梁山原寨主王倫：管理者四忌，一個(gè)都別碰

張?zhí)K君

王倫，一個(gè)在《水滸傳》中很尷尬的角色，曾是梁山第一代老大的他，最后眾叛親離，慘遭被殺，失去了事業(yè)，更失去了性命。作為管理者，他是失敗的。究竟是什么造就了王倫悲慘的一生？他的經(jīng)歷又能給管理者哪些教訓(xùn)？

人們常說(shuō)，讀書人做事瞻前顧后，顧慮太多。于是有言：秀才造反，十年不成。當(dāng)然，對(duì)于極少數(shù)人來(lái)說(shuō)，未必成立。比如黃巢，落第秀才起兵，沖天香陣透長(zhǎng)安，滿城盡帶黃金甲；比如洪秀全，屢試不中拜教，金田起義建都天京，席卷十八省。王倫，無(wú)疑屬于大多數(shù)。他的落敗，更多是其性格缺陷使然，正所謂性格決定命運(yùn)。

一失：目光不遠(yuǎn)

作為山寨領(lǐng)導(dǎo)，王倫失在目光短淺。他缺乏施政綱領(lǐng)，沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)文化。此點(diǎn)不及晁天王，他提出“竭力同心、共聚大義”的理念，做出“只可善取金帛財(cái)物，切不可傷害客商性命”的工作要求，大有向天借五百年的勢(shì)頭。更不及宋大哥，他指出“替天行道、忠義雙全”的方向，明確“常懷貞烈常忠義，不愛(ài)資財(cái)不擾民”的作風(fēng)，很有朝廷正規(guī)軍的風(fēng)范。

王倫未對(duì)梁山作戰(zhàn)略規(guī)劃，只想立足山頭，過(guò)著吃火鍋的日子。經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要是打家劫舍，此時(shí)梁山同其他強(qiáng)盜，本質(zhì)上沒(méi)有大的區(qū)別。他的眼光只停在自己的一畝三分地，不看新聞，不看微信，不聞窗外事。

梁山品牌影響力，他不曾曉得。在外人眼中，梁山儼然已是避難的場(chǎng)所。林沖殺官差后，選擇上梁山；三阮抱怨梁山霸占水泊，難以打漁，內(nèi)心卻無(wú)限向往；晁蓋等人事發(fā)，大鬧一場(chǎng)，也直接投奔梁山。

外部風(fēng)起云涌，他毫不知情。林沖殺死陸虞候、富安等三名公差，放火燒大軍草料場(chǎng)，何等動(dòng)靜；毗鄰梁山的石碣村，晁蓋等劫取生辰綱，殺敗何濤五百官兵，何等轟動(dòng)，居然均不知曉。晁蓋把胸中之事，從頭至尾，都告訴王倫等眾位。王倫聽(tīng)罷，駭然了半晌，心內(nèi)躊躇，做聲不得，自己沉吟，虛應(yīng)答筵宴。

外部有了巨大的變革，王倫仍沉浸在自己的世界，不覺(jué)醒，不應(yīng)對(duì)。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。如他能提早著手，制定規(guī)章制度，明確應(yīng)急預(yù)案，又何至身陷被動(dòng)？君豈不聞：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

二失：肚量不大

王倫再失，在于肚量狹窄。婉拒林沖，便是明證。

林沖雪夜上山，何等之落魄。梁山原有的頭領(lǐng)，杜遷、宋萬(wàn)二人，皆本領(lǐng)低微，戰(zhàn)力不強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首當(dāng)要?jiǎng)?wù)，是考慮企業(yè)如何發(fā)展壯大的問(wèn)題。弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，提升實(shí)力是必要的前提。

林沖的戰(zhàn)斗力，毋庸置疑，那是八十萬(wàn)禁軍教頭，正是梁山急需的人才。王倫的思考邏輯，應(yīng)是如何使用林沖的問(wèn)題，而非林沖能否使用的問(wèn)題。很遺憾，王倫私而忘公，未考慮梁山發(fā)展，只糾結(jié)自身職位。

王倫驀然尋思道：我卻是個(gè)不及第的秀才，因鳥氣合著杜遷來(lái)這里落草，續(xù)后宋萬(wàn)來(lái)，聚集這許多人馬伴當(dāng)。我又沒(méi)十分本事，杜遷，宋萬(wàn)武藝也只平常。如今不爭(zhēng)添了這個(gè)人，他是京師禁軍教頭，必然好武藝。倘著被他識(shí)破我們手段，他須占強(qiáng)，我們?nèi)绾斡瓟常?/p>

于是再三設(shè)障，阻礙林沖的聘任。林沖為表忠心，遞交“投名狀”時(shí)，遇到楊志，相斗四五十回合。王倫及時(shí)叫停，并相邀上山吃酒。又見(jiàn)到一位武力強(qiáng)勁的人物，王倫很是開(kāi)心，主動(dòng)挽留，盛邀入伙。他的真實(shí)想法呢？

王倫心里想道：若留林沖，實(shí)形容得我們不濟(jì)，不如我做個(gè)人情，并留了楊志，與他作敵。王倫仍在想，確保自己位置，不是梁山大局?！芭c他作敵”，更見(jiàn)王倫肚量的“小”。滿腦子小算盤，一肚子的私貨，取小我，舍大我。內(nèi)耗不要緊，只要能利己。蚌與鷸相爭(zhēng)，漁翁才得利。

