魯抗醫(yī)藥：創(chuàng)新求變 老干新枝

□ 本刊記者 樊正威

9月3日，由省政府組織的山東?。鏖T子新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換合作項(xiàng)目簽約儀式在濟(jì)南舉行，山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫(yī)藥”）與西門子（中國）正式簽署數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略合作伙伴框架協(xié)議。副省長王書堅(jiān)與西門子（中國）總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼、魯抗醫(yī)藥董事長彭欣出席了簽約儀式。

根據(jù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將進(jìn)一步推動(dòng)和強(qiáng)化在電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并積極響應(yīng)“中國制造2025”戰(zhàn)略，共同研究并踐行智能制造在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用，同時(shí)探索在節(jié)約能源、提升質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的解決方案。

成立于1966年的魯抗醫(yī)藥已經(jīng)走過52個(gè)春秋，近年一度陷入低谷。3年來，在上級單位華魯集團(tuán)的強(qiáng)力支持下，魯抗醫(yī)藥實(shí)施了一系列大刀闊斧的改革，不拘一格引進(jìn)、選拔人才，瞄準(zhǔn)提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、活力“加油使勁”，借“退城進(jìn)園”騰籠換鳥，靠新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整集中發(fā)力，使一度陷入困境的老牌國企呈現(xiàn)“老干新枝”的勃勃生機(jī)。

外引內(nèi)培，提振人心

魯抗醫(yī)藥是國家大型生物醫(yī)藥企業(yè)，國家重要的抗生素研發(fā)、生產(chǎn)基地，國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。2004年，魯抗醫(yī)藥遭遇嚴(yán)重資金鏈危機(jī)，虧損億元以上，直到2006年才得以化解。2014年，魯抗醫(yī)藥又遭遇環(huán)保危機(jī)，企業(yè)形象受到較大影響。兩次大的危機(jī)讓公司經(jīng)營舉步維艱，經(jīng)營壓力像一塊巨石壓在每一個(gè)魯抗員工的心頭。

2014年年底，鑒于魯抗醫(yī)藥扭虧艱難，企業(yè)管理起色不大，華魯集團(tuán)決定對魯抗醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，破格起用年輕干部。時(shí)任魯抗醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理的彭欣被任命為魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，同時(shí)兼任事業(yè)部總經(jīng)理。2015年1月，彭欣又被任命為魯抗醫(yī)藥總經(jīng)理，當(dāng)年企業(yè)贏利1700余萬元。

有了強(qiáng)有力的班子，培養(yǎng)引進(jìn)人才，又成為魯抗醫(yī)藥轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的重要課題。經(jīng)歷過人才流失的劇痛，魯抗醫(yī)藥深知內(nèi)部培養(yǎng)人才的重要性。魯抗醫(yī)藥在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了總經(jīng)理實(shí)習(xí)助理崗位，從助理級主管、后備中級管理人員中選擇人員擔(dān)任總經(jīng)理實(shí)習(xí)助理，實(shí)習(xí)期1～6個(gè)月，由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，使青年員工能夠在全公司層面得到鍛煉和培養(yǎng)。這一制度從2016年6月實(shí)施以來，已有30多人擔(dān)任過總經(jīng)理實(shí)習(xí)助理。如今，這些實(shí)習(xí)助理大部分擔(dān)任了公司的中級管理人員或后備中級管理人員，成為魯抗醫(yī)藥的中堅(jiān)力量。公司還實(shí)施了全員職級晉升制度，打破員工晉升的天花板，實(shí)行3年主動(dòng)晉升機(jī)制，不再限制晉升名額，員工只要符合條件都可以晉升。

此外，2015年以來，魯抗醫(yī)藥還主動(dòng)出擊，加大了和科研院所、高等院校在人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的合作力度：一方面分別和北京化工大學(xué)、煙臺大學(xué)、浙江大學(xué)簽約合作，引入高校相關(guān)課程，把這些高校作為企業(yè)人才培養(yǎng)的基地；一方面積極申報(bào)泰山學(xué)者崗位，聘請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的首席科學(xué)家，加快引進(jìn)高端人才步伐。目前，與天津大學(xué)的溝通對接、與王靜康院士共建山東省院士工作站、與山東大學(xué)微生物重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的合作均已駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>

