大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新運(yùn)用

彭迪

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—233—01

摘要 在醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作重要性逐漸地突顯出來，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理手段與當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展存在著不適應(yīng)性，面對這樣的情況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院落實(shí)財(cái)務(wù)管理改革是非常有必要的。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行了分析，并闡述了自己的見解，以供參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新運(yùn)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，將當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作與以往的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行比較后可以看出這一工作發(fā)生了明顯的改變，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加的豐富，管理部門不僅需要對醫(yī)院中的資金進(jìn)行管理，同時(shí)還需要進(jìn)行預(yù)算管理、物資管理、技術(shù)管理等。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷拓展的情況下，這一管理工作想要有效的落實(shí)就必須要進(jìn)行改革，只有針對大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的要求落實(shí)管理工作，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識較為薄弱

醫(yī)院是屬于公益性單位的，醫(yī)院在發(fā)展過程中，并不以盈利為目的，在其發(fā)展過程中，更多的是為百姓提供就醫(yī)機(jī)會，為百姓的身體健康而服務(wù)。雖然如此，但醫(yī)院在發(fā)展過程中依然需要大量的資金支持，為了獲取相應(yīng)的資金來維持醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常開展，醫(yī)院會通過財(cái)務(wù)投資等方式來增加經(jīng)濟(jì)收益，然后將經(jīng)濟(jì)收益投入到醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。財(cái)務(wù)投資是醫(yī)院發(fā)展的主要資金來源之一，有部分醫(yī)院只看到了財(cái)務(wù)投資的回報(bào)，忽視投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而一旦盲目投資，導(dǎo)致投資失敗，醫(yī)院發(fā)展將會陷入困境。所以說，在對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析中可以看出，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

（二）財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)整合能力較差

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)家管理工作發(fā)生了極大的改變，在這一時(shí)代背景下，純?nèi)斯さ墓芾矸绞街饾u地被淘汰，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用日益廣泛。在當(dāng)前醫(yī)院的數(shù)據(jù)化管理過程中，管理人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的意識淡薄，所以在醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)不斷累積增加的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門“空手寶山不會用”，并沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，這樣就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源的重要作用無法發(fā)揮出來，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果并不理想。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不符合及時(shí)代要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求不斷地提高，要求財(cái)務(wù)管理人員在工作中必須能夠熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，能夠具備操作計(jì)算機(jī)、應(yīng)用軟件等能力。但就醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)進(jìn)行分析中可以看出，大部分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)不夠熟練，而且財(cái)務(wù)管理人員并沒有認(rèn)識到計(jì)算機(jī)應(yīng)用的重要性，這樣的情況就導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作形式化嚴(yán)重，其實(shí)質(zhì)性作用并沒有充分地發(fā)揮出來。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新運(yùn)用

（一）從成本核算入手做好創(chuàng)新運(yùn)用

在醫(yī)院發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理是其中的重要工作組成之一，財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果直接影響著醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，醫(yī)院就應(yīng)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建完善的成本核算體系，以此來為成本核算工作的有效落實(shí)來提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在成本核算體系構(gòu)建過程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)從醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況人手，應(yīng)考慮醫(yī)院的生產(chǎn)成本，提出具體的條文來規(guī)范生產(chǎn)成本，只有這樣，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門開展的成本核算工作其作用才能突顯出來，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）做好內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合工作

醫(yī)院是由多個(gè)個(gè)體組成的整體，醫(yī)院內(nèi)部的各部門之間存在著相互的聯(lián)系，但是就目前醫(yī)院中的各部門聯(lián)系情況進(jìn)行分析中可以看出，各部門在工作過程中以自身為中心，獨(dú)立性較強(qiáng)，與其它部門的聯(lián)系并不密切，這樣的情況就導(dǎo)致了各部門之間的信息無法及時(shí)的傳遞和共享，內(nèi)部信息系統(tǒng)零散，其整體性作用沒有發(fā)揮出來。針對這樣的情況，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在落實(shí)工作過程中，應(yīng)對內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，將倉庫管理系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、醫(yī)保管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、護(hù)士工作站、醫(yī)生工作站等進(jìn)行整合，然后構(gòu)建一個(gè)綜合化的平臺，促使這些工作能夠緊密的聯(lián)系起來，為醫(yī)院更好地發(fā)展奠定良好的條件。

（三）做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析工作

醫(yī)院是一個(gè)龐大的整體，醫(yī)院內(nèi)部的構(gòu)成十分的復(fù)雜，而且信息數(shù)量也較多，其中有大部分是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展來說有著積極的作用，但這些信息有很多不是拿來就可以應(yīng)用的，是需要財(cái)務(wù)工作人員對其進(jìn)行深度分析的。所以說，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入地挖掘，將數(shù)據(jù)信息潛在的價(jià)值有效的挖掘出來，從而為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供便利條件。

（四）打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求越來越高，面對這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展過程中，就應(yīng)該對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的提升。醫(yī)院應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，能夠在不斷的學(xué)習(xí)中提升自我管理水平，提高財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對人才的要求逐漸地多樣化，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)招聘更多的復(fù)合型人才，提高整體的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而保證這一管理工作能夠有效的落實(shí)到實(shí)處。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過程中，管理部門應(yīng)構(gòu)建完善的成本核算體系，同時(shí)還應(yīng)做好數(shù)據(jù)的分析工作，做好醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)的整合工作，只有這樣，才能確保財(cái)務(wù)管理工作被有效的落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使其作用得意充分地發(fā)揮，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。