標(biāo)準(zhǔn)化讓成員與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接
—— 記山東思遠(yuǎn)蔬菜專業(yè)合作社

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

山東思遠(yuǎn)蔬菜專業(yè)合作社農(nóng)藝師團(tuán)隊(duì)

山東是蔬菜生產(chǎn)強(qiáng)省，設(shè)施蔬菜發(fā)展走在全國的前列，其中壽光更是有“中國菜都”美譽(yù)。設(shè)施蔬菜效益比較好，菜農(nóng)年收入十多萬元很普遍，但技術(shù)要求、集約化程度高，大多數(shù)菜農(nóng)不具備相關(guān)條件，因此社會(huì)化服務(wù)組織起著非常重要的作用，山東思遠(yuǎn)蔬菜專業(yè)合作社就是其中一個(gè)優(yōu)秀的代表。

標(biāo)準(zhǔn)化管理讓大棚蔬菜跳出了惡性循環(huán)

談及合作社，還得從其理事長白京波說起。白京波2001年開始從事農(nóng)業(yè)工作，2004年選準(zhǔn)大棚蔬菜，在臨淄區(qū)開始創(chuàng)業(yè)。那個(gè)時(shí)候，大棚蔬菜發(fā)展迅速，但問題也已顯現(xiàn)，就是農(nóng)民種植太分散，農(nóng)技部門又服務(wù)不過來，于是都按自己的辦法來。“在這個(gè)過程當(dāng)中，農(nóng)民被兩類人‘綁架’了：一類是肥料經(jīng)銷商。部分肥料經(jīng)銷商鼓勵(lì)菜農(nóng)超量施用化肥，導(dǎo)致土壤板結(jié)、鹽漬化。那個(gè)時(shí)候，臨淄區(qū)的西葫蘆到春節(jié)時(shí)基本上就死光了。一類是農(nóng)藥經(jīng)銷商。土壤有問題，病就多了，部分農(nóng)藥經(jīng)銷商鼓動(dòng)菜農(nóng)濫用農(nóng)藥，生態(tài)環(huán)境、食品安全又出現(xiàn)問題，導(dǎo)致惡性循環(huán)?！卑拙┎ㄕf。

白京波認(rèn)為，靠施肥打藥只能加重大棚蔬菜面臨的問題，必須從土壤治理和生產(chǎn)管理入手，做出一系列標(biāo)準(zhǔn)來。2005年，白京波喊出“標(biāo)準(zhǔn)化讓生活更美好”的口號(hào)，組織團(tuán)隊(duì)到各個(gè)點(diǎn)做試驗(yàn)，到2007年就做出了黃瓜、茄子、辣椒等8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，命名為“設(shè)施蔬菜7F生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程”。該規(guī)程有設(shè)施管理、土壤管理、種苗選育、栽培管理、環(huán)境管理、肥水管理、植保管理7個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)全環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化操作，降低病蟲害發(fā)生，做到化肥、農(nóng)藥減量，修復(fù)了土壤，提升了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)。

為了將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣下去，白京波團(tuán)隊(duì)白天組織農(nóng)民觀摩，晚上組織農(nóng)民上課，每個(gè)技術(shù)人員每年要講200來場(chǎng)課。到了2006年，團(tuán)隊(duì)服務(wù)農(nóng)戶的肥料用量減少了3/4，蔬菜根腐病、銀葉病等基本上根除，而且產(chǎn)量持續(xù)上漲。2015年，設(shè)施蔬菜7F管理技術(shù)中的“保護(hù)地蔬菜土壤生態(tài)修復(fù)技術(shù)推廣”獲淄博市“農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)、“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)。2017年1月，“設(shè)施蔬菜7F標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)研究與應(yīng)用”獲淄博市科技星火獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》就是為我們量身制定的

到2007年時(shí)，白京波團(tuán)隊(duì)服務(wù)的農(nóng)戶已超過1000戶，為了保證實(shí)施效果，農(nóng)戶使用的化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，由白京波團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一從廠家采購，這就引起了當(dāng)?shù)剞r(nóng)資經(jīng)銷機(jī)構(gòu)和工商部門的注意。在當(dāng)?shù)?，農(nóng)資主要由供銷系統(tǒng)經(jīng)營，其他主體要銷售，必須到供銷或工商部門辦理證照。白京波團(tuán)隊(duì)并沒辦理相關(guān)證照，這讓他們面臨非法的境地。正在白京波一籌莫展的時(shí)候，他了解到《農(nóng)民專業(yè)合作社法》剛剛實(shí)施。“我認(rèn)真看了這個(gè)法律，感覺太好了，簡直是給我們量身制定的?！卑拙┎R上組織成立合作社。因?yàn)槿肷绲某蓡T太多，有1258戶，光身份證復(fù)印件就有好幾摞，當(dāng)?shù)毓ど滩块T忙不過來，于是白京波派人在行政審批中心幫著干了一個(gè)月，才將所有成員的信息錄入工商系統(tǒng)。合作社成立后，吸收成員、技術(shù)培訓(xùn)、采購生產(chǎn)資料等活動(dòng)都名正言順，發(fā)展更順暢了。2008年，經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど滩块T推薦，合作社被評(píng)定為“全省十佳農(nóng)民專業(yè)合作社”。