魯抗醫(yī)藥科研隊(duì)伍

魯抗醫(yī)藥生產(chǎn)車間一角

企業(yè)文化是發(fā)展的軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的成功，既離不開人才隊(duì)伍的強(qiáng)力支撐，也需要企業(yè)文化來凝心聚力。在總結(jié)發(fā)展歷程中正與反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了《企業(yè)鑄魂價(jià)值再造》理念匯編，明確了“創(chuàng)新、品質(zhì)、品行”的核心價(jià)值觀。新的企業(yè)文化和管理理念，既是對過去50年魯抗文化的揚(yáng)棄，也是近幾年來建設(shè)新魯抗的實(shí)踐積累，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。

重樹信心才能脫胎換骨，人才輩出方能業(yè)績攀升。2015年，魯抗醫(yī)藥一舉實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。2016、2017年利潤同比分別增長200%、293%，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。今年上半年，公司以“生產(chǎn)經(jīng)營、退城進(jìn)園、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換”為核心，積極實(shí)施提質(zhì)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.8億元，同比增長23.68%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.23億元，同比增長284.26%。

退城進(jìn)園，騰籠換鳥

與扭虧增盈同步打響的另一場戰(zhàn)役是退城進(jìn)園，這場戰(zhàn)役的難度增加了不少。都知道退城進(jìn)園是魯抗醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一役，之前多年虧損的主要原因就在于多園區(qū)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢，非生產(chǎn)經(jīng)營性損失拉低了企業(yè)贏利。但退城進(jìn)園帶來的資金壓力、生產(chǎn)影響、客戶流失、效益降低也是非?，F(xiàn)實(shí)直觀的，何去何從，決定著魯抗醫(yī)藥未來發(fā)展的格局和方向。

關(guān)鍵時(shí)刻，華魯集團(tuán)一錘定音。黨委書記、董事長程廣輝在集團(tuán)黨委中心組（擴(kuò)大）讀書會(huì)上明確提出：“魯抗醫(yī)藥要堅(jiān)持‘騰籠換鳥、強(qiáng)本固基、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展’，通過管理提升打牢基礎(chǔ)、退城進(jìn)園轉(zhuǎn)型升級、深化改革增強(qiáng)活力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)積累后勁，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，筑牢發(fā)展根基，補(bǔ)齊發(fā)展短板，穩(wěn)步提升市場競爭能力?！?/p>

從2015年年底魯抗醫(yī)藥高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園破土動(dòng)工，到完成一期項(xiàng)目所有車間建設(shè)，僅用14個(gè)月時(shí)間就完成了退城進(jìn)園。即使加上后續(xù)的部分工作，也不過用了16個(gè)月。目前，作為退城進(jìn)園承接園的魯醫(yī)高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和魯醫(yī)生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，一期項(xiàng)目已全部投產(chǎn)，新增的14個(gè)項(xiàng)目全部啟動(dòng)。

“這次退城進(jìn)園，可以說是魯抗醫(yī)藥成功抓住了新的發(fā)展機(jī)遇。我們在前幾年以低成本建成園區(qū)并實(shí)現(xiàn)搬遷，如果再推遲一段時(shí)間搬遷，搬遷成本會(huì)增加很多，必然給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)。”魯抗醫(yī)藥相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹道，在搬遷過程中，公司所有部室、車間堅(jiān)持退城進(jìn)園與生產(chǎn)經(jīng)營并重，公司管理部室全部搬到了新園區(qū)。

退城進(jìn)園帶來的效率提升是顯而易見的。“以車間建設(shè)為例，以往是生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)分開，項(xiàng)目建完、上了設(shè)備以后，車間再根據(jù)自身需求邊生產(chǎn)邊調(diào)整，耗時(shí)較多。改變項(xiàng)目建設(shè)模式后，車間負(fù)責(zé)人直接參與項(xiàng)目建設(shè)全過程，負(fù)責(zé)各產(chǎn)品工藝技術(shù)方案的制定、設(shè)備選型、工藝確認(rèn)與項(xiàng)目驗(yàn)證，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的監(jiān)督與管理，建成就能投產(chǎn)使用了?！?/p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過退城進(jìn)園，魯抗醫(yī)藥發(fā)酵產(chǎn)能增長142%，頭孢類產(chǎn)品產(chǎn)能增長80%，青霉素及半合青類產(chǎn)品產(chǎn)能增長20%，獸藥合成產(chǎn)品產(chǎn)能翻了3倍。原料和制劑兩大園區(qū)的建設(shè)，補(bǔ)足了制約企業(yè)發(fā)展的諸多短板，解決了老園區(qū)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)、設(shè)備設(shè)施老舊、環(huán)保設(shè)施落后等問題，實(shí)現(xiàn)了“提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級、智能制造、技術(shù)集成、國際標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。魯抗高新生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)園和魯抗生物醫(yī)藥循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等3個(gè)項(xiàng)目，被列入山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目庫第一批優(yōu)選的450個(gè)項(xiàng)目。

