常村煤礦：吹響邁向高質(zhì)量發(fā)展號(hào)角

文/李文龍 程勇

常村煤礦第十一屆三次職工代表大會(huì)

2018年3月21日，潞安集團(tuán)常村煤礦第十一屆三次職工代表大會(huì)隆重召開(kāi)，大會(huì)提出的“迎接新時(shí)代、踏上新征程”，做好做強(qiáng)“三個(gè)保障”，推動(dòng)“高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展”等關(guān)鍵詞，受到全礦干部職工的點(diǎn)贊，吹響了新時(shí)代邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的“常村號(hào)角”。

在黨的十九大精神的指引下，潞安集團(tuán)常村煤礦在 “優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”改革戰(zhàn)略上積極推進(jìn)，奮力破解各種難題，成果逐漸顯現(xiàn)，為礦井邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

明確目標(biāo)，構(gòu)建集約高效模式

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，關(guān)鍵在于目標(biāo)引領(lǐng)和構(gòu)建集約高效發(fā)展模式。

為此，常村煤礦在第十一屆三次職工代表大會(huì)上，提出了2018年主要預(yù)期工作指標(biāo)：2018年煤炭產(chǎn)量計(jì)劃800萬(wàn)噸，其中噴吹煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺38000米，其中巖巷4000米；瓦斯抽采量2750萬(wàn)立方米等等。2018年全年完成800萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，要?jiǎng)佑?個(gè)工作面，準(zhǔn)備4個(gè)工作面，初采4次，收尾5次，安裝回撤共計(jì)12次。為保障上述目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必須構(gòu)建集約高效發(fā)展模式，進(jìn)一步優(yōu)化抽掘采銜接，圍繞“三大六超前”組織施工，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

為構(gòu)建集約高效發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，常村煤礦確立“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”的開(kāi)采理念，從裝備上提升集約高效整體水平。同時(shí)，緊緊抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在井下推廣 “互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，積極探索礦井智能化開(kāi)采。目前，常村煤礦井下變電所、架空人車(chē)、空壓機(jī)房、局扇等崗位已實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”“集中控制”“遠(yuǎn)程控制”，一些其他高尖端技術(shù)也在井下廣泛應(yīng)用。常村煤礦還委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到神華、山東、江蘇調(diào)研“綜采工作面無(wú)人開(kāi)采”以及“智能化開(kāi)采”技術(shù)，力求將常村煤礦打造成智慧礦山，在數(shù)字化礦井建設(shè)上再上新臺(tái)階。

攻堅(jiān)克難，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)

常村煤礦以抓實(shí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目為工作重點(diǎn)，精心組織，科學(xué)施工，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，確保礦井安全高效發(fā)展。

2017年，隨著常村煤礦+470m水平采掘戰(zhàn)線(xiàn)向南北兩翼方向的不斷延伸，瓦斯通風(fēng)管理壓力也越來(lái)越大，嚴(yán)重制約著礦井正常有序生產(chǎn)。為盡快釋放日益緊張的通風(fēng)壓力，常村煤礦制定了重點(diǎn)工程推進(jìn)辦法，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，確立了總體工作目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，同時(shí)制定了“112233”工作舉措，以此保障礦井安全高效快速地推進(jìn)470水平南北翼風(fēng)井工程建設(shè)。

2018年，常村煤礦在470水平南北翼風(fēng)井工程建設(shè)方面取得突破性進(jìn)展的基礎(chǔ)上，再著力抓好470水平25采區(qū)首采面圈定和瓦斯的超前治理等重點(diǎn)工程，保證近兩年銜接穩(wěn)定。此外，對(duì)470水平北翼進(jìn)風(fēng)巷、膠帶巷、輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)等工程項(xiàng)目，常村煤礦超前部署、科學(xué)計(jì)劃、精心施工，保證礦井遠(yuǎn)期生產(chǎn)銜接，為礦井未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為高瓦斯礦井，為進(jìn)一步加大低濃度瓦斯綜合利用，常村煤礦積極推進(jìn)熱源撬瓦斯綜合利用項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目自2016年推廣以來(lái)，目前是全球首創(chuàng)、國(guó)內(nèi)唯一的高效瓦斯利用項(xiàng)目，具有產(chǎn)業(yè)化和普及推廣的廣闊前景。按照山西省委省政府提出的建設(shè)資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)、打造能源革命排頭兵、構(gòu)建內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外開(kāi)放新高地“三大目標(biāo)”要求，常村煤礦在保證項(xiàng)目二期工程安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極申報(bào)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在特有技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，為推進(jìn)能源革命注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

