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    零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展案例研究與分析

    2018-12-14 11:58:16文│
    時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2018年31期

    文│ 張 艷

    近年來,我國零售業(yè)積極探索踐行零售創(chuàng)新途徑,從O2O模式、新零售、智能零售、智慧零售,行業(yè)企業(yè)紛紛創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,跨界經(jīng)營等新業(yè)態(tài),力求重建消費(fèi)場景,重構(gòu)商品供應(yīng)鏈,為消費(fèi)者提供多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。這些大膽的創(chuàng)新試驗(yàn)體現(xiàn)了我國零售企業(yè),特別是像阿里、京東、蘇寧這樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,銳意進(jìn)取、敢打敢拼,引領(lǐng)行業(yè)迅猛發(fā)展;讓我們看到科技發(fā)展之快以及科技轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用之迅速,科技引領(lǐng)著零售業(yè)的生產(chǎn)方式正從粗放式向集約化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化推進(jìn);從勞動密集型向人工智能型推進(jìn)。本文以蘇寧云商集團(tuán)和京東集為研究案例,通過深度分析兩家零售企業(yè)的創(chuàng)新之舉,梳理了零售業(yè)變革與創(chuàng)新的路徑,洞見推動零售業(yè)發(fā)展之引擎。

    一、蘇寧云商從線下到線上的一體兩翼O2O模式

    蘇寧云商成立于1990年,經(jīng)過28年的發(fā)展,先后經(jīng)歷蘇寧空調(diào)、蘇寧電器和蘇寧云商三個(gè)階段1. 張艷,田志英. 中國零售商業(yè)模式的演進(jìn)機(jī)理實(shí)證研究[J] 商業(yè)時(shí)代,2014(17)25-26,自2009-2012年連續(xù)位居中國連鎖百強(qiáng)之首。2012年在我國率先提出“店商+電商+零售服務(wù)商”兩翼一體的蘇寧云商模式,亦即O2O融合創(chuàng)新的全渠道模式。

    (一)蘇寧O2O融合運(yùn)營的舉措

    1.全渠道建設(shè)

    (1)線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

    蘇寧的線下實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是不斷創(chuàng)新的過程,門店管理逐漸精細(xì)化。截至2017年底,擁有自營店面3,867 家,覆蓋中國大陸 297 個(gè)城市,以及香港、澳門及日本。業(yè)態(tài)涵蓋家電3C專業(yè)店、母嬰、超市、社區(qū)便利店以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場蘇寧易購直營店。為O2O無縫融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    (2)線上全面提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn)與轉(zhuǎn)化率

    蘇寧與阿里巴巴彼此擁有股份的緊密合作,打通雙方的線上線下通道,彼此優(yōu)勢互補(bǔ),為全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)。蘇寧易購天貓旗艦店日銷穩(wěn)步提升。2017線上平臺實(shí)體商品交易總規(guī)模為 1,266.96 億元,同比增長 57.37%。

    2.全品類、專業(yè)化的商品經(jīng)營戰(zhàn)略

    商品經(jīng)營和管理能力是零售商形成核心競爭力的重要因素。全品類、專業(yè)化的商品經(jīng)營戰(zhàn)略是O2O落地的必要條件。目前蘇寧已經(jīng)形成了蘇寧電器、蘇寧母嬰、蘇寧超市三個(gè)專業(yè)商品經(jīng)營單元,商品 SKU 數(shù)量快速增長。

    3.不斷提升信息技術(shù)應(yīng)用

    信息技術(shù)是使得O2O無縫融合的紐帶:蘇寧IT建設(shè)也是圍繞“搭建線上平臺、打通線上線下的資源和流程”這個(gè)核心工作,聚焦系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)運(yùn)維、服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)用等方面,為內(nèi)部管理提供支撐,有效推動全方位業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

