淺談企業(yè)培訓(xùn)的重要性

金麟

中圖分類號：C975 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-280-01

摘要 文章結(jié)合水礦機制分公司人力資源培訓(xùn)實際情況，首先對單位的培訓(xùn)管理所存在的問題進(jìn)行分析，然后在論述了企業(yè)培訓(xùn)重要性的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)今企業(yè)阻撓培訓(xùn)的六大誤區(qū)，并提出了要想提升培訓(xùn)效果就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，通過對人才的開發(fā)和培訓(xùn)，給企業(yè)帶來最大價值，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞 培訓(xùn)重要性 培訓(xùn)誤區(qū) 培訓(xùn)創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段培訓(xùn)存在的問題

水礦機制公司在培訓(xùn)方面歷年都投入不少培訓(xùn)經(jīng)費，每年都制定年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方式多樣，也采取一些措施進(jìn)行跟蹤反饋。但是在實施培訓(xùn)的過程當(dāng)中，培訓(xùn)狀況并不樂觀，仍然會存在一些問題。

（一）有人想去去不了，而不想去的人反而被安排去參加培訓(xùn)，存在這種現(xiàn)象的原因是什么呢？

1、培訓(xùn)需求分析不到位。

2、培訓(xùn)時間安排不合理。

（二）對培訓(xùn)的錯誤認(rèn)識。

1、部分資歷深的員工不屑于參加培訓(xùn)。部分員工認(rèn)為培訓(xùn)只是針對新人或是基層人員，資歷深的員工或是高層管理人員認(rèn)為自己已經(jīng)有足夠的經(jīng)驗，再去接受培訓(xùn)讓人恥笑。

2、培訓(xùn)就是觀光、旅游。部分員工認(rèn)為有了被外派培訓(xùn)的機會，剛好可以借機到處去參觀和旅游，而沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的意義以及經(jīng)過培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

3、部門管理人員及員工沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。管理人員安排培訓(xùn)是為了完成培訓(xùn)任務(wù)，而員工參加培訓(xùn)課程也是應(yīng)付了事，致使企業(yè)投入了許多人力、物力和財力卻未能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

二、企業(yè)培訓(xùn)的重要性

我們必須認(rèn)識到，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)員工培訓(xùn)，甚至有的企業(yè)為此不惜重金來做此事。企業(yè)員工培訓(xùn)到底有什么重要的作用，讓企業(yè)如此重視呢？

（一）人才是資本。很多人不理解人力資源的培訓(xùn)開發(fā)能使其增值，實際上，隨著企業(yè)的不斷擴大和發(fā)展，對人員進(jìn)行培訓(xùn)是生產(chǎn)力、市場競爭和經(jīng)濟成就的決定性因素。人的質(zhì)量的現(xiàn)代化比任何其他因素都重要，其培訓(xùn)理念已經(jīng)由“培訓(xùn)是一種費用”向“培訓(xùn)是最大的投資”轉(zhuǎn)變。

（二）員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

（三）員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。

（四）員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。

三、阻撓培訓(xùn)的六大誤區(qū)

（一）培訓(xùn)要馬上見效。經(jīng)常聽到有些管理者說：“我不反對員工培訓(xùn)，但我要馬上看到效果。否則培訓(xùn)就沒有必要進(jìn)行?！焙芏喙芾碚叨加羞@種心態(tài)，他們希望培訓(xùn)效果立竿見影。但是我們有必要向他們澄清一個觀點：培訓(xùn)確實有效，但不會馬上見效。

（二）培訓(xùn)是“為人作嫁衣”。受訓(xùn)人員離職是培訓(xùn)給企業(yè)帶來的一個十分普遍的令人頭痛的問題，也是培訓(xùn)發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓(xùn)去達(dá)到控制員工跳槽的目的。

（三）培訓(xùn)耗時、費錢、費力，不如讓人力資源部把精力多放在“挖人”上

企業(yè)的軟環(huán)境就像一池水，人才就像魚，其他企業(yè)培養(yǎng)出來的人才被“挖”過來后，在價值觀、管理理念以及企業(yè)文化等方面的認(rèn)同上存在很大的鴻溝，游過來的大魚可能會因為不適宜企業(yè)軟環(huán)境這池水，而很快又游走了。

（四）培訓(xùn)是培訓(xùn)部門的事。這也是目前一些企業(yè)管理者在培訓(xùn)當(dāng)中走進(jìn)的一個誤區(qū)。在一個組織里，培訓(xùn)需要多方面的支持，尤其需要高層和各級管理者的支持。企業(yè)要形成合力，養(yǎng)成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的氣氛，這樣培訓(xùn)才能有效開展。

（五）認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用。

（六）不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。

四、如何提升培訓(xùn)效果

職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）職工培訓(xùn)的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費人力物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為。

（二）員工培訓(xùn)的方式要創(chuàng)新。在員工培訓(xùn)方式上，一定要改變你聽我說的傳統(tǒng)方式，可以采用角色扮演、模擬與游戲等多種培訓(xùn)方式在課堂上產(chǎn)生互動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，全員參與，提高培訓(xùn)效率。

（三）培訓(xùn)師的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選擇固然非常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。

（四）員工培訓(xùn)的考核方式要創(chuàng)新。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)來提高自身技能的積極性便消失了。我們主要目的是通過考核來激勵員工，證書不一定要權(quán)威機構(gòu)的，也可以是企業(yè)內(nèi)部的，但每個企業(yè)在設(shè)計證書時要盡量使這個證書變得權(quán)威些，變得有吸引力些。因為改善職工的硬技能固然重要，同時改善他們的軟技能，如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等也尤為重要。

總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，通過有效的人才培訓(xùn)和開發(fā)，極大激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，給企業(yè)帶來最大價值，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。