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創(chuàng)新引領(lǐng)，提升企業(yè)發(fā)展效益

“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。常村煤礦高舉創(chuàng)新發(fā)展旗幟，激發(fā)創(chuàng)新人才潛能，大力挖掘創(chuàng)新資源，著力打造開(kāi)放型的全員創(chuàng)新體系，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

充實(shí)完善科技創(chuàng)新 “資金、平臺(tái)、人才、技術(shù)、機(jī)制”五大核心支撐要素，強(qiáng)化各級(jí)干部創(chuàng)新工作，創(chuàng)新業(yè)績(jī)與工資掛鉤考核；大力弘揚(yáng)“工匠精神”，培育眾多的“常村工匠”；充分發(fā)揮現(xiàn)有勞模創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新工作崗、英才工作室等創(chuàng)新平臺(tái)作用，進(jìn)一步打造“眾創(chuàng)示范基地”；積極試驗(yàn)推廣綜采工作面上隅角埋管抽采、二氧化碳?xì)庀鄩毫言鐾浮⒀乜樟粝镩_(kāi)采、工作面初采超前放頂?shù)纫幌盗行鹿に嚕爸卫硗咚?，提升科技保安水平?/p>

同時(shí)，常村煤礦以產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用為抓手，打造創(chuàng)新高地。推進(jìn)煤基固廢研制井下沿空留巷加固材料項(xiàng)目，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等院校共同研發(fā)井下沿空留巷加固材料，把“廢渣”變“資源”重新利用在井下，走出一條工業(yè)固廢料無(wú)害化利用的新路徑；探索瓦斯高效抽采新技術(shù)，與河南理工大學(xué)、潞安集團(tuán)瓦斯研究院共同研究“瓦斯驅(qū)替”新技術(shù)，探索高效瓦斯抽采新途徑；推進(jìn)井下鉆機(jī)可視化監(jiān)控系統(tǒng)試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、無(wú)人化驗(yàn)收，進(jìn)一步提高瓦斯抽采打鉆效率，為超前治理瓦斯提供證。

優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝、優(yōu)化銜接，引進(jìn)全套綜采面8000型支架新裝備，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)承包組、科隊(duì)和班組“三級(jí)成本單元核算”，努力降低成本等。一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果陸續(xù)落地運(yùn)用，得到了全礦干部職工的廣泛認(rèn)可，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。

深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

2018年是山西省國(guó)企國(guó)資改革攻堅(jiān)年，也是改革質(zhì)量提升之年。今年兩會(huì)政府工作報(bào)告指出：改革要有利于國(guó)企走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。以深化改革激發(fā)活力，促進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展，也是今年常村煤礦的工作重點(diǎn)。

常村煤礦深化體制機(jī)制改革，全面推行契約化管理。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)“差異化”“個(gè)性化”考核，建立考核與各級(jí)干部薪酬掛鉤、與職工工資收入掛鉤、與管控方式掛鉤、與各級(jí)干部任免掛鉤的 “四個(gè)掛鉤”機(jī)制，通過(guò)科學(xué)、鮮明的考核導(dǎo)向，推動(dòng)管理水平再升級(jí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

同時(shí)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。一是深化薪酬制度改革。按照“市場(chǎng)化導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、差異化導(dǎo)向”原則，工資分配執(zhí)行向一線(xiàn)傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng)新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊(duì)伍傾斜、向特殊貢獻(xiàn)者傾斜的“五個(gè)傾斜”政策，實(shí)現(xiàn)職工工資“能多能少”；二是深化干部人事制度改革。2018年在干部管理上將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大干部履職能力考核，實(shí)施差異化管理，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”；三是深化勞動(dòng)用工制度改革。按照潞安集團(tuán)要求加強(qiáng)用工管理，用活各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”。