    4.不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈

    自動補(bǔ)貨推進(jìn)到全品類;開放SCS(Supply Chain System)與供應(yīng)商對庫存進(jìn)行共同管理。推出眾籌、預(yù)售、大聚惠、特賣等一系列互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營產(chǎn)品,在產(chǎn)品研發(fā)、新品上市、尾貨銷售為供應(yīng)商打造全流程解決方案。

    5.持續(xù)物流建設(shè)與投入

    2017年1月,蘇寧斥資42.5億收購天天快遞100%股份,快速整合倉儲、干線、末端快遞網(wǎng)絡(luò)資源。2017年12月末蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲及相關(guān)配套合計(jì)面積686萬平方米,擁有快遞網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到20,871個(gè),物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國352個(gè)地級城市、2,908個(gè)區(qū)縣城市。2017年蘇寧物流社會化營業(yè)收入(不含天天快遞)同比增長136.24%。

    (二)蘇寧O2O運(yùn)營成效

    蘇寧轉(zhuǎn)型O2O模式始于2012年,但其2012年銷售額同比增長僅4.76%,扣除當(dāng)年CPI的影響因素,增長甚微。這樣的成長過程持續(xù)三年,直到2015年增幅達(dá)24.4%。值得注意的是,蘇寧2013年以來的凈利潤與此前相比差距甚遠(yuǎn),不及以前的三分之一。2014年蘇寧通過對11家自有門店開展類REITs運(yùn)作為公司帶來19.74億的稅后凈利潤,使得2014年扭虧為贏;2015年蘇寧又對其14家自有門店進(jìn)行類REITs運(yùn)作帶來13.88億的稅后凈利潤;2016年蘇寧又對其自有的6處倉儲物流中心物業(yè)進(jìn)行類REITs運(yùn)作,帶來5.1億的稅后凈利潤。蘇寧類REITs的資產(chǎn)運(yùn)作不僅為其運(yùn)營O2O提供了充沛的資金,還修正了利潤狀況, O2O融合之艱辛可見一斑。(詳見表2)

    表2:蘇寧云商2007-2017年銷售額、利潤數(shù)據(jù)表2. 數(shù)據(jù)來源:蘇寧云商集團(tuán)2007-2017年公司年報(bào)

    (三)蘇寧O2O創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

    1. 在IT方面的高成本持續(xù)性投入

    自2012年起,蘇寧公司年報(bào)開始設(shè)立“研發(fā)支出”項(xiàng),專指IT人員工資和相關(guān)硬件投入,該項(xiàng)支出僅在2015年度就高達(dá)10.07億元,IT員工人數(shù)亦多達(dá)4589人,信息體系核心軟件團(tuán)隊(duì)比2012年的2000人增長2.5倍。因而零售企業(yè)走O2O融合創(chuàng)新之路,所需投入的高額成本是中小零售商難以承受的。

    2.高成本投入轉(zhuǎn)化為高效率產(chǎn)出

    O2O的融合發(fā)展非一日之功,筆者經(jīng)研究發(fā)現(xiàn):蘇寧自2010以來圍繞O2O融合運(yùn)營投入逐年加大。2010年銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用兩項(xiàng)費(fèi)用總額年投入80.59億,到2017年,年投入已增加到259億(詳見表3所示)。

    表3:2010-2017年蘇寧銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用投入情況3.數(shù)據(jù)來源:蘇寧云商2010-2017年年報(bào)單位:億元

