“兩參一改三結(jié)合”是踐行精益管理的金鑰匙

文=王連義

華安公司作為兵器行業(yè)把“兩參一改三結(jié)合”三華管理經(jīng)驗(yàn)作為精益化管理的重要主題。在四年脫困求生存、求發(fā)展精益管理實(shí)踐中，以黨的先進(jìn)性為引領(lǐng)的“三華管理經(jīng)驗(yàn)”立足于企業(yè)脫困實(shí)踐，以精益管理為抓手，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)脫困發(fā)展新跨越。

華安公司在五十年代末，與慶華廠、建華廠共同創(chuàng)造的“干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人、干部、技術(shù)人員三結(jié)合，即‘兩參一改三結(jié)合’史稱三華管理經(jīng)驗(yàn)”，它是誕生于“二五期間”兵器企業(yè)具有劃時(shí)代重大意義的，關(guān)于企業(yè)管理的空前創(chuàng)舉。毛澤東主席說(shuō)：“兩參一改三結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)催生了《鞍鋼憲法》”。

“改”是精益管理之基

華安公司由原兵器672廠和123廠共同組建而成。由于歷史的、現(xiàn)實(shí)的等諸多原因，重組后企業(yè)累計(jì)虧損達(dá)2億多元，企業(yè)沒(méi)有支柱民品，職工謀生渠道少，部分職工生活在貧困線下。

按照兵器集團(tuán)黨組要求，華安公司在脫困發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向持續(xù)深化改革，牢牢把握新時(shí)代兵器發(fā)展的嶄新特征去拓展“兩參一改三結(jié)合”精益管理經(jīng)營(yíng)思想特征和規(guī)律。圍繞解決影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，繼承發(fā)揚(yáng)“兩參、一改、三結(jié)合”優(yōu)良傳統(tǒng)，以全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)助推、全員參與”的工作原則，形成合力，圍繞提高軍品研發(fā)生產(chǎn)效率、質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工藝，優(yōu)化環(huán)境等工作開(kāi)展切合實(shí)際的精益管理實(shí)踐。

從2014年開(kāi)始，華安公司對(duì)企業(yè)不合理的組織架構(gòu)、管控方式、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制都進(jìn)行了大力的改革，實(shí)施成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，極大地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了基層單位市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的積極性和主動(dòng)性，成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到了提高，各項(xiàng)可控費(fèi)用支出降低效果明顯，做到了為企業(yè)瘦身減負(fù)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)辦社會(huì)職能移交的供水、供電移交，進(jìn)行了二十個(gè)單位部門整合、分廠合并，精兵簡(jiǎn)政，減少管理層級(jí)，優(yōu)化資源配置。

發(fā)揮黨員干部的“深化改革精益管理頂梁柱作用”，從軍民品科研、生產(chǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量、安全，從改革發(fā)展穩(wěn)定工作到全面履行社會(huì)責(zé)任，把開(kāi)展“精益管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“精益化管理示范”活動(dòng)，作為提升基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用重要載體。60處“精益化黨員先鋒崗”形成了標(biāo)桿帶動(dòng)。在開(kāi)展的“精益化管理五比五賽雙過(guò)半、創(chuàng)新發(fā)展攀高峰”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，廣大共產(chǎn)黨員始終工作在最前沿，實(shí)現(xiàn)了年度減虧5000萬(wàn)元的目標(biāo)。

在突出“改”字中，緊扣脫困發(fā)展，剔除不適應(yīng)市場(chǎng)要求精益化的思想觀念的突出問(wèn)題，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到實(shí)現(xiàn)改革脫困精益化管理實(shí)踐中。實(shí)施了公司內(nèi)利潤(rùn)中心結(jié)算的市場(chǎng)化管理模式，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊簡(jiǎn)政放權(quán)、權(quán)責(zé)清晰的精益化目標(biāo)管理方式。構(gòu)建符合市場(chǎng)要求的體制機(jī)制。改革不合理的管理體制機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)模式130項(xiàng)。剔除了管理中陳舊的銹濁。

