國有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析及改進(jìn)方案探索

王鴿

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-277-02

摘要 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)的逐步開放，為國有建筑施工企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間，其要在建筑市場中立于不敗之地，必須依靠科學(xué)、有效的人力資源管理來逐步形成企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。本文主要從當(dāng)前國有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題以及如何提高人力資源管理能力兩方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 人力資源 現(xiàn)狀 改進(jìn)方案

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)富生產(chǎn)中，人的因素的決定性作用日益突出。習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)前我國比歷史上任何一個(gè)時(shí)期都更接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時(shí)期都更加渴求人才”、“要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，強(qiáng)調(diào)了人才是最寶貴的資源，要“求賢若渴”，要“如獲至寶”，要讓人才“各盡所能”。人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理模式，人是現(xiàn)代知識、信息、技術(shù)、技能等資源的載體。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，人類的未來并不完全取決于空間、能源和耕地，而是取決于人類智慧的開發(fā)。人力資源無可置疑的成為企業(yè)最寶貴的資源，如今的世界競爭，從根本上說是人才的較量；企業(yè)間的實(shí)力歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競爭。這就必然要求作為支柱產(chǎn)業(yè)的建筑企業(yè)必須高度重視人力資源管理。

截至2017年6月底，全國有施工在建的建筑業(yè)企業(yè)8061 1個(gè)，同比增長4.61%；從業(yè)人數(shù)4339.09萬人，同比增長3.20%；按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為191491元/A，同比增長7.18%。從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，仍不難看出，目前建筑企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量多，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，市場對人才的實(shí)際需要量仍很大。而在實(shí)際管理中仍存在著管理模式比較落后，技術(shù)人員等高層次人才不足等制約企業(yè)發(fā)展的問題，主要表現(xiàn)為：

一、大中型施工企業(yè)人力資源管理存在的問題

改革開放以來，國有企業(yè)用人機(jī)制改革從落實(shí)企業(yè)用人自主權(quán)開始，不斷轉(zhuǎn)變管理體制和管理觀念，隨著國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中日益發(fā)展壯大，傳統(tǒng)人事管理制度雖已得到改善。但在建筑行業(yè)，國有企業(yè)用人機(jī)制距市場化的人力資源管理還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：

（一）人力薪資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制單一，活力不足。隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有建筑企業(yè)的薪酬激勵(lì)改革也在不斷的調(diào)整和逐步的深化，但是其基本的工資福利制度卻較難突破原有體制的軌跡，國有企業(yè)對職工提供的工資福利的激勵(lì)作用不夠有效，無法實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制接軌。用人機(jī)制刻板，激勵(lì)手段單一，嚴(yán)重地挫傷了員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造熱情。企業(yè)的績效考核模式仍是服務(wù)于等級工資制，不能將組織目標(biāo)與職工個(gè)人目標(biāo)緊密連結(jié)在一起，難以發(fā)揮績效考核的激勵(lì)效應(yīng)。

（二）從業(yè)人員整體質(zhì)量不高，技術(shù)人才力量薄弱，缺乏對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。目前我國建筑施工企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面仍舊存在很多問題，首先，認(rèn)識不到位，沒有意識到人力資源再造是一種可以獲得豐厚回報(bào)的投資。盡管有些企業(yè)意識到員工培訓(xùn)的重要性，但由于項(xiàng)目崗位人員短缺，常常就錯(cuò)過了培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。其次，大部分施工企業(yè)對員工培訓(xùn)缺乏針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)，隨意性大，培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)枯燥，難以使員工獲得全面實(shí)用的知識結(jié)構(gòu)和工作技能。

（三）基層項(xiàng)目人力資源評價(jià)相對困難，人事管理滯后，不能形成自由競爭的人才流通機(jī)制和人事結(jié)構(gòu)。大部分國有建筑施工企業(yè)中人事管理工作中沒有定性、定量的科學(xué)化指標(biāo)，缺乏科學(xué)化的測評、考核、晉升等機(jī)制，不利于良性競爭。隨著國內(nèi)外建筑市場的競爭加劇，國際市場的開拓，企業(yè)項(xiàng)目遍及國內(nèi)外，在項(xiàng)目的一線人員數(shù)量龐大，信息收集范圍廣，對于項(xiàng)目人員的信息收集較為困難，評價(jià)存在著不及時(shí)、不準(zhǔn)確，不公平的情況。同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目所處的施工內(nèi)外環(huán)境不同，施工難度差別較大，而評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)卻統(tǒng)一，這樣就造成了不同地區(qū)、不同項(xiàng)目人員一定程度上苦樂不均，一些項(xiàng)目人員雖然工作努力，項(xiàng)目進(jìn)展卻不順利，反而受罰。

