企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究

李暘

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—020—01

摘要 企業(yè)管理過程中，同樣也需要利用企業(yè)文化，提高工作人員的凝聚力，使企業(yè)管理能夠取得良好的效果。在現(xiàn)代社會的市場競爭中，企業(yè)間競爭的不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、價格等產(chǎn)品本身，同時，企業(yè)的文化、管理、形象等無形資產(chǎn)，也同樣會影響到企業(yè)之間競爭的結(jié)果。在這樣的社會發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化和管理的重要性已經(jīng)眾所周知，而企業(yè)文化的創(chuàng)新，在一定程度上也會影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新。因此，對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響

我國現(xiàn)在許多的企業(yè)都通過企業(yè)文化進(jìn)行傳達(dá)自身的企業(yè)價值觀，這是一種外在的表現(xiàn)形式。并且一個企業(yè)所擁有的企業(yè)文化可以明確的表現(xiàn)出該企業(yè)的信念以及處事方法。并且我們還可以進(jìn)行初步的判斷該企業(yè)的發(fā)展前途，同時企業(yè)文化還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，能夠團(tuán)結(jié)企業(yè)所有的員工，可以為了一個共同目標(biāo)去努力，所以，各大企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)文化，同時把企業(yè)文化放在企業(yè)管理的核心任務(wù)，企業(yè)文化需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才可以發(fā)揮出其自身真正的價值。

一、企業(yè)文化的特征

企業(yè)中的文化為價值思想觀念和信念、符號等一同組成的，是特有的一種文化形式。其中，主要的特征為：第一，隱形性。文化為企業(yè)的發(fā)展和管理的重要理念，將企業(yè)的辦事方式、思想信念以及符號等視為載體，并將其展現(xiàn)，沒有任何的客觀實體，隱形性的特征非常強(qiáng)烈；第二，系統(tǒng)性。文化為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，更是企業(yè)的靈魂，任何的小細(xì)節(jié)對于企業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生重大的影響作用。因此，企業(yè)在樹立符號以及思想價值觀念過程中，要充分重視細(xì)節(jié)，使其能夠與企業(yè)形象相結(jié)合；第三，時代性。企業(yè)在對自身發(fā)展過程中，要緊緊跟隨時代步伐進(jìn)行發(fā)展，與時俱進(jìn)；第四，人本性。對于文化的建立，企業(yè)一定要樹立以人為本的原則，關(guān)心和尊重自己的員工，挖掘員工的價值，以便提升工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）有益于提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力

文化創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部具有較強(qiáng)的隱形特點，加之企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度是文化的重要表現(xiàn)方式。因此，企業(yè)借助企業(yè)文化的建立對員工進(jìn)行潛移默化的影響，使員工能夠樹立正確的思想觀念。此外，企業(yè)要創(chuàng)新文化，以便改革內(nèi)部的獎罰制度，促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的提升。同時，對于文化的創(chuàng)新還可以提升員工的凝聚力，使員工產(chǎn)生榮譽感，樹立主人翁的思想，自覺遵守內(nèi)部的各項規(guī)章制度，并將自身的發(fā)展與企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，文化的創(chuàng)新還要結(jié)合時代的腳步，其中的人本性特征以及時代性特征，可提升內(nèi)部的管理水平。

（二）提高自我約束機(jī)制建設(shè)

進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新，也意味著能夠提高企業(yè)自身的自我約束機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)自我約束機(jī)制，從根本上來說，意味著對企業(yè)自身人員的監(jiān)督機(jī)制的建立和完善。傳統(tǒng)的企業(yè)文化中，企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，依靠的是嚴(yán)格的制度要求和監(jiān)督人員淹沒的監(jiān)督。但企業(yè)文化得到創(chuàng)新之后，企業(yè)采用的管理方式，更多的開始依靠企業(yè)員工自身的自覺性。制度所管理的仍然是員工，不管制度本身再怎么完美無缺，員工本身仍然會犯各種失誤。而當(dāng)創(chuàng)新的企業(yè)文化貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，自然會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中，其內(nèi)部管理和約束機(jī)制更加依靠企業(yè)員工的自覺性。相應(yīng)的是，當(dāng)企業(yè)的員工自身的工作態(tài)度和企業(yè)整體的工作氛圍都具有創(chuàng)新性時，企業(yè)在發(fā)展過程中，員工也會因此而產(chǎn)生自我約束的動力，從帶有強(qiáng)制性的、依靠制度進(jìn)行的剛性監(jiān)督機(jī)制體制，向更依靠員工自覺的柔性自我約束機(jī)制轉(zhuǎn)變。

（三）促成資源管理創(chuàng)新

企業(yè)的資源管理，所管理的內(nèi)容大致包括了企業(yè)的資金、原料、產(chǎn)品庫存等多個方面，而其中相對重要的一點，還是對人力資源的管理。現(xiàn)代社會企業(yè)競爭的主要優(yōu)勢在于企業(yè)形象和核心科技的競爭，而這些優(yōu)勢的根本仍然在于人才。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，能夠營造出更加適合人才發(fā)揮優(yōu)勢的文化環(huán)境，堅持以人為本的科學(xué)管理理念，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理能力得到優(yōu)化。而與此同時，建立更加完善的企業(yè)文化環(huán)境，就意味著能夠優(yōu)化企業(yè)的管理方式。在這一前提下，也能夠?qū)ζ髽I(yè)中包括原料、成本、核心技術(shù)和發(fā)展策略等要素進(jìn)行管理。因此，企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新的同時，就意味著能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理方式產(chǎn)生影響，更進(jìn)一步形成對資源管理能力的加強(qiáng)。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化具有高度的重要性，甚至?xí)ζ髽I(yè)管理狀況產(chǎn)生影響。這就意味著，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時，會直接影響到企業(yè)的管理創(chuàng)新情況。企業(yè)文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新而言，能夠起到促使企業(yè)理念創(chuàng)新、促成管理模式創(chuàng)新、促成資源管理創(chuàng)新、提高自我約束機(jī)制建設(shè)的作用，最終有助于提高企業(yè)核心競爭力。因此，在加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新時，需要契合企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)戰(zhàn)略策劃能力和企業(yè)間的協(xié)作能力，最終促使企業(yè)的文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新情況，能夠真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。