動(dòng)能轉(zhuǎn)換，大有可為

今年以來，面對山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換帶來的歷史性機(jī)遇，魯抗醫(yī)藥從14個(gè)新增項(xiàng)目中選取5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，以項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)增量崛起，培育和打造企業(yè)核心競爭力，加快發(fā)展新型生物醫(yī)藥、生物獸藥和特色生物制造產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

魯抗醫(yī)藥計(jì)劃通過推動(dòng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展模式的變革。下半年，將以原料藥恢復(fù)性增長為重點(diǎn)，加快公司原料藥配套生產(chǎn)能力的調(diào)整。同時(shí)，加強(qiáng)制劑大車間建設(shè)和營銷模式創(chuàng)新。對于成長性子公司，則通過投資和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，通過管理要素的重組實(shí)現(xiàn)管理水平的再提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)螺旋式增長。

近年來，魯抗醫(yī)藥對環(huán)保的重視程度逐步提高，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加大對環(huán)保的投入，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。作為“五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”之一的污泥處置項(xiàng)目，由魯抗醫(yī)藥與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作研發(fā)。這一項(xiàng)目將積極推進(jìn)污泥漿渣生物質(zhì)熱電工程建設(shè)，同時(shí)加快菌渣堆肥循環(huán)利用項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步降低魯抗醫(yī)藥的菌渣處置成本。魯抗醫(yī)藥還采取得力措施，減少煤炭消耗。通過推進(jìn)生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目和菌渣厭氧發(fā)電項(xiàng)目，降低萬元產(chǎn)值綜合能耗。為了響應(yīng)國家“減少化肥農(nóng)藥使用量，增加有機(jī)肥使用量”的號召，魯抗醫(yī)藥近期加大了生物農(nóng)藥公司的肥料銷售力度。

魯抗醫(yī)藥通過兩化融合管理體系評定

魯抗醫(yī)藥曾經(jīng)是全省第一家擁有商業(yè)公司的醫(yī)藥集團(tuán)，醫(yī)藥連鎖機(jī)構(gòu)遍布各地。后來因?yàn)榘l(fā)展定位不清晰、贏利不佳，魯抗醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)被全部賣出。作為“五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”之一，魯抗醫(yī)藥將探索通過并購設(shè)立魯抗醫(yī)藥商業(yè)公司的方式，補(bǔ)足銷售短板，創(chuàng)建新型商業(yè)渠道。

近期，魯抗醫(yī)藥的“高品質(zhì)人用合成原料藥智能制造示范項(xiàng)目”獲批山東省經(jīng)信委組織的智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。該項(xiàng)目將建成數(shù)字化生產(chǎn)控制中心、數(shù)字化生產(chǎn)節(jié)能管控系統(tǒng)、數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)線和數(shù)字化倉儲/運(yùn)輸與物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥合成生產(chǎn)全流程數(shù)字化控制管理，提升醫(yī)藥合成行業(yè)整體數(shù)字信息化水平。

為推動(dòng)“五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目”盡快落地，魯抗醫(yī)藥著力打造智慧化產(chǎn)業(yè)。新園區(qū)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，發(fā)揮魯抗品牌優(yōu)勢，適度整合現(xiàn)有資源，采取合理組織模式，投入適量資金。魯抗醫(yī)藥還積極尋找戰(zhàn)略投資者，延長產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，以健康體檢、定制醫(yī)療、健康養(yǎng)老等為切入點(diǎn)，打造大健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨界融合化。

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，必須有大的研發(fā)投入。2017年，魯抗醫(yī)藥研發(fā)投入占公司主營業(yè)務(wù)收入的比例為4.39%。“十三五”期間，魯抗醫(yī)藥研發(fā)總投入將達(dá)到12億元，研發(fā)投入占比逐年提升。國家發(fā)改委企業(yè)技術(shù)中心發(fā)布的2017～2018年評價(jià)結(jié)果顯示，魯抗醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)有了大幅提升。日前，工信部醫(yī)藥工業(yè)信息中心發(fā)布“2017年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)榜”，魯抗醫(yī)藥榜上有名。

搶抓政策和市場機(jī)遇的能力提升了，魯抗醫(yī)藥這棵大樹的“枝葉”也更加繁茂。2018年上半年，10家成長性子公司實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長31.42%，實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長84.37%，標(biāo)志著魯抗醫(yī)藥成長性子公司培育戰(zhàn)略取得明顯成效。未來，一個(gè)更新、更強(qiáng)的魯抗醫(yī)藥將矗立于山東國企之林。