黨建引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)提升層次

林開新 張愛艾

摘要國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十九大修訂的新黨章對國有企業(yè)黨委（黨組）的作用作了新的定義：國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照般討論和決定企業(yè)重大事項。新時期堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于國有企業(yè)經(jīng)營管理的全流程，既是理想信念、思想認(rèn)識問題，也是方法論、工作推動方式。解決好“根”與“魂”的問題，通過黨建更好地引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)文化更好地發(fā)揮整合、導(dǎo)向作用，凝聚廣大干部職工堅定理想信念，團結(jié)一心、步調(diào)一致為企業(yè)發(fā)展共同奮斗，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞黨建 企業(yè)文化 思政工作

一、實踐：黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）問題及現(xiàn)象

德陽地處成都經(jīng)濟圈，近年來圍繞寬帶市場的競爭加劇，中國電信德陽分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展在區(qū)域市場相對落后。2016年，公司黨委決定在調(diào)研的基礎(chǔ)上對存在的問題深挖原因并加以解決。通過對一線員工開展訪談和問卷調(diào)查，分析總結(jié)了發(fā)展落后的主要原因，尤其是主觀上的原因，例如：渠道整體布局、裝維服務(wù)體系化落地等方面存在差距。但更重要的發(fā)現(xiàn)是由于長期競爭態(tài)勢和考核激勵體系導(dǎo)致干部員工隊伍在一定程度上缺乏了干事創(chuàng)業(yè)的沖勁這一主觀原因的存在。

（二）破題和推動

針對這一現(xiàn)狀，公司黨委多次專題研究分析，并達成共識：以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓好企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一干部員工思想，不斷增強全員內(nèi)生動力。公司黨委在此基礎(chǔ)上，形成了“ZHI”企業(yè)精神：志，追求夢想，做大事；智，謀定后動，做對事；執(zhí)，持之以恒，做透事，并達成高度共識，打造“珊”企業(yè)精神并融入黨建工作，通過基層黨組織的宣貫學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，黨員身體力行，帶動員工，成為德陽分公司下一階段各項工作推進的共同價值觀。

具體推動分三個階段：一是自上而下先由公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出總體思路。二是自下而上的共創(chuàng)。通過黨員大討論、全體員工大討論，自下而上對企業(yè)精神的內(nèi)涵、外延、具體作了梳理、匯總。三是再自上而下統(tǒng)一部署，黨委、黨支部分層分級宣貫落地，形成思想、行動、規(guī)則的合力。

（三）轉(zhuǎn)變和成效

“ZHI”企業(yè)精神從文化層面，轉(zhuǎn)變了管理層思維、決策和執(zhí)行層執(zhí)行的思維：一是志。追求卓越、勇闖一流的大格局、大目標(biāo)。二是智。謀定后動的決策方式，轉(zhuǎn)變的是機械照搬上級部署或簡單強調(diào)特殊的慣性，更加強調(diào)對經(jīng)營規(guī)律的把握；三是執(zhí)。持之以恒的推動，是以奮斗者為本，真正把決策、執(zhí)行、文化的根基，植根于廣大干部員工。通過“ZHI”企業(yè)精神的學(xué)習(xí)、宣貫、理解，干部員工思想高度統(tǒng)一到這個精神上來，有效調(diào)動廣大干部員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。各級管理者不達目標(biāo)不罷休，堅定干大事、干成事的決心和韌勁，融入到每一個管理者血液里、行動中。對—線執(zhí)行推動中的問題和差異，做到不過早介入爭論，不輕易做出結(jié)論，在實踐中鼓勵一線大膽嘗試和創(chuàng)新。

通過“ZHI”企業(yè)精神落地，中國電信德陽分公司逐步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境，2016年、2017年連續(xù)兩年保持了健康發(fā)展的良好--勢頭，同時在以企業(yè)文化為載體，與企業(yè)黨建深度融入，黨建工作有抓手，有活力，干部員工思想高度統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力逐漸增加，成功探索和解決了一系列困擾企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的難點問題。

二、思考：解決認(rèn)識問題，黨建引領(lǐng)國企企業(yè)文化建設(shè)提升層次

（一）堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和。一段時間以來，國企企業(yè)文化建設(shè)在實踐中往往高不成、低不就。從現(xiàn)象上看，高高在上，停留在文件、口號，被廣大員工束之高閣；究其本質(zhì)是文化缺乏根基和魂魄，比較突出的一個現(xiàn)象是生搬硬套西方管理的理念、方法。堅持用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，從國企自身的定位，政治責(zé)任和社會責(zé)任的角度出發(fā)，既是加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重大政治原則，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推動現(xiàn)代企業(yè)管理的理念落地的重要抓手。

（二）堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的著力.最

黨的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)三者的有機統(tǒng)一，就是把方向、管大局、保落實。具體抓三個方面：第一，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖是最大的文化，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。第二，國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。黨的奮斗目標(biāo)，落實到國企既是經(jīng)營問題，更是理想信念問題既要從經(jīng)營上去突破，更要從理想信念層面，從黨組織、黨員是不是合格履職，能不能帶領(lǐng)廣大員工抓發(fā)展層面去著力。第三，建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍和愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的員工隊伍，始終站在人民大眾的立場，全心全意為人民謀利益。

（三）黨組織作用的發(fā)揮，黨建和思想政治工作方法在企業(yè)文化建設(shè)的中運用

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，還體現(xiàn)在各級黨組織的作用發(fā)揮。在具體的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，抓從三個層面：—是以“三重一大”決策、“三會一課”為代表的制度設(shè)計和方法論，其本質(zhì)是國有企業(yè)政治優(yōu)勢的發(fā)揮，也契合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。二是基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步增強企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。三是將思想政治工作的方法，比如民主集中決策、批評與自我批評、群眾觀點等融入到企業(yè)管理，從思維方式、做事方式上推動將企業(yè)文化融入基層黨建。