公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建精益戰(zhàn)略；中層領(lǐng)導(dǎo)建立精益體系和流程；管理人員和基層員工重在使用精益工具和方法。精益管理與企業(yè)日常管理體系融合。用精益的思想理念與技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的精益化。用精益思想優(yōu)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)體系流程，整合積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用精益工具方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

華安公司205分廠小件機(jī)加線的設(shè)備采用集群式布局，存在設(shè)備布局不合理，生產(chǎn)效率低，不能實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)；工序分散不連貫，物流線路交叉、混亂，工序間周轉(zhuǎn)距離長(zhǎng)；物流器具規(guī)格多種多樣不規(guī)范，隨需隨制無(wú)統(tǒng)一計(jì)劃，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等問(wèn)題。我們主持精益示范線改造建設(shè)，聘請(qǐng)集團(tuán)公司以及咨詢公司專家對(duì)示范線改造方案進(jìn)行再評(píng)審，投入足夠經(jīng)費(fèi)全面對(duì)示范線進(jìn)行改造建設(shè)，達(dá)到良好效果。

“群”是精益管理之本

開(kāi)展精益管理解困發(fā)展是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是聚合技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)力量、精神思想力量和企業(yè)文化力量的一項(xiàng)創(chuàng)造性活動(dòng)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，“群眾是精益管理之本”。激發(fā)群眾的思想和智慧原動(dòng)力是精益管理的重要實(shí)踐方法。

破解發(fā)展中的難題，攻堅(jiān)前進(jìn)中的阻礙，需要群眾的智慧。只有將領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)技術(shù)人員和廣大員工三種力量以開(kāi)放的心態(tài)融入到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)的實(shí)踐中，通過(guò)選擇合理的體制模式、組織形式、管理方式、管理流程、激勵(lì)手段及正確的戰(zhàn)略和策略，才能把一切潛能都釋放出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的財(cái)富和效益。依靠群策群利、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和力量，增強(qiáng)企業(yè)整體的執(zhí)行力，這就是“三結(jié)合”的應(yīng)用。

我們?cè)诿摾Ь姘l(fā)展中，把精益實(shí)踐小組建立在班組生產(chǎn)一線，把精益管理扎根于改革發(fā)展創(chuàng)新和解困攻堅(jiān)戰(zhàn)中。企業(yè)巨額的虧損，群眾生存吃飯是迫在眉睫急需解決的問(wèn)題。我們沒(méi)有完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度市場(chǎng)化追求資本的管理模式用減員增效的方式管理企業(yè)，而是動(dòng)真情、辦實(shí)事、聚民心、求發(fā)展，全心全意依靠職工辦企業(yè)，發(fā)揮職代會(huì)作用，搞改革，把精益化的實(shí)踐點(diǎn)建立在同職工同呼吸、共命運(yùn)、心連心上。深入生產(chǎn)一線職工群眾中，調(diào)查研究解決企業(yè)脫困中的實(shí)際問(wèn)題。根據(jù)軍民品研發(fā)生產(chǎn)的新情況、新困難，在職工中挖掘解困智慧，職工提出改進(jìn)生產(chǎn)管理、工藝、技術(shù)等各種合理化建議5000多條，節(jié)創(chuàng)金額2279萬(wàn)元，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)27.6萬(wàn)元。以全面推行全價(jià)值體系化精益管理鏈為核心，構(gòu)建企業(yè)脫貧解困新機(jī)制。以全價(jià)值精益管理鏈為依托，在推進(jìn)脫困方案的工作中，以“創(chuàng)新、精品、人才、價(jià)值創(chuàng)造、責(zé)任”等五大工程為內(nèi)容，實(shí)施了多個(gè)分廠車間的整合，把傳統(tǒng)的機(jī)加、工具制造分廠分立多元的生產(chǎn)技術(shù)加工模式，變革成按照精益管理需求的技術(shù)集中，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的低成本、高效率的機(jī)加、工具分廠經(jīng)營(yíng)體。對(duì)重點(diǎn)民品民爆器材、乳化炸藥等民品按市場(chǎng)化要求進(jìn)行了資源整合。實(shí)施能源的成本管理，對(duì)閑置超標(biāo)消耗水電氣房舍9800平方米進(jìn)行封存，年節(jié)約費(fèi)用140余萬(wàn)元。清理外部欠企業(yè)多年老賬達(dá)1000多萬(wàn)元。供電、供暖、供水等單位正在向社會(huì)移交。軍品精益管理科研碩果累累。多種新型彈藥被列為國(guó)家高新工程。外貿(mào)系列產(chǎn)品已躋身國(guó)際軍貿(mào)主流市場(chǎng)。獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)獎(jiǎng)，研發(fā)與生產(chǎn)已邁進(jìn)高新技術(shù)領(lǐng)域。完成了重點(diǎn)項(xiàng)目20多項(xiàng)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到43%，創(chuàng)造產(chǎn)值20多億元，其中僅“995”二期高新工程重點(diǎn)項(xiàng)目三項(xiàng)，就為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)10多億元。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)管控方式、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制、結(jié)構(gòu)調(diào)整等都進(jìn)行了大力度的改革。制定了“一企一策”改革方案，靠領(lǐng)導(dǎo)干部去帶領(lǐng)、以實(shí)干作風(fēng)去抓落實(shí)。