    從蘇寧集團(tuán)2010-2017年三大費(fèi)率的變化情況來看,扣除CPI的影響因素,銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率始終保持合理水平(詳見表4所示),這反映了蘇寧的高成本投入已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)或者至少是規(guī)模報(bào)酬不變的健康狀態(tài)。由于O2O融合運(yùn)營涉及的組織和部門眾多,系統(tǒng)龐大,容易出現(xiàn)矛盾和銜接空白,且沒有前車之鑒,完全是創(chuàng)新、探索之舉,能取得這樣的業(yè)績實(shí)屬不易,畢竟還是有大量的零售企業(yè)倒在創(chuàng)新的路上。蘇寧O2O的運(yùn)營得以平穩(wěn)落地,直接體現(xiàn)出蘇寧的管理團(tuán)隊(duì)的精明強(qiáng)干,組織和部門之間的配合和協(xié)同是融合融洽,管理團(tuán)隊(duì)的力量并毫不亞于信息技術(shù)、智慧物流、全品類商品、全覆蓋連鎖門店等核心要素,高效的管理團(tuán)隊(duì)有力整合了O2O融合的所有要素,把高成本投入化為高效率產(chǎn)出。

    2.跨界運(yùn)營

    (1)跨界金融運(yùn)營

    掌控巨量現(xiàn)金流歷來都是大型零售商的天然優(yōu)勢。金融的力量毋庸置疑,零售商跨界到金融領(lǐng)域施展才能,優(yōu)勢得天獨(dú)厚,比如:支付、理財(cái)、眾籌、個(gè)人消費(fèi)信貸等等。京東和阿里的發(fā)展,很大程度上都受益于金融的發(fā)展。同樣,金融業(yè)務(wù)也是蘇寧的一大支柱。商業(yè)的繁榮必然會衍生商業(yè)金融產(chǎn)品,開創(chuàng)新的商業(yè)模式。

    (2)跨界商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營

    零售商通過自建物業(yè)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的情況非常普遍。大部分零售商都有一部分產(chǎn)權(quán)物業(yè)門店,蘇寧自有物業(yè)門店有29家,與蘇寧電器集團(tuán)和蘇寧置業(yè)集團(tuán)等房地產(chǎn)商合作的租賃門店75家。在當(dāng)今物業(yè)自身升值和租賃價(jià)格不斷創(chuàng)新高的情勢下,零售商更有自持物業(yè)的動力。

    綜上所述,蘇寧成功地實(shí)施了O2O一體化戰(zhàn)略,不僅是其在零售產(chǎn)業(yè)鏈全面發(fā)展的成功,還在于其在金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域跨界經(jīng)營的成功,實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

    表4:蘇寧云商集團(tuán)2010-2017年三大費(fèi)用率的變化4.數(shù)據(jù)來源:蘇寧云商集團(tuán)2010-2017年年報(bào)

    二、京東從探索O2O到踐行無界零售

    (一)京東商城背景資料概述7 .資料來源:京東商城官網(wǎng)

    京東(JD.com)是中國最大的自營電商企業(yè),自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來,一直保持高速成長,2004年GMV為1000萬人民幣,2017年GMV高達(dá)1.3萬億人民幣,14年增長13萬倍,平均年復(fù)合增長率高達(dá)131.9%8.數(shù)據(jù)來源:京東商城發(fā)布以及作者的計(jì)算(見圖1)。2014年5月22日,京東在納斯達(dá)克掛牌上市,是僅次于阿里巴巴、騰訊、百度的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。

    圖2:京東2004年-2017年GMV

    京東的物流能力和科技水平堪稱全球領(lǐng)先,京東因此能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一系列專業(yè)服務(wù),如:211限時(shí)達(dá)、次日達(dá)、夜間配和三小時(shí)極速達(dá),GIS包裹實(shí)時(shí)追蹤、售后100分、快速退換貨以及家電上門安裝等服務(wù)。截止到2017年年底,京東物流運(yùn)營的大型倉庫增加到486個(gè),總面積達(dá)1000萬平方米。除了物流基礎(chǔ)設(shè)施,京東在物流技術(shù)上也有突破。2017年6月起,京東無人機(jī)在江蘇宿遷、陜西省多個(gè)地區(qū)都實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化配送運(yùn)營。期間,全球首個(gè)全流程智慧化的無人機(jī)智能機(jī)場在江蘇宿遷投入使用,全球首個(gè)無人配送站在陜西西安落成并投入使用,投資100億元的無人車智能產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目落地長沙。京東無人機(jī)重點(diǎn)解決的不是給客戶送包裹,而是解決偏遠(yuǎn)地區(qū)、農(nóng)村地區(qū)物流成本高的問題。這些智能化設(shè)施和技術(shù),是未來供應(yīng)鏈最核心的基礎(chǔ)設(shè)施,也是未來零售提升效率、降低成本、滿足用戶消費(fèi)體驗(yàn)最根本的來源。

