛好者協(xié)會形式，寓教于樂，情理交融，讓思想政治工作與企業(yè)文化建設有機地結合起來。同時，還要堅持開展工會、共青團組織開展“工人先鋒號”“青年文明號”等系列活動，激發(fā)了崗位職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情。諸如中石化河南油田分公司采油一廠江河采油管理區(qū)深入推進“學習協(xié)會”“羽毛球協(xié)會”等新載體，陶冶了職工情操，豐富了職工業(yè)余文化生活。二是有針對勝地開展學習先模事跡主題教育系列活動，讓崇尚先進、學習勞模精神形成優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍，在潛移默化中，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展和提升企業(yè)核心競爭力有機融合。近些年來，國有企業(yè)注重宣傳新時期先進勞模典型感人事跡，去感化和影響職工，增強了他們工作積極性和開拓創(chuàng)新的自主性。

三、明確重點，不斷增強思想政治工作實效

抓住新時期企業(yè)職工隊伍思想穩(wěn)定矛盾點、干群凝心聚力的關鍵點，也就等于抓住思想政治工作的核心點。思想政治工作到底做的怎么樣，關鍵要看職工是否得到了能夠看得見、摸得著的物質利益和切身利益。因此，必須明確和發(fā)揮物質獎勵和精神鼓勵的核心作用，只要獎罰分明使用恰當，就能夠最大限度地激發(fā)職工工作積極性，就能夠最大限度地激勵職工拼搏進取，不斷取得新業(yè)績。

一是明確用人機制，建立干部動態(tài)聘用機制。要徹底打破“一紙定終身”陳規(guī)陋習，要徹底擯棄那種一出大學校門，就干部身份一直到底的傳統(tǒng)老做法，要堅決打破干部終身制度，建立動態(tài)干部聘用制度，讓能力說話，把有為的請上去，把無為的請下來，這樣以來，利國利民利企業(yè)健康發(fā)展。中石化河南油田分公司采油一廠江河采油管理區(qū)敢于打破干部身份界限，敢于把獲得國家級、集團公司級技術能手的普通職工，選拔到專業(yè)技術崗位、管理區(qū)干部崗位上，讓其發(fā)揮巨大能量和作用，同樣為企業(yè)發(fā)展做出應有貢獻。

二是明確激勵機制，注重人文關懷。要嚴格把關，堅持開展年度評先評優(yōu)工作，對工作業(yè)績比較突出、思想品德素質較高、自主創(chuàng)新能力強的職工，重點列入評先評優(yōu)行列，讓全體職工看得見、心里服，有榜樣可跟，有先進可學，營造職工進取心、責任心、懷抱崇高理想的良好企業(yè)人文氛圍。近年來，中石化河南油田分公司采油一廠江河采油管理區(qū)開展年度評先評優(yōu)工作，把獲得局廠級以上技術能手、導師帶徒的青年技師等愛崗敬業(yè)職工，作為入選廠“百面紅旗”人物的重要參考要件，起到了“撥亮一盞燈，照亮一大片”的典型帶動和促進作用，進而凝聚和激勵干部職工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)發(fā)展努力奮斗。