“敢啃硬骨頭，拿棘手的活”是黨員干部的精益管理創(chuàng)新實(shí)踐口號(hào)。在兵器“某軍品毛坯熱旋壓工藝技術(shù)”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，共產(chǎn)黨員們立下了軍令狀，趙國(guó)偉副部長(zhǎng)擔(dān)任該項(xiàng)目副總設(shè)計(jì)師，在生產(chǎn)一線摸爬滾打，帶領(lǐng)沖壓攻關(guān)團(tuán)隊(duì)以熱旋壓新技術(shù)徹底地顛覆了傳統(tǒng)的工藝模式，原材料利用率提高到65%以上，這項(xiàng)熱旋壓新技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，其技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

技術(shù)部沖壓組組長(zhǎng)張雷擔(dān)任兵器集團(tuán)公司級(jí)“超硬鋁合金零部件冷擠壓的工藝技術(shù)”項(xiàng)目主任設(shè)計(jì)師，他查閱了大量的資料，進(jìn)行了數(shù)百次試驗(yàn)，突破了傳統(tǒng)的熱擠壓工藝方式，將某鋁合金零部件材料利用率提高到11%以上，應(yīng)用于外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)，為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品首創(chuàng)。

特種裝具廠在“黨員創(chuàng)新工程”選題立項(xiàng)過(guò)程中，支部全體黨員在技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作等方面共立項(xiàng)23項(xiàng)，黨支部對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，成立攻關(guān)小組對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，解決技術(shù)問(wèn)題26項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)減虧217萬(wàn)余元。

化工廠高民在某重點(diǎn)軍品創(chuàng)新項(xiàng)目中，采用彈體上粘貼配補(bǔ)塊的方法，使配補(bǔ)位置精確，動(dòng)平衡復(fù)試合格率由40%提高到80%，生產(chǎn)效率提高一倍。技術(shù)組長(zhǎng)董海鵬承擔(dān)的創(chuàng)新項(xiàng)目是提高某產(chǎn)品主藥柱壓制良品率，他對(duì)壓機(jī)進(jìn)行調(diào)試，成立了QC攻關(guān)小組，解決了5000KN雙向油壓機(jī)多次壓、壓制完成后上滑臺(tái)不回程、藥柱錐角流散不到位、藥柱尺寸偏差等問(wèn)題，良品率從原來(lái)的70%提高到現(xiàn)在的95%以上，奪得全國(guó)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)，獲得兵器集團(tuán)一等獎(jiǎng)。企業(yè)員工是創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)和主力軍。

