淺談企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展

奇雪蕊

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）4-021-02

摘要 創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力，是不斷提高核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)文化結(jié)合環(huán)境變化，根據(jù)自身性質(zhì)和特點(diǎn)不斷創(chuàng)新發(fā)展，對內(nèi)持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)取，對外持續(xù)塑造和展現(xiàn)企業(yè)形象。黨的十九大報(bào)告指出，要“不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新”“激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力”。對鐵路企業(yè)而言，通過企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)機(jī)體活力，增強(qiáng)競爭實(shí)力，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不僅是職責(zé)所在，更是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的題中應(yīng)有之義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化創(chuàng)新

一、企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的重要意義

1.創(chuàng)新企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。從全球來看，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理日趨軟性化、柔性化，企業(yè)文化建設(shè)的地位越來越突出，作用越來越突顯，國際知名企業(yè)無一例外地?fù)碛袌?jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。從國內(nèi)來看，黨中央高度重視文化建設(shè)，明確提出堅(jiān)定文化自信，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國。習(xí)近平總書記指出，文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。佇立在新時(shí)代的起點(diǎn)，鐵路企業(yè)必須充分認(rèn)清并把握新時(shí)代賦予的歷史使命和發(fā)展定位，創(chuàng)新企業(yè)文化，以文化凝心聚力，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的“破”與“立”。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化是鐵路深化改革的迫切要求。鐵路總公司高度重視文化建設(shè)，把“新的歷史條件下如何更好地發(fā)揮文化的作用，凝聚起鐵路干部職工隊(duì)伍”作為重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)不斷地抓推進(jìn)、促深化。2017年11月19日，鐵路企業(yè)全面實(shí)施公司制改革，標(biāo)志著開啟了全面踏上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)法制化、市場化經(jīng)營的新征程。“進(jìn)入新時(shí)代、建立新體制、展示新作為”，如何在新的發(fā)展起點(diǎn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“交通強(qiáng)國、鐵路先行”的歷史使命，要求鐵路行業(yè)必須著眼當(dāng)下，面向未來，通過持久的文化創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力和市場競爭力。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)在需求。鐵路企業(yè)具有深厚的歷史積淀和文化底蘊(yùn)，既需要在發(fā)展中總結(jié)好繼承好優(yōu)良傳統(tǒng)，又需要緊扣時(shí)代要求推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，使其特點(diǎn)更鮮明，作用更突出。特別是隨著公司制改革的深入，鐵路企業(yè)一些沿用多年的理念、制度等已不能完全適應(yīng)，文化的調(diào)適勢在必行。因此，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面、經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中積極倡導(dǎo)新理念、新風(fēng)氣，消除束縛企業(yè)發(fā)展和職工手腳的慣性思維和行為方式，是增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化需把握的原則

1.率先垂范是前提。管理者是企業(yè)文化的布道者和第一推動(dòng)者，企業(yè)文化創(chuàng)新的重中之重在于企業(yè)管理者觀念和行為的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)文化要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，管理者只有以身作則、身體力行，以上率下傳播價(jià)值觀、踐行新理念，才能真正影響和帶動(dòng)職工認(rèn)知認(rèn)同。否則，再新的理念、再好的制度，也難以落地落實(shí)。

2.創(chuàng)新思維是根本。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新思維是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，沒有創(chuàng)新思維就不會(huì)有創(chuàng)新的隊(duì)伍、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品，以及創(chuàng)新的服務(wù)和市場。因此，企業(yè)文化要想長久常新，就必須立足企業(yè)自身實(shí)際和市場需求，樹立創(chuàng)新思維，敢于自我革命，勇于自我超越，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，形成難以模仿和復(fù)制的文化優(yōu)勢。

3.全員共建是基礎(chǔ)。職工群眾是企業(yè)文化的建設(shè)者、發(fā)展者和享有者，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展最終要集聚起廣大職工群眾的智慧和能量，落實(shí)到他們的思想和行動(dòng)。沒有職工群眾主動(dòng)參與、共建共享，企業(yè)文化創(chuàng)新就無從談起，也不會(huì)有生命力。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新要把職工群眾的參與熱情作為衡量工作成效的風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持依靠職工、發(fā)動(dòng)職工。

4.品牌培育是關(guān)鍵。品牌是一種文化的象征，具有很高的文化含量。良好的品牌能夠拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，有效傳播企業(yè)價(jià)值觀，提升市場競爭力。推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭發(fā)展為品牌競爭的實(shí)際，牢固樹立品牌意識(shí)，注重打造文化名片，將品牌培育作為企業(yè)文化創(chuàng)新的重要一環(huán)，不斷提升社會(huì)美譽(yù)度和影響力。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化的主要途徑

