鐵路項(xiàng)目物資管理中的成本與質(zhì)量控制

趙陽

中圖分類號：F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-194-01

摘要 物資管理是鐵路企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是鐵路施工企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障。基于此，本文就鐵路物資管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，首先闡述了鐵路物資成本控制的原則，然后后如何提高物資成本管理的對策進(jìn)行了分析，希望能不斷提升鐵路項(xiàng)目物資管理的水平。

關(guān)鍵詞 鐵路項(xiàng)目 物資管理 成本 質(zhì)量控制

對于鐵路施工企業(yè)來說，加強(qiáng)物資成本控制管理工作，可以有效保證鐵路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，在實(shí)際的工作中，物資管理的成本控制中仍存在很多問題，比如，物資采購程序不規(guī)范、物資的發(fā)放環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)格、物資核算不及時(shí)等，這些問題直接影響了企業(yè)的成本控制水平，因此，做好鐵路項(xiàng)目物資管理成本的控制具有重要意義。

一、鐵路項(xiàng)目物資管理成本控制的原則

（一）合理合法原則

從目前我國施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來看，很多人都認(rèn)為成本控制管理工作是一項(xiàng)比較“肥”的差事，從而使得很多相關(guān)的成本控制工作人員經(jīng)常借著自身職務(wù)的便利，來做一些違法犯罪的事情。因此，在具體的物資管理中，鐵路施工企業(yè)要堅(jiān)持合理合法原則，減少貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，遵紀(jì)守法，從而保證鐵路施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）適用適度原則

鐵路施工企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)，一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，并根據(jù)市場的發(fā)展需求，從而制定出適合自身發(fā)展的成本控制措施。與此同時(shí)，鐵路施工企業(yè)不能一味地只追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視施工項(xiàng)目質(zhì)量，另外也不能照搬照抄其他企業(yè)的成本控制措施，要堅(jiān)持適用適度原則，從而使得自身的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終提升施工的進(jìn)度。

二、提高鐵路施工項(xiàng)目物資成本管理與質(zhì)量控制對策

（一）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

（1）加強(qiáng)利庫，盤活庫存。物資人員應(yīng)根據(jù)工程部的材料計(jì)劃，認(rèn)真研究分析施工所需的物資類別及名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量等要求，確定合適的到貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式，落實(shí)哪些物資可以利庫、哪些物資可以替代，還要掌握可利庫替代的數(shù)量，總之盡可能的降低現(xiàn)有庫存，盤活庫存，減少采購。

（2）確保準(zhǔn)確性，按需求供應(yīng)。物資人員在利庫基礎(chǔ)上，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地編制物資需求計(jì)劃。為增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，計(jì)劃還必須經(jīng)有關(guān)人員審核簽字后才能生效。通過認(rèn)真編制和審核把關(guān)，確保了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。需要多少采購多少，沒有審批的需求計(jì)劃物資部門不能擅自受理，堅(jiān)決杜絕盲目采購和無計(jì)劃采購，避免超采浪費(fèi)。

（3）施工單位對于甲供料采購一定要慎之又慎?，F(xiàn)行鐵路物資設(shè)備分為甲供、甲控、自購三個(gè)大類。甲供物資是甲方（建設(shè)單位）采購甲方支付貨款，施工單位使用安裝的物資。甲控物資是指甲方（建設(shè)單位）控制質(zhì)量，施工單位采購并支付貨款、安裝的物資。自購物資是施工單位自己負(fù)責(zé)質(zhì)量、自行采購、自己支付貨款并安裝的物資。甲供物資屬于甲方采購，成本在甲方手中，所以施工單位對甲供采購一定要慎重，一定要落實(shí)是否能夠最終從建設(shè)單位手中取得貨款，一定要求建設(shè)單位出具相應(yīng)的采購委托書。否則，工程再緊張，也堅(jiān)決不能采購。

（二）控制物資采購成本

對于鐵路施工項(xiàng)目物資管理成本控制來說，控制物資采購成本顯得非常重要。在具體的施工項(xiàng)目物資管理過程中，采購的理念就是要物美價(jià)廉，因此，企業(yè)應(yīng)該在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量降低企業(yè)的采購成本。目前，很多鐵路施工企業(yè)一般都是通過中間商來完成采購的，所以中間增加了很多采購成本，因此，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該改變這種采購方法，采用集中化的采購方法。集中化的采購方法不僅能夠節(jié)省大量的人力和財(cái)力，又能夠提高采購效率。與此同時(shí)，鐵路施工企業(yè)還要加大對財(cái)務(wù)部門的審查力度，保證物資采購能夠順利完成，另外，在監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了有任何的采購問題，就要及時(shí)向上級部門進(jìn)行匯報(bào)，杜絕人情關(guān)系，從而避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案

合理的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理方案，要根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體要求，有針對性的進(jìn)行企業(yè)管理和分析，在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目成本水平，避免不必要的資源浪費(fèi)。例如：項(xiàng)目部應(yīng)選擇高質(zhì)量的材料，根據(jù)實(shí)際的工程成本，制定動(dòng)態(tài)科學(xué)的成本管理方案，進(jìn)行詳細(xì)的分析，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本管理中的不合理因素，達(dá)到提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的。項(xiàng)目成本控制就是將企業(yè)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的控制，達(dá)到降低成本的目的，項(xiàng)目成本控制主要包括兩個(gè)方面：一方面是控制成本，主要是指施工項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本，與施工的質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即項(xiàng)目施工工程質(zhì)量越高，其控制成本也越高。另一方面是故障成本，外部故障成本屬于損失性成本，內(nèi)部故障成本屬于自身成本，與施工質(zhì)量水平成反比關(guān)系，只有采用科學(xué)的手段，才能完善項(xiàng)目成本控制，優(yōu)化項(xiàng)目成本。

三、結(jié)語

總之，鐵路施工項(xiàng)目物資管理的成本控制工作是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的工作，因此，鐵路施工企業(yè)為了提高自身的市場競爭地位，就應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格控制好物資成本管理的各個(gè)流程，從而保證鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。