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的末端，是每一個(gè)細(xì)節(jié)的承載者。必須充分依靠廣大員工，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，激勵(lì)員工關(guān)注、支持并積極參與到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)中來(lái)?！叭珕T參與、全員改善”是有效開(kāi)展活動(dòng)的根本保證。實(shí)踐證明，企業(yè)活力的大小、經(jīng)營(yíng)成果的好壞，其中重要的一環(huán)就是在于群眾創(chuàng)造性發(fā)揮。開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)也是同理，這就是“兩參”的應(yīng)用。

“根”是精益管理之源

精益管理之根在一線，干部參加勞動(dòng)就是把精益管理扎根在生產(chǎn)科研前沿。精益是“領(lǐng)導(dǎo)干部把心沉入群眾中”民心工程。領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，帶頭講精益、宣傳精益、踐行精益，營(yíng)造濃厚精益氛圍，高層領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái)對(duì)精益達(dá)級(jí)3級(jí)目標(biāo)進(jìn)行再培訓(xùn)；主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)子集團(tuán)級(jí)“對(duì)優(yōu)達(dá)標(biāo)、精益改善項(xiàng)目”，部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)部門分廠級(jí)“對(duì)優(yōu)達(dá)標(biāo)、精益改善項(xiàng)目”并取得顯著成效。

建立勞動(dòng)干部聯(lián)系點(diǎn)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記何云卿，總經(jīng)理肖亞?wèn)|經(jīng)常往返于130多公里的齊齊哈爾到碾子山之間，深入一線，和機(jī)臺(tái)前的工人們討論生產(chǎn)技術(shù)工藝應(yīng)用情況，午餐吃簡(jiǎn)單的面條、喝礦泉水。在改革中建立和職工血脈相連的命運(yùn)共同體。把精益化管理緊緊納入到企業(yè)各項(xiàng)改革發(fā)展工作中，把追求企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量，提高職工生活作為精益管理實(shí)踐主線。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，貫徹新發(fā)展理念，深化改革開(kāi)放，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新活力，走出一條新時(shí)代老工業(yè)基地振興發(fā)展新路子。每年實(shí)現(xiàn)減虧5000萬(wàn)元以上，員工收入實(shí)現(xiàn)逐年提高。

開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)，是一種動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，也是整合資源的動(dòng)態(tài)活動(dòng)，是深入推進(jìn)管理方式的深刻變革，沒(méi)有唯一的完全有章可循的模式可以參照。應(yīng)用“兩參一改三結(jié)合”的基本原則和方法，推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動(dòng)，是最佳選擇。

領(lǐng)導(dǎo)干部是組織者、領(lǐng)跑人，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)干部的深入實(shí)際、調(diào)查研究，就很難站在全局的視角，做出正確取舍的決策。

另外，崗位管理技能練兵比武活動(dòng)是精益管理的重要組成部分。華安集團(tuán)每年重點(diǎn)生產(chǎn)單位都開(kāi)展關(guān)鍵崗位比武運(yùn)動(dòng)會(huì)、競(jìng)賽會(huì)，把崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)放到第一線。

總之，“兩參一改三結(jié)合”具有時(shí)代性，精益管理不是傳統(tǒng)封閉內(nèi)部管理，它是企業(yè)以開(kāi)放的思維和新時(shí)代高科技市場(chǎng)化管理新模式，以企業(yè)的軍民融合能力、技術(shù)科研創(chuàng)新、市場(chǎng)化人才隊(duì)伍建設(shè)為重要的組織內(nèi)涵，調(diào)動(dòng)全員的市場(chǎng)開(kāi)拓精神和智慧創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡，是“兩參一改三結(jié)合”的重要內(nèi)容構(gòu)成。華安公司的精益管理實(shí)踐就是突出企業(yè)的個(gè)性發(fā)展問(wèn)題，一步一個(gè)腳印地把精益管理注入到企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中。