1.營造想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的濃厚氛圍。環(huán)境能夠影響人、改變?nèi)耍髽I(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，需要大力營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍。一要樹立“以人為本”的創(chuàng)新理念。大力營造“尊重知識(shí)、尊重人才”的內(nèi)部環(huán)境，既要善于甄別和發(fā)現(xiàn)人才，通過開展針對性培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)鍛煉、科技攻關(guān)等，讓不同類型的人才都有展示才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)，注重吸收和容納各種人才，滿足人才多層次的發(fā)展需求，在思想上多關(guān)切、生活上多關(guān)心、政策上多關(guān)注。二要搭建創(chuàng)新發(fā)展的舞臺(tái)。積極開展形式多樣的創(chuàng)新培訓(xùn)、創(chuàng)新講堂、創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)，并從職業(yè)規(guī)劃、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等精神層面鼓勵(lì)創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)杠桿作用發(fā)揮等物質(zhì)層面激勵(lì)創(chuàng)新，讓那些敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人受尊重、有位子，全面激發(fā)創(chuàng)新熱情、挖掘創(chuàng)新潛力。三要加強(qiáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新的正面宣傳。大力選樹各類創(chuàng)新典型，全方位、立體化宣傳身邊人的創(chuàng)新故事和創(chuàng)新成果，廣泛開展向創(chuàng)新標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)職工對創(chuàng)新工作的價(jià)值認(rèn)同，努力營造人人想創(chuàng)新、個(gè)個(gè)能創(chuàng)新的良好氛圍。

2.推動(dòng)不忘本來、吸收外來的文化創(chuàng)新。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要“不忘本來、吸收外來、面向未來，更好構(gòu)筑中國精神、中國價(jià)值、中國力量”“深入挖掘中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含的思想觀念、人文精神、道德規(guī)范，結(jié)合時(shí)代要求繼承創(chuàng)新，讓中華文化展現(xiàn)出永久魅力和時(shí)代風(fēng)采”。一要調(diào)查研究、總結(jié)深化。中國鐵路的發(fā)展史，蘊(yùn)含著鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精神品質(zhì)，積淀著鐵路人最深層面的精神境界。要對鐵路不同時(shí)期的文化積淀進(jìn)行研究總結(jié)，順應(yīng)時(shí)代要求，探索新的表達(dá)方式，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)當(dāng)前工作。二要吸收借鑒、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。文化創(chuàng)新發(fā)展，必定是全球意識(shí)和自我意識(shí)的結(jié)合。要通過外出觀摩學(xué)習(xí)、邀請專家講座等形式，創(chuàng)造、吸收或借鑒各種符合自身發(fā)展需要的優(yōu)秀文化元素，不斷突破原有文化束縛和限制，推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)文化更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。三要全員實(shí)踐、持續(xù)優(yōu)化。強(qiáng)化鐵路文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承，加強(qiáng)傳統(tǒng)文化陣地建設(shè)，打造高鐵文化品牌，通過開展路情教育、組織主題實(shí)踐、舉辦各類活動(dòng)，以及建好用好鐵路博物館和紀(jì)念館等方式，進(jìn)一步堅(jiān)定文化自覺、文化自信、文化自強(qiáng)。

3.構(gòu)建科學(xué)完善、全面系統(tǒng)的創(chuàng)新體系。企業(yè)文化創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，必須挖掘企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，建立獨(dú)具特色、生命力強(qiáng)、適應(yīng)自身發(fā)展的文化體系。一要健全制度體系。堅(jiān)持“創(chuàng)新光榮”導(dǎo)向，建立管用實(shí)用的創(chuàng)新管理制度，特別是從知識(shí)、技術(shù)、貢獻(xiàn)、容錯(cuò)等方面，健全有利于文化創(chuàng)新的競爭機(jī)制和保障機(jī)制，確保掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、提出新設(shè)想、解決新課題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。二要完善管理體系。把企業(yè)文化創(chuàng)新貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重管理監(jiān)督到位，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核，對各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除問題隱患，清除阻礙創(chuàng)新發(fā)展的梗阻，形成有效的管理監(jiān)督機(jī)制。三要豐富行為體系。鼓勵(lì)自由開放的合作交流，采用短期聘請、長期合作、智力引進(jìn)等方式，集思廣益、群策群力，注重在職工群眾的企盼點(diǎn)、興奮點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)上尋找工作切入點(diǎn)，積極鼓勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)外的相互合作、部門間的相互協(xié)作，努力形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力。

4.打造會(huì)創(chuàng)新、善創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。黨的十九大報(bào)告提出，要“堅(jiān)定實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”“建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，推動(dòng)建設(shè)學(xué)習(xí)大國”。職工群眾的素質(zhì)能力是企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，鐵路企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支會(huì)創(chuàng)新、善創(chuàng)新的“鐵軍”。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照“五創(chuàng)三構(gòu)”的思路，即創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、擔(dān)當(dāng)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化“年齡、文化、專業(yè)”結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，并建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和辦法，加強(qiáng)對各層次人才隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，幫助職工學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理知識(shí)、方法和技能，不斷開闊視野、提高本領(lǐng)。二要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。以提高工作能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)對各類人才的實(shí)踐鍛煉，將相關(guān)情況納入評(píng)價(jià)機(jī)制，特別注重在關(guān)鍵崗位和艱苦復(fù)雜環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉人才，讓他們在崗位實(shí)踐和急難險(xiǎn)重任務(wù)中摸爬滾打、成長成才，不斷增強(qiáng)駕馭和解決各種復(fù)雜問題的能力。三要注重人才交流。有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地加大人才學(xué)習(xí)交流力度，在更大范圍、更高層次整合配置人才資源，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。同時(shí)，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)績考核，為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供充足的、高素質(zhì)的后備軍。