二、提高人力資源管理能力的具體方案

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的企業(yè)人才觀，用人觀，提高對人力資源管理的全面認(rèn)識，建立科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度。首先，應(yīng)認(rèn)識到，企業(yè)中除了德才兼?zhèn)?、高學(xué)歷、高職稱、有創(chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工是人才，而那些低學(xué)歷、技藝精湛、由基層摸爬滾打成長起來的普通技術(shù)工人也是人才。不能因崗位、工種的不同，而產(chǎn)生對人才的片面性認(rèn)識，甚至歧視。其次，在目前全新的市場經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源的開發(fā)和利用更在企業(yè)的生存和發(fā)展中占據(jù)著的不可估量的地位。企業(yè)只有從上到下加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度，才能更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建企業(yè)文化為根基的現(xiàn)代人力資源管理模式。新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是人力資源管理的向?qū)Ш椭?。企業(yè)文化建設(shè)來源于核心價(jià)值觀的精心培育，結(jié)束于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心所在。優(yōu)秀的企業(yè)文化，著力于塑造企業(yè)核心的價(jià)值觀，促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的自信心、認(rèn)同感和自豪感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，留住優(yōu)秀員工及吸引社會(huì)各界的優(yōu)秀人才起著很大的作用。

（三）建立科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，創(chuàng)新有效的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)人才價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)各級管理人員工作的積極性。首先，薪酬管理作為國有建筑企業(yè)改革的深層難題之一，主要的突破點(diǎn)是進(jìn)行競爭性工資體系設(shè)計(jì)，協(xié)助管理者通過有效降低成本和加速增長來創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤。其次，做好企業(yè)內(nèi)部職位評價(jià)和外部薪酬調(diào)查工作，著眼解決好企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競爭性，并隨著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略以及建筑市場的發(fā)展不斷及時(shí)對薪酬系統(tǒng)進(jìn)行重新評價(jià)并加以適時(shí)更新。最后，高度重視、關(guān)注所有在職員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及發(fā)展，把員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，努力營造員工、企業(yè)共同成長的健康氛圍，形成一套有效的培訓(xùn)制度和鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才機(jī)制，減少優(yōu)秀人才流失。

（四）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本。企業(yè)人力資源信息化管理平臺的首要作用是提高工作效率，使人事管理更加方便快捷。具體表現(xiàn)為節(jié)約人力、提高人力資源業(yè)務(wù)辦理速度、降低差錯(cuò)率、加快人力資源方面的決策速度、提高決策質(zhì)量。目前許多企業(yè)在人力資源管理平臺建設(shè)中僅是將人力資源管理軟件當(dāng)成一個(gè)信息庫，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理。在企業(yè)OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)辦公集成管理體系中，如何建人力資源信息管理平臺跟人員數(shù)據(jù)庫、報(bào)表系統(tǒng)、自助查詢服務(wù)模塊、考勤、績效評估等行政管理模塊相集成，已成為企業(yè)信息化建設(shè)中一個(gè)重要課題。國有建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的投入建設(shè)，使員工與企業(yè)之間在根本利益方面的互動(dòng)成為可能，體現(xiàn)了辦公實(shí)時(shí)管理的優(yōu)越性。隨著人力資源管理信息化不斷的實(shí)踐、發(fā)展、提升，人力資源管理信息化給企業(yè)帶來的價(jià)值會(huì)越來越清晰。

三、結(jié)語

治國之要，首在用人。國企亦是如此，隨著國有建筑企業(yè)的集團(tuán)化、專業(yè)化、多元化發(fā)展，人力資源管理地位日益突出，國有建筑施工企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高人力資源管理工作的有效性，并找出其中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行對策解決，從而不斷研究企業(yè)發(fā)展和市場的變化，不斷地調(diào)整思路，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。