淺談企業(yè)文化的功能及其建設

張慧中

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-039-01

摘要 二十一世紀是一個以文化為主導的時代，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化的功能作用愈發(fā)彰顯，扎實有效的企業(yè)文化建設也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重要課題。

關鍵詞 企業(yè)文化 功能 建設

企業(yè)文化（Corporate Culture），是一個組織由其價值觀、處事方式、信念、符號和儀式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結合的產物，是適應現(xiàn)代化生產與商品經(jīng)濟發(fā)展需要的一種管理方式，包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)民主、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產品和企業(yè)經(jīng)營觀等內容，其中價值觀和精神是企業(yè)文化的核心。

一、企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。成功的企業(yè)都能以其特有的企業(yè)文化吸引員工，形成共同的目標、價值觀念和員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有很強的凝聚力和向心力。歸根結底，企業(yè)文化是一種管理方式，是一門管理科學，對企業(yè)的經(jīng)營決策和領導風格、對員工的工作態(tài)度和工作作風都起著決定性作用。

（一）增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化有導向、規(guī)范和融合作用，這三個方面綜合起來就產生凝聚作用。企業(yè)文化把個人目標同化于企業(yè)目標，把建立共享的價值觀作為管理上的首要任務。企業(yè)文化中的共享價值觀念一旦發(fā)育成長到習俗化的程度，就會產生強制性的規(guī)范作用，加強企業(yè)內部的凝聚力。除直接文化強制外，間接文化強制雖無具體的強制執(zhí)行者，但新來者很容易在這個文化圈內找到老師和模仿對象，會感到有一只看不見的手拉著他朝一個既定的目標前進，乃至經(jīng)過一段時間的積累后，新來者會完全融合到這個文化中去。

（二）激發(fā)主動精神

員工有被理解、受尊重和自我價值實現(xiàn)的需要，企業(yè)文化通過企業(yè)精神以及人與人之間的關心和理解，通過大家對企業(yè)前途的共同關注，給人們一種比紀律約束和物質獎勵更易接受的不斷進取、勇于奉獻、努力拼搏的精神動力，有利于激勵職工為企業(yè)的共同目標而奮斗。

（三）促進情感溝通

在企業(yè)中，生產者與管理者的關系是通過管理制度來明確的，但制度不是萬能的，權力的作用也是有限的。科學的制度化管理只有與情感的因素相結合，才能變成旺盛的生命力。企業(yè)文化比較多地注重人的情感，注重人際關系和諧，注重管理者與被管理者的相互理解，這種管理上的人本主義色彩對企業(yè)發(fā)展有重要的推動作用。

（四）美化勞動

企業(yè)文化的理論前提是力求把職工的生活和工作統(tǒng)一起來。它不僅把企業(yè)當作工作場所來對待，而且也作為生活區(qū)域來營造；不僅把工作當作謀生手段來利用，而且盡可能發(fā)掘工作本身的意義，使之成為職工所愿意、所喜歡從事的工作，是使職工自我價值得以實現(xiàn)的工作，是社會意義極其重大的工作。這樣，企業(yè)文化不僅美化了工作場所和環(huán)境，而且美化了勞動本身。

（五）提高勞動生產率

企業(yè)文化作為一種管理方式，它的真實作用在于，從某種觀念形態(tài)轉化為提高企業(yè)生產力水平的物質力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使勞動者對工作充滿熱情和感情，心情舒暢地工作，勞動成為最愉快和最有意義的事。在此前提下，勞動者的主動性、積極性和創(chuàng)造性能得以充分發(fā)揮，從而提高勞動生產率水平。

二、企業(yè)文化的建設

實踐證明，企業(yè)文化在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯、功能越來越強大。但企業(yè)文化沒有一個固定的模式，其形成方法也千差萬別，現(xiàn)代企業(yè)只有認真研究企業(yè)環(huán)境和自身特色，建設具有時代特征的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的作用真正發(fā)揮出來。

（一）繼承和發(fā)展傳統(tǒng)企業(yè)文化

每個企業(yè)的發(fā)展史上，都有一些好的傳統(tǒng)、作風和文化氛圍，現(xiàn)代企業(yè)對于其中的精華應加以繼承。同時，在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，又必須解放思想、革新觀念、與時俱進，體現(xiàn)時代精神，使企業(yè)文化的內容不斷豐富和發(fā)展，這樣才能使企業(yè)文化有深厚的文化基礎和強大的生命力。

（二）學習理論和注重實踐相結合

企業(yè)文化作為一種強調企業(yè)個性的新的管理理論，具有很強的應用性和實踐性，因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設必須強調理論與實踐相結合。一方面，要認真學習借鑒國內外先進經(jīng)驗和理論，加強基本理論研究；另一方面，要從國家和本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)的實際出發(fā)，深入調查研究、總結經(jīng)驗、不斷探索，把企業(yè)文化理論同本企業(yè)的文化建設實踐結合起來，形成獨具特色的企業(yè)文化。

（三）文化倡導與方針落實同步進行

要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先必須通過各種途徑宣傳和強化職工的企業(yè)文化意識，力求使新文化和新理念深入人心，并在管理的全過程中，采取各種手段加以強化。同時還應看到，優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是超脫客觀的理想信念，而是實實在在的行動方針，其內容不論是企業(yè)哲學，還是道德規(guī)范，不論是規(guī)章制度，還是價值準則，都是企業(yè)客觀實際的反映，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)本身來說具有可控性，對企業(yè)員工來說具有意義認同感和可參與性，從而避免企業(yè)文化流于形式。

（四）借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化并進行創(chuàng)新

每個國家的企業(yè)文化都各有利弊、各有長短，相互之間確有相互借鑒的必要。優(yōu)秀企業(yè)文化都是各國企業(yè)在長期的實踐中，經(jīng)過去粗存精、互相學習、互相借鑒發(fā)展起來的，因此，面臨全新發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)，尤其需要學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化。但借鑒是為了創(chuàng)新和發(fā)展，否則，學習借鑒來的東西難以融合在本企業(yè)中或很快落后。

三、結語

總之，立足于先進文化發(fā)展方向，結合企業(yè)自身發(fā)展實際，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)獨特而完美的人格化特征，有利于企業(yè)健康、持續(xù)、協(xié)調發(fā)展，符合時代發(fā)展需要和企業(yè)長遠利益。因此，普及和深化企業(yè)文化建設，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。