    根據(jù)我國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,2017年我國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場(包括開放平臺式與自營銷售式,不含品牌電商),天貓?jiān)谑袌鲋械姆蓊~占比為52.73%,較2016年降了4.97%;京東占32.5%,較上年提高了7.1%,增長勢頭強(qiáng)勁。

    (二)京東踐行無界零售

    1.無界零售的提出

    2016年10月阿里巴巴董事長馬云提出了“新零售”概念后,率先以盒馬鮮生門店開業(yè)為標(biāo)志掀起“新零售”的改革熱潮。京東在這場新零售變革中正是不可或缺的供應(yīng)鏈實(shí)踐者。

    2017年京東提出“無界零售”理念,認(rèn)為無界零售已經(jīng)超越線上和線下的技術(shù)融合,強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者為中心,在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何場景,只要有消費(fèi)需求就能被滿足。無界零售致力于打造 “開放、共生、再生、互生”的零售共同體,高度整合供應(yīng)鏈體系,從而降低成本、提升效率,為社會創(chuàng)造更大價(jià)值。

    隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、AR/VR等新一代信息技術(shù)應(yīng)用以及消費(fèi)升級,消費(fèi)和零售場景的多元化、碎片化、即時(shí)化,人們的消費(fèi)行為不再局限于電商網(wǎng)站、實(shí)體商店等特定零售場合。未來,人們甚至可以通過網(wǎng)絡(luò)社交、媒體、影視作品、智能家居、無人商店,甚至平面廣告、實(shí)物標(biāo)簽、照片等界面,隨時(shí)、隨地、隨心地觸發(fā)并達(dá)成消費(fèi)交易,零售進(jìn)入無處不在、無時(shí)不有的狀態(tài),從跨界到無界。

    2.人工智能的廣泛應(yīng)用是無界零售的核心能力

    (1) 智能供應(yīng)鏈

    在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,傳統(tǒng)零售業(yè)供應(yīng)鏈的最高水平是實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。隨著無界零售的到來,供應(yīng)鏈的對象,顆粒度會更細(xì),即時(shí)性要求會更高,商品品類、數(shù)量、來源、權(quán)屬、狀態(tài)等會更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新的變化,因此智能化成為供應(yīng)鏈的必然選擇。

    在過去的十幾年,京東從軟件、硬件兩個(gè)方面持續(xù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行大量投入。包括無人機(jī)、續(xù)航1000公里的無人大飛機(jī)、無人駕駛重型卡車貨車、無人配送車、無人倉等。2017年,京東在上海建成了全球第一個(gè)全流程、全系統(tǒng)智能化的B2C無人倉庫。在西安成立了第一個(gè)無人配送站,整個(gè)配送站上面飛的是無人機(jī),下面是配機(jī)器人,里面全部是自動化的機(jī)器、智能的裝置。京東的無人機(jī)已經(jīng)在多個(gè)省市實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化運(yùn)營,無人機(jī)從載重5公斤飛行15公里,一直到最近測試的載重200公斤的貨物飛行200公里。

    目前京東在中國運(yùn)營超過500個(gè)物流中心,在庫SKU接近500萬種,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)是30天左右,57%的產(chǎn)品訂單,從采購到倉庫間的調(diào)撥、到銷售預(yù)測,都由人工智能來完成,這是一套非常復(fù)雜的體系,京東2018年的目標(biāo)是94%—95%的SKU實(shí)現(xiàn)用人工智能進(jìn)行采購、定價(jià),以及倉庫間調(diào)撥、補(bǔ)貨的決策和管理。