合作社自建立起，就不斷完善運(yùn)營機(jī)制。成員入社，要交納100元入股資金，簽訂標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)合同、服務(wù)合同等。入社后，合作社為成員提供保姆式服務(wù)，并承諾實(shí)施效果。隨著發(fā)展，白京波發(fā)現(xiàn)成員管理不能一刀切，于是按照與合作社的緊密程度，分成金牌成員、銀牌成員和普通成員。同時(shí)，為做好成員服務(wù)，合作社在臨淄設(shè)了8個(gè)服務(wù)小組，每個(gè)小組有1個(gè)—2個(gè)人，服務(wù)20個(gè)村；每個(gè)村設(shè)一個(gè)村站，有村站長1人，服務(wù)所在村成員，一般有四五十戶，村站長的首要職責(zé)是搞好示范戶，通過示范戶帶動(dòng)成員和農(nóng)戶。在合作社精心組織下，標(biāo)準(zhǔn)化的威力充分顯現(xiàn)，在當(dāng)?shù)氐拇遄踊蚺飬^(qū)，種得最好的基本上都是合作社成員。

有了合作社這個(gè)平臺(tái)，白京波的擴(kuò)張步子更大了，從2008年開始發(fā)展分社，如今在全國12個(gè)省份建立了90多個(gè)分社。合作社對(duì)外合作也日漸增多。比如從2000年起，當(dāng)?shù)剞r(nóng)廣校將一些培訓(xùn)任務(wù)交由合作社實(shí)施，包括將瓜果蔬菜兩年制脫產(chǎn)中專班交由合作社承辦，采用田間教學(xué)的形式，效果非常好。從2015年開始，合作社開始實(shí)施信息化，在國家農(nóng)業(yè)信息化工程技術(shù)研究中心的幫助下，開發(fā)了“農(nóng)保姆”軟件。2016年，臨淄區(qū)農(nóng)業(yè)局與合作社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將全年農(nóng)機(jī)推廣任務(wù)委托給合作社。2016年，山東省質(zhì)監(jiān)局將合作社作為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位，將合作社制定的規(guī)程導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化體系，為制定省標(biāo)準(zhǔn)提供支撐。

“六化三標(biāo)準(zhǔn)” 服務(wù)模式成為合作社發(fā)展源動(dòng)力

隨著合作社服務(wù)內(nèi)容和理念的拓展，逐漸形成了“制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提升標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化思路和“六化三標(biāo)準(zhǔn)”社會(huì)化服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。“三標(biāo)準(zhǔn)”指農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，“六化”的內(nèi)容如下：

1.組織化建設(shè)。合作社建立了“總社—分社—村服務(wù)站—成員”四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)和服務(wù)。目前，在山東、山西、陜西、內(nèi)蒙古、河北、河南等12個(gè)省份發(fā)展了91個(gè)分社，建成2532個(gè)村級(jí)服務(wù)站，服務(wù)全國61300余戶成員。

2.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。合作社的“設(shè)施蔬菜7F生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程”，已覆蓋黃瓜、西葫蘆、茄子、番茄、菜椒、絲瓜、菜豆、甜瓜、西瓜、大姜、馬鈴薯、葡萄、苦瓜、草莓、大蒜等10多個(gè)品種。

3.專業(yè)化服務(wù)。合作社遵循產(chǎn)前培訓(xùn)、產(chǎn)中服務(wù)、產(chǎn)后總結(jié)的服務(wù)流程，推行“7+12”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)工作法，即7天左右到成員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)一次，堅(jiān)持12小時(shí)問題解決機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶無憂生產(chǎn)。

4.職業(yè)化培訓(xùn)。合作社總結(jié)出了培訓(xùn)“三步法”：一是找需求，培訓(xùn)前先了解農(nóng)戶需要什么，土壤存在什么問題，生產(chǎn)中的難點(diǎn)是什么等。二是樹典型，將嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)效益好的農(nóng)戶作為典型，進(jìn)行積極宣傳，以點(diǎn)帶面，影響周邊。三是推方案，總結(jié)完善適合當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)化方案，以各種形式廣為培訓(xùn)推廣。2007年以來，合作社舉辦田間課堂、農(nóng)民夜校等各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班5800余期，培訓(xùn)菜農(nóng)23萬余人次。

5.信息化平臺(tái)。合作社“農(nóng)保姆”軟件是國內(nèi)首家設(shè)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)管理系統(tǒng)，已匯聚20余種果蔬的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)大數(shù)據(jù)，包括1000余部教學(xué)片，296門標(biāo)準(zhǔn)化種植學(xué)習(xí)課程，20余種果蔬作物35個(gè)茬口全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)方案，總資源量超100TB。成員可通過農(nóng)保姆系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“傻瓜式”生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了從線下到線上的跨越。

6.品牌化運(yùn)營。建立了完善的追溯系統(tǒng)，8類產(chǎn)品獲得了綠色認(rèn)證，注冊(cè)了“思遠(yuǎn)莊園”品牌，以“生產(chǎn)基地直供社區(qū)”“集團(tuán)采購供應(yīng)”“訂單農(nóng)業(yè)”等形式開展農(nóng)產(chǎn)品銷售，市場(chǎng)反響很好。