共享制將推動(dòng)中國企業(yè)走向偉大

現(xiàn)在全世界的企業(yè)幾乎都是代理制，只要我們更多的中國企業(yè)開始率先實(shí)行共享制，我們就能夠站在引領(lǐng)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂峰告訴全世界，我們中國企業(yè)不但能夠創(chuàng)造財(cái)富，我們還能創(chuàng)新制度，我們堅(jiān)信，共享激勵(lì)制度才是創(chuàng)造財(cái)富的根本與核心

值此改革開放40周年之際，中國邁入社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，繼續(xù)深化改革，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)和資本的有效結(jié)合是經(jīng)濟(jì)理論研究和政策制定的重中之重。它既是民企改革問題，也存在于國企改革，不僅是中國問題，更是世界難題。

傳統(tǒng)股份制符合市場經(jīng)濟(jì)方向，但沒有解決勞資和諧共享的問題。西方股份制理論將勞動(dòng)和資本視為此消彼長的矛盾對立關(guān)系，片面強(qiáng)調(diào)股東利益忽視經(jīng)營者和勞動(dòng)者的權(quán)益，往往引發(fā)勞工革命。同時(shí)，員工領(lǐng)取的工資與企業(yè)的利潤并不掛鉤，造成了企業(yè)經(jīng)營過程中侵占企業(yè)財(cái)產(chǎn)、鋪張浪費(fèi)嚴(yán)重、創(chuàng)新動(dòng)力不足等諸多問題。

這個(gè)背景下，可以嘗試打破所有權(quán)占有、使用、收益、處置四個(gè)完整環(huán)節(jié)，把所有權(quán)中的收益權(quán)拿出來探索共享分潤制，即經(jīng)營者和企業(yè)骨干在不擁有股權(quán)的情況下獲得一定的利潤分成，在不動(dòng)所有權(quán)的前提下獲得一定的收益權(quán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的適度結(jié)合。

共享分潤制不需要?jiǎng)趧?dòng)者拿出大量資本也不涉及復(fù)雜的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓，將個(gè)人收入最大化建立在企業(yè)費(fèi)用最大化基礎(chǔ)上的現(xiàn)狀扭轉(zhuǎn)為建立在企業(yè)利潤最大化基礎(chǔ)上，進(jìn)而把勞動(dòng)與資本的對立關(guān)系變成共享統(tǒng)一的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職工利益和企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合。也繞過了“私分國有資本”的難題，給混合所有制改革以落地的思路，可以說是實(shí)現(xiàn)了中國國情和西方股份制的完美對接，是真正的中國模式。

制度創(chuàng)富

企業(yè)不但要敢于創(chuàng)造財(cái)富，還要勇于創(chuàng)新制度，要研究制度創(chuàng)富，我們先來研究中國為什么現(xiàn)在能富？其實(shí)中國變富主要是因?yàn)閮杉虑?，第一件事情是包產(chǎn)到戶承包制度，插過隊(duì)的人都知道，當(dāng)年人民公社一畝地打200斤，包產(chǎn)到戶一畝打400斤，為什么變了？農(nóng)民、土地和春種秋收的模式環(huán)境都沒變，就從200斤變?yōu)榱?00斤，這就叫做制度變化帶來的農(nóng)業(yè)成功，它是中國改革開放以后人們的第一次制度創(chuàng)富。

共享制更尊重積極勞動(dòng)態(tài)度、更尊重知識(shí)智力成果，正在被越來越多的家族企業(yè)認(rèn)可和重視

第二件事情是1992年開始的民企制度創(chuàng)富。當(dāng)時(shí)國營企業(yè)花100塊錢做不到和做不好的事，民營企業(yè)20塊錢不但做到了還做得比國企好；這樣的制度還改變了國有銀行，創(chuàng)造出了現(xiàn)在的民營銀行，甚至培育了大量的民營保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。改革開放確實(shí)改變和促進(jìn)了社會(huì)主義公有制這種所有制形態(tài)的提升和發(fā)展。

大家都知道，中國創(chuàng)業(yè)板和中小板上市融資的市盈率倍數(shù)是23倍，這也可以理解成為勞動(dòng)股份共享制所創(chuàng)造出來的一種新的制度紅利，它更尊重積極勞動(dòng)態(tài)度、更尊重知識(shí)智力成果，這個(gè)制度正在被越來越多的家族企業(yè)認(rèn)可和重視。

共享制企業(yè)競爭力強(qiáng)大

我們目前推廣的叫共享制，現(xiàn)在大家常見的企業(yè)基本都是代理制，代理制企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一定是股東利益最大化，這是現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)常講到的。過去200多年都在強(qiáng)調(diào)股東利益最大化，從英國工業(yè)革命一直講到今天，沒有人想過這種制度是對的還是錯(cuò)的？是先進(jìn)的還是落后的？我個(gè)人認(rèn)為它是錯(cuò)的，更是落后的。我們推廣的共享制則要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)員工、股東和用戶三者共同利益結(jié)合后的最大化，兩者有天壤之別。

一般的家族企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的兩權(quán)分離，共享制企業(yè)則不同，慧聰網(wǎng)2016年對18個(gè)利潤中心做了MBO，通過身股、銀股的方式，我再一次實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的合一。注意，只有合一才能真正讓員工把這件事情當(dāng)成自己家事去干，才能使管理變得有效而且低成本，這對代理制企業(yè)來說是不可能實(shí)現(xiàn)的。