多大的胸懷，成就多大的事業(yè)。王倫時(shí)期，梁山發(fā)展緩慢，一直是地方性的企業(yè)，很大程度上，正歸咎于領(lǐng)導(dǎo)人的格局。

三失：見(jiàn)識(shí)不明

王倫再失，在于見(jiàn)識(shí)不明。

晁蓋一行七人，投奔梁山。王倫初始是興沖沖的，領(lǐng)著一班頭領(lǐng)，出關(guān)迎接，賓主溫文爾雅，禮節(jié)周到。等聽(tīng)到七人戰(zhàn)績(jī)，殺敗五百官兵，他內(nèi)心又糾結(jié)了：我怎么辦？

王倫領(lǐng)著一班頭領(lǐng)，出關(guān)迎接。晁蓋等慌忙施禮，王倫答禮道：“小可王倫，久聞晁天王大名，如雷灌耳。今日且喜光臨草寨?！标松w道：“晁某是個(gè)不讀書史的人，甚是粗鹵，今日事在藏拙，甘心與頭領(lǐng)帳下做一小卒，不棄幸甚。”

于是，他又故技重施，拒絕晁蓋上山。但他忽略了一個(gè)重要的因素：敵我力量對(duì)比。敵情不同，所用的方法也應(yīng)不同，不能一招打天下。十則圍之，五則攻之，倍則分之。

林沖上山，孤單一人，無(wú)依無(wú)靠，梁山力量強(qiáng)于林沖，典型的店大欺客的模式。王倫怎么決定，林沖只能怎么接受。

晁蓋上山，七星聚義，文武兼?zhèn)洌覕y大勝之勇，七人力量不弱于梁山，何況梁山陣營(yíng)中，最強(qiáng)的林沖與自己未必同心。此時(shí)王倫就不能漫天出價(jià)，萬(wàn)一談不攏，后招何在？

只見(jiàn)林沖雙眉剔起，兩眼圓睜，坐在交椅上大喝道：“你前番我上山來(lái)時(shí)，也推道糧少房稀。今日晁兄與眾豪杰到此山寨，你又發(fā)出這等言語(yǔ)來(lái)，是何道理？”

林沖發(fā)難，勢(shì)頭不對(duì)，此時(shí)王倫完全可以調(diào)整策略，采納合理化建議，留下晁蓋等人，而非不理智破口大罵，結(jié)果激化矛盾，自身被殺。一手好牌，主動(dòng)在握，卻因見(jiàn)識(shí)不明，做出了最不明智的選擇，其實(shí)，他有三條光明大道可走。

上策信任：放寬心胸，信任晁蓋，委以重任。梁山力量得以強(qiáng)化，且以晁蓋忠厚、豁達(dá)的性格，不會(huì)做出有害王倫的事情。

中策讓賢：學(xué)習(xí)朱武，讓賢退位，暫居次席。各山頭都有讓賢的傳統(tǒng)，少華山朱武讓位史進(jìn)，桃花山周通讓位李忠，一把手變二把手，大家和睦相處，其樂(lè)融融。

下策防范：暫留晁蓋，預(yù)防為主，逐步分化。或分而治之，七人本非鐵板一塊，公孫勝劉唐更是外人；或壯大自我，不斷引進(jìn)新人才，對(duì)抗晁蓋力量。

四失：決斷不果

王倫四失，在于決斷不果。

林沖上山之時(shí)，王倫原本拒絕。麾下朱貴、杜遷、宋萬(wàn)三人相勸，都搬出投資方“柴大官人”的面子?？h官不如現(xiàn)管，何況干部聘任本是王頭領(lǐng)的職責(zé)，股東不宜過(guò)多干預(yù)。

若王倫堅(jiān)持己見(jiàn)，寸步不讓，根據(jù)“民主集中制”的原則，他擁有否決權(quán)，林沖只能下山吹風(fēng)。很遺憾，他沒(méi)堅(jiān)持，立即松口提出遞交“投名狀”。最終，經(jīng)王倫同意，林沖疙里疙瘩的留下。王倫自此方才肯教林沖坐第四位，朱貴坐第五位。

晁蓋一行上山，王倫又是拒絕。但他拉不下臉面，做得優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水。請(qǐng)晁蓋等到水寨，喝酒把盞，一通閑話，贈(zèng)銀上路。說(shuō)到底，太在乎面子，既要得便宜，又要來(lái)賣乖。

有決策但不堅(jiān)定，有想法但不果斷。瞻前顧后，終錯(cuò)失良機(jī)。此點(diǎn)頗似南宋朝廷，在對(duì)抗金國(guó)時(shí)，或戰(zhàn)或和，時(shí)戰(zhàn)時(shí)和，缺少自始至終的統(tǒng)一國(guó)策，后聯(lián)蒙滅金，又被蒙古所滅。

決斷力方面，王倫應(yīng)向宋江學(xué)習(xí)。上梁山、謀招安的策略確定后，決斷干脆，雷厲風(fēng)行。引進(jìn)秦明，不管其妻離子散；引盧俊義，何論其家破人亡；引進(jìn)徐寧、蕭讓，連偷帶騙……

關(guān)注結(jié)果，目標(biāo)導(dǎo)向。一切方式，都圍繞戰(zhàn)略目的。無(wú)怪乎，斯大林曾說(shuō)：勝利者是不受譴責(zé)的。

作為讀書人，這些只是微不足道的缺點(diǎn)；作為領(lǐng)導(dǎo)者，這些就成了足以致命的硬傷。

這是梁山的選擇。

這是歷史的選擇。

責(zé)編/齊向宇