芻議精細化管理在部隊財務管理中的應用

梁廷

摘 要：本文主要結(jié)合當前部分部隊財務專項管理工作開展情況，以精細化的管理為主要經(jīng)濟干預手段與管理模式，制定出了最符合部隊當前財務專項管理工作的相關(guān)策略。以此，更好地將精細化該管理模式運用至部隊的財務專項管理工作當中，讓部隊可在精細化該管理模式有效性運用之下，開啟部隊精細化地財務專項管理工作模式，將部隊財務專項管理工作的現(xiàn)代化水平提升至新的高度，為部隊事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細化；管理；部隊；財務管理；應用

前言：

精細化的管理，從表面意思上來分析，意指細致管理。而從它的主旨內(nèi)涵上來分析，它便可稱之為一種文化理念，可實現(xiàn)精細化地社會分工，有助于提升管理的現(xiàn)代化與服務的質(zhì)量化。從現(xiàn)代管理科學角度來分析，它從屬于第二個層面，其他層面分為個性化與規(guī)范化。部隊財務，是重要的職能部門，掌握著部隊的經(jīng)濟命脈，從屬于部隊后勤一個核心分支，主要負責處于部隊經(jīng)費的取得及應用等相關(guān)經(jīng)濟活動的內(nèi)在聯(lián)系專項工作。基于部隊屬于我國國防部重要的組織，為了能夠進一步提高部隊財務專項管理工作的現(xiàn)代化水平，就需部隊提高對精細化該管理模式的重視程度，并將其運用至部隊的財務管理該專項工作當中，以能夠更好地處理部隊經(jīng)費的取得及使用等相關(guān)經(jīng)濟活動之間的內(nèi)在關(guān)系，提高部隊財務該專項管理工作的現(xiàn)代化水平。

一、管理現(xiàn)狀

1.在管理意識方面

因部隊的財務狀況相比較于其他事業(yè)單位，存在著一定特殊性。部隊日常財務專項管理工作開展期間，大多數(shù)財務專項管理工作者針對于精細化該管理理念與模式存在著認識上的差異，并未深刻領(lǐng)悟到精細化該管理模式的精髓與主旨含義，以至于對精細化該管理模式持有忽視性態(tài)度，即便是采納了精細化該管理模式，也猶如紙上談兵，并未將精細化該管理模式精髓滲透至部隊的財務專項管理工作之中，影響著精細化該管理模式的有效性應用。

2.在管理體系方面

對于部隊單位來說，財務專項管理體系是開展經(jīng)費獲取及實際應用等一系列經(jīng)濟干預工作的基本要素與重要依據(jù)。從當前部隊單位內(nèi)部財務專項管理工作落實情況來看，管理體系還處于不夠標準化與完善化的狀態(tài)，難以形成完整的管理制度，對于部隊單位內(nèi)部經(jīng)費的把控力度不足，更無從提及精細化該管理模式。故針對這一問題，需部隊單位內(nèi)部財務專項管理者加以重視，予以適當?shù)馗深A，將精細化該管理理念貫穿于其中，以構(gòu)建精細化的財務專項管理體系。

3.在從業(yè)人員方面

因部隊單位自身具有一定特殊性，隊伍建設多數(shù)集中于軍人隊伍方面，技術(shù)標準也僅追求著作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)等，對其內(nèi)部財務專項管理工作所有從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能要求出院松懈狀態(tài)，以至于部隊財務科從業(yè)者的綜合素質(zhì)及專業(yè)技能還有待于進一步提升。

二、管理策略

1.從意識入手穩(wěn)扎精細化的管理之內(nèi)涵

部隊單位倘若向?qū)嵈驅(qū)嵉貙⒕毣摴芾砝砟钬灤┯趦?nèi)部財務專項管理工作中去，就應當從意識入手，自上而下地加大精細化該管理理念的宣傳力度，以讓所有財務從業(yè)者均可深入了解精細化該管理理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打地將精細化的管理之內(nèi)涵滲透至其中。從而為后期地部隊單位內(nèi)部財務精細化管理模式的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，切實地提升部隊內(nèi)部財務管理的現(xiàn)代化水準。

2.從管理體系入手構(gòu)建精細化的管理模式

基于精細化的財務專項管理體系，是部隊單位實施一切經(jīng)濟干預活動的必要前提與保障，也是應對財政稅務各項制度深化改革的重要舉措。因而，部隊單位要構(gòu)建標準化的財務專項管理體系，以從繁雜至簡化、營造一個高效性的財務管理環(huán)境，盡可能地降低工作量，緩解廣大財務人員的壓力。首先，應當對企業(yè)整體的財務管理進行精細化地梳理。對于財務管理的具體工作流程與每個運行環(huán)節(jié)，進行精細化地處理。確保部隊單位整體的財務專項管理工作順利運行；其次，依據(jù)國家對部隊單位內(nèi)部財務管理的相關(guān)政策與制度標準，建立起規(guī)范化的財務管理體系，明確內(nèi)部的責任管理制度，對于具體經(jīng)費審核等專項工作應當落實到相關(guān)的責任人；最后，應當確保企業(yè)財務管理的獨立性與對等性。對于違反相關(guān)財務管理制度與政策的從業(yè)人員，應當進行問責，嚴重可追究其刑事責任。從而實現(xiàn)部隊單位內(nèi)部地財務管理精細化體系的構(gòu)建。

3.從從業(yè)人員入手組建一支精細化的管理梯隊

因部隊單位內(nèi)部財務從業(yè)者，他們通常受自身專業(yè)能力所限制，不僅無法得心應手地運用精細化該管理模式，且還會因自身專業(yè)能力所限制，難以將精細化該管理模式至精髓充分地發(fā)揮出來。為此，還需部隊單位加以重視，從從業(yè)人員入手，結(jié)合目前國家對于部隊單位內(nèi)部財務核算與管理工作相關(guān)要求，制定合理地財務從業(yè)人員培訓計劃，定期開展專業(yè)技能的培訓活動，并將精細化的管理理念滲透至其中，以能夠組建一支精細化的管理梯隊，以促進部隊單位能夠更好地將精細化該管理模式運用至內(nèi)部財務專項管理工作中去。

結(jié)語：

綜上所述，精細化的管理，其主要是明確相關(guān)管理責任、合理劃分管理任務、明確管理目標、讓每個管理者均保持著盡職盡責的職業(yè)操守做好本職工作。在一定程度上，對于部隊單位來說，精細化的管理其不僅僅是一種有效的管理手段，它也是部隊單位實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一，在部隊單位未來的發(fā)展道路中扮演著至關(guān)重要的角色，就必須把握住內(nèi)部管理這把利刃，提高對精細化該管理模式的重視程度，通過精細化該管理模式在部隊內(nèi)部財務專項管理工作當中的巧妙運用，確保部隊單位向著新的發(fā)展方向穩(wěn)步邁進，為我國國防事業(yè)的鼎盛發(fā)展奠基。

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