從治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)整合、企業(yè)職能管理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題一系列的角度看，所有的代理制企業(yè)都存在著大量的臃員，我們對一家五星級酒店，一家商貿(mào)連鎖企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)改制，就是從代理制變成共享制，裁員力度達(dá)到了34%以上，可以看到，一方面我們的企業(yè)會(huì)說人口紅利已經(jīng)沒了，招不到人，一方面卻是員工在企業(yè)里出工不出力，這個(gè)矛盾代理制企業(yè)完全無法解決。

代理制下制造業(yè)的管理采用計(jì)件工資，員工為了自己計(jì)件工資的最大化會(huì)浪費(fèi)企業(yè)能源、消耗企業(yè)生產(chǎn)原材料，其結(jié)果是計(jì)件工資績效制度帶來了企業(yè)利潤的下降，這就是一種勞資矛盾，我們必須承認(rèn)，現(xiàn)在代理制企業(yè)最大的內(nèi)在矛盾就是勞資矛盾。

勞資矛盾的問題很簡單，比如，在定工資的時(shí)候老板想往高定還是想往低定？一定是低定。而員工是想往低定還是想往高定？一定是高定。這就是勞資矛盾，它是不可逆轉(zhuǎn)，是永遠(yuǎn)對抗的。因?yàn)檫@樣的不可逆轉(zhuǎn)和對抗，企業(yè)損失掉的財(cái)富可能比企業(yè)的利潤總和都大。

利潤共享的黃金分割線

小放牛公司是一家專做河北菜的餐飲企業(yè)，他們的戰(zhàn)略定位是河北廚師用河北原料做出河北味道。進(jìn)入股改的時(shí)候，公司只有300萬-400萬元的利潤；從2011年開始的共享制股權(quán)激勵(lì)，6年時(shí)間，小放牛的人均利潤從6000元漲到2萬元，管理費(fèi)占收入比從6.95%降到了3.52%，最重要的是它的管理效率有了大幅度的提高。股改元年（2011年），它有600多個(gè)員工，總部有35個(gè)管理人員，到了2016年總員工數(shù)增加到1100人，總部只有28個(gè)管理人員，這就是最優(yōu)秀的管理效率的體現(xiàn)；不用管理的管理是最偉大的管理，自己管理自己的管理，才是高明的管理，道理很簡單，做到不容易。小放牛通過6年的股改，走完了這樣一條發(fā)展壯大之路。小放牛的利潤在2011股改元年的時(shí)候，凈利潤只是382萬元，以后每年都增加一個(gè)公司級利潤，相當(dāng)于增加一個(gè)新公司，通過共享制激勵(lì)制度，小放牛產(chǎn)生了驚人的復(fù)合增長。它的高復(fù)合增長甚至超過一大批上市的高新技術(shù)企業(yè)。這都是共享制度帶來的。

制度的不同一定會(huì)帶來巨大的企業(yè)競爭力差別，制度先進(jìn)的企業(yè)的利潤一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制度落后的企業(yè)，而且是老板員工雙贏的局面。注意，小放牛的員工分紅到2016年已經(jīng)占了利潤總額的49.2%，就是掙一塊錢員工分五毛，但是請注意，股東的剩余利潤從285萬元漲到了1127萬元，每年都有一個(gè)新的小放牛產(chǎn)生，這就是制度競爭力帶來的完美雙贏效果。

未來中國一定不能圍繞美國人的紅線去尋找我們的軌跡，中國就是中國，我們才代表著世界的未來

那么利潤共享黃金分割線在哪？老板和員工的分紅按照什么比例更為合理？從小放牛和四季民福等幾個(gè)共享制餐飲業(yè)企業(yè)成長的經(jīng)驗(yàn)來看，五五分是餐飲連鎖企業(yè)的黃金分割線；有的老板說五五分我不是虧了嗎？看看這兩個(gè)企業(yè)，它們的員工分紅比例一個(gè)是49.2%，一個(gè)是49.27%，但是股東剩余利潤從335萬元漲到2734萬元，一個(gè)從285萬元漲到1127萬元，代理制餐飲企業(yè)股東分紅要實(shí)現(xiàn)這樣的高增長是不可能的。

從經(jīng)驗(yàn)來看，共享制企業(yè)利潤分配黃金分割線的分析概括非常重要?？萍计髽I(yè)比例會(huì)更高，慧聰這樣的科技企業(yè)，我要做到七成給員工我才可能成功，百度、騰訊都是投錢人拿小頭，干活人拿大頭，只有這樣才能夠取得偉大成功和健康發(fā)展。

共享制是歷史發(fā)展的必然

創(chuàng)富一定要把自己的思維放到最人性化的角度去考慮，代理制200多年，它應(yīng)該壽終正寢了，我們不應(yīng)該再跪在代理制的面前去向它膜拜了。

未來中國一定不能圍繞美國人的紅線去尋找我們的軌跡，中國就是中國，我們才代表著世界的未來，現(xiàn)在全世界的企業(yè)幾乎都是代理制，只要我們更多的中國企業(yè)開始率先實(shí)行共享制，我們就能夠站在引領(lǐng)人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂峰告訴全世界，我們中國企業(yè)不但能夠創(chuàng)造財(cái)富，我們還能創(chuàng)新制度，我們堅(jiān)信，共享激勵(lì)制度才是創(chuàng)造財(cái)富的根本與核心。

孫中山先生提出“耕者有其田”已有100多年，我們正在探索和實(shí)踐“商者有其股”，我認(rèn)為它和“耕者有其田”一樣偉大，而且可能更加重要?？梢哉f，人類從代理制走到共享制，是一種歷史發(fā)展的必然。