    (2) 智能客服

    京東的人工智能客服發(fā)展了6年,現(xiàn)在52%的服務(wù)背后是機(jī)器人在做,京東第二代人工智能客服可以精確地對人的情緒進(jìn)行感知,分析的精準(zhǔn)程度已經(jīng)超過人工客服。

    (3) 智能賣場

    京東借助人工智能技術(shù)構(gòu)建智能賣場,刷臉識別技術(shù)、支付技術(shù)、智能購物車等一系列智能設(shè)備在京東線下實(shí)體店的應(yīng)用,打造出與傳統(tǒng)實(shí)體門店截然不同的智能賣場 。

    2017年5月,首家京東之家在上海楊浦區(qū)大連路588號寶地廣場 B1-119號商鋪盛大開業(yè)。京東之家的經(jīng)營理念是以客戶為中心,以愉悅客戶為導(dǎo)向,用簡樸、親民場景化的形式,提供3C全品類的新、熱、特品體驗(yàn)、銷售和服務(wù),它能通過迅速定位、正品、低價(jià)、場景、內(nèi)容、教育、活動、社群來構(gòu)建獨(dú)特的高質(zhì)量、有溫度的售前、售中、售后客戶連接。

    2017年12月,京東首家生鮮超市——7FRESH亦莊大族廣場店正式開業(yè)。7FRESH是“無界零售”在生鮮品類的落地,京東在倉儲、配送、數(shù)據(jù)、營銷等方面賦能7FRESH,通過效率、科技、體驗(yàn)等優(yōu)勢,為消費(fèi)者打造別開生面的零售服務(wù)。

    隨著京東之家、7FRESH、京東專賣店、京東母嬰體驗(yàn)店、京東快閃店、京東無人超市、OPPO京東無界零售店等多種形態(tài)的線下實(shí)體店紛紛落地,具有互聯(lián)網(wǎng)和高科技基因的京東智能賣場,利用高科技的新穎和便捷,為消費(fèi)者提供更專業(yè)的購物體驗(yàn)。

    (4) 利用感知技術(shù)和智能算法,精準(zhǔn)理解消費(fèi)者的個(gè)性化需求

    京東通過與上游品牌商協(xié)同實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn),差別化地服務(wù)于每個(gè)消費(fèi)者個(gè)體,使得消費(fèi)市場由“大眾市場”變?yōu)椤叭巳耸袌觥薄T谶@個(gè)過程中,零售商、生產(chǎn)商與消費(fèi)者有了更多的互動,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值共創(chuàng)。比如, 2017年雙十一期間,京東平臺上的設(shè)計(jì)師品牌銷售額增長了170%,服飾定制品類增長了260%。體現(xiàn)了消費(fèi)者更加注重個(gè)性化,更愿意參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售過程中。

    3.無界零售助力品牌商門店數(shù)字化改造,實(shí)現(xiàn)“比你懂你”

    京東與品牌商合作,一方面把線上流量引到線下,另一方面幫助品牌商門店進(jìn)行數(shù)字化改造,將其商品、訂單、會員體系等全部線上化、數(shù)字化。京東擁有3億活躍用戶,也擁有最完整、價(jià)值鏈最長的零售數(shù)據(jù),而品牌商門店只掌握消費(fèi)者對某類商品的喜好,京東則有完善的用戶畫像。與京東合作后品牌商門店可以打通線上線下數(shù)據(jù),更精準(zhǔn)地洞察消費(fèi)需求,實(shí)現(xiàn)以用戶為中心的全時(shí)段精準(zhǔn)營銷與全渠道數(shù)字化營銷,讓線下門店做到“比你懂你”。

    4.追求高質(zhì)量服務(wù)是無界零售的終極目標(biāo)

