加強企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點的措施分析

劉強

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-032-01

摘要 在當(dāng)代的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)文化越來越成為十分重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方向和脈搏。基于此，本文針對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與意義進行分析，并立足于企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，對企業(yè)文化建設(shè)中堅持以人為本、增強企業(yè)特色、推行制度文化等要點進行了闡述，為企業(yè)文化具體建設(shè)提供了參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 國有企業(yè) 以人為本 人性管理

企業(yè)文化是一個企業(yè)在管理以及運作中形成的文化形象，對于維持企業(yè)的活力以及增強企業(yè)的管理都有著重要的作用。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，并因企業(yè)的不同，其企業(yè)文化也有稍許差異，并且在現(xiàn)階段的建設(shè)中存在著一些問題需要不斷改進。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，不僅包括有管理模式，還包括價值觀、儀式、符號和處理方式等等方面，企業(yè)文化在企業(yè)的運作、員工的管理以及重大決策的方向上都有著特殊的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度以及企業(yè)產(chǎn)品等等，在這些方面，每個企業(yè)文化的不同，也導(dǎo)致了同行業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、銷售方向的不同。企業(yè)文化在目前的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)取得了一定的效果和成績，在一些企業(yè)中已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)發(fā)展有利于企業(yè)活力的增強以及員工的思想教育。但是仍會存在著一些問題，這些問題不僅阻礙到企業(yè)文化的建設(shè)，更阻礙到了企業(yè)的長久發(fā)展，從而導(dǎo)致經(jīng)濟效益增長緩慢，企業(yè)活力缺失。在一些企業(yè)中，缺乏對企業(yè)文化的深入研究，將企業(yè)文化流于形式，只是簡單地喊喊口號，掛掛標(biāo)語等，這種流于形式的企業(yè)文化建設(shè)根本無法對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，反而會造成人力、財力的浪費。還有一些企業(yè)文化深入建設(shè)，但是死板，沒有做到隨著時代變化而不斷發(fā)展，這樣的老舊企業(yè)文化思想是無法使企業(yè)煥發(fā)活力的，企業(yè)的文化需要結(jié)合企業(yè)自身特點不斷發(fā)展，方可實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化。最后是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)理論的實際應(yīng)用，每個企業(yè)的側(cè)重點都是不同的，像上文所說的電力企業(yè)需要側(cè)重安全與責(zé)任化管理，所以照搬企業(yè)文化建設(shè)理論的方法也是錯誤的，必須結(jié)合企業(yè)自身特點來建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點具體分析

在國有企業(yè)中，以電力企業(yè)為例，電力系統(tǒng)作為社會運作中不可缺少的一部分，與人們生活、工作都息息相關(guān)，因此在電力公司的企業(yè)文化中，對于安全和責(zé)任的側(cè)重是必然的。因為電力供應(yīng)的安全性穩(wěn)定性，是電力公司最需要注重的方面。但是不同的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中又存在著一些共同點，比如增強企業(yè)創(chuàng)新精神、結(jié)合時代特色發(fā)展或是做好員工管理工作等，本文針對以下三個方面進行分析：

（一）堅持以人為本，打造人性管理

企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點與落腳點都是企業(yè)的員工，所以堅持以人為本，是極其關(guān)鍵的一點。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心思想，核心發(fā)展觀作為黨為人民服務(wù)的宗旨，企業(yè)也可以吸收這種先進的思想，應(yīng)用到自身的管理當(dāng)中。企業(yè)的主體是員工，做好員工的人性化管理才能促進企業(yè)的運作與發(fā)展高效、高速、高質(zhì)量。在企業(yè)管理中，員工的能力發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展的前提，在以人為本的管理理念下，實施人性化的管理：首先重視員工的需求，這種需求不僅體現(xiàn)在假期、薪資等方面，還要體現(xiàn)在企業(yè)對員工的人文關(guān)懷上。其次在員工的個人素養(yǎng)培養(yǎng)上，企業(yè)對員工的專業(yè)素養(yǎng)、技能也要不斷進行培訓(xùn)，滿足日益增長的新需求。比如電力企業(yè)員工的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)上，企業(yè)要根據(jù)電力系統(tǒng)時代發(fā)展的需求與革新，不斷對員工進行新技術(shù)培訓(xùn)。

（二）增強企業(yè)特色，提倡創(chuàng)新精神

企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境是不斷變化的，在企業(yè)的發(fā)展之中，企業(yè)文化需要結(jié)合時代特點不斷進行創(chuàng)新，并結(jié)合自身企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向來進行融合。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境即是我們生活的社會環(huán)境，由于科技技術(shù)的不斷發(fā)展，人們思想觀念的不斷變革，社會環(huán)境發(fā)展也是極其迅速的，在這種前提之下，企業(yè)文化也要隨之不斷地吸收新思想、新經(jīng)驗。并且在同行業(yè)的內(nèi)部競爭之中，企業(yè)只有發(fā)展自身獨具特色的企業(yè)文化，才能在一眾同行之中脫穎而出。在眾多電力企業(yè)當(dāng)中，如果想展現(xiàn)出自身獨特的特點，就要增強企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)與眾不同之處，或是在共同之處進行深化。電力企業(yè)中最為注重的特點之一是安全與效率，在提升安全度和電力使用效率上，可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)的發(fā)展，充分利用手機APP等功能，實現(xiàn)居民便捷用電和精準(zhǔn)用電，將科技化用電發(fā)展到極致，就能在行業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出獨有的魅力。

（三）推行制度文化，嚴(yán)格落實執(zhí)行

制度文化是企業(yè)文化一項重要組成部分。制度文化對于員工工作質(zhì)量的管理和積極性的調(diào)動都有良好的作用。首先獎罰制度在員工積極性調(diào)動上的作用十分明顯，當(dāng)設(shè)立了獎罰制度后，員工工作中的工作態(tài)度、工作質(zhì)量都會得到有效的提升，工作懶惰的現(xiàn)象也會有效得到制止。其次是在制度文化的建設(shè)上，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然要有健全的管理制度，制度是企業(yè)運行規(guī)范化、效率化的一種體現(xiàn)，只有制度文化的健全，才能達到企業(yè)發(fā)展的規(guī)范。制度文化不僅僅是在制度的制定上需要注重，更關(guān)鍵的是在落實執(zhí)行方面。一項制度在制定時無論有多完美，沒有得到貫徹和落實就是無效的，在執(zhí)行管理制度的時候，要將制度精神傳達到每一個員工，并且在管理階層傳達嚴(yán)格按照制度進行員工工作管理的思想，同時員工內(nèi)部也要進行同級互相監(jiān)督和上下級互相監(jiān)督，從而才能實現(xiàn)制度文化的嚴(yán)格落實執(zhí)行，不是空口之談而是實際操作。

三、結(jié)語

推行企業(yè)文化是一種現(xiàn)代、科學(xué)的企業(yè)管理模式，企業(yè)文化的建立與完善對于企業(yè)是一種思想層面的升華。在建設(shè)企業(yè)文化中，需要不斷堅持以人為本，并且根據(jù)時代特色與企業(yè)特點，廣泛吸收優(yōu)秀案例與經(jīng)驗，這樣才能使企業(yè)永永遠(yuǎn)煥發(fā)生機，創(chuàng)造更大的效益。