關于非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

趙九洲

摘 要：受新媒體不斷涌現(xiàn)的沖擊下，報業(yè)面臨讀者流失、營收銳減、盈利驟降的嚴峻現(xiàn)實，形勢倒逼傳統(tǒng)報業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？缃缛诤习l(fā)展，尋求新的經(jīng)濟增長點，成為報業(yè)解決生存問題、走出 “拐點”的有效途徑。本文就發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)存在的一些問題進行了思考，提出了若干的建議。

關鍵詞：非報產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；媒體融合；項目；人才

國家新聞出版署近日發(fā)布的《2017年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》指出，傳統(tǒng)報刊業(yè)務仍下滑。在市場份額不斷被擠壓的當下，報刊媒體正在利用紙媒的品牌知名度和影響力紛紛進軍非報產(chǎn)業(yè)，開拓新興業(yè)態(tài)，謀求多元發(fā)展。如何做好非報產(chǎn)業(yè)，破解生存困局？如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，厚植發(fā)展優(yōu)勢？是我們應該亟需認真深思的問題。

一、非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好局面

自2014年互聯(lián)網(wǎng)與移動增值市場的份額一舉超過傳統(tǒng)媒體市場份額總和后，以報紙為代表的部分傳統(tǒng)媒介產(chǎn)品呈現(xiàn)發(fā)展滯緩和衰退的趨勢，甚至面臨生死存亡的嚴峻挑戰(zhàn)。但是，一些報業(yè)集團積極尋求市場拓展和產(chǎn)業(yè)突破，提早謀劃布局非報產(chǎn)業(yè)，非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展豐產(chǎn)豐收，有效應對了報業(yè)收入持續(xù)大幅下滑對總體經(jīng)營的影響，進而反哺新聞主業(yè)和融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進報業(yè)主業(yè)發(fā)展。

近幾年，跨界經(jīng)營成為報業(yè)發(fā)展的常態(tài)。一些報業(yè)集團的非報產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)超過了報紙經(jīng)營收入，更有一些報業(yè)集團的非報產(chǎn)業(yè)收入超過了總收入的60%。例如，2017年，河南日報報業(yè)集團多元產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重上升到69%，成為新的經(jīng)濟增長極，為該集團媒體融合和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強大物質(zhì)保障。上海報業(yè)集團已經(jīng)成為業(yè)務收入多元化且多元化收入遠遠超過媒體業(yè)務的文化傳媒集團，在上報集團現(xiàn)有營業(yè)總收入中，媒體業(yè)務約占三分之一，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務約占三分之二。大眾報業(yè)集團借助主業(yè)影響，獲取優(yōu)質(zhì)資源，再把資源資本化，從而形成了良性循環(huán)，集團已形成板塊年實現(xiàn)利潤5000萬以上的文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟、投融資等多個支柱性非報產(chǎn)業(yè)板塊。羊晚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園每年為羊城晚報報業(yè)集團貢獻了過億元的凈利潤，為該集團在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍中重新煥發(fā)青春發(fā)揮了重要作用。2015年末，中國報業(yè)集團中第一家媒體經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市的浙報傳媒旗下的邊鋒和浩方兩家游戲公司貢獻了浙報傳媒30%以上的營業(yè)收入和45%的凈利潤。2017年，浙報傳媒全盤剝離新聞傳媒類資產(chǎn)，由“浙報傳媒”更名為“浙數(shù)文化”，全面向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型。非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀案例還有很多，不一而足。

二、非報產(chǎn)業(yè)存在問題

1.發(fā)展觀念保守

報業(yè)具有產(chǎn)業(yè)屬性，同樣要經(jīng)受產(chǎn)業(yè)生命周期的影響。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術導致傳統(tǒng)報業(yè)衰退期提前到來，報業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境惡化，原來順風順水、陽光燦爛的好日子一去不復返，市場份額逐漸萎縮，導致陷入生死攸關窘境。在報業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越、發(fā)展態(tài)勢良好的黃金時期，多數(shù)報業(yè)單位未能認清報業(yè)未來發(fā)展的方向，存在小富即安心態(tài)，思想比較保守，觀念比較落后，缺乏憂患意識，缺少跨界開拓精神，如今水落礁石出，暴露出營收來源單一的嚴重缺陷。

2.非報產(chǎn)業(yè)基礎薄弱

多數(shù)報業(yè)單位未能破除單一辦報理念，跳出報紙做報紙，跳出報業(yè)求發(fā)展，營收嚴重依賴報業(yè)主業(yè)，原先的高速增長掩蓋了一些經(jīng)營弊端和發(fā)展矛盾，錯失培育可持續(xù)性和盈利穩(wěn)定性的支柱性非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展良機，新業(yè)態(tài)拓展滯后，非報產(chǎn)業(yè)項目鳳毛麟角。產(chǎn)業(yè)布局失衡，非報產(chǎn)業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，主業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn)后無法有效分散經(jīng)營風險。

3.非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃模糊

多數(shù)報業(yè)單位的非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在不確定性，缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考，缺乏清晰明確的非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、落地實施計劃和責任機制，非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于混沌狀態(tài)，對如何選擇新業(yè)態(tài)、如何開拓新市場、如何設計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑，走一步算一步，沒有形成非報產(chǎn)業(yè)儲備、孵化、建設、生產(chǎn)梯次推進的良性運轉(zhuǎn)機制，被動等待非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。發(fā)展戰(zhàn)略模糊造成非報產(chǎn)業(yè)難以取得持久性發(fā)展，不能有效地預防和處理單一產(chǎn)業(yè)帶來的各種危機。

4.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才短缺

跨界經(jīng)營需要擁有與非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源，但長久以來，多數(shù)報業(yè)單位囿于體制束縛和慣性思維，重視新聞出版輕視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，忽視培養(yǎng)精通產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的復合型人才，導致新聞采編出版和廣告制作人才較多，熟悉非報產(chǎn)業(yè)運營管理、商業(yè)模式開發(fā)和項目策劃的商業(yè)運作人才較少，項目運營的高級操盤手更匱乏。

三、發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)的措施建議

1.明確發(fā)展方向，做好戰(zhàn)略規(guī)劃

面對技術利用帶來的產(chǎn)業(yè)變動，報業(yè)不應固守傳統(tǒng)業(yè)務，而應加快橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，積極開辟新的市場，增強對報業(yè)生態(tài)環(huán)境迅速變化的適應能力。非報產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向正確，可促進報業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，報業(yè)單位要認真擘畫非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍圖，從戰(zhàn)略層次、產(chǎn)業(yè)特性、地理分布、資源稟賦、風控能力等維度對非報產(chǎn)業(yè)進行分析和定位，制定明確的非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、指導思想、方針和目標。

首先，要把握宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結合自身資源和配套運營能力，設計科學可行的實現(xiàn)路徑和資源配置策略。其次，定期對戰(zhàn)略實施過程與結果開展跟蹤評價，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略中的失誤和外界條件的變化，根據(jù)反饋信息修正完善調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。再次，戰(zhàn)略規(guī)劃要注重與報業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)之間可以實現(xiàn)知識、資金、技術、人才、信息等資源的流轉(zhuǎn)共享和市場需求、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等因素的有機結合，向產(chǎn)業(yè)協(xié)同要增值效益，實現(xiàn)報業(yè)與非報產(chǎn)業(yè)相互促進，互動發(fā)展。