    隨著物質(zhì)生活的改善,消費(fèi)者愿意多花錢買有品質(zhì)的產(chǎn)品,這種高質(zhì)量的消費(fèi)會帶動上游生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,產(chǎn)生的溢價(jià)可以讓品牌商有更好的利潤,從而投入更多的研發(fā),生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。提供高質(zhì)量服務(wù)意味著能夠滿足消費(fèi)者更加多樣化的需求。京東用技術(shù)打造更高效的供應(yīng)鏈服務(wù)體系,通過全面開放賦能,與所有合作伙伴共同創(chuàng)造無界零售新時(shí)代。

    綜上所述,京東從單純的網(wǎng)絡(luò)零售商起步,到協(xié)同線下實(shí)體店聯(lián)合打造O2O零售,再到自創(chuàng)具有多種形態(tài)的線下智能賣場,利用高科技將線上與線下的融合變得更為平滑順暢,開創(chuàng)線上+線下+人工智能的無界零售,讓O2O零售又上了一個(gè)新臺階。

    三、變革與創(chuàng)新:推動零售業(yè)發(fā)展之引擎

    O2O模式結(jié)合線上和線下消費(fèi)優(yōu)勢于一體,有效融合了經(jīng)濟(jì)性與便利性、虛擬性與實(shí)用性,滿足不同消費(fèi)者的需求。這是一種先進(jìn)的零售服務(wù)模式,是信息時(shí)代下新的商業(yè)模式。信息技術(shù)的日新月異導(dǎo)致O2O的應(yīng)用模式層出不窮,零售企業(yè)O2O將會隨信息技術(shù)的發(fā)展變化而改進(jìn)升級。

    O2O模式涉及到金融支付、物流配送、人工智能設(shè)備、信息技術(shù)等多個(gè)行業(yè)的協(xié)同與合作,根據(jù)亞當(dāng)斯密的分工理論,可以預(yù)期在上述領(lǐng)域可能會形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,引領(lǐng)O2O運(yùn)營的相關(guān)領(lǐng)域。

    當(dāng)前零售市場的O2O模式包含了像蘇寧云商這樣從線下發(fā)展到線上,即Offline(線下店商)To Online(線上電商),整合自有線上、線下、物流和支付等資源打造縱向一體化O2O;也包含像京東這樣從線上發(fā)展到線下,即Online(線上電商)To Offline(線下店商),整合企業(yè)獨(dú)有的智能供應(yīng)鏈和信息技術(shù)優(yōu)勢打造縱向一體化O2O;還包含像阿里巴巴這樣打造高效率信息科技平臺,利用企業(yè)獨(dú)特信息技術(shù)和支付技術(shù)整合外部資源打造橫向一體化O2O。

    除了O2O模式,零售業(yè)始終未停止尋求跨界生長,未來零售商業(yè)模式還會推陳出新,不斷創(chuàng)新。目無論是線上還是線下,均依靠供應(yīng)鏈能力在競爭中勝出,從商品采購、銷售、WMS管理、到物流配送形成一體化作業(yè)鏈條。或許,未來零售業(yè)將由供應(yīng)鏈零售世界向產(chǎn)業(yè)鏈零售世界發(fā)展9.莊帥. O2O:傳統(tǒng)零售業(yè)的救命稻草?《IT經(jīng)理世界》 2013年1月25日。比供應(yīng)鏈更高級的零售產(chǎn)業(yè)鏈漸行漸近。比如,阿里系通過其壟斷地位,在商業(yè)流量、支付體系、銷售系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)人才培訓(xùn)等方面全線出擊,上升到產(chǎn)業(yè)鏈的格局,挑戰(zhàn)和變革傳統(tǒng)的金融業(yè)、軟件業(yè)、服務(wù)業(yè)等幾乎所有行業(yè)。所以,變革與創(chuàng)新,是推動零售業(yè)發(fā)展的引擎。

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